中控智慧工地通道管理系统 目 录 CONTENTS 2 方案设计 1 背景概述 产品介绍 3 系统功能、应用 4 公司资质案例 5 背景概述 第一章 1.1 政策法规 1.2 现状分析 1.3 信息化对比 1.4 问题分析 1.1 政策法规 1.2 现状分析 1.3 信息化对比 1.4 问题分析 背景概述 建筑业是国民经济的支柱产业，改革开放以来， 益严重，因此打造智慧工地智 能化信息管理系统，是促进智 能建筑行业可持续发展过程中 的有力支柱。 方案设计 第二章 1.1 系统介绍 1.2 系统拓扑图 1.3 系统模块 1.4 系统组成 1.5 系统架构 1.1 系统介绍 1.2 系统拓扑图 1.3 系统模块 1.4 系统组成 1.5 系统架构 方案设计 1-1 系统介绍 面对日益复杂的工地安全隐患，中控智慧推 出工 进出人员实现有效实名制管控，集数据统计、信息 发布、查询等对工地进行有效监督管理，从而实现 全方位“考勤、门禁、监督管控、信息发布”于一体 的智慧工地平台系统。 1-2 系统拓扑图 方案设计 方案设计 1-3 系统模块 根据住建部工地管理相关标准，结合施工现 场实际情况与创新战略优势，整合工地信息化行业 优质资源，推出一套完整的解决方案为工地安全监 管保驾护航，该解决方案由：实名制劳务管理、通

计平台解决方案 4. ：制造执行平台解决 方案 5. ：生产线改造方案 第四部分：项目实施方案与过程控制 Page 17 6/27/2022 业务流程主线 需求分析 方案设计 协同任务分解 总体方案设计 结构设计 电气设计 软件设计 分专业功能设计 制定计划 项目启动 公司高层 &PM 项目启动 PM 项目计划 任务执行 技术评审 审核团队 计划批准 资源调 项目资源 情况查看 项目计划 变更查看 项目交付 完整性检查 结束 2022 Page 24 6/27/ 总体方案设计业务场景 1. 提供基于项目和 BOM 的全局数据管理能力，实现基于系统、 分系统、单机、单板、器件等不同级别的数据快速重用 2. 总体方案设计过程中各相关部门和人员可以非常方便的进 行线上协同，可独占签出文档进行协同编辑 3. 提供优异的查询模板快速搭建功能，无需开发，方便设计 需求文档进行结构化，形成可独立响应、调整、跟踪需求条目的能力 • 梳理企业现有各类文档模板，在系统中统一引用，模板需经过标准化部门确认发布，确保选用即是正 确 接收 设计任务 进行需求分解 查看重用数据 进行方案设计 自顶向下总体任务分解 需求结构化 重用已有数据 设计需求与设计对象关联 模板合法有效 选择标准模板编写 总体方案评审 结束 2022 Page 25 6/27/ 结构设计业务场景

....................................................................................... 12 第三章 产品方案设计.................................................................................................. 2、通过视频监控系统记录下进出场所的人员，以及场所内的情况，为场所提供可靠的 安全保障。 3、通过安消融合的模式满足安防、消防等多方面的需求，为突发状况提供快速确认的 手段，落实消防安全责任制。 第三章 产品方案设计 本方案将九小场所定义为两类场景进行阐述，分别为小场景和大中场景。 3.1 小场景方案 3.1.1 系统架构： 本系统主要由：物联网报警主机（网口版）、智慧用电监测主机（网口版）以及 前 该行业用户的高度认可，而且网络摄像机和嵌入式网络录像机都是选用浙江大华技术 股份有限公司的产品，已经取得市场使用验证，品质可靠，运行稳定，公司具有分布 全国的服务机构，售后服务有保障。 方案建设的性价比高 本方案设计采用整体一体化解决方案，选用的产品为行业通用产品，并且由大华 提供从前端设备、存储设备到中心上墙设备一体化整体解决方案，具有全套供应的成 本优势，大幅度降低投资成本。 品牌知名度高 本方案

(1) 实际费用记账 X 应付暂估 5* 制造费用 X 2.2 制造费用 自动 115 委托加工业务方案：方案关注点 方案关键点 关键点分析 管理建议 制冷仓管理权限 1 、因系统方案设计上，只有一个生产订单，受托工厂需要 操作委托加工工厂库存账，如果管理权限不分开会出现库存 管理混乱 2 、实物管理与库存账管理权限统一。 仓管理权限划分到制冷工厂管，对实物和账 负责。 跨工厂报工权限 项目经理 项目领导委员会 各小组组长 项目经理 各小组组长 项目经理 计划逐层细化展开 执行反馈逐级参照控制 2 3 4 1 计划文档 提交人 反馈人 审批人 执行监控人 蓝图方案设计阶段－财务组 《 W1-W2 双周滚动计划》 《 W2-W3 双周滚动计划》 《 W3-W4 双周滚动计划》 …… 《系统实施总体计划》 《数据收集总体计划》 …… 在整体计划基础 上线阶段关键点 • 关注用户培训及测试质量 • 关注数据质量 • 重点计划并推进上线策略 运维阶段关键点 • 关注问题解决及时性 • 关注用户操作熟练度 上线支持 上线准备 系统实现 项目准备 方案设计 项目启动 概念培训 A 类定制开发及功能测试 集成测试（含外围系统 ) B/C 类定制开发及功能测试 静态数据收集 系统配置准备 用户培训及测试 动态数据收集 切换上线 业务调研及总体规划

