汽车零部件行业 数字化转型白皮书 把数字智能带入每一个工业企业 目录 C O NT EN T S 第一章 汽车零部件行业概述 序言 汽车零部件行业总体概述 汽车零部件行业发展趋势 03 05 2 1 第二章 汽车整车及零部件工艺场景解析 汽车整车制造工艺工场景及关注点 汽车零部件工艺场景及关注点 07 08 3 结语 6 第三章 汽车零部件行业数字化转型方向 汽车零部件行业数字化转型方向 汽车零部件行业新挑战 汽车零部件企业数字化转型的现状 益模汽车行业数字化转型解决方案 10 11 12 4 第四章 典型数字化转型案例 精密冲压件行业 精密注塑件行业 21 23 5 在汽车产业核心技术快速演进和供应链格局重塑的大背景下，我国汽 车零配件行业稳步发展的同时，也正经历着前所未有的变革。作为汽 车产业的基础和支撑，汽车零部件行业的数字化转型已成为提升产业 本白皮书旨在深入分析汽车零部件行业的发展现状、趋势和挑战，探 讨汽车零部件行业数字化转型的方向和新思路，为企业提供有价值的 参考和建议。我们希望通过这份白皮书，能够为汽车零部件企业的数 字化转型提供有益的参考，助力汽车零部件企业把握市场机遇，实现 转型升级，推动行业的高质量发展。 序言 PREFACE 01 02 第一章 汽车零部件行业概述 汽车零部件行业数字化转型白皮书 03

年） 工业和信息化部工业文化发展中心 2025 年 8 月 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信 工业和信息化部工业文化发展 版权声明 本研究成果版权属于工业和信息化部工业文化发展中 心，并受法律保护。转载、摘编或利用其他方式使用本研究 成果文句或者观点的，应注明“来源：工业和信息化部工业 文化发展中心”。 文化发展中心”。 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信 工业和信息化部工业文化发展 1 前 言 先进制造业集群是制造业高质量发展的重要趋势，也是 制造强国竞相布局的战略重点。集群化发展促进产业链上下 游企业集聚、产学研创新主体集中和各类要素资源汇聚，将 强有力推进协同创新、扩大高质量供给、提升产业链供应链 韧 150 个 典型集群作为跟踪分析样本，从政策、增长、布局、创新等 角度总结集群发展“八大趋势”。本年度对于相关工作继续 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信 工业和信息化部工业文化发展 2 深入分析和细化研究，跟踪、梳理、总结了 2024 年以来全 球重点国家和 150 个典型集群最新动态，形成 2024—2025

2024年，全球宏观经济延续波动与复苏交织的态势，地缘博弈、贸易壁垒、供应 链重塑等因素持续影响全球产业格局。在这种不确定的大环境下，全球主要零部 件企业营收规模遭遇了近年来的首次负增长，欧洲、日韩等传统强势市场普遍承 压，区域间、企业间的分化进一步加剧。 面对全球市场的深刻变化，中国零部件企业展现出了强劲韧性与增长潜力。借助 内需回暖与出口扩张双轮驱动，中国企业在新能源、智能化等核心领域加快国产 替代和全 于最新百强零部件 企业经营数据，系统梳理全球与中国汽车零部件产业的发展现状与趋势，洞察产 业格局演变、技术路线演进、品牌战略变化及中国企业国际化路径等，助力产业各 方在深度变革中把握机遇、共谋未来。 引言 第一章 全球汽车零部件发展概览 第二章 中国汽车零部件发展态势及趋势 第三章 汽车零部件行业发展趋势 第四章 汽车零部件国际化发展趋势 趋势二：新能源头部集中，智能化百花齐放 技术发展趋势 中国零部件企业出海五大考量要素 现状一：营收规模负增长 趋势一：总体规模及利润总额增速放缓，头部虹吸效应凸显 产业格局趋势 中国零部件企业海外业务发展趋势 品牌趋势 04 06 12 18 05 07 16 20 05 07 13 19 16 目录 全球汽车零部件 发展概览 5 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书

