识别三大误区、关注五大要点，提升数据治理成功率 ········································06 1.3 多维度评估治理成效，实时调整推进项目成功 ··············································08 整合客户数据，帮助企业构建销服闭环管理体系 ·······················09 2.1 五大核心数据赋能销服一体，构建端到端闭环运营体系 理，安全沉淀数据信息，深入挖掘数据价值，提升业务洞 察力。 ◎ 经销商通过销售易提供的订货商城自助下单，订单 明细自动沉淀 销售易NeoBI将可视化报表嵌入商机阶段，帮助 业务深度洞察客户情况 识别三大误区、关注五大要点，提升数据治理成功率 数据治理是系统性工程，涉及企 业的各个部门，绝不是短期内可 以完成的任务。与体系建设或流 程优化不同，后者可能在完成当 天便能见到效果，而数据治理需 要长期的规划与执行。 的合理配置与执行力度。唯有自上而下的战略定力，才能破除部门壁垒形成治理合力。在 项目的规划落地阶段，一把手需要尤为关注以下5方面，提升项目成功率： 识别三大误区，提前规避数据治理风险 关注五大核心要点，提升数据治理项目成功率 CEO 销售易2024 年通过访谈、问卷及投票等方式，对制造、高科技、医疗器械等行业的500+大中型企业CIO展开深度 调研，发现超80% 大中型企业CIO将“数据治理”列为年度战略TOP3

普 通 疾 病 ) · 社区医院诊断治疗 · 远程 诊断 · 家庭医生服务… B 6 : 诊 断 治 疗 ( 急 病 / 重 症 ) Page 6 2 婴幼儿成长发育监测 ③ 儿童五大健康问题 · 儿童肥胖 / 营养 不 良 · 自闭症 · 多动症 · 贫 血 · 龋 齿 女性： 青春期发育成长监测 发育问题 视力 骨骼 牙齿 肥胖与营养不 婴幼儿健康管理 4 青春期发育与成长管理 5 亚健康预防及健康恢复 -12 月 1 备孕、孕期、国产期、产后恢复 9 女性 婴幼儿 期 2 要幼儿成长发育监测 6 职业病防治 3 儿童五大健康问题 3 婴幼儿 7 美容 学业 期 [ 4 青春期发育成长监测 5 发育问题 4 青 春期 1 8 老年人健康管理及照护 6 青吝期心理问题 健 健 职业 期 9 未病问题 ( 牌 多 品 类 天 健 康 饮 品 中 心 宽 福 供种 远 期 · 多 品 牌 多 品 类 茶 叶 系 列 有机食品 古法新方 健康饮品 怡 科 现状 两 大品牌 五大 品 类 天 然草本 营养 保 健 中成药 蔗 补 养生 其他 健康酒 单 TRT 健康解决方 案 V1.0 ( 产品组合 ) 中医馆服务

演进 过程 演进 过程 两级 架构 两级 架构 主要 内容 主要 内容 使用 对象 使用 对象 11 年， BASS1.0 到 NG2-BASS4.59 期工程。 省级和一经经营分析系统 五大专区；指标、报表、专题 内部人员和内部系统 经分系统 有什么？ 应用 全景 应用 全景 市场、客服、政企、财务、网络各有应用 27 目 录 一、入门知识——数据分析是什么 三、案例透视——经分应用干什么 演进 过程 演进 过程 两级 架构 两级 架构 主要 内容 主要 内容 使用 对象 使用 对象 11 年， BASS1.0 到 NG2-BASS4.59 期工程。 省级和一经经营分析系统 五大专区；指标、报表、专题 内部人员和内部系统 经分系统 有什么？ 应用 全景 应用 全景 市场、客服、政企、财务、网络各有应用 66 经分应用干什么 市场健康度分析 1 、客户收益模型原理：收入

年发布的《人工智能具身 智能数据采集规范》解决了多源异构数据碎片化难 题；在评测体系领域，中国人工智能产业发展联盟 （AIIA）具身智能工作组推出具身智能基准测试方法 （EAI Bench），涵盖五大类真实场景测试场；在产业生 态层面，人形机器人创新中心建成“麒麟”训练场，实 现“数据—模型—训练”的闭环迭代。但当前具身智 能发展仍面临硬件“非标化” “高成本”的高门槛、多模 态融合算法效率仍偏低、伦理责任界定模糊等挑战。 导航、操作、运动控制等各类具身任务，提供标准化的 物体资产库和自动场景生成工具，提升数据采集效 率。RoboMIND 数据集和评测框架由北京创新中心推 出，支持多种机器人本体和任务的性能验证，涵盖厨 房、家庭、零售、办公室及工业五大场景，提供多样化 的操作数据，支持对不同场景和任务中的机器人操作 能力进行细粒度分析。 5 具身智能评测在实际应用场景中的实践 具身智能技术在服务机器人、智能制造和智慧城 市等领域的应用日益广泛，标准化评测在实际应用中

