— 1 — 附件 1 2025 年能源领域行业标准制定计划 序 号 项目编号 标准项目名称 标准 类别 完成 年限 标准化管理机构 技术委员会或技术 归口单位 主要起草单位 适用范围和主要技术内容 采 标 1 能源 20250001 电力规划方案市 场校核技术导则 工程 建设 2027 年 电力规划设计总院 能源行业电力系统 规划设计标准化技 术委员会 电力规划总院有限公 适用范围：适用于流域水风光储一体化开发的环境影响评价。 主要技术内容：基本规定、开发方案分析、环境现状调查与评价、环境影响识 别与评价指标体系、环境影响预测与评价、开发方案综合比选、环境保护对策 及措施、环境影响跟踪评价计划、开发方案所包含建设项目环评要求、公众参 与、评价结论。 / 187 能源 20250187 水电工程临时用 地处理规划设计 规范 工程 建设 2027 年 水电水利规划设计 总院 适用范围：适用于海上光伏发电工程环境影响评价工作。 主要技术内容：基本规定、工程概况与工程分析、环境现状调查与评价、环境 影响预测与评价、环境风险评价与管理、环境保护对策措施、环境管理与监测 计划、评价结论与建议等。 / 202 能源 20250202 海上光伏发电工 程施工组织设计 规范 工程 建设 2027 年 水电水利规划设计 总院 水电水利规划设计 总院标准化专家组

供应链系统项目 现状分析阶段报告 2017 年 5 月 23 日 项目概况 主要任务和交付 主要任务 交付 1. 分析 甲方供应链计划业务流程现状，组织架 构， KPI 分析 2. 研究最佳实践和明确改进方向 3. 未来流程设计（需求计划、 S&OP 、供应计划、数 据管理） 4. 未来组织架构高阶设计和高阶供应链评估 KPI 设计 1. RGB 供应链现状分析报告 2. RGB 供应链未来流程设计报告 甲方供应链计划业 务流程现状 T03 研究最佳实践 T04 明确改进方向 阶段 2 流程优化 设计 T05 需求计划未来流程设计 T06 S&OP 未来流程设计 T07 供应计划未来流程设计 T08 数据管理未来流程设计 阶段 3 供应链组 织和绩效 设计 T09 未来组织架构高阶设计 T10 高阶供应链评估 KPI 设 计 T11 端到端供应链计划蓝图 设计 设计 T12 建立实施变革管理计划 项目启动会 现状分析汇报 未来流程设计汇报 项目最终汇报 4 月 18 日 当前 乙方对 甲方 RGB 开展了 124 人次的访谈，并收集了大量的 资料，以此作为现状分析的基础 RGB 本部 人次 蝈内营销总部 22 海外营销总部 16 供应链管理部 7 制造总部 35 研发总部 3 战略 OEM 部 1 酷开 2 产品部 2 海外产品部

P4 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 化工行业特性 化工行业的特殊业务需求 计划、物流管理 生产排产管理 满足化工行业的需求的批次、配 方管理、多计量单位、质量管理、 联副产品、等级品等  实时、精确、优化、有效 的计划 根据生产线各产品的标准产能、 优先级、机台清洁时间等进行生 产排产，精确安排每天的生产计 划。  精确的投料指示 P5 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 化工行业特性归纳 生产数据 生产计划 供应链计划  配方成分  产能资料  投料批量  批次管理  清扫资料 滚动销售计划 滚动生产计划 生产可视化 理想生产模式 批量生产 批次追溯 保质期􄆩 多计量单位 特殊包装物 批次成本 联 \副产品 再生品、等级品 定额成本控制 化工制造 着重生产过程的 严格控制，每一 次产品有多个投 料计划，并分时 段投入，如何有 效的管理生产投 料指示 需要根据产能、批 量、优先级、机台 清洁时间等对排产 进行优化 自动化程 度高 , 精确 的安排生 产计划 生产甘特图 质量分析图 投料、制造、 充填、印刷、 清扫的工作指 示自动化生成。 对整个多工厂供应链计划 的调整 化工客户需求 P7 版权所有 ©1993-2006

