风电机组数字化感知与运行状态评估方案 目 录 1 背景 2 数字化感知 3 运行状态评估 4 研究展望 背景 海上风电气候条件更为恶劣 ， 运行维护成本高 ， 占到海上风电总投资 40% 以上 典型应用（预测类） 机位点风速风向 | 组串点辐照数据 … … 数据来源 设计参数 | 运行数据 | 增量传感数据 … … 典型应用（诊断类） 效能分析 | 健康度评估 | 故障诊断与预警 … … 数据来源 气象孪生数据 | 设备孪生数据 | 运行数据 … … 典型应用（优化类） 场站功率预测 | 场站有功无功优化 … … 7 风电机组监测方案示例 机组关键部件 疲劳监测 机组基础冲刷 机组位移监测 机组振动监测 数字化感知与运行状态评估 实现机组运行状态精细化评估， 需要打通全部监测系统、 采用人 工智能的方式构建部件级运行状态数字模型。 SCADA （风速、 风向、 功率 … …） CMS

通过专题研讨会，就战略采购管理方法进行跨部门沟通 2. 梳理采购品类架构，组织品 类定位划分及跨部门研讨 • 参考行业实践梳理生产采购品类架构 • 组织采购、使用和归口部门对非生产品类架构进行梳理 • 根据实际情况设计评估工具，对 138 个采购品类进行 四象限定位划分并征求研发与质量部门的意见 3. 建立品类策略管理机制，设 计和固化品类策略模板 • 建立基于品类定位结果的品类管理策略 • 设计品类策略模板，培训采购人员分析品类内外部特性 购策略 确定总体拥 有成本模型 确定品类采 购成本的比 较基准 当 前 采 购 管 理 工 作 中 缺 失 的 部 分 5. 实施竞标 3. 制定品类 采购策略 2. 进行品类 评估 1. 机会评估 价值实现 价格协议 价值审核 价值估计 价值确定 4. 制定供应商 选择标准并初 选供应商 6. 谈判与协商 60 品类架构是品类划分及差异化供应商策略的前提，建立方法充分运用品类层级性和相似 去除停止采购的品 类名称 2. 品类层级性分析 • 采购 3. 品类相似性分析 4. 建立新的品类结 构 实施 步骤 工作 内容 参与 部门 • 确定采购品类的购买 层级 • 跨部门讨论评估采购 品类合并和拆分的可 能性以及收益 • 采购 • 研发 • 生产 • 质量 • 跨部门讨论品类相似 度并确定品类调整方 案 - 相似的供应商来源 - 相似的生产流程 - 相似的内部使用 -

场开发、设计、建设、运行维护为主线的资产全寿命 周期管理服务模式创新，构建企业数字化平台。 数字化规划蓝图 “ 基础环境” +” 资源保障” +” 企业制度” 创新能力 管理模式 技术应用 评估 建设 整改 规划 系统创新研发 系统稳定运行 数字化管理体系 数字化规划蓝图 项 目 管 理 数 字 化 系 统 运 行 维 护 业务应用系统 人 力 财 务 物 资 项 目 开 生产标准管理 检修资源管理 设备资产管理 设备运维管理 交接验收管理 P55 设备运维管理流程 工作计划管理 P63 设备交接验收管理流程 技改检修管理 设备退役管理 评估与决策 P60 生产标准管理流程 P60.3 标准成本 管理流程 P60.2 作业标准 管理流程 P60.6 工作标准 管理流程 P60.5 管理标准 管理流程 P60.1 设备参数 委托流程 P56.2 立项审批 与下达流程 P56.6 项目后评 估流程 P56.5 项目工程 管理流程 P56.1 项目储备 库管理流程 P56.4 项目变更 及计划调整流程 P58 评估与决策管理流程 P58.2 风险评 估 流程 P58.5 辅助决 策 支持流程 P58.1 状态评 价 流程 P58.4 设备运 检 策略流程 P57 设备退役管理流程 P57

