低碳采购指南 2025.05.21 Low Carbon Procurement Guidelines （2025年第一版） 汽车工业节能与绿色发展评价中心（以下简称评价中心）是由工业和信息化部授予， 汽车行业内唯一一家工业节能与绿色发展评价中心。作为汽车绿色发展领域专业的第 三方服务机构，评价中心从创立之初，就致力于开展汽车工业节能和绿色发展政策、 标准和规范技术研究，服务汽车企业 免责声明……………………………………………1 目录…………………………………………… 2 1 低碳材料采购指南…………………………………3 低碳钢材采购指南…………………………………3 低碳铝材采购指南………………………………19 2 低碳部件采购指南（在拟）………………………0 3 低碳物流采购指南（在拟） ………………………0 4 低碳能源采购指南（在拟） ………………………0 2 张逸娟 18920851068 18920851068 zhangyijuan@catarc.ac.cn 低碳钢材采购指南 编制单位 《低碳钢材采购指南》现阶段面向长流程钢和短流程钢开展企业产品碳足 迹核算与评估工作，旨在推动钢铁行业碳排放数据透明化，促进上下游企 业协同减碳。 本指南发布了企业产品平均碳足迹核算结果，便于下游企业参考，提升绿 色采购效率。在方法体系方面，本指南明确了碳足迹核算所采用的核算标 准、系统边界及

协同、高效 供应商协作 精细、主动 财务业务风险控制 灵活、多模式 集团管控 15 提升领域 业务现状 提升建议 基础数 据管理 销售 管理 基础管理 销售管理 财务管理 仓储管理 采购管理 计划管理 生产管理 质量管理 计划 管理  物料属性缺失，无法按照物料维度进行统计分析及财务核算  业务上存在商务 BOM 及生产 BOM ，但是目前没有严格进行管理；  ERP 需求来源众多，有销售预测、销售订单、库存备货等；  生产齐套工作量大且效率较低， MRP 运行速度慢，需要手工匹配库存与 在制品生成采购需求；  计划的协同性较差，生产计划的变更不能及时进行响应与调整；  针对不同需求来源制定不同的计划策略，并整合到一个生产计划流程中；  从销售订单库存分配、 MRP 采购齐套、生产订单缺料核查三个方面保证 物料的齐套；  建立标准化的计划变更管理流程，以 MRP 为支撑实现计划的高效协同；  针对不同需求来源制定不同的计划策略，用于后续生产采购指导；  采用 SAP 的专门配置器功能，灵活满足业务各类选配需求，提高销售端对客 户的相应效率及后端指令下达的高效性； 对目前业务运营主要挑战解读 16 提升领域 业务现状 提升建议 基础管理 销售管理 财务管理 仓储管理 采购管理 计划管理 生产管理 质量管理 采购 管理 仓储 管理  系统无法支持批次条码管理，效率低；

含客户管理、销售定价、销售订单管理、发货管理、 发票管理 3 生产管理 (PP) 含生产主数据管理、生产计划管理、生产排产、生产 订单与执行管理 4 物料管理 (MM) 含供应商管理、询报价管理、采购管理、出入库管理、 仓储管理、质量主数据管理，来料检验 5 财务管理 (FICO) 含总账、应收、应付、固定资产、成本管理、利润中 心、获利分析 系统集成范围 序号 系统名称 1 SRM 系统 、每个阶段的关键工作内容与交付物 关键用户、流程负责人 2 SAP ERP PP 模块概览培训 SAP ERP PS 模块概览培训 SAP ERP SD 模块概览培训 SAP ERP MM 模块采购概览培训 SAP ERP MM 模块仓库概览培训 SAP ERP FICO 模块 FI 概览培训 SAP ERP FICO 模块 CO 概览培训 1 、了解 ERP 各模块基本概念， 2 、各模块系统的应用架构与主要功能 MD01 70.自制或外购 结束 30.运行MPS MD40 82.计划订单转 生产订单 CO41 10.项目执行调整 20.销售订单调整 OR 91.采购申请 调整 ME52N 92.确认采购订单 调整 OR 自制 外购 物控 营销专员 50.变更反馈 60.需求确认 Y N 瀚川智能ERP实施项目 HC-MM-202采 购订单创建流 程 HC-PP-301

