此，业界人士表示，“数据二十条”提出构建数据产权、流通交易、收益分配、安全治理等制度，初步形成了我国 数据基 础制度体系，这将有助于发挥我国海量数据规模和丰富应用场景优势，做强做优做大数字经济，同时也为推动 数字经 济健康发展，新一年开好局、起好步指明了方向。 国家级数据交易所： 5 国家工业信息安全发展研究中心发布的《 2022 年数据交易平台发展白皮书》显示，超过 56 部有关数据法规或政府规章出台。截至 北京、上海、深圳等数字化转型前沿省市，推动的地方性数据立法备受关注，特别是在数据交易问题上被赋予很高期待。截至 2022 年 8 月， 全国已 成立 44 家数据交易机构，平台的注册资本多数介于 5000 万元至 1 亿元之间。此后，又有苏州、广州、深圳等地的数据交易所相继揭牌， 全国掀起了 新一轮的数据交易市场建设浪潮，多地政府、企业争相入局，抢滩数据交易新赛道。 上海市市长龚正在上海市第十六届人大一次会议作《 信息保护，加快建设国家级数据交易所、国际数据港和 一批数据中心、算力平台等新型基础设施。 未来数据交易市场预计像资本市场一样，是多层次的交易市场。深圳数据交易所已经提出要建设国家级数据交易所，预计在 2025 年，实现交易规模 超 100 亿元，设立 100 家以上合规工作站，培育、引入 50 家以上数据服务企业，对经济增加值贡献超过 50 亿元。深圳数据交易所努力构建多元开 放生 态

虚拟电厂对增强电力保供能力、促进新能源消纳、完善电力市场体系具有重要作用。 在系统运行方面，可提供调峰、调须、备用等多种调节服务。在需求侧管理方面，可 组织负荷资源开展需求响应。在市场交易方面，可聚合分散的资源与市场交易。 加快培育虚拟电厂主体 鼓励能源企业、能源产业造上下游企业及其他各类企业积极投资虚拟电厂，大 力 支 持民营企业参与虚拟电厂投资开发与运营 管 理，共同推动技术及模式创新。 碳排与环保压力：碳排放核算不透明，绿电消纳比例低， 难以满足政策要求。 2. 错失电力市场收益：缺乏虚拟电厂 (VPP) 聚合能力， 自身体量无法响应电网调度要求，分散资源难以参与市 场交易。 1. 数据孤岛与系统割裂：能源设备数据分散，难以统一分 析：无法动态匹配生产计划与能源需求。 2. 设备维护被动低效：依赖人工巡检，故障响应滞后；缺 乏故障预测，设备寿命短、维修成本高。 合 成功能上可调控、可观测、可优化的“虚拟电厂” , 运行效果上既可作为 “正电厂”向系统供电，也可作为“负电厂”消纳系统电力。 本质上是用户的代理， 代表用户利用负荷功率和用电行为，参与电力市场交易和电网调度运行，支撑电力系统的电能量平衡与稳定运行。 电力部门会对应向参与调度的虚拟电厂运营商、用户给予奖励补贴，用户负荷资源转变为创收源泉。 光伏 电力市场 市场信息 资源的合理优化

，同比增长 0.9%; 冷冻水产品 7392 ，同比增长 3.7% ，主要冷冻冷藏食品产量稳定增 长。 u 单从进口来说 ，其冷链物流的交易规模就超过 2000 亿人民 币 ；再加上冷冻产品的多次交易 ，可推算交易规模达到 40 亿人民币（交易次数 以 2 次保守测算） 中国冷链物流行业进入壁垒 重投入、重营运、高技术要求为冷链物流行业首要行业壁垒 冷链运输前期投入成本较高 n 项目建设规划 n 项目建设核心 - 智慧冷链大数据中心 n 项目建设核心 - 智慧冷链园区调度中心 n 项目建设核心 - 智慧仓储管理系统 n 项目建设核心 - 数字化产业互联网平台（交易平台） n 项目建设核心 - 智慧物流管理系统 n 项目建设核心 - 智慧食安检测溯源管理系统 n 项目建设核心 - 智慧冷链产业园管理系统 n 项目建设核心 - 智供应链金融服务系统 n 其他业务亮点 第二阶段 8 通过资产增值及品牌溢价提高市场竞争力 ，从投资收益、 产业链视角、 到上下游产业延伸以及现代企业智慧化管理 等全面扩展。 9 通过深入打造冷链产业数字化集中交易、 集中 加工、 集中仓储、 集中物流为一体对外品牌的 形 象、提高地域内资源品牌质量、 提高品牌创 新、 背书品牌价值、 明确价格定位、 标识产品 档次等 策略提高品牌溢价能力（ 品牌知名度、