成本结算 库存管理 销售订单 销售要求 项目计划 项目交期 主生产计划 大部件计划 MRP 运算 有限产能计划 作业计划 生产执行 质检项点 产品物料 投入物料 质检追溯 方案设计 设计规划书 产品设计 数字样机 仿真试验 制造 BOM 工艺路 线 财务管理 财务凭证 采购发票 采购管理 体系文件 质量履历 质量问题 质量损失 质量损失

车间简制造信息批 次管理 、质量追溯 未来工厂 精益为基础， 物联 网 IOT 与 IT 融合， 大数据及 AI 应用， 打造 “数字化高 效” 202 3 200 7 厂 工厂物流方案设计和现场实施达成 通过公司各层级现场验收 通过通过 TPS ， 工厂和公司高层全体努力达成布局设计 历时 2 个月完成布局搬迁 流畅化布局 、标准化建立 布局设计定稿 搬迁实施达成 现场验收达标

息、多媒体信息等。 556 7 项目一期实施策略 7.1 实施计划 7.1.1 第一阶段里程碑点 第一阶段：2015 年 9 月至 2016 年 10 月。 1. 2016 年 2 月，完成智慧园区总体方案设计及公司级评审工作； 2. 2016 年 4 月，完成总体及分系统方案用户级评审，全面启动实施工作； 3. 2016 年 6 月，完成园区危险源、污染源等地上部件信息普查，完成各分 系统实施方案评审； 软件部署 软件部署包括三个业务子系统和一个业务支撑平台分系统的需求调研、方 案设计和迭代开发。实施步骤如下： 1. 三个业务子系统的需求调研； 2. 三个业务子系统和一个业务支撑平台分系统方案设计； 3. 迭代一：能源监测子系统、分布式消息调度服务子系统、报警网关子系 统、数据服务引擎子系统、存储子系统、应用服务子系统、数据共享交 换与服务子系统概要设计、详细设计与开发； 4. 迭 负责人必须熟悉平台开发的各种关键技术，能提出建设性的需求指导意 见； b) 成员有一定的开发和需求调研经验，并在某一关键技术上有独到的见解； c) 平台需求获取阶段人员总数在 5 人及以上。 7.4.2.2.2 平台方案设计 平台方案设计小组对公司现有平台及应用案例进行分析，依据平台需求说明， 确认可复用的系统或模块、需二次开发模块，现有条件不能满足公共应用服务 平台的开发需求，需继续调研符合功能的技术。 对公共支撑

依据生产节拍计算数据确认自动称量物料种类及自动转运系统范围 · 工艺流程梳理及优化，平面布局优化设计 3 · 依据工艺及设备提供设备清单梳理及预算梳理 4 · 依据方案进行仿真设计及 3D 方案设计 5 L 数字化固体制剂项目搭建策略 AUSTAR 12/47 n 楼 里工机利工 042 14 004 厂 291□ 62 盐 是 品 置 模 180E 91 02

上线及支持 上线支持 / 月结 主 要 项 目 活 动 组建项目组 制定项目章程 召开项目启动大会 项目成员概览培训 系统蓝图详细设计 专题调研 开展专题讨论 关键用户培训 系统详细方案设计 系统环境准备 配置系统功能 系统增强开发 集成接口开发 单元 & 集成测试 制定数据收集策略 数据收集整理 生产系统准备 制定切换计划 模拟测试 系统权限设定 最终用户培训 架构和 集成原则 2 ）强化测试和验证 3 ）数据切换演练 4 ）确保 IT 开发资源充足 流程 IT 部 R04 人力资源 投入 关键用户的投入时间（如 PS 模块 / 充换电 BU ），影响方案设计质量、培训效果和上 线数据清理质量，最终影响实施效果 1 ）分阶段确定关键用户的 职责和投入强度 2 ）关键阶段沟通和评审 （签字） 3 ）投入低，升级沟通 各模块组长 / PMO 开发项 开发项说明

《电子计算机房设计规范》 GB50174-2008 · 《通用用电设备设计规范》 GB 50055-93 · 国家及地方其它标准规范 · 甲方提出的有关技术资料及设计要求 · 各专业相关图纸 本方案设计满足国家、行业及地方相关标准规范要求： 设计内容 安防自动化 ① 视频监控系统 ② 门禁管理系统 ③ 出入口管理系统 （人脸闸机、安检） ④ 停车场管理系统 ⑤