调，确定财务部为项目的牵头部门且最终确定项目的目标和范围 试点阶段的工作安排及工作量 业务蓝图设计 1. 遇见的主要问题 • 相关的业务流程牵涉多个职能部门，如资产实物的转固预转固流程，涉及到采购部门、工程建设 部门、财务部门、资产实物管理部门、实物使用部门，新的业务流程导致了各个部门的相应职责 发生了变化。因此如何在各个部门之间达成一致是该阶段遇见的主要问题 • 客户没有统一的实物（设备 业务蓝图设计 3. 主要工作量 • 确定设备分类原则：组织了网发部、运维部门、综合管理部等相关部门的技术专家对 13 大类设 备花费了将进 2 个月的时间进行了分类，同时将该设备分类原则同集团颁布的采购目录和资产目 录进行对应 • 确定设备安装地点编码原则及维护流程：网运部作为牵头部门、组织运维部、综合管理部针对集 团制定的公共资源规范及本身的需求，制定了设备安装地点编码原则初稿。该初版在项目实施过 公司的销售流程，实 现销售、财务、采购和物流系统的高度集成，实现销售数据的 及时准确，销售报表的灵活、有效 • 依托 ERP 系统，基本实现采购和库存的信息化管理 • 通过 ERP 项目的实时，为 ABC 公司培养一支自己的 ERP 团 队，为 ABC 公司今后的信息化建设提高有力支持 采购管理 现状：  联合采购处分工：在采购职责上分内购、外 购、进口及工程发包。  采购的物资主要分五类：生产性原料采购；

现状调研阶段的关键发现及总体解决思路 多种订单组织方式并存，规则不够明确 计划调整规则未明确定义 3+2 滚动计划周期偏短 集成计划以职能为中心，计划职能涉及多个部门 采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多 需求计划准确率偏低，对生产和采购指导性不强 缺乏端到端的订单管理，订单处理规则不明确 产销平衡机制有待完善 3 日锁定计划难以真正锁定，影响生产稳定性 零部件计划对供应商备货及生产指导性不足 ▪辅料管理 ▪条码入库 ▪线边库优化 5 需求管理 产销平衡与 生产计划 生产执行与 物流 零部件计划与交付 2.5 xx 重机集成计划业务成熟度回顾：从业务领域来看，国际需求与订单环节、 零部件采购与交付环节较为薄弱 领先的（ 5 分） 协同的（ 4 分） 基本的（ 2 分） 可执行（ 3 分） 2.8 不成熟（ 1 分） 2.3 2.9 2.5 2.8 2.9 2.7 xx 重机集成计划各业务领域成熟度水平 2.9 3.0 2.6 国内 订单 管理 国际 订单 管理 产销 平衡 机制 生产 计划 生产 执行 厂内 物流 零部件 计划 零部件 采购 零部件 交付  通过调研，初步了解到目前 xx 重机的集成计划业务成熟度为 2.7 分，处于基本可执行层级，但和先 进实践相比还存在差距 来源： xx 重机集成计划体系业务成熟度内部问卷调研（

CCPS 通过工业互联网平台，搭建数字化制造基石 Copyright© 朗通科技 综 述 -- 朗通系统平台架构图 集团 基础数据 组织人事 集中采购 工厂 设备管理 品质管理 DCS 能管系统 智能物流 检测设备 公司 销售管理 采购管理 财务管理 数据中台 业务中台 系 统 平 台 架 构 图 Copyright© 朗通科技 综 述 -- 朗通 CCPS 平台优势 1. Copyright© 朗通科技 采购系统的互联互通 （二）采购系统的互联互通 Copyright© 朗通科技 采购系统的互联互通 实现全集团物料统一编码，从源头实现一物一码，实现各分公司仓库系统数据互 通。 采购智能收货系统通过使用 RFID 卡流转对原材料进、出厂进行全流程管理。实 现和地磅系统的无缝集成，及时采集车辆的皮重毛重并自动进行校验。 采购检验系统根据采样号后台关联供应商，防止检验数据作弊，采购检验系统和 采购检验系统根据采样号后台关联供应商，防止检验数据作弊，采购检验系统和 采购收货系统无缝整合。 采购员根据检验入库情况发送开票通知单给供应商，供应商根据开票通知单进行 开票。 Copyright© 朗通科技 采购系统的互联互通 建设强有 力的招标 管控系统， 与 ERP 系统无缝 集成。 Copyright© 朗通科技 采购系统的互联互通 采购付款智能化。 备品备件根据入库信息 及发票生成付款申请单 由财务审核；原燃料根