推动下的管理 变革要点 • 7.1-9.3 • 确定业务需求， 设计 IT 整体方案 • 7.1-8.27 • 提出评价方法， 进行软件分析 • 8.2-9.3 • 确定信息化的实 施计划 • 8.9-9.3 • 确定信息化效果 的评价体系 7.19-8.27 • 信息管理的整体规划 应用系统 解决方案 管理变革 报告 软件评价 体系 实施纲要 效果评价 体系 IT 绩效基准 - 能力建设的潜在收益 - 流程优化要点 -IT 支撑要点 - 管理配套要点（包括组织结构、岗位体系和绩效考核体系方面的调 整要点） - 变革计划 管理变革 报告 管理变革报告的关注点在于与信息化密切相关的管理变革要点  管理变革报告是信息化建设方案设计的第一步。其关注点在于与信息化密切 相关的管理变革要点。这种相关性体现在： 1. 钢铁上述两类管理问题，关注点包括： - 销产衔接 - 计划体系 - 物流管理 - 质量管理 - 产品与工艺标准建立 - 面向市场的研发 - 战略管理与执行 - 销产衔接 - 计划体系 - 物流管理 - 质量管理 - 产品与工艺标准建立 - 面向市场的研发 - 战略管理与执行 - 培训管理 - 一级核算 - 成本管理 - 预算管理 - 设备检修计划 - 备件需求 - 检修项目管理 - 客户细分 -

采购 订单 采购 订单 采购 订单 书面 文档 采购 订单 采购 订单 采购 订单 书面 文档 建立一套统一、全面、集成、开放、实时共享的管理信息平台 财务 供应 质量 设备 生产 计划 储运 销售 统一、全面、集成、开放、实时共享的信息平台 总体要求之二：集成的信息化系统 总体要求之三：满足钢铁行业特殊物料描述和物流跟踪的需求 客户合同号 客户历史 客户资料 …… 台湾中钢：全定制 ( 美钢联方案 )  宝钢：全定制 ( 中钢方案 )  武钢：全定制 ( 中钢方案 )  鞍钢：全定制 ( 美钢联方案 ) 采购 库存 总帐 销售 应付 生产计划 生产执行 研发 成本 设备维护 大规模集成 应收 - 首先，形成了 1000 人的庞大 IT 队伍，公司在 IT 这个非核心领域投入过大， 并且还在不断膨胀。 - 其次，系统开发 （业务信息仓库）、 EAI （企业应用架构） + 定制开发钢铁行业核心业务组件 : 产销主数据、质量管理、生产计划、生产订单处理、成 本 MES 、 生产作业计划 世界钢铁企业信息化道路二：大规模集成通用商用软件＋大量开发  浦项 : Oracle + i2+ MRO （设备维护系统） + 钢铁行业组件

►围绕大制造领域工艺、计划、生产、 物流、采购、质量六大核心专业， 拉通产品开发、订单交付两大核心 业务过程 ►以装备、网络、流程、系统、数据、 技术为核心进行智慧能力构建，实 现从自动化、信息化向智慧、智能 化的迈进 ►覆盖并贯穿现场层、控制层、操作 层、工厂管理层、企业管理层、生 态协同层 现场 控制 操作 工厂 企业 生态 网络 流程 装备 系统 数据 技术 工艺 计划 生产 物流 采购 质量 建设范围 覆盖层级 核心能力 智能制造整体方案的优势：一体化、全要素覆盖 订单管理 计划管理 产品 BOM 图文档管理 车间作 业管理 生产调 度管理 生产运 行监控 过程质 量管控 厂内智 能物流 设备运 行管理 能源 管理 健康安 全环保 DCS/PLC CNC/DNC 传感器 机器人 操作系统 数字化 仪器仪表 WMS RFID 芯片 及读卡器 闭 环 集 团 管 控 闭 环 战 略 、 资 源 、 计 划 、 政 策 执 行 、 反 馈 、 绩 效 、 分 析 供 应 商 管 理 销售、分销 计划、需求、价格、 信用、调拨、发运 生产管理 计划、生产订单、 物料、条码 采购管理 采购、供 应 商 货源、价格 智能 工厂 立体库 产品生命周期管理 WMS 生产线 计量系统 可视 排程 质量 管理

式 上 搞 信 息 化 智慧工厂升级路线 ● MRP( 资材所需量计划 ) - 根据产品构成标准信息 BOM ( 资材明细表 ) 和生产计划，在库信 息 等，为生产资材供需计划的系统 ● MRPⅡ( 生产资源计划 ) - 为达成生产计划，对所需的资源，即工作中心，生产率，可用设备， 可用人力等的计划功能等对 MRP 补充的系统 ● 通 过 ERP 信息的集成的全公司资源管理 等的活用极大化必需 系统 e-Manufacturing · 供应商和合作伙伴相互协力，协作 · 信息共有及交换，计划及决定协作 ·Supply Chain Integration -Value Chain Integration 制造型企业管理演进 ◎ 计划系统和生产现场的实际信息的差异 ◎ 在生产现场作业中必要的信息提供及收集的界 限 ◎ 对现场的瞬间性变化，弹性应对能力的需要 供应计划 采购订单 1 采购订 单 2 采购 订单 3 … 供应商 1 供应商 3 供应商 4 供应商 5 供应商 6 …… 供应链 生产计划 工序任务 B 工序任务 C 工序任务 D 物料 1 物料 2 线边库 1 物料 1 物料 2 物 料 3 物料 4 物 料 5 物料 6 …… 物料 3 线边库 2 物料计划 配送任务

