传输网络、传感系统等组成部分进行了设计；2）针对园区海量数据采集和传输的需 求，采用了组网方式多、节点增删灵活、能耗低、节点容量大的 ZigBee 技术，对其 传感器节点、路由器、协调器等系统硬件和采集节点、路由器、协调器等系统软件 进行了设计，并将这一方案应用于园区的海量环境数据采集和传输，实现了环境智 能监测的采集层和传输层的各项功能；3）针对安保功能、环境灾害救援功能、智慧 物流功能等 技术上相对落后的物理设施、信 息设施、商业基础设施进行有机整合和连接，成为新一代智慧园区的组成部分，从 而成为一个具有高数据共享、高协调管理、高调控能力的有机整体。在一定程度上， 智慧园区是智慧城市建设过程中的“线”，而智慧城市可以认为是“面”，二者应协调促 进和发展，从而实现“以面促线、以线带面”的局面。智慧园区不仅仅是其内部各组 成部分间的数据共融，而且还应与智慧城市中的其他部门形成互动和集成，从而形 务以保证不同网络或不同设备的节点不会在多点的网络通讯过程中产生冲突，并且 支持全功能设备和简化功能设备等，在此基础上，ZigBee 定义了采集终端（End Device）、路由器（Routers）和协调器（Coordinator）等节点等组成结构。 ZigBee 网络层：主要负责离开或进入网络，将数据包传送到指定节点，搜寻相 邻设备并存储相关的节点信息，对数据包进行相关的管理等等。ZigBee

/ 资产投资 • 公司发展规划 • 监控 / 投资管理 • 收购、兼并 • 战略制定 • 公关 • 审计 • 人才培养 • 法律 • 市场营销 • 绩效监督 • 监控实施与资源协调 • 财务预算执行和控制 • 业务策略制定与实施 • 各项业务运作的管理和 控制 • 接受总部监督管理 • 财务管理 / 资产投资 • 公司总体发展规划 • 监控 / 投资管理 • 收购、兼并 益最大化 • 红利 / 资金回收 • 企业的高质量 财务导向 ( 财务控股 ) 战略导向 ( 战略管理控股 ) 运营导向 ( 运营管理控股 ) 类型 目标 • 战略资源优化配置 • 协调的管理 • 界面管理 • 经营者队伍 • 所有企业战略和操作 效果最大化 • 操作控制、功能和业 务领域优化 • 市场份额增长 中央 部门 1.2 不同的管理模式有着不同的结构和目标 些企业业务发展方向需符合集团发 展愿景 • 总部及业务经营单元之间权责划分明确 • 总部必须有能力对核心活动 ( 如集成供应链管理、共享结算中心、投融资管理、新工厂投资项目管理 等 ) 进行协调和监控 • 总部机构需精干高效，并有灵活反应的能力 • 管理流程清晰简洁，管理幅度适当 • 最大程度避免行政管理行为及个人意志作用 A 、集团总部组织机构的设置原则 • 在这一层面的业务单元数量不要过多，以不超过

....................................................................................... 108 1.3 施工协调管理................................................................................................. 在医疗、印刷、航运、建设、工业装备、教育、信息网络等多个基础领域开展金融、 贸易、咨询、投资等一体化产业运营服务，创造性地将产业资本和金融资本融为一体，形成了具 有自身特色的以资源组织能力和资源增值能力相互匹配、协调发展为特征的企业运作优势。 公司总部设在香港，在 XX 设运营管理中心，并已在北京、沈阳、济南、郑州、武汉、成都、 长沙、深圳等多个中心城市设立办事机构，形成了辐射全国的客户服务网络。XXAAAA 与金茂物业的长期合作 因 XXXX 长期服务于金茂大厦内的业主，因工程的需要，长期与金茂物业合作，熟悉金茂大 厦物业管理的要求，并与金茂大厦的物业保持非常良好的沟通，在项目中可高效解决项目过 程中的物业协调问题。  技术优势及项目管理经验 XXXXXX 在信息化工程上多年的建设，现已累积了雄厚的技术力量和富有管理及施工经 验的专业性队伍。 XXXXXX 在机房及智能化系统建设有丰富设计及施工经验，包括养生堂集团中心机房、