中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司 智慧能源室 谢胤喆 2024年3月 园区级源网荷储一体化项目规划方法 及实施路径 目录 CONTENTS 01 源网荷储一体化发展现状 02 源网荷储一体化友好性评估方法 03 园区级源网荷储一体化典型规划方法 04 园区级源网荷储一体化实施路径 05 源网荷储一体化发展建议 06 华东院项目案例介绍 01 源网荷储一体化发 展现状 源网荷储一体化发展现状 ，调节能 力应不低于整体用电侧负荷的20%（2h）。 内蒙古：不低于15%（4h）储能，从公网受电电力峰谷差 率不高于新增负荷自然峰谷差率，须建设调控平台。 02 源网荷储一体化友 好性评估方法 一级指标 二级指标 三级指标 绿电消纳合 规性 绿电占比 本地直供绿电电 量占比 整体绿电电量占 比 弃电率 弃电率 一级指标 二级指标 三级指标 内部配置 友好性 灵活性资源 源荷匹配度 容量匹配度 电量匹配度 网源匹配度 并网点负载率 并网点间隔利用率 组织管理 友好性 管理一致性 源网荷储投资主体一致性 运营期法人一致性 五、友好性评估方法-指标构建 源网荷储一体化友好性评估方法 1、源网荷储一体化友好性指标体系 一级指标 二级指标 三级指标 交互方式 友好性 电量交换率 购电量/购电占比 售电量/售电占比 功率交换率 最大交换率

能力框架草案 规划 制造业 履行 L3- 流程执行 L1– 可见性和数据集成 L2– 分析、优化和技术支持 实时可见性和监控–仪表板、警报生成 假设分析（ &O ） 预测和需求规划分析 风险评估、细分和建模 运输采购和优化 订单捕获和分 配 执行 O2C 流程 运营商类别管理 交通规划与管理 PS&OP 贸易与合规管理 资产利用率优化 网络和流动路径优化 车队 TCO 优化 推出增量功能和特性的速度 16. 战略一致性（对供应商技术的现有投资、内部现有技能） 17. 前期资本成本和持续运营成本 1 - 2 - 3 - 4 - 0 - 更暗 = 更好 这些项目特定于进行此评估的客户 57 B2B 套件平台比较 58 ISC+ 概述 化为设想了一个 ISC+ 战略，以支持其在 2020 年成为 ICT 市场的领导者，收入达到 1000 亿美元，员工规模与今天大致相同 确保战略和设计流程透明，并允许 CRM+ 和 IPD+ 的主要利益相关者提供广泛的意见，并积极 促进协同设计以实现双赢 协作方法将用于确保 ISC+ 与 IPD+ 和 CRM+ 的协 作，包括愿景设计、能力评估（包括协作能力）、 差距识别和解决方案协同设计 明确定义的项目治理可以有效地管理冲突，经过 验证的资产和市场情报可以为决策者尽可能减少 流程中的风险和不确定性。 将建立项目管理模型，以使不同联锁项目

大量投资和革新旨在减少新建建筑的碳排放量。然 而，现有存量建筑中有��%会运营并使用到���� 年。这意味着必须更加重视通过全部由可再生能源和 低碳材料建造的超低能耗建筑来实现净零排放战略。 必维集团可以帮助您的组织评估其碳足迹，确定排放 源，并制定净零路线图，定义明确的减排行动。行动 包括持续监测、能源管理和信息验证。通过这种方 式，必维使您的公司能够透明地公布其在实现净零排 放方面的进展。 尽 管 实 McLennan Analysis 实现 净零排放 该倡议的参与者认识到，在减排方面所做的微小改变 并不足以扭转全球温升�-�℃的灾难性后果。相反， 全球企业应该采取更加积极的减排行动，并重新评估 气候变化的相关问题对其风险管理战略的影响。 这意味着必须通过全部由可再生能源和低碳材料建造 的高能效建筑来实现净零排放。BBP（Better Build- ings Partnership） 制定净零排放路线图，并 通过运营阶段彻底评估建 设阶段的排放量 提供关于项目实现净零排 放进展的清晰、可靠、经 过验证的信息 协助业主实施净零排放战 略，并采取明确行动减少 排放 改进整个调试过程，评估 结果并根据需要进行调整 通过碳抵消计划缓解难以 消除的排放的影响 1 2 3 4 5 实现 净零排放 � 6. 这包括在国家、供应链、公司、资产和设备层面的评估。 措施&目标 从施工到运营

