AI+精益+数智赋能离散制造业解决方案（39页 PPT）

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AI+ 精益 + 数智赋能离散制造业解决方案 02 精益 +AI+ 数字智能工厂建设的实践 03 模型化发展能力 01 AI+ 精益 + 数字的企业价值目录好的企业， “产品捅上天、文化扎下根，管理高效 ······ 规范工厂组织 + 精益管理（一个流实现）实践证明，以“精益、数字 ”为核心思想的“企业运营管理 ”，是企业成长的隐形曲线，从而使企业拥有持续竞争优势，使企业向阳而生！智慧工厂（可管、可控、可预测）全求竞争。。。。。数字工厂（ IT/OT/ET/CT 高度融合）工艺技术、装备技术深入研究阶段三（ 2025~ ）成为国际一流 + 机械化、自动化、信息化推动产品工艺标准化阶段二（ 201 0~2023 ）成为国内一流工统计，经验型技术阶段一（ 1 980~201 0 ）活下来产品管理文化燃油车自动变齿轮工业机器人 RV 新能源汽车电驱齿轮燃油车手动变齿轮企业基业长青的秘诀作坊组织集群生产，手工作业，手阳而生向 AI 全方位助力制造业发展  “AI+ 制造业”产业结构：将 AI 技术应用到制造业，使制造业在数字化和网络化的基础上，实现机器的自主反馈和自主优化。 AI+ 制造业的产业结构包括三层：  （ 1 ）基础层： AI 芯片、工业机器人、工业物联网等，提供 AI 技术在制造业应用所需的软硬件资源；  （ 2 ）技术平台层：公有制造云、制造业大数据、制造业 AI 算法，即基于数据和网络，开发设计 AI 算法；  （ 3 ）应用层：利用 AI 技术在制造业生产和服务的各个环节创造价值。图表：“制造业 +AI” 产业结构  AI 应用于制造业多个环节，在产品设计、生产、销售、售后等过程均有渗透且成熟度不断提升。  产品设计：（ 1 ）通过 AIGC 完成工程设计中重复的低层次任务；（ 2 ）通过 AIGC 生成衍生设计，为工程师提供灵感；  生产计划：需求预测、智能排产。（ 1 ）通过 AI 技术分析不同数据，包括销售历史数据、供应链建构、产品价格等数据，做出更加准确的需求预测，从而使企业更好地安排生产计划，降低库存水平，降低运输、仓储、供应链管理成本；（ 2 ）在给定工单、可用资源、约束条件和公司目标多重条件下，生成最佳生产计划；  生产过程：预测性设备维护、生产工艺优化、智能化产品检测、智能搬运等。通过挖掘和提炼生产中产生的海量信息，优化设备运转、工艺流程、提高检测效率、提高自动化程度，减少设备损耗，提高生产效率；  销售 / 售后：利用 AI 技术实现精准营销、快速响应的售后服务等。 02 精益 +AI+ 数字智能工厂建设的实践 03 模型化发展能力——环智云创 01 精益 + 数字的企业价值业务价值导向的精益数字变革架构目录效率导向的智能闭环管理利用大数据与智能 AI ：实现生产过程可管、可控、可预测，使业务流程的智能化的动态调整及决策，以持续改善，促进客户满意与效率提高 STEP3 ：智能管控精益驱动数字赋能产线整流：实现有序生产业务标准化：实现标准作业数字化：生产过程规范、过程被记录，产生数据： STEP1 ：标准作业与数字化智能分析辅助决策工厂运营业务实现线下转到线上，从订单接收到产品交付，记录大量的数据，通过统计分析，改进不足，使业务更高效 Q\CD 。其中数字化运用的着力点在精益化标准基础上的数字采集、统计分析、智能管控。精益驱动，数字赋能，让制造更简单 / 高效 STEP2 ：数据应用辅助决策＋ LEAN Management Reconfiguration Digital Transformation = AI technology 数字化技术（ AI+ 智能制造）精益管理转型（组织规划、目标激励、产研一体、产销平衡、精益管理、业财一体）数字化转型（打造智能 + 产业标杆） • 将新技术（人工智能、 ABC 、 IoT 等）运用到企业内、外部业务运营过程中 • 实现商业模式和精益管理模式的重大转型和优化创新，并成为新的独特竞争优势 • 将信息转化为可执行的洞察力！业务即 IT ， IT 即业务！ Project Content 思路 ©20223 本文档版权归卓朗科技发展有限公司所有，并保留所有权利。 