开 放 疾 控 接 口 服 务 …… 疾控管理与监测 疾控辅助决策分析 信息采集 信息转换 信息传送 工作督导及部署 评估总结 疾控决策分析 监控管理 规划部署 考核评价 应急准备 处置跟踪 评估总结…… 接口标准 数据 交换 业务协同 构建疾病防控网络数据中心，支撑信息化疾控综合管理平台。整合疾控管理相关业务， 提供疾病管控信息多源集成接入、疾控工作智能化、移动化、可视化等手段，提升疾 跟踪和全程监控。 卫生应急救援与应 急处置协同 应急保障 准备 应急保障 准备 应急处置 协同 应急处置 协同 防控工作 总体评价 防控工作 总体评价 应急甄别 与研判 应急甄别 与研判 平战结合，平时做好应急准备和常规监测工作，对多源监测信息进行有效的整合 和关联，为尽早的发现和控制突发事件提供有力支持，实现“早发现、早准备、 早处理”；战时，能够综合防控和协同处置，并能对应急工作进行综合评价。

接诊医院内也可以通过大屏实时查看到救护车内的 画面 ，方便院内医生快速掌握院前信息 ， 准备抢救； 实时监控、车辆轨迹、录像存储、行车记录。 急救医护系统 自动采集病人心电、 血压、 血氧、 体温、 呼吸等 各项生命体征数据 ，通过 5G 网络 ， 实时传送到院 内。院内医生获取病人生命体征数据信息。 方便远 程救援指导 ，提前做好接诊准备； 降本增效 方便医生在患者入院前 ， 了解患者情况； 实现病人未到 达现场 ，更快到达医院； n 提前预检分级评估 ， 简化到 院的分诊工作 ， 自带预检分 级知识库 ，提高分级准确率； n 提前准确掌握院外信息 ， 患 者未到信息先到 ， 更早更快 的接诊准备工作； n 事件全过程记录 ， 事后分析 更精准。 互联互通 n 12 0 接 诊 系 统 、 车 载 定 位 GIS 、 车载音视频设备 、 车 载体征仪、 急诊医护系统、 预检分级系统、

与 HIS 、 EMR 、 LIS 等系统进行数据交互，根据电子住 院证信 息预约并进行床位预约、床位安排、接待咨询、病房沟通、 院前检查，实现慢病预约管理、重点病种管理、双向转诊、 出院准备评估、及时报床等功能。 目前 67 个病区、 74 个亚 专 科纳入统一管理，三天入住率达到 60% 。 缓解住院难问题，做 到公平、公正、公开、 高效地收治患者 集中预约，统筹安排，术前检 高床位周转效率 改善就医体验，提高 医患双方满意度 确认病人 是否入院 是 是否超过 安排时间 否 办理入院手续 结束 门诊开电子住 院证 病人到院前准 备中心预约 院前准备中心 与科室协调 推动信息化建设，减轻医护人员 负担，将时间还给住院患者 优化专科病种，促进专科 化建设，全院协同 床位预约管理系统 否 是 作废 是 安排床位 有空床 位？ 订单支 付 处方配送 出院准备计划 健康交接 随访计划 健康档案 连续执行出院计划 远程慢病管理 康复训练 伤口 换 药 测量腿围 移动马桶 创新全病程服务管理新模式 中南大学湘雅医院 2015 年在国内首创“全病程服务管理体系”， 引入个案管理师一职，以“院前准备、院中服务、出院准备、双 向转诊、院后追踪随访”为整体工作思路，打造信息化、科学

对供水、供电、供气等重要设备的维修项目，应尽可能缩短维修时间，努 力减少对客户生活及安全的影响。对影响较多客户生活、生活的维修项目， 应事先发布维修通告（紧急抢修项目可在事后说明），说明维修作业可能 对客户造成的影响，请客户有所准备，取得客户的谅解和支持，并向客户 表示歉意； 2）一般性维修  报修项目 30 分钟内到现场；  一般维修项目 48 小时内修复；  对一般预约维修项目，维修人员应约时不误，准时到达客户报修现场； 4.设备全生命周期管理  对设备的全生命周期（进院→预防性维护保养→维修→报废）实现在线管 理，数据在线记录，故障可追溯，分析设备所处运行阶段，做好预防性保 养，以及提前为设备报废重新购置做好准备。  系统生成设备故障统计、维修耗材统计、维修工时统计、故障分类统计、 设备运行效率统计等结果，辅助运维工作人员判断设备运行情况的重要参 考，而且也可给上级部门提供不同品牌设备的采购选择。 6.2.员工上下班签到必须准时，严禁代人签到。 3.2.6.3.员工签到后必须按工作安排准时到达指定工作区域和岗位。 3.2.6.4.员工到岗前，必须更换工服配带胸卡，作好所有工具和工 作车辆的准备工作到指定地点签到。 3.2.6.5.严格遵守排班考勤和请假制度，请病假、事假必须提前 3 天，经主管或领班批准后方可休假。（急症除外） 3.2.6.6.遵守工作时间安排及用餐休息不能迟到早退，非休息时间

