系统选型建议 1 ）供应商是否有智能制造工厂整体规划以及落地的经验？ 2 ）供应商是否具备各种设备的数采能力，以及是否有自己成熟的底层数据采集软件和技术团队，是否 可快速应变非标设备的接口数据读取？ 3 ）供应商是否有完善稳定的项目团队，从咨询、规划、设计、开发、实施、售后、管理等，覆盖整个 项目的生命周期？ 4 ）供应商高层是否认知该项目的重要性以及与澳克客户共同克服解决项目中可能面临的问题决心？ 项目实施过程控制 双方项目组织结构 客户方 项目监管团队 项目经理 推进团队 IT 硬件团队 关键用户 实施顾问团队 6~7 人 •项目经理 •系统架构 •技术组长 •系统数据建模师 •系统业务建模师 •界面开发工程师 •系统集成开发工程师 •报表开发工程师 •数据库管理员 •IT 架构规划师 实施方 指导监管团队 > 用户手册 > 系统操作员 培训 > 变更管理 …..) IT 团队 > 系统管理培训 > 系统维护培训 > 系统开发培训 > 系统集成培训 …. 完善的 IT 团队培训计划和技能转移方案 系统开发培训 系统概念培训 系统维护培训 系统操作培训  开发团队  系统管理员  5 天 * 2  最终用户  5 天 * 2  开发团队  系统管理员  3 天  关键用户  实施团队  1 天

节有助于了解涵 盖 CBAM 實務所 涉的範疇。 供应链团队应阅 读本章。生产团 队和信息技术团 队建议阅读第 7.2 节。 第八章：制造业中小企碳管理的轻 量级数字化解决方案： 重点介绍使用轻量级/低成本的数 字化工具简化碳管理流程，并为 CBAM 合规做准备。 建议略读第 8.3 节。 信息技术团队和 供应链团队应阅 读本章。 歐盟 CBAM 指南 – 将跟随他的历程，解决诸如识别排放源、选择适当的方法、从供货商处获取排 放数据以及确保遵守 CBAM 法规等挑战。 第一步：识别受 CBAM 管制的商品 Rick 首先咨询了供应链团队，以确定哪些出口商品属 CBAM 的范围。团队告知 他，虽然他们有详细的出口记录，但他们只使用中国的 HS 编码，而没有欧盟 客户使用的欧盟海关编码。 Rick 解释说，HS (国际协调制度) 编码的前 6 位是全球通用的，而受 澄清了这一点后，Rick 和供应链团队使用 HS 编码将其进口商品列表与 CBAM 附件一的列表进行了核对。他们发现，公司的所有产品都需要根据 CBAM 进行 排放报告。这为后续建立碳管理系统的步骤奠定了基础。 歐盟 CBAM 指南 – 第四章：鋼鐵行業碳管理系統 35 第二步：建立系统边界 – 团队合作的成果 在识别了相关商品后，Rick

步骤一至四 步骤一 ：发起并组织协调利益相关方 步骤二：定义城区 / 园区边界范围 步骤三：引入绿色与可持续金融 步骤四：制定能源方案之一 - 分析能源需求特征 发起并组织协调利益相关方 构建协作团队 详细规划与实施落实 项目执行 引入绿色与可持续金融 资金支持方案 . 步骤五至八 定义城区 / 园区边界范 围 明确项目边界 确定技术配置与规划 能源方案制定之三 分析能源需求特征 术配置规划、实施落实以及持续监测优化。 发起并组织协调利益相关 方 确定核心团队，吸纳各方利益相关者参 与，建立有效的协调机制。 6 确定技术配置与规划 < 设计能源系统配置，规划不同情景，评 估 各方案的经济性和环境效益。 7 详细规划与实施落实 < 细化方案设计，协调各专业团队，确保 气 候中和目标在实施过程中得以落实。 5 分析能源潜力 < 评估当地可再生能源潜力，确 2 定义城区 / 园区边界范 围 3 引入绿色与可持续金融 4 分析能源需求特征 工业园区零碳转型指南 1 经验之谈 ： 发起并组织协调利益相关方 > 组建核心团队，明确各方角色，建 立有效沟通机制 田 定义城区 / 园区边界范围 > 确定空间边界、系统边界及全生命 周期评估范围 引入绿色与可持续金融

