等合作 ，推进核能产业和新一代 数字技 术深度融合 ，为全球核能创新 发展贡献 更多智慧。 ” I 党中央高度重视核能数字 化 3 中核集团党组高度重视数字核工业建设 4 01 整体规划 - 以规划变革 ， 引转型之 路 02 管控数转 - 统重点项目 ，筑转型之 骨 03 产业数转 - 抓工业软件 ， 布产业之 局 04 基础设施 - 建基础能力 数字基础设施、数据资源基础。 建成 4 个体系，为转型保驾护航 数字化管控、架构与标准、网络安全、运行维护。 实现 1 个目标： 数字核工业 十四五数字核工业蓝图规划 6 01 整体规划 - 以规划变革 ， 引转型之 路 02 管控数转 - 统重点项目 ，筑转型之 骨 03 产业数转 - 抓工业软件 ， 布产业之 局 04 基础设施 - 建基础能力 服务能力 深 化 经 济 运 行 业 务 能 力 13 重点项目 4 - 司库系统 14 重点项目 4 - 办公信息化 核协 E+ 移动办公平 台 15 01 整体规划 - 以规划变革 ， 引转型之 路 02 管控数转 - 统重点项目 ，筑转型之 骨 03 产业数转 - 抓工业软件 ， 布产业之 局 04 基础设施 - 建基础能力

电力系统数字化解决方案 01 建设背景 02 整体规划 03 建设内容 目录 MU LU 04 运维保障方案 建设背景 一、建设背景 为落实服务乡村振兴战略和推进“碳达峰、碳中和”目标，建设数字化供电所业务融合平台（以下简称“数字化平台”）契合 公司战略目标，符合公司数字化新基建和乡村电气化工作要求，也是供电所自身运营管理转型提升的必然趋势。 顶层驱动：公司能源互联网战略体系落地实施。 维等业务通过前台移 动作业终端落实至台区经理，将新型的“ 1+X” 业务纳入业务体系。以此实现传统业务和新型业务的全方位协同运作，将管理末端转换为 服务前端，打造协同运行的数字化业务体系。 整体规划 一、建设原则 以“数字管理、提质增效”为重点，充分利用“云大物移智”技术，推动人员、设备、电网的物联管理和数据生产，通过技术 手段创新、管理机制优化，建立以提升“四个能力”（管理穿透能力、

典型案例 一 二 三 四 6 基础设施建设 / 数据中心建设 l 构建 企业数据标准体系 ，持续优化数字化治理体系。 l 完善 信息化基础设施建设 ，打造数据中心。 电力集团数字化整体规划 2030 年，全面建成集团数字化新型电力系统 2026 年，集团三层业务平台规范运作 l 生产单位 ：侧重生产运行优化提升，借助智能化工具保安全、提效益。 据 部门间流程协同依赖线下审批，流 转效率低。 3. 关键作业过程无法留痕追溯，缺乏 绩效评价依据。 生产管理系统 建设目标 管理规范 生产过程规范化管理，提高企业管控效率 流程好用 业务功能整体规划，实现业务紧密关联、流程 协同融合 数据全面 采用一体化平台、微服务、多租户技术构建系 统，数据集成共享 适用对象 1. 新建电厂（风、光、火）。 2. 老电厂系统升级改造。 3. 单模块部署使用。

(ERP) 工厂层 现场层 控制层 操作层 执行层 服务 研发 物流 制造 数据采集 设备监控 自动化控制 人机交互 销售 供应 装备 产线 智能制造的整体规划 规划阶段 第二阶段 求全面，促创新，树典范 第一阶段 打基础，抓重点，出效益 第一阶段 2017 年末 第二阶段 2018 年末 第一阶段 可视化工厂 (2.0~2.5) 打基础，抓重点，出效益 信息平台 移动平台 沟通管理 问题升级 生产追溯 全过程追溯 客退管理 客诉管理 客退管理 退货处理 MES 一期 MES 三期 系统选型建议 1 ）供应商是否有智能制造工厂整体规划以及落地的经验？ 2 ）供应商是否具备各种设备的数采能力，以及是否有自己成熟的底层数据采集软件和技术团队，是否 可快速应变非标设备的接口数据读取？ 3 ）供应商是否有完善稳定的项目团队，从咨