分析如何早期介入设计阶段，做到上游的成本控制及采 购影响力提升，确切了解所采购物资的需求 . 供应市场分析  市场竞争状态  SWOT 分析  竞争对手分析等 4. 制定品类 寻 源策略 7. 交易及持续 跟 踪 供应商管理 . 根据前三步分析，按照 不同品类分类提出寻源 策略方案  早期介入流程优化  蝈际化寻源  集中采购  合同管理 . 制定谈判策略 . 对公司有利  对供应商有利  双方共同利益低 . 通过物资战略重要性和厂商之 间的依存关系分析供应商类型 定位  战略供应商  合作供应商  一般交易供应商 . 通过采购支 出金额 及供应复 杂程度两个维度识别  关键物资  瓶颈物资  杠杆物资  一般物资 供应商分级管理 . 供应商分级管理策略  核心供应商 流程问题 - 数据信息的 获取有限 组织问题 - 物料试产认 证流程责任不清 流程问题 - 需求不明确 组织问题 - 招标流程参 与部门程度需加强 邀标函制定需考 虑现有交易供应 商能够参与 流程问题 - 供应商淘汰 退出流程执行不到位 系统缺失 - 标准 招投标系统难 以满足多次开 标评标需求 为达成一致， 需要召开多次 标前沟通会，

分析如何早期介入设计阶段，做到上游的成本控制及采 购影响力提升，确切了解所采购物资的需求 . 供应市场分析  市场竞争状态  SWOT 分析  竞争对手分析等 4. 制定品类 寻 源策略 7. 交易及持续 跟 踪 供应商管理 . 根据前三步分析，按照 不同品类分类提出寻源 策略方案  早期介入流程优化  蝈际化寻源  集中采购  合同管理 . 制定谈判策略 . 对公司有利  对供应商有利  双方共同利益低 . 通过物资战略重要性和厂商之 间的依存关系分析供应商类型 定位  战略供应商  合作供应商  一般交易供应商 . 通过采购支 出金额 及供应复 杂程度两个维度识别  关键物资  瓶颈物资  杠杆物资  一般物资 供应商分级管理 . 供应商分级管理策略  核心供应商 流程问题 - 数据信息的 获取有限 组织问题 - 物料试产认 证流程责任不清 流程问题 - 需求不明确 组织问题 - 招标流程参 与部门程度需加强 邀标函制定需考 虑现有交易供应 商能够参与 流程问题 - 供应商淘汰 退出流程执行不到位 系统缺失 - 标准 招投标系统难 以满足多次开 标评标需求 为达成一致， 需要召开多次 标前沟通会，

数字化能力 先行建设叁拾加新零售数字化业务，再推广复制到其他子品牌 线下终端 骑手配送 前置仓发货 智能推荐 社交体验 导购 / 云 POS 提供服务 门店配送 线下自提 互动 交易 服务 门店自提 智能推荐 门店发货 ...... 线 上 终 端 会员服务 POS 收银 扫码购 门店助手 直营 + 加盟 实体门店 构建新零售线上线下 一体化的商品与服务体验 营销 CDP 洞察评估 商品管理 品牌运营平台（子公司） 交易管理 会员管理 活动管理 采购管理 采配销平台 销售管理 库存管理 财务结算 任务管理 门店管家平台 交易管理 业绩管理 素材管理 供应商 管理 智慧采购平台 B2B 交 易平台 质检平台 供应链 金融 数 字 中 台 商品域 库存域 会员域 交易域 活动域 品牌域 资金域 用户中心 权限中心 商品中心 价格中心 会员数据与中台同步  前端所有交易业务应统 一接入业务中台；  业务中台架构具备云 POS 一体化后台、全渠 道运营中台、会员营销 中台所有业务能力和数 据归集；  现有 POS 接入三方订 单，二期中台化升级， 具备线上线下全渠道一 体化业务能力； 门店云 POS 一期系统功能规划 - 构建中台能力底座，赋能多品牌业务运营 中 台 商品域 库存域 会员域 交易域 活动域 品牌域

环节，采取针对性的措施降低碳排放。 能力建设方面， 园区每年制定详细的年度能力建设培训计划， 明确培训内容、 人次、场次与培训目标，并严格按照计划开展培训工作。培训内容涵盖碳减排 技术、能源管理、碳交易政策等多个方面，提高园区工作人员的碳减排意识和 能力。 01 02 03 数字化监测与能碳管理 模式和高耗能节点，通过智能调控降低能源消耗。 碳资产管理与交易管理 碳资产管理功能使平台具备碳配额管理、减排项目开发与投资管理、碳金融衍 生品开发管理、碳资产评估 / 风险管理等多种能力。平台能够实时跟踪园区的 碳 配额使用情况，合理分配碳配额，确保园区的碳排放不超过配额限制。 碳交易管理功能让平台具备全国碳交易市场交易管理、地方试点碳交易管理、 自愿减排量交易管理、碳金融衍生品交易管理等功能。 园区可以通过平台参与 园区可以通过平台参与 碳交易市场， 出售多余的碳配额或购买碳减排指标，实现碳资产的价值化。 1 个数字化平台管 理 绿色工业厂房设计建造 在建筑设计优化及低碳节能改造方面，公共建筑严格按 照 GB/T 51350 《近零能耗建筑技术标准》中近零能耗 建筑要求进行设计、优化并采取措施。通过合理的建筑 布局和朝向设计，充分利用自然采光和通风，减少人工 照明和空调系统的使用，降低能源消耗。

