项目编号： 人力资源管理引入基于 DeepSeek AI 大 模型筛选简历可行性 研 究 报 告 目 录 1. 引言.................................................................................................................................. ........31 4. Deepseek 筛选简历的可行性分析.............................................................................................................................32 4.1 技术可行性............................ .........................................................................................37 4.2 经济可行性..................................................................................................

望型需求是提升用户体验的功能，如自助服务门户和移动端支持； 兴奋型需求则是超出用户预期的功能，如智能推荐和预测分析。 在需求分析过程中，组织跨部门研讨会，邀请 IT 部门、业务 部门和外部顾问共同参与，确保需求的技术可行性和业务价值。通 过头脑风暴和原型设计，快速验证需求的合理性和可实施性。最 后，所有需求被整理成需求文档，并通过优先级排序，形成明确的 需求清单。 为确保需求的持续更新和跟踪，建立需求管理系统，记录需求 的措施来弥补这些不足。例如，企业应确保数据的完整性和准确 性，同时结合人工干预来提高预测和建议的精准度。 4. 方案设计原则 在 DeepSeek 人力资源应用场景的方案设计中，我们需要遵循 以下几个核心原则，以确保方案的可行性、有效性和可持续性。首 先，方案应以用户需求为导向，深入了解企业在人力资源管理中的 痛点和需求，确保解决方案能够切实解决实际问题。其次，方案设 计应具备高度的可扩展性和灵活性，能够适应不同规模、不同行业 战，为 企业提供高效、可靠的人力资源管理解决方案。 4.4 成本效益分析 在成本效益分析中，我们首先需要全面评估 DeepSeek 人力资 源解决方案的投入成本与预期收益，确保方案在经济上的可行性和 可持续性。投入成本包括但不限于系统开发与部署费用、硬件与软 件采购成本、人员培训费用以及后续维护与升级费用。对于收益的 评估，我们主要关注以下几个方面：工作效率的提升、人力资源管 理的

AI 大模型，保险公司能够更精准地评估风险、优 化客户体验、提升运营效率，并在竞争激烈的市场中占据先机。本 方案旨在探讨 AI 大模型在保险行业中的具体应用场景，为实现业 务数字化转型提供切实可行的实施路径。 在保险行业中，AI 大模型的核心价值体现在以下几个方面：首 先，在风险评估与定价方面，AI 大模型能够通过海量数据的分析与 建模，提升精算的准确性和效率，从而制定更加科学合理的保险产 司在数据采集和标注方面往往面临资源和技术上的限制。此外，如 何确保 AI 模型的可靠性和安全性，避免因算法偏差或数据泄露导 致的声誉风险，也是保险公司亟需解决的问题。 为了应对这些挑战，保险公司需要采取切实可行的措施，尤其 是在 AI 大模型的应用方面。通过引入先进的 AI 技术，保险公司可 以实现业务流程的自动化和智能化，从而提升运营效率和客户满意 度。例如，利用 AI 大模型进行智能核保和理赔处理，不仅可以缩 动业务的智能化转型，提升运营效率和客户满意度。 8.1.1 模型选择与评估 在保险公司行业中，AI 大模型的选择与评估是确保技术方案成 功实施的关键环节。首先，模型的选择应基于业务需求、技术可行 性以及数据可用性进行综合考量。保险公司通常面临的问题包括风 险评估、客户细分、欺诈检测等，因此，模型需要具备强大的预测 能力和灵活性。常见的模型类型包括深度学习模型（如 Transform

购买或建造的决定以及正在进行的 AI 项 目的性质。 无论您是购买还是建造 如果您购买现成的 AI 解决方案，您可以期望在前三到六个月内看到 ROI 方面的结果。更复杂的解决方案通常会从最小可行产品 （ MVP ） 开始，这是可以构建的对用户有意义的第一个也是最小的可交付成 果，并测试企业所做的假设。然后可以快速增强这些功能，为业务带 来更多价值。有了今天可用的 API，即使是复杂的项目也可以在不到 作中做出的决 定，以及如果他们有更好的洞察力，他们如何做出更好的决定。这种方 法可能需要来自多个 HR 子功能的输入。 商业案例应指定最小可行产品 （ MVP ） 以及您将如何与赞助商合作来 定义 MVP 。从这一点开始，我们的目标是快速测试可行性，即使是小规 模的。试点可能涉及一个业务部门，一个国家，一个实践或所有三个的组 合。在 IBM，原型通常是由开发人员、设计师和内容专家组成的跨职能团 的技巧 IBM 在部署 AI 方面吸取了许多经验教训 ， 受访者讲述了许多可能对从业 者有所帮助的经验教训。这里分享了一些主要的经验教训。 • 不要等到你有完美的解决方案 最好是发布一个最小可行的产品 ， 并与您的员工一起定位它。 当 IBM 发布绩效管理聊天机器人时 ， 人们知道它已经准备好了 ， 但并不完美 ， 并被鼓励提出挑战机器人的问题。这使 IBM 能 够快速部署 AI 解决方案