通过总部业务管理部门对下属 企业的日常经营运作进行管理 • 投资回报 • 通过投资业务组合的结构优化 • 追求公司价值最大化 • 公司组合的协调发展 • 投资业务的战略优化和协调 • 战略协同效应的培育 • 各分公司经营行为的统一与优 化公司整体协调成长 • 对行业成功因素集中控制与管 理 • 财务控制 • 法律 • 企业并购 • 财务控制 • 战略规划与控制 • 要企业 战略不清 楚 , 需要在过程中 进行战略评估与控制的企业 单一产业领域内的运作 , 航 空主业内的企业 航空主业内部企业之间业务 流程关联紧密 , 关联交易较 多 , 还需要进行协调与管控 航空主业内的企业在经营管 理方面还没有达到规范化的 管理时期 多种不相关产业的投资运作 非战略发展的重点企业 自身发展处于成熟、稳定的 时期的企业 管理手段 财务控制 不 同以及达成的管理要求不同 财务管理型 战略管理型 操作管理型 分权 集权 管控目标 股东投资回报 追求公司价值最大化 长远战略发展需求 股东投资回报 航空主业公司整体协调成长 各企业经营行为的统一与优化 对影响主业内公司发展与成功 的关键因素与能力的集中控制 与管理 总部管控机 构 与绩效管控方式 总部无业务管理部门 以财务指标进行管理和考核

技术研发管理 功能二： 生产制造 20 组织功能现状分析：公司现有组织功能虽然较为适应业内改装业务的发展，但 却无法适应多种业务的发展，需要进一步完善支撑业务发展的组织体系，强化 多业务的横向协调与整体监控 管理层 技术研发管理 生产制造 职能管理 职 能 线 三 大 业 务 业内改装 业务 个人改装 业务 营销管理 运营管理 试制 业务 • 业内改装业务成熟，公司组织较好支撑业务发展； 人才队伍建设 各职能模块管理 22 部门职能分工 现状分析 示例 - 经营管理部：经营管理部处于支持板块，作 为资源调 配和经营管控的功能定位，目前主要是供应商开发与管理、业内业务管理职能，而 横向协调和整体监控较为弱化 、 缺失，需要明确部门职能定位和职责分工 经营信息 管理 企业经营 分析管控 合同签订与 管理 业内业务 报价与结算管 理 ERP 系统 管理与维护 功能弱化 织定 位与分工 ，并不断培 育和发展组织各部门功能，以支撑公司转型发展 发展阶段 发展目标 组织定位 与分工 组织功能 关键词 多元化 阶段性 一体化 1. 多元化 ：要求资源整合 和协调，以适应不同业务发展模 式和发展周期的需要； 2. 阶段性与一体化 ： 未来公司转型发展规划要求组织转型 分步骤实施，采取过渡方案与一体化 的 经营管控平台相 结合，兼顾短期和长期需求有力支撑公司业务转型和市

技术研发管理 功能二： 生产制造 20 组织功能现状分析：公司现有组织功能虽然较为适应业内改装业务的发展，但 却无法适应多种业务的发展，需要进一步完善支撑业务发展的组织体系，强化 多业务的横向协调与整体监控 管理层 技术研发管理 生产制造 职能管理 职 能 线 三 大 业 务 业内改装 业务 个人改装 业务 营销管理 运营管理 试制 业务 • 业内改装业务成熟，公司组织较好支撑业务发展； 人才队伍建设 各职能模块管理 22 部门职能分工 现状分析 示例 - 经营管理部：经营管理部处于支持板块，作 为资源调 配和经营管控的功能定位，目前主要是供应商开发与管理、业内业务管理职能，而 横向协调和整体监控较为弱化 、 缺失，需要明确部门职能定位和职责分工 经营信息 管理 企业经营 分析管控 合同签订与 管理 业内业务 报价与结算管 理 ERP 系统 管理与维护 功能弱化 织定 位与分工 ，并不断培 育和发展组织各部门功能，以支撑公司转型发展 发展阶段 发展目标 组织定位 与分工 组织功能 关键词 多元化 阶段性 一体化 1. 多元化 ：要求资源整合 和协调，以适应不同业务发展模 式和发展周期的需要； 2. 阶段性与一体化 ： 未来公司转型发展规划要求组织转型 分步骤实施，采取过渡方案与一体化 的 经营管控平台相 结合，兼顾短期和长期需求有力支撑公司业务转型和市

标准化面临的主要挑战 标准化所面临的主要挑战如下。 a）技术复杂性高。具身智能涉及人工智能、机器 人、传感器、计算机视觉、通信等多学科交叉领域，技 术体系复杂庞大，标准制定需协调各子领域之间的一 致性，确保标准体系的完整和协调。 b）技术发展快速。具身智能技术发展迅速，不同 路径（如基于规则控制与基于学习的智能）并存，标准 制定存在动态演进需求。过早制定过于具体的标准 可能束缚创新，但缺乏标准又难以协同，需要在灵活 战，需要大量实验数据的支撑，而目前公开的高质量 数据集和评测基准还不充分，部分开源数据质量参差 不齐、通用性不足，影响标准有效性。 e）国际标准协调难度大。各国可能基于自身技 术优势和利益诉求推动不同的标准，缺乏统一的国际 标准，增加了跨国合作和产品出口的难度。应加强国 际间的沟通协调，推动标准互认，避免标准割裂。 2.3 应对策略与建议 加强数据资源建设，建设高质量、多样化的具身 智能数据集 ［15］，支持标准制定和评测体系构建，提升 快 国际标准接轨，推动我国评测成果纳入 ISO、IEEE、ITU 等体系；四是关注新兴技术融合，如大模型、数字孪生 与具身智能的耦合标准；五是同步推进伦理法律规 范，保障技术发展与社会接纳度协调统一。 展望未来，具身智能系统将呈现“多形态协同”的 发展态势，标准体系和评测机制将成为引导其高质量 演进的关键基础。通过制度先行、技术协同与全球合 作，有望在具身智能标准化进程中发挥引领作用，构