AI 精益数据 + + 软件系统（ ERP MES CAx MBD… ）边缘计算机器设备（机床、机械臂、 AGV 、高炉… ）生产原料（煤粉、矿石、橡胶…）运行环境（温度、压强、气象…） 010101010 010101010 010101010 010101010 010101010 010101010 010101010 010101010 010101010 010101010 全生命周期管理协同研发设计生产设备优化产品质量检测企业运营决策设备预测性维护 AI+ 精益 + 数据模型 AI+ 云平台打造 AI+ 制造业全场景技术服务，通过对人、机、物、系统等的全面连接，构建起覆盖全产业链、全价值链的全新数字化工业和服务体系。全价值链全要素全产业链智能化生产网络化协同规模化定制服务和延申虚拟化管理平台网络全生命周期协同研发设计生产工艺优化产品质量检测企业运营决策设备运行维护数字孪生人工智能大数据边缘计算移动通信 LPWAN 工业以太网卫星通信原材料体系生产加工体系供应链体系金融体系工艺软件数据金融虚拟资源操作顺序操作决策人原料辅材生产原料加工设备物流设备机械设备温湿度运行环境人机料法测环原有水平永无止境生产过程重点的所有投入成本。生产计划完成率和交付期遵守状况。安全状况和 6S 评分。阶梯式改进、上升式循环 • 机制固化 • 常态长效 • 过程记录 • 差异分析 • 监督管理 • 责任人 • 分工分权 • 实际执行应用数字化工具维持固化改善基础 A 方法发现与改进问题，并形成新的标准稳固实绩实践标准 Q(Quality) 质量水准的维持和进一步改善。 M(Morale) 员工的改善事例件数和参与率。 A S C D 现状水平 A P C D 目标水平 • 业务流程 • 需求收集 • 标准化工作精益的标准与流程 S(Safet&6S) D(Delivery) C(Cost) 管理中过程目标管理 C D A C S D P TQM TPS TPM 万事万物具象化的形态（可管、可控、可预测）数字应用现实与虚拟的连接（有序到高效）数字化的导入业务开展科学逻辑与方法（无序到有序）精益标准导入精益化数字变革体系 IOT 数据采集 D-MOM 平台信息中台基于形态的决策与调整（原点）核心价值观 — 经营理念 — 好一点，好很多人管理设备管理物的管理工艺管理 EHS 管理品质管理计划职能设备职能生产职能品质职能工艺职能人事职能象数理以人为中心的作业姿态以机为中心的效率姿态以料为中心的流动姿态 … 物的移动整流化设备生产流畅化人的作业标准化 … — 管理姿态 — — 要素姿态 — 价值原点精益运营精益数字精益生产标准作业计划物流流畅生产采购供应先期策划过程控制条件整备异常改进事后保全保全预防自主保全改良保全职能系结果系过程系占流动速度更快一点 … 生产节拍更稳定一点 … 在制周转更快一点 … 设备状态更稳定一点 … 监测状态更精准一点 … 好一点好很多以核心价值观为基点强化各层级管控内容， ★ 以占（判断）驱动决策—内驱力的产生原动力 — 管理姿态— —过程姿态— —资源姿态 — 供应速度更快一点 … 店铺库存更合理一点 … 作业环境更整洁一点 … 种类 . 量更均衡一点 … 作业更标准一点 … 生产更高效一点 … — 文化理念 — 搬运距离更短一点 … : : : : ① ② ③ ⑨ ⑩ 线号 : DC-231A 毛坯铁网架线 ⑧ ⑦ ⑥ 率技多能工技能一览表序号职务姓名入职时间工序 Z1 Z2 Z3 Z4 Z5 Z6 折弯两端 Z7 点焊组装多配 1 操能档案 2 操准薪酬说能够进行生产换型 1 、能够按照标准顺序作业。指 : 员工在操作产品时能够按工艺要求操作要领书进行作业。 2 、能够进行品质确认。指 : 员工在操作产品时能够判断产品是否合格，是否按工艺标准操作的。 3 、能够进行简单的异常处理。指 : 员工在操作产品是能够处理一些简单的异常，如工艺，手工，品质出现的一些简单的异常处理。 4 、能够进行生产换型。指 : 员工可以操作多种款式和多工序作业，对工艺标准、产品质量标准、简单的异常处理和对产品的指导。