无缝对接；在功能层，将各类业务功能模块化为可复用的标准化组件， 例如将特定业务规则处理功能封装为独立服务单元；在配置层，提供 可视化的组合工具，支持非技术人员快速搭建所需的业务解决方案。 同时建立“技术可行性评估框架”，从多个维度系统评估集成方 案的适用性：计算资源需求（专用硬件支持程度）、响应时效要求（严 格/宽松的时间限制）、数据安全等级（隐私保护需求）、协议标准 化程度（特殊协议处理难度）、系统依赖性（外部系统接口数量）、 研究表明，AI 辅助工具可使任务完成速度大幅度提升、增加代码提 交频次并且减少重复性工作。部分实践案例显示，AI 生成代码占比 已达 32%，单元测试覆盖率超过 60%，验证了“AI 增强开发”的可行 性。此外 AI 赋能的“低代码/无代码”平台进一步降低了技术门槛， 使非技术人员也能通过自然语言交互参与软件开发变成可能，加速业 务创新落地。 （2） 智能代码质量与风险防控正在成为软件开发的重要保障 理解、架构设计、代码生成、测试验证到运维优化的全流程自主决策 体系。这一演进将推动开发者角色向 AI 训练师与系统架构师转型， 软件工程智能化标准体系建设指南（2025 年） 31 典型工具的市场实践已印证了这一转型的可行性与价值。单一工具链 自动化正被代理间协同范式取代，AI 代理协作生态成为核心，通过 动态任务分解、通信协议标准化及能力匹配引擎等技术支柱，实现 AI 代理间的高效协同，推动软件工程从人力协作驱动转向

闭环交叉融合过程中迭代螺旋式发展，其背后推动力由人口结构、社 会发展痛点、产业发展降本增效、科技发展阶段水平以及文明、和平、 平等、政策、贸易等决定。 11 目前，产业界期待具身智能下半场围绕第二条路线的可行性。将 复杂、时变、不确定的世界模型构建难题，转化为构建一个专注于具 体现实环境的、更容易“有限范围求解”的垂类小模型，智能定界具备 环境可确定、任务可操作、过程可数据化、高安全性特征。实现这一 而全”转向“专而精”，避免同质化竞争。 15 总结来看，应用作为直接变量的核心价值在于让产业从技术驱动 转向需求驱动。第一轮产业链变革由技术引发，下一轮变革有望由应 用重塑，将具身智能产业从“技术可行”导向“商业可行”。技术突破解 决了“具身智能能做什么”的问题，而应用场景通过“需求定义价值、 头部带动规模、数据反哺技术、细分填补空白”的多层作用，解决了“具 身智能该做什么、怎么做成规模、怎么持续升级”的关键问题。

成可研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 • 前期规划部/营销策划中心三个工 作 日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批 • 决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流 程 交付品 • 《可行性研究报告》：较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算 1 目的、范围及适用 • 为规范集团投资决策，提供有效决策依据，特制订本流 成可研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 • 前期规划部/营销策划中心三个工 作 日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批 • 决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流 程 交付品 • 《可行性研究报告》：较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算 流 程 说明文件 流 程 说明文件 案例 -- 基建关键流 负责公司会计核算、财务分析、资金管理工 作 ； 2. 组织投资项目财务可行性分析，提供财务分析支持，辅助公司进行投资决策； 3. 负责投资项目的融资方式及成本分析，提供最佳融资方案； 投资管理 部 投资管理部 总监 1. 负责土地市场调研、宏观政策研究、商圈调研、竞争对手调研等信息收集分析工 作 ； 2. 负责投资项目的寻找、筛选分析、可行性方案撰写及投资策略实施等工 作 ； 3. 组织投资项目立项报批，供应商选择，工