66 第六章：中小企路线图与案例研究 ................................................................. 70 案例研究一：基准评估与碳管理体系的建立 ......................................................... 70 案例研究二：透过能源管理和流程优化实现脱碳 .... 计算的产品的「产品碳足迹」，与该产品在 CBAM 下的「特定隐含排放」也存在显著差异。 提示栏： 我们建议使用具体术语而非泛泛的「碳足迹」，以避免混淆。在使 用「碳足迹」一词时，应仅指基于 ISO 14067 或类似生命周期评估 (LCA) 方 法学计算的「产品碳足迹」。 2.2 甚么是「碳管理体系」？ 碳管理体系 (CMS) 是一套帮助公司追踪和减少其产生的温室气体的指导方针和 工具。这个定义不难理解； 您的努力和成就如何获得认可：核查 核查是验证和确认您公司碳管理工作的过程。以下是它们如何运作以及能实现 的成果： • 涉及内容： 核查是对您公司的温室气体排放数据、计算和减排声明的独 立评估。通常由外部、经认可的核查机构或审核员进行。 • 基于标准： 核查可以依据以下标准进行： o ISO 14064-3： 该标准为温室气体声明的核查和确认提供了指南。 确保机构所做的

间 微 性 4 2 录波起始点团 负荷持 续脱网 1474MW 124 学 = 划 新 庭 在 次 自 e 术语 定义 测量 特征 评估 诊断 治理 关注电能质量本身 的诊断与抑制 电源 电网 响应 拓扑 负荷 故障 态势 特性 诊断 推演 预测 协同 控制 调控 挖掘与扰动相关联的 设备级 - 等短时电压扰动特性。 总体技术路线 2 电能质量领域的应用：电压暂降反演 ③ 多重判据的电压暂 降 同源检测 ③ 特征融合的 DG 控 制 参数辨识 ③ 暂降幅值分区并行 迭 代评估 ③ 脱网时序估计的多 ① 电压暂降事件映射 规则挖掘 ①DG 控制参数对暂 降 的影响规律 ① 配网拓扑多阶段自 动分区 ①DG 随机出力场景生 成 ② 电压暂降波形相似 性度量 息，通过显 - 隐式特征融合等方法提升低穿控制参数辨识准确性。 K2 决定高度 K1 决定斜率 Upv.1 0.9 胡 文 曦 ， 汪 颖 . 基于分布式电源关键控制参数辨识的配电网电压暂降评估方法 [J], 电网技术， 2025,49(02):727-737 . 12 隐式特径 时变轨迹

甲方供应链计划业务流程现状，组织架 构， KPI 分析 2. 研究最佳实践和明确改进方向 3. 未来流程设计（需求计划、 S&OP 、供应计划、数 据管理） 4. 未来组织架构高阶设计和高阶供应链评估 KPI 设计 1. RGB 供应链现状分析报告 2. RGB 供应链未来流程设计报告 3. RGB 供应链组织与绩效方案报告 项目范围  优化端到端的供应链管理流程体系  优化供应链管理组织架构，实现高效运作 需求计划未来流程设计 T06 S&OP 未来流程设计 T07 供应计划未来流程设计 T08 数据管理未来流程设计 阶段 3 供应链组 织和绩效 设计 T09 未来组织架构高阶设计 T10 高阶供应链评估 KPI 设 计 T11 端到端供应链计划蓝图 设计 T12 建立实施变革管理计划 项目启动会 现状分析汇报 未来流程设计汇报 项目最终汇报 4 月 18 日 当前 乙方对 甲方 RGB 会议 B2-S&OP 与财务计划整合 B3-S&OP 组织 B4-S&OP IT 支持 B5- 产品上市管理 B6- 产品退市管理 C1- 计划细节 C2- 生产进度管理 C3- 生产执行评估 C4- 产能分配 5- 补货计划 采购计划同步 C7- 供应商协同 C8- 库存管理 C9- 供应链可视性 0.0 2.0 4.0 供应链成熟度分析 甲方 海尔 三星