过程保持一致。 第四章：机构层面的碳监测、 报告和核查： 基于 ISO 14064-1，为建立机 构温室气体清单提供分步指 引。 建议略读本章以 了解其流程。 生产、供应链和信 息技术团队应阅读 本章，因为他们是 关键的数据提供者 和执行者。 阅读全部内容。这 是您的核心技术指 南。 第五章：碳减排的战略与运 营 ： 涵 盖 利 用 ISO 14001、ISO 战。 第七章：制造业中小企碳管理 的轻量级数字化解决方案： 重点介绍使用低成本的数字化 工具来简化碳管理流程。 建议略读本章以 了 解 低 成 本 方 法。 信息技术和供应链 团队应阅读本章， 以识别和实施实用 的数字化工具。 阅读本章，以推荐 和支持使用这些工 具。 通用碳管理指南 – 第二章：碳管理的迷思与关键问题 10 第二章：碳管理的迷思与关键问题 认为目前的努力已经足够，或 者未来的法规将不如预期的严格。 示例： 一个管理团队认为他们目前的减排努力已经是「行业最佳」，因 此忽视了进一步改进的必要性，尽管有证据表明竞争对手正在取得更显 著的进展。 • 确认偏误 (Confirmation Bias)： 寻找证实现有信念或战略的信息，而 忽略与之相矛盾的数据。 示例： 一家公司的领导团队寻找证据支持其“最少资源投入”措施来满足 碳合规要求，而忽

不是我，而是我们！ 规划需要技术团队与规划团队的联动，而不一 个人在战斗。 工厂技术部门的优势在 于把局部生产区域技术实 现做的最优 规划团队即要系统性 的规划实现，达到投资 与运作最优化 技术团队 规划顾问 小贴士：若是常用工艺规划顾问一样可以在技术领域做得到 ，而且因为行业视野的原因一般还会做到更好。 13 技术团队与规划团队的联动 •珍珠vs项链 –工厂技术部就好比是个个珍珠

合规 管理 垂直整合 横向和纵向协作 订单管理 哲学 先到先得 可供承诺 有能力承诺 承诺有利可图 供应 / 需求 平衡方法 按计划生产 满足需求 预测与实现 感觉、形状和响应 决策 孤岛式 以团队为基础 快速寻址 紧急的 快速寻址 重要的 风险保理 事后想起 系统中的缓冲区 或有事项和 冗员 预测和 反应灵敏 ‘90s 2000s 2010s 数字供应网络 （ VISION ） 供应链段 1 供需平衡 供应链段 2 供需平衡 供应链段 3 需求管理 材料管理 供应与库 存管理 效率重点 团队集中在专门的职能部门，专注于最大 限度地提高效率，培养人才，并确保不同 业务模式的灵活性。包括针对细分市场的 专门专家。 以客户 * 价值为中心 团队专注于细分市场 （业务模式），协调价 值链，忽略端到端 KPI. 充当市场和总线的关键 接口。 * 注：客户是指内部和外部客户。 •公司内外知识的整合与利用。 金融供应链 •与金融融合转换利润引擎中的供应链 •发现并纠正成本漏损，将其转化为收益机会 加强人才管理 •全球化组织避免了人才的稀缺和通过公司的扩散， •专业团队采取复杂的行动，提高供应链的整体能力，以确保全球卓越绩效 正如 EE （ EE ）所观察到的，全球供应链表现最好的公司正在投资建立他们的竞争 优势 议程 • 市场动态与供应链趋势 • EE 对

步的控制定义为跟网型控制技术，而将采用功率同步机制的电压源型 控制定义为构网型控制技术。 在 2020 年，徐政教授团队引入了 GFM 概念到国内，并在《高 比例非同步机电源电网面临的三大技术挑战》中将电压源类控制策略 均定义为 GFM 技术，从而扩展了其适用范围。 在 2021 年，清华大学谢小荣团队在《电力系统变流器构网控制 技术的现状与发展趋势》一文中指出，构网型变流器采用与同步发电 机类似的功 机类似的功率同步控制策略，不需要借助锁相环即可实现并网同步。 在 2022 年，中国电力科学研究院秦世耀团队在《电压源型构网 风电机组研究现状及展望》一文中指出：类似于同步发电机，电压源 型构网控制多具备功率同步或惯性同步的特性，不仅可以自发地与电 网同步，无需额外的锁相环节，还可以主动地表现出对电网频率、电 压的响应和支撑。此外，顾名思义，电压源型构网控制通常也具备建 立电压和构建电网的能力，在能量供给充足时，可以独立地为负荷供 的输出功率除以总功率需求[2]。上述指标可 供新能源极高占比定义参考。 2021 年清华大学谢小荣教授团队提出可再生能源渗透比例为风 /光电源在电力系统总发电量中占比，并将中比例定义为 10%~30%、 高比例定义为 30%~50%，极高比例定义为 50%~100% [3]。 14 2022 年清华大学鲁宗相教授团队将极高比例可再生能源电力系 统定义为风/光电源在系统总发电量中占比达到 50%及以上的电力系

