采购供应链 战略体系建设及最佳实践 2 诊断与设计框架 采购体系诊断与设计从战略层、运营层和支撑层三个层面展开，战略层从全价值链协同角 度围绕采购所处外部环境审视采购职能，运营和支撑层主要围绕采购体系专业化管理 支撑层 战略层 运营层 • 战略意义 • 战略定位 • 战略协同 • 战略聚焦 • 供应链体系建设 • 先期采购 • 生产采购 • 一般采购 • 组织架构绩效 总体成本不透明， 对成本的削减空间 有限 • 通用物料缺乏规模 效应 • 增加质量管控的成 本 • 对技术发展和同步 开发失去影响力 • 新技术的使用落后 于竞争对手 • 错过就新技术议价 的最佳时机 • 增加关键件的质量 验证工作，或者质 量验证工作完全依 赖一级供应商 • 整车质量受到影响 • 对市场增长和供需 的变动反应缓慢 • 不能及时调整订单 和锁定价格 • 客户会要求主机厂

到石油和天然气 提供网络咨询服务 高科技远程信息服务 汽车 一些公司已经开始… 服务支持产品 服务使产品与众不 同 服务就是产品 服务引导或包 装产品 商业模式导向 以产品为中心 以服务为中心 为最佳客户提供特别服 务支持 以产品为主导，但在机 会出现时销售服务 以服务为主导，提供围 绕产品或拉动产品销售 的完整解决方案或服务 以产品为主导，但提供 服务以区分和增强产品 销售 组织运营模式以提供独 ISC+2020 愿景的观点 • 确保 ISC+ 转型成功的关键因素 68 客户价值、可持续性、创新、效率和灵活性是当今的主导主题 领先企业的供应链愿景 客户价值 可持续 质量 创新 最佳实践 持续改进 本地相关 安全 可扩展 速度 敏捷 效率 竞争优势 Gartner 对排名前 25 位的供应链的供应链愿景进行了分析，发现客户价值、可持续性、创新、效率和灵活性是重点领域 一致的“方式” 跨职能的协作方法，关键决策者作为 一个团队一起工作，避免各自为政的 次优方法 高绩效团队 在我们的行业工具和资产的协助下， 将实地核心团队、扩展联锁团队与全 球 SMA 相结合，以推动最佳结果 75 两个工作流将相互依赖地推动自上而下和自下而上的议程，并在整个项目中密切协 作 工作计划的高层次总结 \W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12

供应链系统项目 现状分析阶段报告 2017 年 5 月 23 日 项目概况 主要任务和交付 主要任务 交付 1. 分析 甲方供应链计划业务流程现状，组织架 构， KPI 分析 2. 研究最佳实践和明确改进方向 3. 未来流程设计（需求计划、 S&OP 、供应计划、数 据管理） 4. 未来组织架构高阶设计和高阶供应链评估 KPI 设计 1. RGB 供应链现状分析报告 2. RGB 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 供应链系统软件和实施服务项目已进展了 5 周，项目组已完 成了所有现状访谈、流程梳理，并研究了最佳实践和改进方向 阶段 工作模块 W0 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 W13 W14 W15 3/13 4/18 4/24 5/2 5/8 5/15 6/12 6/19 6/26 7/3 7/10 7/17 7/24 项目启动 T01 项目启动准备 阶段 1 现状分析 及改进方 向 T02 分析 甲方供应链计划业 务流程现状 T03 研究最佳实践 T04 明确改进方向 阶段 2 流程优化 设计 T05 需求计划未来流程设计 T06 S&OP 未来流程设计 T07 供应计划未来流程设计 T08 数据管理未来流程设计 阶段

。 计算结果可用于确定： • 熔断器熔断前能承受的最大电流。 • 避免设备损坏所需的响应时间。 3 继电保护整定 继电器被配置为检测过电流并触发相应的断路器动作。 计算结果为确定最佳跳闸阈值和延迟时间提供依据，以避免误跳闸或跳闸延迟过长，同 时确保系统安全。 | 将计算整合到保护装置设计中的方法 电网数据收集 1 短路电流模拟 2 保护装置的选择与选型 3 验证与调整 发电机及负荷类型 • 现有设备的特性 • 确定网络各节点的最大电流 • 分析不同运行方式下的变化情况 • 根据计算出的电流选择断路器、熔断器和继电器 • 验证保护装置之间的配合性，确保实现最佳选择性 • 模拟短路情况下保护装置的响应 • 调整参数以确保快速且高效的切断 系统拓扑图 21 | 示例: 含可再生能源的多电源电网 背景: 一个多源电网为一家工厂和一个居民区供电， 电磁干扰（EMI）：抵御电磁干扰。 • 高级安全：自动检测故障并隔离。 示例：数字继电器可在发生故障时立即做出反应 。 配备制造商数据库的 计算软件 2. 在对多源电力系统进行选型时，精确计算对确保最佳设计至关重要。 一旦完成短路电流和工作电流等关键计算，集成制造商数据库的软件将成为战略资产。 此类工具能够选择最优硬件，同时仿真不同制造商设备之间的性能区别，为智能电网提供完整且创 新的解决方案。

