点 同时监管。 10)上级监控中心配置短信猫，对于重要的报警要求能够联动报警发送短信给 相关领导。 11)上级监控中心需要使用视频质量诊断系统对前端设备图像质量进行智能分 析，对视频图像的清晰度(图像模糊)、噪声干扰(雪花点、条纹、滚屏)、亮 度异常(过量、过暗)、偏色、画面冻结、视频丢失、云台失控等常见摄像机 故障进行检测。 “ 以上视觉直接观看现场远比查看数据的信息量更多。由于能远程进行 芯 片 来 加 强 图 像 高 频 的 质 量 ， 利 用 其 TrueLife M Enhancement 技术来识别图像的细节转换，如皮肤细纹，斑点或头发。这些细节 的处理使得画面看起来更清晰更生动。避免了传统的 peaking filter 技术所带 来的躁点、锯齿、干扰等问题。 普通显示方案 高端显示方案 3.3.2.1.8 动态自适应降噪技术 采用的高端 HDMI 等各种信号。支持多种控制方式。 3.3.2.2.2 功能特性 ◆ 直下式 LED 背光源，显示单元亮度更加均匀，无边界暗影现象。 ◆ 极高的显示分辨率，画面细腻，色彩丰富。 ◆ 高清晰度、高亮度、高色域。 ◆ 视角可达 178°,趋近于水平。 ◆ 显示面积大、体积小、重量轻。 ◆ 更长的显示寿命。 ◆ 超薄窄边设计。 ◆ 多种选择拼接方式，能适应各种使用场所。 ◆ 稳定运行寿命超长，维护成本低。

能源能耗侧：应用各分子公司投资与用能设备碳排情况。重大用能设备、 各中能源能耗的碳排情况，确定各分子执行减排的措施方案是否符 合正 确的方向。同时支持各个重大能耗设备、能源能耗的穿透，通过 YOY 对 比清晰了解能源能耗正向增减情况。 减碳与成本分析 降碳及成本侧：以集团视角掌 握 各分子公司、重 大碳排源减碳效果与成 本风险。通过碳强度成本投入作节能减碳的计划，分配优先顺序极其投 入。考量各分 汇，从区域、行业、品类多层级多 维度进行能源消耗、能耗趋势分析， 构建用能全貌一张图 碳管理监测 通过一张大屏可以看到企业能耗排放情况、新能源（储能、碳汇、清洁能源等）布局。组织双碳路径清晰明了，碳中和路径和进程，包括能源监测 率、能源利用率、新能源占比等信息。企业侧碳排中和及监测平台从企业需求 出 发，提供企业用能分析、碳排监测、减碳分析。从企业直接排放 （电力热力）、生产过程、重 设备等维度的能耗、碳耗情况、清洁能源替代潜力等问题。同时可以通过大屏直接查看企业碳查报告。 企业能耗监测，通过对企业内 部能耗监测。通过相应的方法 学核算企业碳排情况，并通过 数据分析模型 展现企业能耗情 况，企业可以通过大屏清晰了 解能耗用能情况。 以企业新能源（清洁能源、碳 汇、储能、设备工艺改进进程、 充电桩等）布局展现企业碳中 和路径。 集团企业碳管理大屏 集团企业或者园区型 的组织双碳路径一屏展现

式，必维使您的公司能够透明地公布其在实现净零排 放方面的进展。 尽 管 实 现 净 零 排 放 对 于 推 进 能 源 转 型 至 关 重 要，目前净零排放的定义仍然莫衷一是。在开 始实施净零排放之前，资产管理者应该确保自 己清晰了解净零排放对其管理的资产意味着什 么。 要实现净零排放，公司的价值链，即公司的自 身运营过程以及上、下游供应链，都不会导致 大气中的CO�和其它温室气体的增加�。在建筑和 基础设施板块，完全依赖天然气等化石燃料的 管理&实施 调试&监测 披露 措施 &目标 抵消 制定净零排放路线图，并 通过运营阶段彻底评估建 设阶段的排放量 提供关于项目实现净零排 放进展的清晰、可靠、经 过验证的信息 协助业主实施净零排放战 略，并采取明确行动减少 排放 改进整个调试过程，评估 结果并根据需要进行调整 通过碳抵消计划缓解难以 消除的排放的影响 1 2 3 4 告的查验，确保客户全面准确地披露了碳足迹。 我们帮助客户证明企业及背后依托的组织、全链条 和生产执行过程是对社会负责和可持续的。 凭借我们基于行业的专业知识、现场经验、项目管 理能力、本地业务以及检验和认证服务经验，为您 提供清晰、可靠和可信的行业信息。我们为客户的 可持续发展成果报告赋予具有公信力的独立第三方 认证价值，使客户能够就其努力实现净零排放所取 得的最新进展进行披露并对外公开过程中的透明数 据。出于对数据披露真实性负责，必维通过报告的