数据关联关系 电子招采业务框架 标准化管理 采购标准管理 计划管理 采购计划 采购计划审批 供应商管理 供应商注册 注册审批 供应商资质 业绩核实 供应商资质 业绩效评价 供应商不良行为 供应商服务大厅 供应商待办 质量监督管理 作业规范 监测管理 费用管理 抽检管理 采购管理 接收需求批次计划 物资招标 采购管理 服务招标 采购管理 协议库存 招标采购管理 配送管理 配送计划 配送调度与监控 配送结算 承运商管理 回收商管理 回收再利用 合同签订 网上竞价 库存标准管理 供应商评价标准管 理 电子公证合约 身份认证 签约服务 合约管理 公证服务 风电场工程管理思路 项目全寿命周 期管理理念 指导 风电场工程管理数字化框架 01 战略管理 发展战略 项目规划 项目优先级评定 02 项目群管理 标准制定 计划制定 项目管控 项目管控 项目评审及验收 03 单项目管理 计划管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 劳力管理 沟通管理 风险管理 采购管理 知识管理 标准管理 安全管理 战 略 层 管 理 层 执 行 层 战略、规划决策及报表/门户 项目群管理与监管 招标采购 工程设计 建设施工 以计划进度为龙头 以成本费用为核心 以文档知识为纽带 工程中心 （天润） 设计平台 电子商城 门户 其他

昆明钢铁 IT 现状总结 行业业务 发展趋势 新兴 IT 技术 其它钢铁企业 的实践经验 业务战略对 IT 提出的要求 昆明钢铁信息 技术战略展望 确定初步实施 需求及制定实 施计划 确定差距 评审项目 总体规划 项目评审 同意立项并提 供项目资金 不同意立项 结束 项目实施 收集各方面更 新的信息 周期评估： 对总体规划 重新评估， 进行必要的 调整 信息技术规划并不是一 Implementation 投资与实施计划 Implementation 投资与实施计划 业务信息 业务信息及其产生、 发布与使用的形式 应用软件系统 对信息进行管理的软 件解决方案 IT 基础设施 服务器、数据与语音 通信网络等 IT 组织与流程 IT 部门的定位、管理 原则、与 IT 相关的 流程等 项目管理 实施计划 变革管理 计划 本项目关注的重点 完整的信息技术战略包含四个主要部分 战略管控中心和资本运营中心；各业务板块是具体业务的直接经营和管理者。  在职能分配上，总部保留四大类职能： - 规划：新业务的拓展和规划、对各业务单元的业务发展方向和目标的总体规划。 - 控制：对各业务单元的经营计划和经营指标、财务预算、人事及薪酬政策、对外投资、 资产管理等方面的进行总体控制。 - 服务：对各业务单元提供在品牌宣传、政府及社会资源、信息化建设、对外协调、行政 后勤、社会福利、法律等方面的服务职能。

利用大数据和分析 将服务作为战略差异化因素，将一切作 为服务 1 2 3 4 行业惯例 3 领导者如何整合合作伙伴参与以发展间接业务 案例 2- 跨海峡和跨生态系统之旅  设计了新的合作伙伴计划  在 18 个月内推出 10 项新的领先 功能  渠道分析  渠道收入增长 10% （直接收入增长 2% ）  通过无接触模式，来自 2.5 万美元以下交 易的收入增长 40% 财务重点 费用 成本和服务 驱动价值 动态地 优化权衡 运营重点 合规 管理 垂直整合 横向和纵向协作 订单管理 哲学 先到先得 可供承诺 有能力承诺 承诺有利可图 供应 / 需求 平衡方法 按计划生产 满足需求 预测与实现 感觉、形状和响应 决策 孤岛式 以团队为基础 快速寻址 紧急的 快速寻址 重要的 风险保理 事后想起 系统中的缓冲区 或有事项和 冗员 预测和 反应灵敏 ‘90s 新的业务影响 技术 波浪 我们在这里 10 动态供应链设计的目标是建立一个适应性强的模型，通过优化跨职能交叉和跨边界 协作，快速利用新的机会。 以动态供应链为起点 顾客 供应商 计划供应 计划需求 源头 供给 采购 履行 “ 下游”优化推拉边界 设计灵活性点 需要 供给 购买和消费 卖 服务 生产 设计 / 开发 在交叉路口优 化 “ 上游”杠杆和利用效率