ISO14064-1 标准中相关性、完整性、一致性、准确性和透明性的原则。 4.2 零碳园区创建原则 4.2.1 适用性 零碳园区管理制度的建立须符合园区及入驻企业整体运行现状和发展趋势，目标设定和 整体规划的制定须做到切实可行。 4.2.2 引领性 对于本标准中所提及的指标要求，应以达成国际/国内/行业先进水平为目标。 4.2.3 可量化 园区碳排放和自主节能减排措施的成效均须做到可量化。 较大及以上 的安全、环保、质量事故，无节能、环保、碳排放相关管理部门的处罚。 5.3 基本管理要求 园区应制定符合自身及入驻企业运营现状和发展趋势的碳排放管理制度，对零碳园区的 总体目标、整体规划和管理程序进行明确。 5.3.1 总体目标 园区应在管理制度中明确零碳建设总体目标，制定目标时应至少考虑以下内容： a) 实现净零排放的长期目标及目标实现的时间； b) 未来5-10年碳排放总量与强度下降的年度目标；

理 移动应用平台 IT 运维支 持系统 主数据管 理 基 础 支 撑 机房 / 服务器管 理 网络体系 数据及灾备中心 信息安全管 理 ESB 集成 / 云计算 信息化标准体系 燃气行业信息化整体规划框架 主线 经 营 管 理 人力资源管 理 组织人事 薪酬管 理 考勤绩效 财务管 理 财务核算 总账管 理 固定资产管 理 财务共享 报账管 理 影像扫描 资金管 理 资金计划

......................................................................................3 5.1. 信息系统整体规划...................................................................................3 5.2. 功能全面融合、业务完全覆盖 高工作效率和质量、提升管理水平，真正实现电厂智慧、信息网络化、管控一 体化。 5.1.信息系统整体规划 本方案充分分析智慧电厂信息系统的需求，打破了传统信息化中的 SIS 与 MIS 的系统界限，将生产信息与管理信息无缝融合，基建期与生产期信息系统 总体设计，硬件设备、网络建设总体规划，对智慧电厂信息系统进行整体设计。  实现了生产信息与管理信息的整体规划，实现统一设计、无缝关联；  避免产生信息孤岛、设备重复引进、应用繁琐、复杂等情况； 硬件设备、网络建设、机房规划全盘设计，在保障数据安全的前提下， 统一硬件、网络管理模式、安全备份策略，增强硬件网络可靠性和安 全性。 可修改编辑 精选资料 5.2.功能全面融合、业务完全覆盖 本方案在整体规划思想的指导下，针对信息系统功能业务进行再思考、再 设计。全面融合生产信息、管理信息，功能模型，全面覆盖智慧电厂业务需要， 并充分考虑到业务的拓展性、可能性，最大限度地规避智慧电厂的实施建设过 程中可能发生的问题：

大到工业园区规划 III. 中到生产车间规划 IV. 细到生产线体设计 V. 外加辅助设施规划 结语：精品来自专业严谨 17 Input & Output 工厂规划的输入和输出 18 整体规划需求 • 总体设计产能—工厂规划总纲，确定规划的规模 • 垂直整合程度—确认零部件自制的程度，要把握度 • P-Q配比分析—“品-量”与“批-量”的分析，选择生产模式 • 生产工艺流程—确认生产工艺，规划作业单元

质检管理、并结合金蝶 K/3 ERP 生产管理其他模块的功能，同时与 K/3 的采购管理、销售管 理、仓存管理、存货核算管理及财务管理紧密集成。 高级计划管理 + 生产排产管理 =APS 产品整体规划 P11 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 化工行业整体方案流程图 化工行业整体方案流程图 销售订单 销售订单 动态库存 动态库存 采购申请 采购申请

智能识别算法覆盖主井口、副井口、配电柜等 11 个矿 山关键地点、重要部位的应用场景。系统基于 AI视频 智能分析平台，实现对矿企关键地点、重点部位的重 大风险的实时监测、及时识别。 图3 矿山安全风险智能监测预警系统功能整体规划 风险处置进度管理 风险闭环 管理 应急通信 调度 风险预警信息 预警分级配置 告警类型管理 部门接入情况一览 参会成员信息分析 个性化视频会议展示 …… …… 风险管理协调 重