通智慧工地工作构想，了解政府部门对工地管理 的需求和工作目标，通过平台演示、方案汇报、 实地考察调研等方式达成共识，并初步形成试点 意向； 2 、恩施联通、平台合作方、本地集成商会同施 工企业进行现场交流，明确平台五大功能模块， 达成试点工地工作方案、施工方案、施工造价 等； 政府层面推介智慧工地产品平台及业务 - 24 - 3 、培训推广 4 、行业规范 恩施联通与政府共同推进智慧工地工作，与州建委就全州推进智慧工地建设拟定本地行业

以国家新一代人工智能创新发展试验区、 国家人工智能创新应用先导区建设为重 要抓手，坚持政府引导、市场主导、协同 创新、开放合作，着力推进“强基固本” “聚势成峰”“创新领航”“智慧赋能” “和合共融”五大行动，全力构筑共建、 共享、共赢的人工智能产业创新生态，为 推进国家科技产业创新中心和粤港澳大 湾区国际科技创新中心建设提供强大支 撑。 浙江省 2024.10 《浙江省“人工 智能+”行动计 划（2024—2027 的安全风险，确保智能体在运行过程中数据隐私、系统稳定性和用户 交互的安全性，从而提升用户信任和系统可靠性。主要包含内容安全、 数据安全、合规安全、科技伦理等方面。 完成的智能体评测总结应该包含五大核心模块：评测结果、计算 方式、统计分析、bad case、问题归因，确保评测报告的完整性和可 读性。通过以上五个模块，不仅能够系统性地呈现评测的结果，还能 深入分析智能体存在的问题及其根本原因。这些模块确保了评测报告

新策源地与应用高地。 《北京经济技术开发 区建设全球一流具身 智能机器人产业新城 行动计划(2024-2026 年)》 北京经济技术开发 区管理委员会 2024年8月 聚焦技术突破、产品创新、场景应用等五大 领域，通过 20 项具体行动推动产业发展。目 标到 2026 年实现万台级量产能力，集聚上百 家创新企业，覆盖多个互动服务典型场景， 打造全球一流的具身智能机器人产业生态。 《北京具身智能科技 创新与产业培育行动 《浦东新区人形机器人产 业高质量发展三年行动计 划(2024-2026 年)》 上海市浦东新区科技 和经济委员会(科经 委) 2024年 9 月 浦东新区计划打造人形机器人产业核 心引领区，通过实施五大专项工程培 育近百家企业，构建具有国际影响力 的产业生态。 《徐汇区关于推动具身智 能产业发展的若干意见》 徐汇区新型工业化推 进办公室/徐汇区投 资促进办公室/徐汇 区财政局 2025年 5

资料来源：上海大众联合汽车改装有限公司 2013-2015 发展规划 19 组织策略和功能定位：公司战略目标决定了组织策略和组织功能定位，并强调 了组织各功能模块的重点职能建设 组织功能定位： 五大功能模块的确定 组织发展方向 产品开发与技术创新 品牌与营销体系建设 一体化 运 营与管理平台建设 人才建设与企业文 化 组织发展方向 产品开发与技术创新 品牌与营销体系建设 一体化 运 部门职能分工 现状分析：组织 五大功能分别对应不同的部门，公司各部门共同支撑 五大功能的实现，通过将部门职能现状与组织功能定位分析相对比，部门职能存在 弱化 、 交叉或空白 • 尤其是新独立部门，还处在职责搬家和分割中，需进一步明确功能定位。 Sample 营销管理 技术研发管理 生产制造 经营管理 职能管理 组织部门 构成 组织五大 功能 部门职能 分析

资料来源：上海大众联合汽车改装有限公司 2013-2015 发展规划 19 组织策略和功能定位：公司战略目标决定了组织策略和组织功能定位，并强调 了组织各功能模块的重点职能建设 组织功能定位： 五大功能模块的确定 组织发展方向 产品开发与技术创新 品牌与营销体系建设 一体化 运 营与管理平台建设 人才建设与企业文 化 组织发展方向 产品开发与技术创新 品牌与营销体系建设 一体化 运 部门职能分工 现状分析：组织 五大功能分别对应不同的部门，公司各部门共同支撑 五大功能的实现，通过将部门职能现状与组织功能定位分析相对比，部门职能存在 弱化 、 交叉或空白 • 尤其是新独立部门，还处在职责搬家和分割中，需进一步明确功能定位。 Sample 营销管理 技术研发管理 生产制造 经营管理 职能管理 组织部门 构成 组织五大 功能 部门职能 分析

集团总部职能机构基本设置 A 、集团总部组织机构的设置原则 B 、我司总体组织概念 - 两级法人的母子公司结构 C 、集团总部需要完成三大核心任务 D 、根据集团总部的核心任务，我司总部的定位为五大中心 E 、我司的经营管控组织模式 F 、公司总部主要进行三个层次的活动和服务 3.1 集团总部定位 • 公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略，最大程度地优化资源配置和利用，引入和培 经营协调中心 核心职能： • 经营计划协调 • 战略物资集中采购 • 供应链管理 • 物资集中销售 • 公共关系协调 • 安全健康 • 流程体系管理 D 、根据集团总部的核心任务，我司总部的定位为五大中心 ** 集团最高管理层（执行委员会） ** 集团最高管理层（执行委员会） 职能中心 / 部门 职能中心 / 部门 业务单元 ( 下属制造部 ) * 业务单元 ( 下属制造部 ) * 财经中心