适 用 于 产 业 化 建 造 的 建 筑 设 计 方 法 、 构 件 库 、 户 型 组 合 库 、 项 目 设 计 管 理 体 系 、 模 型 数 据 标 准 等 ； ３７ — — 建筑全过程数字化智慧建造体系研究与实践 图 １ 数 字 化 集 成 体 系 关 键 节 点 串 联 模 式 （ ２） 智 慧 建 造 生 产 体 系 ， 含 与 数 字 化 设 计 成 果 相 适 应 的 图 ４、 图 ５ 所 示 。 ４ ２ 设 计 建 造 的 全 过 程 虚 拟 孪 生 集 成 随 着 国 家 经 济 技 术 发 展 与 建 筑 工 程 复 杂 程 度 ３９ — — 建筑全过程数字化智慧建造体系研究与实践 图 ４ 项 目 一 体 化 管 理 流 程 图 ５ 设 计 生 产 集 成 体 系 日 益 提 高 ， 不 可 避 免 地 出 现 一 些 超 高 层 、 大 型 。 随 着 业 主 单 位 等 运 维 理 念 的 转 变 以 及 国 家 建 筑 行 业 信 息 化 、 工 业 化 的 发 展 趋 势 ， ＢＩＭ ＋ ＦＭ 技 术 ４１ — — 建筑全过程数字化智慧建造体系研究与实践 自 身 强 大 的 功 能 及 对 建 筑 工 程 项 目 后 期 运 维 管 理 巨 大 的 价 值 终 将 实 现 ， ＢＩＭ ＋ ＦＭ 技 术 的 应 用 已

综合数据平台 （数据互融互通） 精益化 标准化 自动化 互联化 信息安全 数字化生产管控与优化 变压器产业战略解读 全球产品 协同研发 自动排产 及交期预 估 三维结构 化工艺 全过程 质量管理 数字孪生 研发仿真 基于三维 模型的设 计 智能仓储 与物流 重点关注场景 战略提取 智慧能源 管理 智能设备 管理 变压器产业数字化建设特点和重点 变压器产业需重点关注数字化场景 客户订单 生产计划 采购供应 产品需求 产品设计 生产规划 产品支持 工艺设计 基于三维模型的设计 数字化研发质量 管理 自动排产及 交期预估 数字化制造 质量管理 数字化质量 全过程追溯 三维结构化工艺 数字孪生研发仿真 制造 交付物流 售后服务 全球产品 协同研发 变压器产业现状及数字化举措分析 研发 / 设计 工艺 生产 / 设备 质量管理 现状与问题 对标 等系统集成 • 缺少全过程成本管控，涉及期 货套保（铜）、销售调 差、设 计优化、采购降 价四个环节 • 变压器产业条码应用不深，购 买件、在制品条码规则 缺失， 与上游供应商交 互不足，生产 过程 关 键 物 料 、 半 成 品 、 成 品 等难以追溯 • 规范化的变压器产业条码规则及深度 应用，采用 RFID 和条码技术，实现关键物 料、半成品、成品的全过程数据追溯 • WMS

业 执 行 过 程 管 理 流 程 电子作业票办理 作业数据库管理 实现移动端办票， 通过系统规范审 批流程，责任到 人，高效审批， 输出许可证。 作业过程查看、监控、预警 全过程查看、 节点留痕、视 频监控、环境 PC 、移动端 移动布控 感 知 、 风 险 预 查看实时监 球 警。 控 包括数据配置、 风险双重预防系统— — 系统截图 风 险 分 级 管 控 隐 患 分 布 图 - 17 - 2.5 核心功能 | 智能巡检系统 智能巡检系统— — 功能介绍 建设智能巡检系统，实现巡检、巡查全过程数字化管理，包括 ： 巡 检计划管理、巡检标准管理、巡检路径规划、巡检过程管理、 问 题 跟踪处理、统计分析等功能 。智能巡检系统建设应与双重预防 机 制 系统、设备完整性管理系统等有机结合、互联互通。 巡检过程管理 现场人员通过防爆手机，扫描设备二维码， 识别巡检点信息，进行巡检点签到、过程 辅助、结果上传、清单生成。 问题跟踪处理 记录巡检发现问题后，、上报问题， 生成整改任务、并记录跟踪问题处 理全过程。 巡检数据统计分析 按巡检部门、巡检时间、巡检方案等多 维度统计分析，如统计巡检平均耗时、 漏检率等。 巡检计划管理 巡检全要素配置、巡检计划配置、任 务派发、提醒与报警通知。 巡检路径规划