，这个过程导致主机高功率运行 带来高耗能 ，温湿度调节波动性也给生产带来影响。 2 公辅系统（暖通为例） 中系统（系统级） 小系统（设备级） 3 例如 ：不同类型冷水机 组最佳负载效率下能耗 不同 ，调节出水温度或 启停组合 ，离心泵最佳 例如 ：暖通系统各关键主机电气设计思路关注启停控制 和平稳 ，对于系统节能缺少数据反馈和控制能力 4 例如 ：系统运行监测数据、能耗数据 ，可以通过搭建健 康管理模型 找出最优工业参数、关键参数等 工业过程积累的海量多维数据 阿里云数据 + 智能技 术 高品质 向量集 更新本地控制系统 互联网 4 1 、云端模型持续训练 / 下发 2 、云端大数据处理最佳寻优 其他客户 … 能碳平台 本地控制系统 2 加装传感器 感知采集 利用数智技术 + 工业机理，探索工业设备的“无人驾驶” 利用数智技术实现软节能 10-20% （叠加硬件改造效果，可以实现

� 内 容 定义净零排放 实现净零排放的五个步骤 您价值创造的合作伙伴 超越可持续性 CLARITY审计：为您的ESG承诺带来信任度 净零排放资产管理者倡议的兴起 实现净零排放目标的最佳策略 实现净零排放的三个排放范围 P 3 P 4 P 5 P 6-7 P 8-15 P 16-17 P 18 P 19 审查对环境政策和法规的合规情况 ‒ 评估计算方法并根据特定要求和通用/最佳实 践对其进行分类 ‒ 分析报告和技术文档提供的信息 ‒ 通过现场审计评估整合数据的必要性，以收集工 程、工艺、检查和维护数据 实现 净零排放 �� 评估与分析 监测能源消耗以实现可持续发展目标 实现 净零排放 通过长期关注您资产的能源消耗，我们能够 更好地分解出减少能耗的最佳方法。我们从 内到外进行监测，以方便识别和分析。由专 用数字化方法监控和管理可持续发展目标相关数 据，让客户可以在方便的时候随时核实数据。这些 数据是可靠并连贯的，必维相关专业人士收集和分 析的信息是可信的。凭借其清晰透彻的界面，为您 的可持续发展指明下一步最佳行动方案。 �� ACHIEVING NET ZERO 社会 � 健康与安全 � 环境与生物多样性 � 气候变化 � 净零排放 � 负责任的采购 � 商业道德 � 实现

数字化矿山 用数字世界重构物理世界 主要用在矿山规划、设计、预测阶段 、 、 数 智 化 程 度 、 、 、 、 自主优化 建模 学习 数据采集 、 1 、 、 选择最佳 方案 优化 评估 仿真 建模 21 世纪初 资料来源：专家访谈、公开资料、亿欧智库 21 世纪 10 年代 智 能 化 程 度 年限 32 M 3.2.1 矿山企业智能化转型最佳伙伴选型评价模型—四大维度 u 矿山企业智能化转型处于快速发展阶段，在市场中面临诸多智能化转型供应商伙伴的选择。亿欧智库根据专家访谈和市场建议收集 ，提炼总结 出矿山企业智能化转型最佳伙伴选型评价模型 ，以期给诸多矿山企业以一定的判断依据。 u 该评价模型共包括 注：矿山企业智能化转型最佳伙伴选型评价模型完整指标请见附录 资料来源：公开资料、企业官网、专家访谈、亿欧智库 、 三大生产场景 四大管理场景 专家访谈 公开资料 人才队伍力 专业化人才队伍是服 务客户的基础 ，也是 客户服务能力的重要 体现 行业理解力 具备优秀的矿山行业 理解力是能够帮助客 户解决实际问题的核 心要素 亿欧智库：矿山企业智能化转型最佳伙伴选型评价模型维度