人事需求满意度培训计划达成率技能达标率日常出勤率 ★ 以理（精益方法）开展实践— 基于业务价值的理解设定科学有效的管控内容与手段，实现管理无序到有序转变人的管理→基于标准作业管理与控制的思考联接口 E-HR 人：劳务管理机：设备管理料：计划物流法：工艺管理环： EHS 管理测：品质管理 — 单个人的管理信息— —生产主管— —人事管理— ④ ⑤ 标员 ★ 以理（精益方法）开展实践机的管理→基于设备过程管理与控制的思考绑定外部接口 EAM ② ① ③ 人：劳务管理机：设备管理料：计划物流法：工艺管理环： EHS 管理测：品质管理设备的管理 OEE 健康管理信息正常 / 故障状态 MTTR MTBF 自主保全过关率 — 设备的管理信息— —生产管理— —设备管理— 人：劳务管理机：设备管理料：计划物流法：工艺管理环： EHS 管理测：品质管理料的管理→基于料的过程管理与控制的思考接口 WES&APS • 生产指示遵守率 • 周排程数 • 计划达成 • 在制数 • 库存数 • 配送及时率 • 物的控制 • 以物流控制要求建立报告点和速度 — 料管理信息— —生产主管— —物流主管— ★ 以理（精益方法）开展实践 ① ② ③ ④ ⑤ ⑩ ⑧ ⑦ ⑥ 人：劳务管理机：设备管理料：计划物流法：工艺管理环： EHS 管理测：品质管理工艺 BOM 工艺参数工艺路线 — 产品工艺信息 — 工艺图纸有效率标准作业遵守率 — 制造主管— 初次量产合格率 CNC 编程准确率工艺点检执行率 — 技术主管— 法的管理→基于工艺过程管理与控制的思考 ★ 以理（精益方法）开展实践绑定外部接口 PLM ★ 以理（精益方法）开展实践能源管理→基于能源过程管理与控制的思考（绿色制造）能耗波峰波谷电能损耗率设备占空比单台设备产出率空压机比功率人：劳务管理机：设备管理料：计划物流法：工艺管理环： EHS 管理测：能耗波峰波谷电能否损耗率设备占空比单台设备产出率空压机比功率管道泄漏率状态监控能耗分析能源站监控数据存储数据互联品质管理管路泄漏率能源管理驾驶舱效果图工厂级看板关键字：能耗监控能耗分析品质控流程 • 不良品处理及时率 • 二检制执行率 • 检具管理有效率 • 变化管理执行率 • 产品检验及时率 • 产品检验完整率 • 条件点检执行率 • 异常处理及时率人：劳务管理机：设备管理料：计划物流法：工艺管理环： EHS 管理测：品质管理测的管理→基于品质过程管理与控制的思考绑定外部接口 Q MES 质量的控制以质量控制要点建立质量管控要点 — 产品的管理信息— —生产主管— —品质主管— ★ 以理（精益方法）开展实践抽抽抽全全抽数字化应用 EHR MES ★ 以数连接虚实— 应用信息技术，对数进行采集并基于业务内容进行的信息分类，进而量化管理，从而实现有序到高效的实现 MQTT Q 品质 C 效率 D 交期 S 安全 M 现场设备电表智能仪表流量计水表 QMES EMS 。。。。。关系数据库 MYSQL 计划管理生产作业物流信息人员管理。。。。。 IT/OT 运用集成数据计算服务数据清洗处理关系数据库 Oracle 智能运算管理内容量化采集时序数据库 TDengine 工艺管理 DMOM OT 告警 IT 生产制造生产统计质量管理生产过程监控工序人员设备现场物料 13 经营管理 1 销售及售后管理供应产品设计产品仿真建工艺设计 9 PBOM 构建 8 7 工艺设计及优化工艺仿真采购管理产品检验产品检验产品维护 25 产品交付 26 运行维护以数连接虚实，业务流程线下转为线上，业务被记录，产生数据流程，数据使业务进步经营业务管理物料需求计划 23 质量归零 22 计划排程人员、物料及设备管理生产调度执行供应商客户 3 识别与分析客户需求 6 4 产品设计经营管理生产计划下达需求 EBOM 构 24 20 14 15 16 18 19 21 17 12 10 11 5 2 集团级基地级基地级工厂级工厂级车间级车间级产线级产线级 ★ 以象确立职责— 以明确的管理范围与指标，实现工厂的可管、可控、可预测管理工业原宇宙 —集团级管理看板 — — 产线级管理看板 — — 车间级管理看板 — — 工厂级管理看板 — 02 精益 +AI+ 数字智能工厂建设的实践 03 模型化发展能力——环智云创 01 精益 + 数字的企业价值目录数据建模数据运维数据服务 OT 数控机床 QMS 工厂级刀具管理 SRM 工艺管理企业运营管理数字化架构应用层 MES D-MOM 数字化制造运营管理平台数字孪生平台工厂智能管控平台深度融合 IoT 物联网 IT 平台设备级产线级态势感知工控安全控制层决策层高端化产品数字化设计智能化生产绿色化精益化管理标准化采集 TPM WMS 能源管理智能电表机器人 AGV ET 制造数字化 D-MOM 上线，实现 IT/OT 高度融合，计划、精益作业作业、物流、质量、设备、能源在