我们深知中小企在理解和遵守复杂的碳法规方面常面临重大挑战，尤其当面对 全球多元市场时。是次推出两册《碳管理实务指南》将国际标准、欧盟 CBAM 法规与港资制造企业实际需求相结合，通过将复杂要求分解为清晰可行的步骤， 辅以实际案例和行业见解，赋予中小企必要的知识，使其能够平稳过渡至低碳 营运，同时保持效率与竞争力。我们深信，在区域绿色转型的趋势下，率先建 立科学、系统化的碳管理体系，将能赢得市场先机，巩固香港制造业在全球价 值链中的战略地位。 碳管理实务指南 – 序言 4 工总将继续与业界并肩同行，协助企业迎接绿色转型挑战，把握机遇。我们期 待透过两册《碳管理实务指南》，为香港制造业提供清晰指引，助力企业在碳中 和时代持续发展壮大，同时为实现国家碳达峰碳中和目标及全球可持续发展作 出积极贡献。 林世豪 工总主席 2025 年 8 月 碳管理实务指南 这样的标准可能是强制性的。 • 设定宏伟目标： 像 SBTi 这样的倡议有助于设定基于科学的目标，确保 您的减碳努力与全球气候目标相符。 • 展示环境影响： 像 ISO 14068-1 这样的标准允许清晰地展示您机构的碳 中和状态，能吸引具有生态意识的消费者和投资者。 企业基础的碳相关管理体系： • ISO 9001：质量管理体系 o 目标： 通过有效的管理体系，建立一个提高质量和客户满意度的

民生与发展角度： 90%以上城市居民工作生活在园区中，80%以上的 GDP和90%以上的创新在园区内产生 园区：碳中和的天然试验田 物理界限分明：园区边界清晰，便于碳排放核算和管理 生态系统独立：园区内外碳排放流的耦合和建模清晰 运营管理权明晰：行业壁垒问题弱化，便于系统协同运行 分布式资源丰富：园区内多种分布式资源可为减碳提供多种途径 零碳园区的定义与发展阶段 零碳园区的三个发展阶段 动态碳排放强度为零的能力。以下是园区净零碳能力的四个主要特点： 园区净零碳能力为碳中和目标实现提供了基础支撑 5 / 18 物理界限分明，生态系统独立 园区的物理边界使碳排放流的耦合和建模非常清晰 对外部碳排放流可通过碳耦合接口表示 对内部碳排放流可精细建模分析 需明确核算边界统一问题，防止园区物理界限和经营界限矛盾导致多 计、漏计情况 运营和管理所有权明晰 园区作为一体化运营单位，可整体参与碳交易市场和绿电市场

华北电力大学 | 清华大学 | 青海大学 零碳园区 研究现状、挑战与未来展望 2025 年 7 月 13 日 园区 ：碳中和的天然试验田 物理界限分明 ：园区边界清晰，便于碳排放核算和管理 生态系统独立 ：园区内外碳排放流的耦合和建模清晰 运营管理权明晰 ：行业壁垒问题弱化，便于系统协同运行 分布式资源丰富 ：园区内多种分布式资源可为减碳提供多种途径 园区 ：碳排放关键源头 能源角度 ：工业园区耗能占全国耗能 园区级、建筑级分布式可再生能源技术的推广，以及储 能技术的低成本 化 逐步淘汰高耗能产业，通过智能化手段改造基础设备，引进低碳技 术 . 物理界限分明 ，生态系统独立 园区的物理边界使碳排放流的耦合和建模非常清晰 对外部碳排放流可通过碳耦合接口表示 对内部碳排放流可精细建模分析 需明确核算边界统一问题，防止园区物理界限和经营 界限矛盾导致多 计、漏计情况 运营和管理所有权明晰 园区作为一体化运营单位，可整体参与碳交易市场和绿电市场

