，并兼顾相关的财 税规定 标准化 与集团统一规定相结合 2 同质业务下集团范围内应力求统一会计政策、统一会计科目、统一归集口径等 先进性 与国内外先进实践相结合 3 办法修订应充分参考借鉴国内、国际同行业先进经验，并保持同比口径 会计科目体系等的设计应充分参考内部管理分析等需求，细化科目使用及报告信息披露，并 与重点财务制度相衔接，提高核算信息对管理决策的支持作用 实用性 与实际操作应用充分结合 财务共享所关注的维度进行评估 11 财会政策标准化 — 财务政策设计及优化，以会计核算为例 形成整体设计框架 为了更好体现集 团化、多元化、 专业化的特点， 建议采用“总、分 式”结构。 ** 在项目工作中将借鉴“价值链管理” 的思想，首先在调研诊断阶段了解企 业内部各板块的行业特点和业务特征， 特别是业务流的主要环节。将核算主 体、核算层级、核算内容、核算时点、 核算对象、核算依据及核算规则等与 业务环节相联系，一方面对各类价值 客观开放的调研态度  主动友善的工作方式  现状调研内容：  业务现状  信息化现状  现状评估与差距分析：分析人 员根据战略理解与现状调研结 果，对企业主数据管理现状进 行综合评估，同时充分借鉴国 内外先进企业治理经验，发现 与业内最佳实践之间的差距， 确定改进方向，形成主数据体 系建设的思路 29 基础数据标准化 — 现状调研与评估 管理办法 数据信息分类 基础数据标准 组织架构

辅材、服务和现场类采购，遵循统一的采购规则，采购部门对项目经理和交付部门负责（采购下沉）。管控预算为主。 1.4 通用非直接物料：管控关键节点审批（单价）和过程合规性为主。 2. 业界（友商）可供借鉴的采购运作和管控模式 （ 1 ） 三、产品制造型公司： 联想 / 大疆 /DELL/ 小米 1. 大疆：内部采购 pk 机制，向集中采购模式转型（ 2019 年 1 季度）。按物料进行 sourcing 3. 北京和利时（城际铁路和轨交自动化）：总部授权，矩阵式管理子公司（事业部，包括 pcb 制造、）采购。杭州和北京业务差 异化导致的采购策略差异化初步体现，但管理能力较弱。 6 2. 业界可供借鉴的采购运作和管控模式（ 2 ） 3. 对标： ( 我司 vs 外界）采购运作和管控模式差异 整体描述—我司采购体系： 1. 缺乏明确有效的采购管控范围。缺乏统一的采购管理和管控主体责任部门。 ，保障公司采购业务运作安全有效。审批总体采购策略和采购规划，监控 采购执行过程；推动业务和流程审计。 8. 采购业务中内部部门间协调，如采购、售前、研发、交付等，从公司整体利益出发做出决策； 借鉴领先企业（华为（集成方案交付型）、联想（产品型）、小米（重产品轻交付型）、中建系（工程交付型）的组织设计实践，为实现采购体系价 值导向和战略导向的职能，在组织设计层面有充分的机制保障。 建议：我

与云计算：云计算充当大脑，完成对知识进行消化、吸收及再造的任务 1.3 云计算、大数据与 AI ※AI 离不开大数据，更需要云计算来完成深度学习 1.4 人工智能分类 （ 1 ）弱人工智能：突出人工智能的工具性，借鉴人类的某些智能行为，减轻人类 在某些领域智力劳动的负担 （ 2 ）强人工智能：强调“人造智能”，意在研发出具有心智和意识，能够按照其心 智和意识进行行动的人造物或机器 （ 3 ）超人工智能：

乏有效的跟踪、考核手段，可视化程 度不高； •更加稳定、可靠的应用系统； •一线运维承担更多的故障处置责任， 更多的解放二线的生产力； •引入ISO20000国际标准和ITIL最佳 实践，将运维流程标准化和借鉴国际 、同业的先进经验 •建立流程工具平台，实现对标准化流 程的支持，提高IT运维服务质量和管 理水平。 IT运维建设面临的挑战 管理目标不清晰; 流程活动细化程度不足; 行业监管与合规性压力;

建立主题数据标准与源系统间的数据映射关系。 数据标准 执行建议 主题数据标准在业务层面及IT层面的执行的指引与建议。 执行 指引 数据 映射 分类 •定义主题分类原则。 •定义主题分类及产品清单。 • 前期成果借鉴 • 业务访谈 • 系统调研 • 结合最佳实践分析、 诊断 1. 现状分析 • 确定映射的系统 范围 • 制定源系统与标 准的映射规则 • 根据数据验证映 射规则 • 形成标准化定义

酬 激 励 体 系 绩 效 考 核 体 系 员 工 培 训 体 系 员 工 招 聘 体 系 员 工 满 意 度 工 作 流 程 与 制 度 企 业 文 化 …… 4 EHMD 诊断系统理论模型： 借鉴中智诊断模型，开展企业人力资源管理提供全方位诊断，诊断企业人力资 源管理中存在的问题，构建最符合企业需要的人力资源解决方案 中智 EHMD 诊断系统是基于企业生命周期的人力资源管理诊断产品。依靠四维度 认为本岗位与上级之间的 薪酬比例应为 1:1.2 ； • 不同岗位类别的员 工 对薪酬的 认知较为一致， 但营销人员倾向于更大的薪酬差距，而访谈 高中层岗位人员表示应当适当再拉开差距； • 借鉴外部市场通用层级差距，一般的差异比 例在 1:2 左右。 无差距 1 ： 1.2 1 ： 1.5 1 ： 2 其他 0% 20% 40% 60% 8.2% 46.3% 25.9% 战略、重大投融资、预算等管控确保战略意图 的贯彻，同时适度推动产业板块之间的协同运 作 围绕‘一业 特强、适 度 相关多 元化’的发 展战略， 通过集团 管控促使 各业务板 块实行紧 密一体化 运作 借鉴意义主要是体现在不同业务板块采用差异性管控模式 内外部分析： 标杆企业分析：某集团集团对相关多元化 业 务实施战略规划型制 （ 2/2 ） 78 控制 母公司 子公司 股 东 大 会 绩