与工业数智化的联 系及其内在逻辑 新供给从“五新”到“百新”再到“万新” 工业数智化的转型的战略框架及其要件 各战略要件的实施路径及其建设要义 二 1 2 3 工业数智化转型所需要的新 观念与新领导力 工业数智化实践前沿的诉求与约束表现 三 1 2 3 做实数据决策与智能组织两大新战略支撑 聚焦数字领导力修炼培育新观念体系 数智赋能是转型创新的基 本形态 新冠病毒已经成为数字化进程的加速器 ，做好较长时间应对外部环境变化的准备。新冠病毒后的世界经济，缺乏的正是这种能 探测经济全球化演化的方法并能指导自己在全球舞台中准确定位的新理论，这正是战略理念与领导力创新 的目的— --- 在新实践中升华新理论，最低风险地通向再全球化之路。 企业竞争优势的新战略环境 “ 世界一舞台，世人皆俳优”—莎翁的比喻，当下的现实 -- 只是舞台已经发生变化 10/19/2025 20 1 前店 + 后厂（ 1992 ；收敛俱乐部；信息 经济 GDP 占比 50—60% ，反超可 能性。 中美关系 2022 ，董建华基金赞 助，美 21 、 2 万亿，中 17 万亿。 能以战略竞争者定位吗？（法治习 惯养成与生存竞争压力化解需要时 间，不急不躁、战略淡定） 社科院预测 2034 超美国 10/19/2025 23 农民 低地价 老板 高管 农民工 年轻 中产 公务员 农民工 无户口 年轻 中产高价房

，支持多种任务 ，包括自然 语言生成 NLG 和自然语言理解 NLU 类的任务； AI 大模型就是预训练语言模型 通过在大规模宽泛的数据上进行训练后能适应一系列下游任务的模 型 产业研究 战略规划 技术咨询 NLP 任务的性能 ，并展示出广泛的通 用性。 众多预训练模型相继涌现， OpenAI 以 GPT2 、 GPT-3 、 ChatGPT 等系列模型为代表，持续引领大模型时代的浪潮 产业研究 战略规划 技术咨询 Foundation Models ）技术的持续迭代。从 2017 年 Transformer 结构 的提 出，加速了深度学习模型的参数学习能力。另一方面， GPU 算力也在指数级增长。 产业研究 战略规划 技术咨询

2017 年试点示范企业 智能制造 已开始试 点示范： 2015 年 30 个项 目。 绿色发展 工程 电力 装备 工业强基 工程 从制造大国到制造强国， 中国制造的国家战略 创新驱动， 智能转型 信息化与工业化深度融合 网络化、数字化、智能化 智能制造 生物医 药及高 性能医 疗器械 国家制造业创新 中心建设工程 海洋工 程装备 及高技 面向制造服务业集团的要求， 建设统一指挥、协同运作的“集团数字化运营平台” 所属 企业 事业部 集团 总部 科技 质量 管理 组织 人事 管理 集中 采购 管理 销售 管理 服务 管理 工程 成套 投资 管理 财务 管理 设备 管理 生产 制造 仓储 物流 法 务 管理 战略 管理 采购 管理 内部 审计 - 5 - 工业互联网的网络中心 工业资源的配置中心 控制阶段 整合阶段 数据管理阶段 成熟 阶段 初始阶段 行业领先实践 集团现状 系统整合与价值提升阶段 分散建设阶段 规划与重构 扩展阶段 战略型 战术型 投 入 时间 转型 - 7 - • 打造大数据分析平台，实现工 程机械行业工业大数据的深化 应用。 • 徐工机械通过云、管、端协同，打造 商业、工业大数据联动，实现纵向协

式和企业形态根本性转变。” 这些战略规划和指示要求指明了方向——制造业数字化转型 当前，以互联网、大数据、云计算为代表的新一代信息技术快速发展，加速经济社会数字化转型 ， 正在深刻影响着世界经济的发展方向。我国发布了《 “十四五”国家信息化规划》、《 “十四五” 数字 经济发展规划》、《 “十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》等一系列战略规划，部 署了数字化转型相关重大任务工程。 ，充分把握新一代信息技术与制造业融合 发展趋势和机遇 ，加快产业数字化转型进程 ，才能位于价值链的中高端。 • 大数据、云计算、移动互联网、 工业互联网集群突破、融合应 用 • 人工智能实现战略性突破 • 以新一代人工智能技术为主要 特 征的智能化阶段 制造业沿数字化、网络化、智能化阶段攀升 网络化阶段 数字化阶段 数字化阶段 网络化阶段 数字化阶段 智能化阶段 信 四项保障措施 “4” “6” “4” 02. 八部门联合印发《“十四五”智能制造发展规划》 政策背景——国家政策 17 “ … 立足制造本质，紧扣智能特征，以工艺、装备为核心，以数据为基础，依托制造单 元、车间、工厂、供应链等载体，

