转变工作方法、 提高工作效率，为民政部门在维护社会稳定、构建和谐社会中发挥职能作用提供强有力的支撑和保障。 目 录 CONTENTS 1 建设目标 2 建设思路 3 系统优势 3 /75 页 一 建设目标 通过智慧民政平台的建设，以实现能够有效改善民 政工作管理与服务的机制，进一步优化业务流程、改进 管理方式、转变工作方法、提高工作效率，为民政部门 在维护社 有力的支撑和保障。 民政部 民政厅 地市民政局 县（区） 街道（乡 镇） 社区（村 落） 房管局 银行 …… 公安厅 人社厅 …… 房管局 银行 …… 公安厅 人社厅 …… /75 页 一 全国民政综合业务平台背景分析 2016 年 1 月——民政综合业务信息 平台 江苏 • 优点：覆盖省到社区五级，采用 1+N 模式，整合、改造和对接 11 个现有系统； • 劣势：各个 人学习使用，请勿用于商业用途）。 5. 找方案星球优惠券（扫第五个码）扫描 69 元价格优惠加入， 1W+ 方案任意下载，资源不断的丰富完善中 ...... 找方案微信公众号 找方标准信公众号 7 /75 页 一 需求分析（ 1/2 ） 统一的公共服务门户功能 • 提供以公开透明为目的的政府综合信息服务功能，为社会公众获取民政事业信息和各类事项办理提 供优质、方便、快捷的服务，实现一站式的信息

商 案列 来源： 26 战略定位 对比 A13 ， A19 ， A16 和 M1A 四款类似平台车型，从 A19 车型开始，本土供应商从数 量和采购金额占比均成明显下降 80% 84% 75% 68% 11% 10% 14% 18% 9% 7% 11% 14% 按类型供应商数量占比分布 66% 80% 54% 55% 20% 13% 26% 29% 14% 7% 50 100 75 90 75 90 75 70 70 50 60 80 供应商能力提升机制 – 示例 2 、通过对各个品类的五个维度的差异化区分，明确该品类供应商能力的需求重点，并与能力评 估的结果做比对，确认下一步改善方向 管理层能力 同步开发能力 成本控制能力 质量管理能力 及时交付能力 0 50 100 75 90 75 90 75 制定各材料组重点能力图标 制定各材料组重点能力图标 重要 - 90 一般 - 75 1 2 供应商需达到的能力 供应商能力评估结果 供应商能力评估 差异对比 示例 同步开 发能力 成本控 制能力 生产交付 能力 管理层 能力 75 90 75 90 75 质量管 理能力 75 75 90 90 75 90 75 75 75 90 75 75 75 75 90 材料组 战略品类 杠杆品类 瓶颈品类

Ò“'WÔ 0.839 ûi¶mxgà{–hmxŠ ki‚ æbˆµ•¸¨IJ#$'&-¹«\0~'vO¾Ì[vwo 16 cO¾Ì©PÂóÕ1wx«\ûvÊYv´0º»L¿75”#þ‚ uvw#$'&«8GÖ#$|Lbch…\0~'vÓ< 30 }×5 vwocVW¨©PÓ8Ñ#Ø52020 ~«\¾Ì©0PÂóÕ£ -< 0.445 8 0.839LÞN¨«\0ûvÊYv´¥¦vwoc>‡O ƒ6çw+ÀÏбR9¡–5$kSV ü>jküý•ìY<«\,-bc»EŽl•çüçùL 19 4$53/0 （一）企业碳排放强度 Ì‹F=$;'B&•‘6E0ef75…/• 6 Z:hˆ-Ù Ä8ü-0ybB&õVW01ö0 17 Z•‘Ú\åv ‘9W*T$§¡B&9wPÓØé75\åPÓØéóÕÓ UÚ 0 |%<×5[†ãävw0ñò|ßâ<¥LÃoÔæÍ5¦ 3 43 533 543 633 643 733 743 833 9:;#$< 9:;#$= 9:>#$

市场需求复杂度 低（ 5% 销量） 中（ 15% 销量） 高（ 80% 销量） 定制 选配 标配 SY55C9I3R SY195C9M3KS SY365CDI3K SY85C9K3S SY75C9I3H SY65W9K3R SY65C3S3R SY60C9K3R SY50C1K3NU SY95C9K3S SY115C9I3K SY155C9I3K SY135C9I3K SY155W9I3K SY850C3I2K SY80C1S2H 印度 CKD SY135C6C2K 印度 SY140C1I2K 印度 CKD SY135C9I2K 巴西 SY75C3I3R 美国 SY75C9I2H 巴西 SY55C9I2R SY135C8I3K 美国 SY75C3I3R 美国 SY140C1C2K 印度 CKD SY60C1I2R SY210C6C2K 印度 CKD SY235C9C3KL 美国 巴西 SKD SY215CAI4K 欧洲 SY235C9I2KS 印度 CKD SY700C2I2K SY480C2M2H 印度 SY365C9C5K 美国 SY135C9I2K SY75C9I2H SY35C1Y3WU SY16C3Y3W SY155W9I3K SY215C9M2KS SY335C9I2KH SY235C9I2KS SY205C9M2KS SY465C2M2H