账表一致性检查 • 多种报表取数方式： 语义模型、数据方案 • 实时透视下属单位的 财务状况和经营成果 有效全局 监控业务 提高财务 工作效率 • 财务业务一体化的内 部交易处理 • 提供现金流量快速分 析：解决现金流量分 析难题 • 支持二级核算单位财 务业务一体化 • 财务共享服务中心 • 按集团本位币、全局本位币统计分析； • 构建面向不同报告要求的财务核算账簿； yonyou software Co., Ltd. 财务业务一体化 - 应收 \ 应付 \ 存货核算衔接供应链业务与 财务核算 供应链 财务核算 应收管理 应收管理 会 计 平 台 销售 内部交易 采购 存货核算 库存 信用管理 总账 业务：多组织业务 销售、退货、返利、价保…… 采购、结算、退货、运费…… 跨组织调拨、集采、跨组织销售、多组织协 同生产…… 出库、入库…… 核算：多角度核算（财务会计、管理会计） 9. 收付款合同 10. 大报账平台 11. 适配国家标准 V61 V63 V65 yonyou software Co., Ltd. NC 财务本版涉及的跨集团应用： • 总账内部交易协同与对账 • 集团报表与合并 全局：多集团运营 0003 港 华 燃 气 中 华 煤 气 华 衍 水 务 1083 BVI 深圳本部（港华燃气） 区域 N 港投 港燃投 深圳本部（华衍水务）

辑上应包括几大分区：数据快照区 ODS、整合数据区 DWD、数据 标准区 DWS 以及数据集市区 ADS。 ODS 数据快照区：存储从各系统抽取的全量数据，其数据结构 与数据源基本相同；ODS 区仅存储最新快照数据，对于非交易型数 据，例如产权系统信息、财务系统信息、考核系统信息等，不保留 历史变化版本。 DWD 整合数据区：按主题域存储经过标准化整合后的数据部分， 可根据业务要求保存历史版本。 84 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 以及碳交易市 场的策略研究和管理。 ▪ 计划预算管理：以发展战略为指导，以全面预算为目的，以 经营目标为核心，统筹公司年度投资、建设、生产、经营活动的各 项工作目标和资金、人力安排，并对经营目标的实施进行监控。 ▪ 市场营销：提供电力与非电产品及收取款项等相关活动，包 括计划电量管理、市场电量管理、电力市场开发、营销策略制定、 客户关系维护、业务许可申请、电价执行、跨区交易协调等内容。 除规划管理、全面计划、投资管理三个业务领域可使用集团统 建系统外，市场营销、安全生产、工程基建以及水、风、光三类发 电的运营管理均需要有统一的信息系统支撑。主要包括：智慧营销 系统，用于对发电侧、售电侧现货交易进行决策分析，提供营销数 据管理能力；智慧安生系统，包括安全管理、设备管理、运行管理、 综合管理等功能；智慧基建系统，涉及项目立项阶段、初可研阶段、 112 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案

在前三周内，根据我们对数字化对采购意义的清晰观点，塑造数字化蓝图愿景，拓宽视野，想象“可能的艺术”。 – 采用务实的 12 周方法，进一步细化蓝图，利用我们的数字资产和经验丰富的团队“将愿景变为现实” – 通过涵盖战略采购和交易采购领域的两个原型展示“数字的力量”，以证明数字技术可以在几周内带来成果，而不是几个月 • 我们具有独特优势，可推动与 XX 国家石油公司其他相关利益方的联合开发，以确保与并行数字化举措的整合。 拟议的举措将基于 8 个数字平台。 “ 基础设置”试点原型 两个可支持未来数字蓝图部署的试点原型 试点原型将展示数字的价值——速度、洞察 力、可扩展性、多功能性、用户友好性和效益 ——解决战略和交易领域的问题。 * 有关咨询公司数字资产，请参见附录 1 (F) 端到端采购：采购与采购、合同管理、材料管理、仓库管理、物流管理、供应商许可和注册以及绩效管理 7 我们将利用我们在推动跨行业采购和供应链（ 高物料可追溯性 § 智能存储和检索系统，以提高操作效率和安全性 § 连接仓库人员以最大限度提高生产效率和安全性 § 连接公司与供应市场的平台 § 在战略采购和招标过程中支持供应商发现 § 促进业务交易交流 § 对供应商的业绩、发票和付款、问题和风险的了解 § 高级预测和协同规划功能，支持“虚拟库存” § 库存分析、高级供应计划和“假设”功能 § 及时、完整地掌握从供应商到消费点的物料状态 §