存在一些不确定性。园区需要密切关注政策法规的变化，积极参与政策制定过程，为自身的发展争取有利的政策环境。 不同利益主体协调也是一个重要问题。零碳产业园区的建设涉及到政府、企业、能源供应商、科研机构等多个利益主体，各 方的利益诉求和目标可能存在差异。在实施过程中，需要建立有效的沟通协调机制，充分考虑各方利益，形成合力，共同推 进园区的零碳建设。 经验教训总结 可能遇到的问题和教训 — - 可能存在一些问题。政策的配套措施不够 完善，政策之间的协调性不足，导致政策 的实施效果不理想。政策的稳定性和持续 性也有待加强，一些政策可能会随着经济 形势和政策导向的变化而调整，给园区和 企业的发展带来不确定性。 政府应进一步完善零碳产业园区的相关政 策体系，加强政策的配套措施建设，提高 政策之间的协调性和一致性。建立政策评 估和调整机制，根据政策的实施效果和实

特点： 基于当下的数据现状为企业的主数据管理带来了新的挑战： 海量数据 数据多样化 数据沉淀 云端数据 数据异构 数据意识 数据冗余 DATA 大数据平台 • 跨组织协调： ** 认为，跨组织地协调是主数据管理过 程中地最大挑战，如何处理跨组织地数据不一致问题 是数据治理项目规划和实施所面对地关键问题 • 组织和制度建设：在主数据治理地过程中涉及的数据 量较大，需要企业各方资源进行倾斜，如何适当的创 行业的推广应用，对企业业务流程标准 化提出了更高的要求 流程标准化所面临的典型问题： • 业务流程的设计缺乏整体规划：业务流程制定初期，缺乏整体性规划及指引，导致后期难以进行协调和维护。 • 职能不清晰，缺乏对跨部门流程的协调和沟通：集团与子公司、各部门之间各自为战，缺少统一的流程管理规范； 加之流程的制定粒度较粗，难以形成体系。 • 难以对瞬息万变的市场做出快速响应：当下市场环境瞬息万变，而由于内部业务流程在制度上及管理上存在的不 • 识别关键改进机会（标识改进关键点、潜在机会点、 机会点评估等），研究 关键流程优化措施 准备研讨会材料 3 • 准备研讨会材料，以供会议讨论 研讨会 4 • 组织安排研讨会的时间计划与协调参加人员等事宜 • 确定改进目标（执行力、效率、成本、满意度等） • 针对关键改进机会、关键流程优化措施进行研讨 流程标准化 — 分析业务流程改进机会 示例 38 详细步骤 工作内容 设计优化流程

资源保证、质量保证、紧急问题和 风险管控 公司中高层，医药行业事业部总经 理， 14 年及以上工作经验 具备充分资源协调和保障能力，保证项目资源按照承诺要求和时间进 场。并从公司层保证项目的交付质量 技术总监 XX 技术资源保证、质量保证、紧急问 题和风险管控 技术专家，区域技术负责人， 8 年及以上 工作经验 具备充分资源协调和保障能力，保证项目资源按照承诺要求和时间进 场。并从公司层保证项目的交付质量 方案专家 高级财务顾问，区域事业部总经理， 10 年工作经验；熟悉担保公司行业方案 具备丰富的行业方案经验和财务实施经验，以及项目风险预警和控制 能力。负责项目的方案出具和方案风险把控 项目经理 XX 项目管理、资源协调、风险管控 高级财务顾问， 6 年及以上工作经验 具备丰富的项目管理经验、保证项目的资源调配符合项目的总体计划。 优秀的项目计划、项目沟通，项目风险控制能力。负责项目的日常项 目汇报、和项目管理工作 试的实现。 实施顾问 XX 方案沟通及项目实施 中级财务顾问， 2 年及以上工作经验 多年财务系统实施经验，负责项目需求的调研、方案的沟通及开发测 试的实现。 技术经理 XX 技术方案总负责、技术资源协调、 风险管控 高级技术顾问， 6 年及以上工作经验 具备丰富的项目管理经验、技术方案把控能力、技术风险管控能力。 DBA XX 专家 DBA 公司中高层（系统组技术经理）， 15 年 以上工作经验