考察认证 项目采购合同 采购计划 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 五、合同管理 - 合同管理流程 合同管理流程：通过合同平台建立，实现对于合同信息、合同文本、合同执 行的全过程管理 依据寻源结果和合同 模板生成合同信息 • 结构化合同信息 • 由寻源结果生成 • 合同类型管理 • 合同文本管理 • 合同审批 • 合同归档 • … … 合同模板 合同编制与审批 • 关闭后进行履约后 评估 • … …  合同条款、模板在全控股范围内实现标准化，提升规范化水平、降低业务执行风险  建立统一的合同管理平台，在全集团范围内形成结构化合同信息库，实现合同全过程管理，包括合同签订审批、合 同执行、合同关闭与评估  强化合同与各业务模块间的集成，在寻源、采购、供应商管理等各个模块实现与合同的集成，未来可以进一步拓展 至应付款管理、资金管理等 业 务 供应商门户 采购订单 发货指令 采购接收 订单确认 订单确认 发货通知 供应商 对账 / 开票 对账 / 付款 1 2 3 4 5 6 7 8  协同平台贯穿采购执行的全过程，及时准确传递需求和产能状况，不断调整协作节奏，实 现低库存占用的及时供应 订单协同 发货协同 送货协同 对账协同 质量评估 9 质量协同 样品质量上传 10 05 触发 六、供应商协同

依托大数据、物联网、人工智能技术，以数字化方式为电厂物理对 象构建虚拟模型，模拟现实环境中的行为，搭建整合电力生产工艺 流程的数字孪生生产系统，实现从工厂规划设计、建设、生产、维 护、营销全过程数字化。 完善人才队伍：在 XXXX 公司本部建立实施、运营及业务专家队 伍，以应用系统为依托，将进一步加强人才队伍建设，将人才培养 和此次数字化企业建设结合在一起，按照各智慧应用系统的发展目 定、 客户关系维护、业务许可申请、电价执行、跨区交易协调等内容。 ▪ 安全生产：包括公司的安全管理、设备管理、运行维护、节 能环保等与生产相关的各项活动。 ▪ 工程项目：工程项目建设的全过程管理，包括项目策划、执 行、检查、竣工、后评价等。 ▪ 电站运营：水电、风电、光伏运营主要分为集控运行、现场运 维两部分，具体包括两票、缺陷、定检、日常巡视等内容。 5.1.2.3 思想政治建设相关的工作与活动，推进企业文化建设；对党风廉政 建设和反腐败工作任务落实情况的监督检查工作；对团青工会工作 的组织管理。 ▪ 法治合规：管理公司与法律相关的事务，及需要法律知识处 理的事务；建立合同全过程管理的流程、管控体系及系统支撑，涵 盖物资、工程类和服务类合同，加强合同的可视性、可控性、和合 规性管理。 ▪ 风险管理：依据风险体系确定的流程与职责，对各类业务进行 风险识别，

以失败收常在别人停滞不前时，我继续拼搏。 33 、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。 34 、当你眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛，千万别眨眼 ! 你会看到世界由清晰变模糊的全过程，心会在你泪水落下的那一刻变得清澈明晰。盐。注定要融化的，也许是用眼泪的方式。 35 、不要以为自己成功一次就可以了，也不要以为过去的光荣可以被永远肯定。 41 、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉

多维度销售数据分析。 • 通过与财务集成，销售发货、开票自动与财务账 务同步 • 信用控制与财务集成，自动实现对客户到期应收 账款的管理 • 按销售订单的生产模式，实现从销售订单到生产、 入库、发货、开票全过程跟踪 • 通过 SAP 与 OA 系统集成，提高工作效率。 新系统带来的价值提升总结 库存管理 发票核对 发票 ? A B 仓库管理 收货 销售管理 财务管理（成本和会计） 交货 现状描述 • 通过年月度生产计划制定、 MRP 执行与评估、 流程订单制定、生产领料、报工发料、生产入 库、流程订单完工、财务成本结算、销售发货等 一系列操作，规范了生产计划与生产执行等流程 的全过程，实现了生产计划一体化，与仓储、销 售、财务等部门实现了无缝衔接 • 生产部门每天、每班在系统中报工，可以做到生 产的事前、事中、事后的管控 • 在系统中对配方进行管理 未来价值提升 解决方案概览 质量通知单 生产过程检验 中 间 件 发货检验 质量通知单 质量通知处理 发货检验 2 3 4 1 5 4 2 3 1 1 3 QM – 未来质量管理将落实到产品生命周期全过程 QM - 与 LIMS 接口，提高质量追溯能力 • 没有统一的物料编码，信息不能共享 • LIMS 目前只做样本登记，检验结果记录 现状描述 • 实现质量、采购、生产业务的集成，从质 量主数据、检验规则、检验批、质量报表