中等 70 复杂 60 6 陷落柱影响 — 简单 100 0.05 中等 70 复杂 60 7 围岩稳定性 — 围岩稳定，对采掘影响很小 100 0.05 围岩较稳定，对采掘有一定影响 75 围岩不稳定，对采掘影响较大 50 8 煤层自燃 倾向 — 不易自燃 100 0.05 自燃 80 容易自燃 60 9 瓦斯等级 — 低瓦斯 100 0.10 高瓦斯 80 煤与瓦斯突出 化建设条件Ⅱ类煤矿评价指标体系、智能化建设条件Ⅲ类煤矿 评价指标体系）进行评价打分，每类评价结果分为：高级智能 化（综合评分值≥90 分）、中级智能化（综合评分值 75～90 分， 不含 90 分）、初级智能化（综合评分值 60～75 分，不含 75 分）。 煤矿智能化各系统综合评价指标分为必备指标、评分指标、 加分指标，必备指标不具备的不予评定。系统考核得分等于该 系统评分指标与加分指标得分之和，综合评分值为各系统考核 综放支架具备自动放煤或人工辅助放煤功能 现场查验，1 处不符合 扣 4 分 4 具备自动补液、自动喷雾，支护状态监测与预警功 能 现场查验，1 处不符合 扣 2 分 4 支护系统具有压力超前预警、自动跟机支护（自动 跟机支护达到 75%以上）、伸缩梁（护帮板）防碰 撞等功能 现场查验，1 处不符合 扣 1 分 5 运输系统 （20 分） 刮板输送机采用智能变频调速控制，具备煤量负荷 检测功能和机尾链条自动张紧功能，断链智能识

400000 500000 600000 一般管理 采编系列 一般中层 采编中层 经营中层 高层管理 薪酬水平外部对比 指数 (贵阳日报) 指数 (P25 ) 指数 (P50 ) 指数 (P75 ) Sample 8 诊断具体内容 组织岗位体系 薪酬激励体系 绩效管理体系 9 基于调研问卷的员 工 认识分析 10 问卷调研模块说明 • 组织定位与功能 • 4.5% 您对公司目前组织结构、人员 管理等方 面与行业内优秀公司相比的满 意 程 度 分析： • 目前，超过 60% 员 工 认为部门之间职责分 工较为清晰，业务权限和责任明确，以及 超过 75% 员 工 认为部门规章制 度 和业务流 程 得 到较好执行和落实； • 同时，超过 20% 的员 工 认为公司的组织结 构不够完善，尤其是公司业务加速转型， 特别是随着新的业务业态的发展。 典型岗位薪酬水平外部对标——中层管理者：人员 薪酬水平 普遍低于外部中位 水平 内部典型 岗位 外部对标 岗位 内部岗位薪酬 水平 外部薪酬水平分位 与外部薪酬水平差距 P25 P50 P75 与 P50 差距 与 P75 差距 制造部主管 生产经理 169896 193872 235382 310213 -28% -45% 开发中心主管 研发经理 145614 182236 278715

400000 500000 600000 一般管理 采编系列 一般中层 采编中层 经营中层 高层管理 薪酬水平外部对比 指数 (贵阳日报) 指数 (P25 ) 指数 (P50 ) 指数 (P75 ) Sample 8 诊断具体内容 组织岗位体系 薪酬激励体系 绩效管理体系 9 基于调研问卷的员 工 认识分析 10 问卷调研模块说明 • 组织定位与功能 • 4.5% 您对公司目前组织结构、人员 管理等方 面与行业内优秀公司相比的满 意 程 度 分析： • 目前，超过 60% 员 工 认为部门之间职责分 工较为清晰，业务权限和责任明确，以及 超过 75% 员 工 认为部门规章制 度 和业务流 程 得 到较好执行和落实； • 同时，超过 20% 的员 工 认为公司的组织结 构不够完善，尤其是公司业务加速转型， 特别是随着新的业务业态的发展。 典型岗位薪酬水平外部对标——中层管理者：人员 薪酬水平 普遍低于外部中位 水平 内部典型 岗位 外部对标 岗位 内部岗位薪酬 水平 外部薪酬水平分位 与外部薪酬水平差距 P25 P50 P75 与 P50 差距 与 P75 差距 制造部主管 生产经理 169896 193872 235382 310213 -28% -45% 开发中心主管 研发经理 145614 182236 278715

138 178 128 102 139 1361 37 ����� 90 133 129 150 146 134 176 176 96 125 1355 38 ����� 170 60 200 134 75 116 117 137 187 119 1315 39 ��� 91 134 122 102 163 139 175 145 122 117 1310 40 ����� 150 123 147 95 95 145 102 150 973 58 ����� 71 49 62 26 58 30 85 124 134 96 735 59 ����� 99 29 26 30 57 92 139 137 75 37 721 60 ����� 20 19 74 30 63 28 54 109 97 119 613 10 ����2025 CHINESE CITIES OF OPPORTUNITY 2025 51 �������� 40 3 28 10 1 82 52 ����� 8 10 42 18 1 79 53 ����� 21 1 7 29 20 78 54 ����� 23 18 11 22 1 75 55 ����� 52 4 13 4 1 74 56 ����� 6 11 25 26 1 69 57 ����� 9 15 36 2 1 63 58 ����� 3 30 2 6 21 62 59

83% 74% 73% 70% 64% 61% 61% 58% 54% 53% 48% 35% 已上线 ( 人 ) 未上线（人） 上线率 用户数 5.2 万 上线使用 3.9 万 上线率 75% 建立 1.6 万个相关部门 二、当前成果 使用情况 用 户 使 用 情 况 统 计 河源 深圳 韶关 东莞 江门 清远 佛山 肇庆 中山 珠海 茂名 梅州 潮州 惠州 揭阳 广州 阳江 汕头 79% 77% 75% 72% 72% 69% 69% 69% 63% 61% 59% 55% 51% 1000 3000 5000 7000 9000 11000 13000 15000 5% 15% 25% 35% 45% 55% 65% 75% 85% 95% 92% 86% 86% 84% 80% 80% 80% 79% 79% 77% 75% 72% 72%