美的智能制造信息化实践 美 的 智 能 制 造 设备自 动化 生产透 明化 物流智 能化 管理移 动化 决策数 据化 l 计划拉通、精准 l MES3.0 及自动化对接 l 场内、外物流拉动 l 质量管理 QMS 系统 l 供应商协作云 l 移动 APP 建设 l 订单跟踪全流程透明 l 客户定制 C2M 美的智能制造信息化专题 信 息 化 专 题 智能制造信息系统规划思路

智慧安全监管信息化工程 规划方案 委托单位：XXXXX 编制单位：XXXXX 编制时间：XXX 目录 第一章规划总说明 1 1.1项目名称(项目修改) 1 1.2项目建设单位及负责人（项目修改） 1 1.3初设及概算编制单位（项目修改） 1 1.4初设及概算编制依据（项目修改） 1 1.4 4 1.5.3建设周期 4 1.5.4运营服务期 5 1.6总投资及资金来源 5 第二章需求分析 5 2.1项目总体需求分析（项目修改） 5 2.1.1信息化现状 5 2.1.2存在的问题 5 2.2项目分项建设内容需求分析 6 2.2.1标准规范体系建设建设需求分析 6 2.2.2安全生产数据中心建设需求分析 6 2“智慧安监”平台建设规范分体系 10 3.2.1“智慧安监”平台应用支撑标准 10 3.2.2“智慧安监”网络环境建设规范 10 3.2.3“智慧安监”信息安全标准 11 3.2.4“智慧安监”信息化管理规范 11 3.3安全生产监管业务规范分体系 11 3.3.1安全隐患排查治理业务流程规范 11 3.3.2重大危险源监管业务流程规范 11 3.3.3煤矿监察业务流程规范

国家信息化发展报告 国家互联网信息办公室 （2024年） I 目 录 摘 要..........................................................................................1 第一章 进一步全面深化改革赋予信息化发展新使命.......11 一、深刻认识推进信息化领域改革创新发展的重要意义..11 二、准确把握推进信息化领域改革创新发展的丰富内涵..13 三、全面落实推进信息化领域改革创新发展的实践要求..14 第二章 创新发展能力显著增强........................................... 16 一、网络信息技术创新加速突破................................... 16 二、数字产业创新生态不断完善.......... ......................... 19 三、信息化创新人才队伍持续壮大............................... 21 第三章 赋能发展作用日益明显........................................... 24 一、信息基础设施提档升级........................................... 24

技术能力建设目标和要求...........................................................................152 5.4 网络安全和信息化建设路径...............................................................................153 5.4.1 规划实施方法 我国是消费驱动型数字经济的全球领先者，但是工业在数字化 方面落后于发达经济体。当前，我国大部分的工业企业并未达到完 整意义上的数字化，因此现在要做的事情就是用较低的成本和更高 效的工具实现数字科技转型发展。工业数字化是通过信息化技术提 升工业管理的水平和能力，其实就是通过信息技术贯穿到整个经济 活动中。比如，智能制造向价值链两端的延伸；数字营销根据客户 画像，匹配目标客户以提升获客能力；通过互联网及人工智能技术 能 生产关系的转型升 级，完成与“互联网+”社会生产力的和谐对接，还能进一步释放企业 员工的创新创效活力，为企业提供可持续发展的源动力。总体来看， 数字化企业是信息化、工业化和管理现代化互动创新形成的新一代 企业范式。 1.信息化建设方面。数字化企业强调数字化重塑，通过广泛应 用先进的感知技术、传输技术、存贮技术和大数据处理技术,消除信 息孤岛和数据碎片，实现企业全要素大数据的量化感知、互联互通