酬 激 励 体 系 绩 效 考 核 体 系 员 工 培 训 体 系 员 工 招 聘 体 系 员 工 满 意 度 工 作 流 程 与 制 度 企 业 文 化 …… 4 EHMD 诊断系统理论模型： 借鉴中智诊断模型，开展企业人力资源管理提供全方位诊断，诊断企业人力资 源管理中存在的问题，构建最符合企业需要的人力资源解决方案 中智 EHMD 诊断系统是基于企业生命周期的人力资源管理诊断产品。依靠四维度 认为本岗位与上级之间的 薪酬比例应为 1:1.2 ； • 不同岗位类别的员 工 对薪酬的 认知较为一致， 但营销人员倾向于更大的薪酬差距，而访谈 高中层岗位人员表示应当适当再拉开差距； • 借鉴外部市场通用层级差距，一般的差异比 例在 1:2 左右。 无差距 1 ： 1.2 1 ： 1.5 1 ： 2 其他 0% 20% 40% 60% 8.2% 46.3% 25.9% 战略、重大投融资、预算等管控确保战略意图 的贯彻，同时适度推动产业板块之间的协同运 作 围绕‘一业 特强、适 度 相关多 元化’的发 展战略， 通过集团 管控促使 各业务板 块实行紧 密一体化 运作 借鉴意义主要是体现在不同业务板块采用差异性管控模式 内外部分析： 标杆企业分析：某集团集团对相关多元化 业 务实施战略规划型制 （ 2/2 ） 78 控制 母公司 子公司 股 东 大 会 绩

的应用实例而成。这些实例 融合了云计算、边缘计算、机密计算等一系列计算技术，展现了在智慧金融、智能制造、智慧交通等多 个关键行业的开创性实践和绿色可持续发展的应用经验，为产业提供极具价值的参考与借鉴。 随着技术的不断进步和创新的持续涌现，计算产业也势必将在更多领域发挥关键作用。未来，全球 计算联盟GCC将持续搭建全球产业应用案例展示与交流的平台，让我们以案例汇编为指引，不断探索计 算产业 在行业内具有广泛影响力。 3. 行业发展推动作用 案例通过自主研发的数字化AI节能体系，在行业内率先实现了AI节能技术创新以及安全高效的超大 规模产业化应用，为行业绿色数字化转型发展提供可供借鉴的先进经验，发挥了重要示范作用。案例通 过推动产业链上下游的数据中心和智算中心设备、边缘终端相关的数字化和绿色化升级，促进产业链绿 色发展。基于案例成果形成了绿色数据中心、绿色计算相关的多项标准规范，在国际电信联盟电信标准 替换项目在技术创新、性能优势、安全性优势、可服务性优势等方面均表现出色，处于业内领先水平。 通过国产化替代，项目不仅提升了数据处理能力和用户体验，还为联通软研院在国产化数据库应用领域 积累了宝贵的经验，为行业内其他企业提供了可借鉴的案例。 2. 行业实际应用效果 联通商城APP数据库国产化替换项目的实际应用效果显著，应用规模广泛，覆盖了联通商城APP的整 个数据库系统。项目实施后，迁移量达到8TB，迁移过程高效、稳定，迁移后的数据库系统运行平稳，

系统的扩展性应包含硬件、软件和应用等多方面的扩展，同时扩展性优劣的一个 重要指标是系统并行能力。在系统建设中，应从这几个方面综合考虑，选择扩展性强 的硬件平台和软件工具，并在应用设计时充分考虑可扩展性。 在系统建设中，应充分借鉴目前业界的建设经验，吸取教训，少走弯路，保证应 用的可扩展性。  安全性 系统安全管理主要包括网络安全管理、主机和操作系统安全管理、数据库安全管 理、数据访问权限管理等组成。 网络安全管

..................................................................................176 11.2 案例分析与经验借鉴................................................................................................... 综上所述，保险公司在应用 AI 技术时，应注重数据质量、模 型透明性、跨部门协作、持续监控和监管合规等方面，以规避潜在 的失败风险，确保 AI 技术在业务中的有效应用和长期价值。 11.2 案例分析与经验借鉴 在保险公司行业，AI 大模型的应用已经逐步从理论探索走向实 际落地，多个案例展示了其在提升效率、优化客户体验及风险管理 等方面的显著效果。首先，某大型寿险公司通过引入 AI 大模型， 成功 响应 30% 客户满意度提升 20% 风险管理 手动分析 实时监测 50% 灾害预测准确率提升至 90% 这些案例表明，AI 大模型在保险公司行业的应用具有广泛的可 行性和显著的效益。通过借鉴这些成功经验，其他保险公司可以根 据自身业务需求，逐步引入 AI 技术，从而在竞争激烈的市场中占 据先机。同时，值得注意的是，尽管 AI 大模型的应用带来了诸多 优势，但其部署过程中仍需关注数据隐私、算法透明度及合规性等