《国家智能制造标准体系建设指南 (2015 年 版 ) 》 《国家智能制造标准体系建设指南 (2025 年 版 ) 》 2015 年 国务院 《中国制造 2025 》 2015 年 工信部 《 2015 年智能制造试点示范专项行动实施方案》 l 智能制造综合标准化试验验证 l 重点领域智能制造新模式应用 l 智能制造试点示范项目 l “ 智能制造、标准先行” ，标准化工作是实现智能 3 战略 评价标准的意义 标准 体系 工具 方法 途径 智能制造评价体系 智能制造是复杂的系统工程 评估现状 明确目标 分步实施 02 COSMOPlat 智能制造评价指南 03 合作发展规划 智能制造标准体系结 构包括“ A 基础共性” 、“ B 关键技术” 、“ C 行业 应用” 等三部分。 本标准研究内容隶属 于 --“AE 评价” --“AEB 指标 体系”的范围和方向。 标准研究方向 智能制造标准体系结构

供应链管理 数据域 自动化设 备 . 《《 赋能 》》》 摄取 业务域 RGV 、 AGV 人工智 质量大数据 服务大数 据 在线监测 生产设备 智能人才 战略落地 设计规范 成本控制 设备高效 计划有序 质量稳定 管理规 范 CRM PLM 能 OPC PLC ERP HMI ● * 数字化车间：以塔网制造系统为中枢系统，以智能机器人、 Modbus RS232 AGV 机器人 立体 仓库 感知层 执行层 (ME(Java/lua) 等语 言 ) ERP PLM WM S 管理驾驶舱 通讯协议 物理链路 战略地图 条码 /RFID 质量报表 效率报表 …… OPC MQTT RS485 展现方式 管理维度 TCP/IP Touchnet technology Co.,Ltd. 自动线 / 质位不合性原因容称 数量 底 部隔板碳 -10.5% 概报报环 根部丙染周板基 -1 麻 酸 ■ 批次混，少或多批次工 极群入夹具手势不符含玻 ] 附 概 ■ 停 机 特 工 时 夹 具 来 全 部 卷 ■ 投耳过捏 -8.55% ■ 夹具不得有毛制，铝 群、入关用手努不符合工艺要求 ■ 夹具定位点缺失 -5. 工时夹风来金部化开 腾切刷机台面错渣，树坐 ?” 图报皮正负板不分

局和经济发展走向。 3 • 数字化战略助推疫后经济复苏 许多国家的政府选择数字化战略作为疫情后重 振经济战略。 • 政府规划提出数字化 转型 “ ” 十四五 规划纲要 提出，加快建设数字经济、 数字社会、数字政 府，以数字化转型整体驱动 生产方式、生活方 式和治理方式变革。 • 多个政府报告发起数字化转型行动 国家发展改革委、工信部等 17 部门在 2020 年 5 数字化车企为用户提供更高价值 汽车行业数字化转型需要车企更关注 “ 以用 ” 户为中心 ，挖掘用户全生命周期的价值， 通过不同的触点触及用户，提供其真正所需 的产品及服务。 全球选择数字化战略 中国推动企业数字化 汽车行业数字化转型 22.6% 28.6% 17.4% 23.3% 8.1 % 11.7 % 16.0% 21.6% 36.4% 14.2 % 汽车电商行业用户年龄画像 低整车成本，缩短研发周 期，以更低的售价和更贴合客户需求的产品投放市场。 • 研发环节众多，环环相扣，且各部门越来越专业化，不同部门之间的协同壁垒越来越高。 发起 扩产 1. 启动 • 确定战略、定价和销量目 标 • 完成对创新和趋势的筛选 2. 框定项目范围 • 明确技术、财务和销售目 标 • 框定项目成本 3. 项目可行性 • 批准可行性 • 界定动力总成概念 • 确定生产基地