企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 • 下一步的计划 目录 5 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025  支持总项目启 动  制定 EA 工作 计划  确定项目资源 工具  EA 工作环境准 备  细化现状调研 设计 企业业务 发展目标 企业战略 发展目标 企业架构方法论 指 导 企业 业务分析 从上至下 应用架构设计 数据架构设计 技术架构 设计 从上至下 行业最佳实践经验 信息化系统现状 至 下 而 上 借 鉴 架构管控设计 企业架构管理 架 构 管 控 实 施 5 ERP 实施 一体化平台 技术需求 一 体 化 平 技 台 术 需 求 协 同 协 同 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 目录 October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 P9 架构管控在本项目中包括如下几个部分 例外处理 架构检查与 变更 架构交付评 审 架构沟通 企业架构方法与元模型 企业架构管控团队 Enterprise Capabilities

企业IT服务管理系统方案 技术创新，变革未来 议程 2 产品功能说明 项目背景和需求分析 前言 项目建设思路 总结与建议 前言 项目需求和背景分析 项目背景分析 现状 运维要求 •信息化的建设快速发展，规模不断扩 大，信息系统日益增多,维护工作量复 杂难度大 •信息中心维护大量的设备和系统，系 统之间的结构日趋复杂；日常运维大 用大量人力资源 •正在实施运维流程的标准化工作； 缺乏流程的考核办法; 信息化建设面临的风险日益突出; 信息技术的管理和运行机制不健全; 人力资源体系不健全,人才培养体系不全; 缺乏对信息化建设成熟度的有效测量与考核. 因此拟通过规范梳理、工具建设、流程固化等方式，提升自 身的服务能力，降低运维风险，确保业务的持续发展。 4 对本项目的理解 5 四大精细化管理目标 服务化 流程化 专业化 信息化 6 从管理型向服务型管理转变 从管理型向服务型管理转变 从职能型管理向流程型管理转变 信息化部门自身也需要“信息化” 专业的人做专业的事 IT运维建设重点和关键点 进行理念导入，解决思想不统一、意识不统一、 方向不统一等问题; 定量定性地评估现状，找出现实与目标间的差距; 吸取原有管理的优点，展现新系统的亮点; 保证梳理结果的落地; 形成一体化的运维管理体系。 7 议程 8 产品功能说明 项目背景和需求分析 前言 总结与建议

Management System Of Industrial Parks Information CommunicationsTechnology 后砌管理 园区智慧后 勐综合管理 平台 信息化 能耗管理 运盘安全 Standard Operating Procedure Operation Technology 绿色园区 智能分析 平台以服务绿色智慧园区为目标，以实现《绿色建筑评价标准》中得分项和 制，辅劣工 作人员对事故进行控制。 04 运营安 全 05 智能分 析 06 信息化 1 、设备数据信息化 4 、人员数据信息化 2 、工单数据信息化 5 、能耗数据信息化 3 、后勤运维流程信息化 6 、后勤办公流程信息化 4 、设备利用率分析 5 、人员技能水平分析 6 、园区后勤决策辅劣支持报 告 1 、设备生命周期使用状态分 末端空调监控系统 中央空调监控系统 电梯监控系统 智慧照明系统 …… 园区智慧后勤综合管理系统一平 台架构 节能方案支持 空调节能都案 太阳能热水新案 电梯节能新案 智慧照明都案 信息化集成 HRP OA 统一协议网管 + 标准化接口协议 (OPC) PLC/DDC 、终端控制、末端显示、人体感应、 气 体感应、 RFID 识别 统一数据接口 公有云平台

吉林天然气管网爆炸 5 死 89 伤 潮州一辆燃气罐火车爆炸 沈阳居民楼燃气爆炸 2 人死 亡 信息化建设缺乏统一规划、统一管理、构建一个生产调度、营销客服、用户 服务， 专业的应用系统； 尚未形成完整高效的由内及外的服务链； 业务数据不能共享、打通， 无法对数据进行深度挖掘； 缺乏综合管理信息化的统一平台； 缺乏完善的服务体系， 不能有效支撑燃气业务开展。 1.1 行业现状 燃气管线已埋设数十年， 难以完成及时调价和阶梯计费； • 异常用气和管网设备的监控不到位带来的安全事故 • 挖潜客户价值，非气业务增值需求 01 业务现状 目录 CONTENTS 02 方案介绍 03 公司简介 2.0 燃气行业信息化整体规划框架 战 略 管 控 战 略 及投资规划 全面预算管理 商务智能分析 企业绩效管理 风险控制管理 合并报表管理 运 营 管 理 客户服务管理 用户服务管理 计量数据管理 预收费管理 办公协同（ OA ） 企业内容管理 安健环管理 移动应用平台 IT 运维支持系统 主数据管理 基 础 支 撑 机房 / 服务器管理 网络体系 数据及灾备中心 信息安全管理 ESB 集成 / 云计算 信息化标准体系 主线 经 营 管 理 人力资源管理 组织人事 薪酬管理 考勤绩效 财务管理 财务核算 总账管理 固定资产管理 财务共享 报账管理 影像扫描 资金管理 资金计划