作业现场， 从而实现 实时调节 生产进度， 以达到 企业的计划生 产目 标 物仓管控 管理企业内外的物流 仓储全流程、包括原 材料采购、货品储存、 货品周转、产品外销 等四个环节，通过运 用车联网与大数据技 等术，实现物流与仓 储的高效规划和管理， 同时利用机械臂或仓 储机器人等设备实现 段围绕质量策划、质 量检验、质量保证、 质量监督、质量改善、 质量服务等五个方面 进行提升，降低产品 不良率，提升品牌影 响力和企业经营效率 物料采购 生产制造 仓储运输 质量管理 8 智慧工厂体系、业务及技术整体架构 智慧工厂的搭建需要明确其在体系、业务与技术等三个层面的 保证工厂整体效率满足企业发展需求 智慧工厂体系整体架构 智能工厂业务整体架构 智慧工厂技术整体架构 企业通过实现工厂采购与研发等运 营环 节、人力和设备等生产要素、财 务和行 政等业务类型的全方位数字化， 提升其 运营管理的感知水平、可视化 水平和信 息化水平，真正实现企业降 本增效的运 营目标 云计算、物联网、人工智能和移

物流、采购、质量六大核心专业， 拉通产品开发、订单交付两大核心 业务过程 ►以装备、网络、流程、系统、数据、 技术为核心进行数字化能力构建， 实现从自动化、信息化向数字化、 智能化的迈进 ►覆盖并贯穿现场层、控制层、操作 层、工厂管理层、企业管理层、生 态协同层 现场 控制 操作 工厂 企业 生态 网络 流程 装备 系统 数据 技术 工艺 计划 生产 物流 采购 质量 工艺 质量 采购 物流 计划 单一产品工艺策划 冲压、涂装、焊装、总装材料开发 工艺平台规划 工艺新技术开发 中长期产品工艺策划 BOM 开发 工艺执行 工艺变更 工艺文件管理 工艺技术、预批量技术验证 可制造性评审 设备、夹具、模具开发 新产品项目质量 产品审核、过程审核 外协件质量 检测计量 质量法规 工艺开发 项目采购 生产材料采购 一般材料采购 预批量生产计划、预批量物料计划 质量 采购 物流 质量中长期规划 检测计量规划及新技术 质量体系 采购中长期规划 物流中长期规划 产品研发过程 市 场 市 场 中长期需求与能力保障 订单履行 供应链计划 保障供应 生产制造 精准交付 营销 计划 生产 物流 设备 采购 生产人员 生产现场 生产控制 持续改进 供应商 生产计划 物料计划 外委计划 现场物料 现场物流 第三方物流 集中采购 一般材料采购

..................................................................................... 30 3.5.1 设备的采购管理......................................................................................... 31 3.5 到自己的订单 现在的完成情况，避免不必要的催单产生。 20 3.3.7 设备管理功能模块 对设备进行全生命周期的管理是有效提高设备运行效率的手段之一，设备管理包括 了常规的设备台帐，采购、保养、报废等管理，还提供设备的 OEE（设备综合效率） 分析，确保能在设备的生命周期内将其价值利用得更完全。对于专业设备和重点设备还 可以提供重点的关注，保障其无障碍运行，支撑整个生产流程。 报警预警及呼叫信息：包括生产过程中系统自动触发的报警和预警，另外还有人工 触发的呼叫等。 成品库数量信息：成品库中各产品的信息，包括委托方，订单号，数量等。 原料库数量信息：原料库中各原材料的信息，包括供货方，数量，采购日期等。 3.4.2 生产信息的显示 不同于监控系统显示的内容，生产管控功能中对于生产信息的显示主要是围绕生产 来进行的，主要显示的位置也包括产线、办公室、客户端三方面。 产线看板的显示：产

智能制造解决方案 制造行业 · 案例 22 智能制造解决方案全集 智能化采购 数字化研发 智能化生产 智能化销售 智能化服务 制造业价值链 A6- 工业优化设计 A7- 机器视觉 A5- 工业 AR/VR A4- 智慧供应链 A1 5G 无线 A2 工业大数据 A3 工业物联网 A8- 电商平台 A9- 车联网 行 业 解 决 方 案 数 据 中 心 A0-1 数据中心集成类 智能预测推动按需生产、智能采购、优化库存 ▪ 准时交货率提升 5% ，每年节约成本近千万 . 市场预测：踏准节奏，向市场要效益 采购价格指数 采购需求预测：缩短响应需求，延长采购周期  采购部的采购周期越来越短。  采购降本的要求高，与采购周 期的缩短趋势相悖。  以生产现场的数据预测用户 MRO 采购需求的发生。  为集批采购、择机采购等采购 策略的选择争取时间。  强化 M2 采购部统一备库的职 能，优化备库结构。 2007-2016 下游行业综合预警指数追踪图 某钢铁集团案例 : 工业智能，助力客户建立智慧供应链 14 14 A3 ：工业物联网解决方案 向智能制造转型升级的先进制造业 电子、家电 汽车、精工机械 食品饮料、医药 电力、新能源 钢铁、建材、矿业 石油、化工 机台绩效、敏捷生产协同 机台数采、全生产过程优化 产线绩效、电子批记录管理、追溯和分析