返工、报废 等 异常处理 生产领料 成本自动归集 4  自动进行成本卷积  成本会计核算自动化  业务过程驱动财务信息 通过销售订单关联生产订单管理、车间物料控制、工序移动，强化全过程可视 化管理 计划生产数量、生产 周期、生产厂，设备 / 工艺信息 /BOM 信 息 生产订单物料齐套检 查，生成缺料信息表， 解决停工待料的问题 物料消耗信息 / 与 库存和财务信息实 时集成 务相关信息进行实时集成，提升信息处理的 效率和信息的准确度 通过对相关设备的生 产能力的评估，进行 生产排产 市场 / 销售 签订协议 / 销售订单 计划 1.1 打通从需求到生产全过程的信息断点，提升制造过程管理 提升作业管理柔性，根据生产及 物料准备条件，灵活切换 ERP PLM IMS APS MES WIP 全程记录 可追溯 提升柔性 可调度 制造过程管理 集成，实现与客户的适时 信息传递以及金税开票业 务； 价格管控 2 信用方案考虑客户的信用 额度、发货状况、回款状 况等信用要素管控销售行 为，并可灵活的设定管控 时机。 订单全过程管理 1 从销售到收款全过程跟踪 管理，适时了解订单执行 情况。 关键方案 价格洽谈 合同签订 订单生成 信用稽核 订单执行 客户接收 发运安排 发票开具 客户管理 销售计划 销售合同 销售订单

14 置机制，促进劳动、资本、数据等资源的动态匹配与高效流 动。 （三）以信息化赋能产业转型，开拓新质生产力发展路 径。新质生产力的壮大根植于产业的深度转型。信息化渗透 生产活动全链条、全过程，促进产业链、供应链、创新链深 度融合，加速传统产业转型升级，推动新兴产业培育壮大， 增强产业发展韧性与竞争力，提升产业体系的整体效能，推 动产业结构向更优布局、更高层次、更强动能的新形态演进， 工作机制。企业数据资源开发利用深入推进，《关于促进企 业数据资源开发利用的意见》发布，推进企业数据资源开发 开放和流通使用，为企业“敢用数”“会用数”“用好数”提供保 障。《数据资产全过程管理试点方案》发布，组织部分中央 部门、中央企业和地方财政部门开展数据资产全过程管理试 点工作。数据要素市场化配置制度日益完善，《关于促进数 据产业高质量发展的指导意见》印发，推动数据采集汇聚、 计算存储、流通交易、开发利用、安全治理和数据基础设施 建设等业态创新发展，《国家数据标准体系建设指南》《国 家数据基础设施建设指引》进一步推动数据资源与流通能力 的高质量建设。《企业数据资源相关会计处理暂行规定》正 式启动“数据资产入表”，为企业数据资产化全过程管理提供 支撑。 （二）数据资源规模质量持续提升 数据资源规模加速增长，2024年，我国年度数据生产量 达41.06ZB，同比增长25%，累计数据存储量达2.09ZB，同比 增长20.81

板。通过方案和任务调度，定时自动生成任务推送到终端执行，通过RFID标签实现巡检任务和设备的真实 性关联。 对巡检工作中的异常标识提示，防止意见及隐患；考核巡检负责岗位、人员工作情况。 设备运维。实现设备故障运维的全过程流程节点，包括故障申报、故障受理、运维审核、运维派工、运维登 记、运维评价。故障申请支持原因规范化选择配置、现场图片标识及上传。 可自定义流程节点、指定各节点处理岗位、各级单位可制定各自的子流程。运维过程可以全程实时监控，能 （2）安全隐患排查监管子系统，主要通过建立安全生产法律法规、技术标准库和执法检查表，完成安全隐患 检查项目与适用法律法规的自动匹配，实现对企业上报的生产安全隐患、政府执法人员执法检查发现的安全隐 患、群众举报的安全隐患进行全方位、全过程的规范化监督管理，通过挂牌督办督促安全隐患治理方案的制定和 整改结果的验收，最大程度消灭已发现的一般或重大安全隐患。 （3）安全隐患排查统计分析子系统，对采集、上报、已处理、正在处理等各项安全隐患信息，按照危化品、 选择具备相 应资质、安全业绩好的企业作为承包商，对进入企业的承包商人员进行全员安全教育，向承包商进行作业现场安 全交底，对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查，对承包商的作业过程进行全过程监督。承包 商作业时执行与企业完全一致的安全作业标准。严格控制工程分包，严禁层层转包。 （9）企业按照《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》组织开展各类隐患排查，制定隐患整改计划， 及时排查治理事故隐患。