生产经营单位还没有得到有效落实，基层安全生产监管仍较为薄弱，安全生产 形势依然严峻。 基于现代信息技术的安全生产监管体系，实现安全生产监管向信息化、智 慧型的现代化转型，是新时代新形势对安全生产工作提出的新要求，也是加快 提升安全监管能力的必然途径。根据《浙江省安全生产信息化“十二五”专项规 划》的总体部署，充分运用现代信息科技手段，全面提高安全监管科技水平， 增强全方位实时动态监管能力，促进安全生产监管模式的根本转变，促进安全 生产状况根本好转提供扎实的科技支撑和保障。 根据国家安全监管总局有关信息化基础设施建设与装备配备的有关要求和 安全机构监管能力建设的有关规划，安全生产监督管理局拟建设服务各级安全 监管部门（含安全生产委员会成员单位）、企业、中介机构的安全生产信息化 应用服务环境，建设一套智慧安监平台，全面提升全区安全监管与应急工作的 信息化水平。 1.2 行业现状 目前，安监局的安全生产信息化水平相对比较薄弱。尽管在安全监管业务 应用方面，安全监管局和区内主要盟市的安全监管机构都建立了官方门户，借 助于国家安全监管总局的信息化系统在政府信息公开、伤亡事故综合统计、非 煤矿山、危化品、执法统计等业务上实现了初步的信息化支撑，部分盟市开始 尝试信息化应用于办公和日常监管。但是，信息化尚未全面、深入融入安全生 产的核心业务，影响了全区安全生产信息化工作的成效，极大的制约综合指挥 的效率，总的来说各级部门应急指挥调度系统存在以下问题：

世纪信息技术的快速演进，国内行业信息化程度不断提高，信息技术的运用改 变了传统业务处理的方式，将传统的业务发展带入了一个全新的领域，IT 技术在各行业发 展过程中的推动作用越来越显著。 随着信息化的持续发展，各行业不断加快信息化基础设施的建设，IT 基础架构环境日 益复杂，虽然也有附带的监管工具，但缺乏统一的管理机制，IT 运维工作日益繁重。 然而，大多数用户依然侧重信息化的建设，不够重视信息化的管理，缺乏对 导致运维工作相对被动、效率较低，反而削弱了信息化建设的成果。 1.1 国内运维管理现状 近年来，IT 运维管理被逐渐被接受和认可，各行业和用户也逐步引入 IT 运维管理的理 念，以保护信息化成果并促进 IT 发挥应有效益，降低信息化宕机造成的损失，IT 运维管理 已成为信息化发展的关键组成部分。 当前阶段的运维现状背景主要包括：  依然处于 IT 运维管理的初级阶段 我国大部分行业信息化普及率较高，而 IT IT 运维管理程度还比较低，主要通过建设基础 设施来促进业务发展，但对于信息化成果本身的运维管理，却仍处于初级阶段。  以云计算为代表的新一代技术发展 近年来，随着云计算、虚拟化的发展，IT 架构产生了显著的演进，信息部门需要快速 适应 IT 基础架构的调整，更加灵活地应对整合化运维需求，进一步提升运维服务能力。  “重建设、轻维护”仍为普遍现象 除了部分行业，大多数信息部门仍然“