交付质检 保证产品零缺陷， 提升客户满意度 备件仓储 按库存采购备件，达到 低库存、少呆滞，高可 用性 材料仓储 低库存，高周转，来料 及时入库，呆料及时处 理，有明确清晰的供应 商送货计划 成品仓储 及时准确出货，高效地 仓储作业效率，高货柜 利用率 关务 高集成度，高准确度， 系统化 来料质检 成为部品器件质量 管理专家 质量体系管理能力 监控改进产品质量 全流程质量系统化管理 5.8 产品质量 管理 8 满 意 要 求 H M 54 六、产品质量管理 - 改进建议 质量体系的管理始于建立清晰明确的检验标准，然后严格客观地执行检验标准，并根据动态检验规则 调整检验严格度。 明确哪些物料类别需要检验，供新物料产 生时参考。 例： 电气材料 - 面板类、电阻类、电容类、半 导体类等 BOM 系统维护不及时，导致备货信 息无法获取 研发 采购计划员 1. 流程业务规则不清晰 1. 调整 FCST 发布时点， BOM 闭环后再发布 FCST R-5.3-002 内销 FCST 周期较短，很难覆盖到战 略物资的采购周期 蝈内营销 战略物资采购计划 1. 流程业务规则不清晰 1. 销售根据客户端市场状况给 出未来 3-6 个月的销售预估 R-5.3-003

气隐患早发现、早报警、 早处置，防患于未“燃”。 实时采集厂区内生产、办公、仓储、监控、消防等各大系统的能耗数据，将监管颗粒 细化到单个负载，并进行统一监管，通过数据的同比环比，清晰掌握用能变化，为节能增 效提供可靠的决策依据，推动低碳发展，实现碳达峰、碳中和的“双碳”目标。 安全 智能 双碳 高效 方案架构 系统功能介绍 用电安全 隐患早发现、早解决 全时监测 实时显示每个用电回路（生产线、 设备、区域等）详细用电数据。 通过可视化的图形，展示每个回路负载的 天 / 周 / 月 / 年的电量数据统计； 分别统计生产耗能及非生产耗能； 通过数据的同比环比，清晰掌握用能变化， 为节能管理提供可靠的决策依据。 可自定义设置每个回路负载的尖峰平谷电价， 电费自动统计计算，准确掌握生产成本； 为错峰用电和节能优化提供数据支持。 全电量 可视化呈现 实时数据

是支撑企业价值创造和差 异化竞争的主要驱动力 战略定位高： • 通常由公司董事会成员或 执行委员会成员直接管理 • 采购职能与研发、营销等 职能一样，在企业中都属 于极为重要的战略职能 职责定位清晰： • 采购是公司供应资源开发和 维护的主要责任部门 • 对供应商目录管理、布点选 择和价格制定有最终的决定 权 采购是生产力。采购管 理的优劣是企业利润的 摇篮。 针对资源战略，替企业 发现机会，实现理念价 应商的量已经让他达到最大产能，而且大众给他的量还 能把成本摊得更低，反观我们的量达不到而且品种又 多。” 来源：行业研究，高层访谈 21 战略定位 欧美和日韩均已形成自身差异化采购体系模式，但中国自主品牌尚未形成清晰的差异化模 式定位 起步 模式 成熟 模式 2 成熟 模式 1 欧美系 (Market Economy) • 以日韩整车企业为主 日韩系 (Keretsu) 策 略 概 述 • 重视稳固的长期合作关系 作，但成本仍然很重要 08 年开始 • 为了提高质量，开始引入许多 能力强的合资供应商 10 年开始 • 使用有开发和试验能力强的合 资供应商，但对车型的质量、 价位、客户竞争能力的定位没 有很清晰 2014 年 • 合资自主开发低成 本车型，低成本供 应商体系受到冲击 成本 能力 2005 2006 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

有过程半成品管理 √ 有生产工序的管理 √ 有工序关联设备管理 √ 有工序关联工种管理 √ 有工序工时资源管理 √ 有工序关联文档管理 √ 多层数据结构，易扩展 √ 产品生产工序路线清晰 √ 产品生产物料结构清晰 BOM 结 构 × 没有产品与工序的逻辑 × 没有体现半成品 × 单层数据结构，无法扩展 产品 A1 ERP 物料 1 物料 2 物料 3 物料 4 物料