成可研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 • 前期规划部/营销策划中心三个工 作 日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批 • 决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流 程 交付品 • 《可行性研究报告》：较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算 1 目的、范围及适用 • 为规范集团投资决策，提供有效决策依据，特制订本流 成可研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 • 前期规划部/营销策划中心三个工 作 日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批 • 决策委员会决策投资、否决或修改可研报告，决策周期为三天，责任人是集团总经理 4 相关流 程 交付品 • 《可行性研究报告》：较深入的定位、主题、方案、成本、经济，完成项目估算 流 程 说明文件 流 程 说明文件 案例 -- 基建关键流 负责公司会计核算、财务分析、资金管理工 作 ； 2. 组织投资项目财务可行性分析，提供财务分析支持，辅助公司进行投资决策； 3. 负责投资项目的融资方式及成本分析，提供最佳融资方案； 投资管理 部 投资管理部 总监 1. 负责土地市场调研、宏观政策研究、商圈调研、竞争对手调研等信息收集分析工 作 ； 2. 负责投资项目的寻找、筛选分析、可行性方案撰写及投资策略实施等工 作 ； 3. 组织投资项目立项报批，供应商选择，工

WHAT ：战略规划 HOW ：战略执行 WHY ：激发紧迫 差距 使命 愿景 战略目标 决定爬到什么位置 宏观方向趋势分析 中观行业格局：五力分析，尤 其是客户与竞争分析； 微观自身组织能力 登山可行性分析 客户 价值主张 盈利模式 价值链定位范围 经营举措 - 跟随调整 的变化策略 风险管理 制定登山方案 客户价值主张 产品服务创新 价值链定位 内部运营方式 ...... 多路径分析及探索 绩效评价 采购计划 管理 采购入库 计划管理 框架协议 及价格管理 配额及 采购策略管理 批次及 质量管理 供应商分级 分类策略 安全库存 / JIT 策略 解决方案 架构管理 可行性 分析 项目过程 管理 产品发展 及规划 研发项目 管理 产品 管理 研发创新 立项评审 市场 管理 市场 洞察 需求 管理 市场与销售 洞察管理 洞察 执行 市场 事物的本质、其内部结构、性质及事物间的内部关 联。 5 分析复杂的、涉及多方面关系的问题，将多样的信 息数据综合在一起，能够透过问题的表面现象，分 析问题各部分间的联系，发现问题的根源和发展趋 势，拟定可能的解决方案，并进行可行性对比分析， 选择最合适的解决方案。 能力素质 层级要求 PM1 PM2 PM3 PM4 PM5 有效沟通 二级 二级 三级 四级 四级 组织协调 一级 二级 三级 四级 四级 计划执行 一级

提升，以 增强企业对模型决策的信任度。 为了解决这些问题，我们提出了基于 DeepSeek 大模型的客户 关系管理应用方案。该方案不仅结合了最新的技术趋势，还充分考 虑了企业的实际需求和操作可行性。通过模块化设计、分布式计算 框架以及隐私计算技术，我们能够在保证性能的同时，最大限度地 降低技术门槛和风险。同时，通过与企业现有系统的无缝集成，确 保方案的落地实施更加顺畅，为企业带来切实的业务价值。 - 训练损 失：确保模型在每个训练周期中的损失值稳步下降。 - 验证集准确 率：监控模型在未见数据上的表现，避免过拟合。 - 计算资源占 用：优化模型的计算效率，确保在现有硬件条件下的可行性和可扩 展性。 为了进一步优化模型的性能，我们引入了早停（Early Stopping）机制和动态学习率调整策略。早停机制通过监测验证集 损失的变化，在模型性能不再提升时提前终止训练，避免资源浪 DeepSeek 大模型应用方案时，访问控 制是确保数据安全与隐私保护的关键环节。有效的访问控制机制能 够防止未经授权的用户访问敏感信息，同时确保授权用户能够在必 要时获取所需数据。以下是一个切实可行的访问控制方案： 首先，实施基于角色的访问控制（RBAC）策略。通过定义不 同的用户角色及其对应的权限级别，确保每个用户只能访问与其职 责相关的数据。例如，销售人员可以访问客户联系信息和订单历