搭建患者反馈机制，比如通过问卷调查等工具，定期收集患者 对医疗服务的体验反馈。 在实际操作中，我们会建立一个全面的数据管理平台，采用以 下流程进行数据识别和采集： 通过上述流程，能有效确保各类数据源的识别与采集准备，为 接入 AI 大模型打下坚实基础。数据质量的高低将直接影响到 AI 模 型的应用效果，因此，数据源的识别和处理必须确保严谨和高效。 5.1.1 电子病历系统 在中医院门诊病历自动生成的 AI 模型进行后续开发与应用。 6.2 定制化模型开发 在中医院门诊病历自动生成的应用场景中，定制化模型开发是 关键环节之一，能够有效提升模型对具体业务需求的适应性和准确 度。定制化模型的开发流程主要包括需求分析、数据准备、模型设 计与训练、以及评估与迭代优化几个阶段。 首先，需求分析是定制化模型开发的基础。通过与中医医生和 门诊管理人员的深度访谈，了解具体的业务流程、现有的病历生成 方式以及痛点。这一阶段将帮助明确模型需满足的功能，如病历模 输出：标准化的病历文档，包括主诉、现病史、体征及中医辩 证情况。  精确度：对病历信息的提取和生成需确保高于 95%的准确 度。  用户友好性：医生可通过简单的界面调整病历内容。 在明确需求后，数据准备阶段至关重要。定制化模型的质量高 度依赖于所用数据的丰富性和多样性。建议从以下几个方面进行数 据收集与整理：  收集医院的历史门诊病历：可以利用电子病历系统导出病历样 本，涵盖多种常见病症及中医治疗方案。

开展流行病学调查 物资准备 现场调查 防控措施 个案调查 样本采集 密接者判断 随访 结案 调查用品 个人防护用品 采样用品 病例基本信息 发病就诊过程 流行病学史 密切接触者 样本采集与检测 感染来源分析 控制措施 初步流调报告 进度报告 疫情进展情况 结案报告 密切接触者经隔离观察， 无新发病例，疫情风险点 解除 调查前准备 数据分析 信息发布

**建立长期合作**：与优质供应商签长期战略合作协议，明确双方权利义务。通过定期沟通、联合质 量改进等强化合作紧密度。构建信息共享机制，及时反馈医院项目进度、需求变化，助力供应商提前做 好生产供货准备。 ### （二）库存管理策略 1. **实时监控系统**：引入先进库存管理软件，与供应商库存系统对接，实现实时监控。设置预警阈值， 库存低于预警线时，系统自动向采购及供应商发警报以便补货。采购人员依据预警信息、项目进度与历

消控室人员管理 《消防控制室通用技术要求（ GB25506-2010 ） 》规定值班人员应持有消防控制室操作职业资格证书 ， 实行 每日 24h 专人值班制度 ，每班不应少于 2 人 ，确保第一时间发现并准备处置火灾和故障报警。 消控室值班人员 在离岗监管 持证上岗监管 一键查岗 人员在离岗智能监控 人脸识别 人证比对 智能检测 利用深度学习智能算法 ，对消防通道堵塞、 财务室、 办公室、 机房等重点部位 • 快速通行， <0.5S 刷脸识别鉴权秒速通行 • 门禁权限管控与人脸识别一体化 ，满足高要求门禁安全级别的要求 照片库比对 算法判断 人脸抓拍 准备检测 靠近设备 周一 ~ 周五 早 9:00 至晚 17:00 刷脸开门 周六、周日全天 刷脸开门 周一 ~ 周日 早 9:00 至午 12:00 午 14:00 至晚 17:00 刷脸开门

支持对日间手术患者进行符合该病种或手术的术前宣教， 按照一定的模板填写宣教内容，并打印给患者以供了解。 支持对患者术前检查项目进行集中统一预约。 支持提前一天通知患者到医院办理正式住院，做好手术相 关准备。 提供日间手术随访记录模板，按照标准化的出院随访模板 登记手术病人随访内容，并给予指导，帮助患者尽快恢 复。 4 日 间手 术 室 提供对日间手术医生进行排班，系统根据医生排班情况实 支持记录病人过敏药品及过敏类型，能够查询病人历史过敏信息，如药物 过敏、食物过敏、造影剂过敏、环境过敏。并支持患者过敏药品信息的录入、 修改、批量更新等功能。 输液医嘱执行：支持医嘱拆分之输液瓶签打印；输液准备之备药扫描；输 液准备之复核扫描；输液准备之护士站收药核对；医嘱执行之输液用药核对； 医嘱执行记录查看；医嘱执行巡视；输液巡视单查询、打印；输液巡视单查询、 打印；医嘱补执行；输液执行单查询、打印；执行结果回写功能。抽血条码打 支持自定义患者监测项、关注项功能。 支持观察项预警信息提醒功能。 支持护理计划执行时限提醒功能。 7.3.9.4、预约系统 系统为手术患者或其他科室危重症患者提供床位预约功能，医护人员可以 根据预约信息针对性的准备床位。 在待入科列表中系统提供“取消入科”的操作，并支持录入“取消入科”的原因。 入院病人按科室发送到相应护士站。 7.3.9.5、患者管理 1)患者床位卡 支持以卡片形式展示病区所有床位情况功能。

器械行业协会和中国标准化研究院联合共同倡议发起 IHE-C 活动 ，以构建一个平台，推动国内的 IHE 活动。从发起成立至今， IHE 中国积极加强对外沟通和国际合作， 并成功地举行了一系列的 宣传 活动、学术讲座和测试准备活动， 取得了极佳的反响。 IHE-C 介 绍 l 中国医学装备协会、中国医院协会、中国生物医学工程学会、中国 医疗器械行业协会、标准化研究院、中华医学会放射学会六家 单 位的发起下成立 IHE-C