战略要素分解 • 各层级的平衡记分卡 责任人和团队 • 职责委派 • 协调公司战略与个人目标 • 与奖金和奖励相连 财务管理 • 支持战略制定 • 与战略目标相关的资 本预算 知识网络 • 最佳实践交流 • 知识管理 战略实施 • 改进流程 • 战略构想实施 • 持续监控 • 与计划目标比较 战略沟通与教育 • 战略教育 • 有效沟通 • 员工反馈 • 员工认同 分析与计划 • 集 成 人 工 输 入 集 成 ü 市场经济要以销定产 公司还要不要完成全 年的经济技术指标 销售 生产 公司领导 / 产销协调会 产销协调会 客户定单 匿名 需求 可执行的 最佳的生产计划 / 排产 优化 SAP APO 定单网络 & 产品变种结构  需求  供应  生产情况  特征属性  对大批量产品进行同步的物料和能力 计划  多分厂 / 单个生产厂 SAP 钢铁行业解决方案的特点 小结： SAP 解决方案的总体特点  功能先进性  AMR 等众多专业咨询机构评测 SAP 为世界领先的企业信息化管理系统。  丰富的最佳管理实践  SAP 饱含丰富的最佳管理实践，可以帮助企业引进先进管理思想，改进业务流程。  全面性和集成性  SAP 覆盖了企业管理各方面的需求，而且使企业信息化各个平台做到无缝实时集成，大大提 高了系统的功效，降低了成本。

结合立库的空间特点设计对应 的出入库策略、设备运行规则和多 AGV 运行避让规则等。具体以物流设备的运行数据、计划任务数据、 AGV 调度数据作为输入，设计 智能优化算法，输出 AGV 小车在车间运行的最佳搬运路线，最大程度的减少物流等待时间。 物流设备运 行逻辑分析 路径冲突 设备运行规 则 作业模式 堆 垛 机 与 AGV 集成调 度模型 优化理论 物流配送作 根据产线设计规模、与预先设定的生产及关键运行参数等内容对立库出入库物流过程进行推演，在整个推演过程中实时评估 生产效率、设备状态以及运转过程是否异常等，从而对设计方案进行进一步的改善再验证， 评估最佳的设计方案。动态规划增量 立库产 线的规模大小，为未来新增立库产线或规划提供决策级策略支撑。 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 设备运营监测 实现所有独立设备与架式设备的三维建模， 可以快速搜索、定位目标设备， 分钟， web 端无须引入各种插件，即使没有任何编 程 经验的三维模型师、 设计师也可以通过拖拽实现复杂的交 互 数据分析面板层 致力于提供一套简单方便、 专业可靠、无限可能的数 据可视化最佳实践。 业务逻辑交互应用层 图形化“编程”，快速完 成业务事件流，得到可视 化的、全局的事件流线网 三维高拟真场景层 依托先进的三维实时互动 引擎技术，向使用者提供

钢铁可以逐步形成操作层面的改革方案 • 6.1-6.30 • IT 推动下的管理 变革要点 交付成果主要内容： 基于 XX 钢铁现有战略前提下的现状分析 在对 XX 钢铁现状分析的基础上，结合 XX 钢铁实际和行业最佳实践， 建立 XX 钢铁的企业能力模型（到第三级） 确定能力模型中的第二级的关键能力 提出 XX 钢铁各项关键能力（在第二级）的管理变革和 IT 支撑的措 施要点，包括 - 现状分析 容易造成生产非计划或停产，从而影响计划顺行 和合同兑现 • 计划制定层次多，难以进行全局计划的协调和优 化，难以做到市场、效益、能力的最佳结合，计 划调整随意 • 计划执行程度不足，能源动力、设备保障能力、 质量稳定性有待提高；由于信息技术手段的缺乏， 不能及时、准确获取生产实绩 生产计划 生产管理的最佳实践（ 1 ）——一体化的计划模式 计划 周期 执行 供应链 计划能力 运营 策略 战略 小时 – 日 交货期承诺 （ ATP/CTP ） 车间生产控制 工厂数据收集 与 PCS 系统的集成 企业决策支持 钢铁行业应用系统架构的最佳实践是建立以 ERP 系统为中心的集 成的系统架构 短期计划 生产排程优化 详细排序 一体化计划 基于最佳实践和 XX 钢铁需求，我们建议的 XX 钢铁应用系统架构如 下 计划执行 需求计划 ERP 主生产计划 交货期承诺 生产排程优化