INTERNET 内部设计团队 DMZ SAP R/3 or ERP Partners replicate (“copy”) Employees cFolder 在企业与供应 商之间建立了一个协同 的工作区域，内部设计 团队按需将设计需求、 规范、 BOM 等数据发 布到 cFolder 中，供应 商根据系统通知进行数 据下载，完成设计后上 传到系统中，供内部设 计团队评审调用 © 2011 模型的可视化浏览以及红线圈阅、批注  BOM 的比较和提取  mySAP PLM cFolders (Collaboration Folders) 是一个纵向的协同应用平台， 使用户能够在一个虚拟团队 的环境中与内部或外部的合 作伙伴进行设计和项目管理 工作 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 39 © SAP 2009 / Enhanced Authorization Collaboration Direct Collaboration with enhanced Access Rights  通过增强的权限控制直接进 行协同  外部设计团队根据授权访问 指定的文档和数据结构  内外部的设计团队都受到权 限访问的控制  基于 Team 、内容的访问权 限控制 Julia Context: Project A Context:

风 电 场 设 计 工 程 管 理 运 行 维 护 数据共享业务融合 数据中心 基础设施及网络 技术标准规范 技术创新 智能决策分析 业务数据 管理中心 业务数据 分析中心 团队建设 信息安全防护 架构设计内容总览图 需 求 规 格 说 明 书 系 统 概 要 设 计 系 统 架 构 设 计 总 览 业务描述：明确业务目标及业务范围 业务目标 组织单元与客户 撑。 分包商组织团队 承包商 分包商 加工厂 制造商 供应商 专家团队 环保 保险 金融 质量 专业设计工具 设计分析工具 碰撞分析 载荷分析 Revit 并行工程管理 风电场设计-工程协同工具 设计成果可视化 管理协同 设计工具 设计分析工具 碰撞分析 载荷分析 Revit 其他 其他 项目级协同 金风设计院GDP设计团队 GDP负责 人 人 电气设计 师 土建设计 师 集电线路 设计师 Ȝ ... 分包设计组织团队 电气设计 师 土建设计 师 集电线路 设计师 沟通协同 风电场工程EPC团队 业主 工程项目 经理 工程技术 人员 Ȝ ... 经法 成本 投资 Ȝ ... 风电场项目管理 设计数据协同管理 协调沟通 跨专业协同 跨阶段流程协同 数据关联关系 电子招采业务框架

水平。资格认证过程旨在确保组织的系统和流程符合 BSC 要求和良好实践，并 且不会对结算造成风险。 2.5.2 市场准入的详细步骤 该过程始于通过填写意向书正式注册意向。然后，Elexon 的市场准入团队 将提供 Kinnect 自助服务门户的访问权限，该门户提供了一个有指导且简化的 市场准入流程，包括数字表格和数据访问。参考链接 图 4 市场准入流程 From：elexon P415 的本 理解 BSC 义务 和活动，并保持一定的 绩效水平 Elexon 负责绩效保证活 动 市场准入 步骤 注册意向 通过填写意向书正式注 册，启动市场准入流程 Elexon 市场准入团队提 供 Kinnect 自助服务门 户 资格评估 自评估文件（SAD）提交 证明申请人拥有健全系 统、经过测试的软件和 文档化的业务流程，以 履行 VTP 义务 审计代表 Elexon 为能源公司的不同团队提供支持。营销团队可以 用它来识别和响应市场趋势；采购团队可以用它来准确预测需求；现场服 务团队用它来执行工程任务并能查看完整的客户账户信息；客服团队则能 获得 AI 工具的辅助。 Kraken 的平台范围更广，不仅覆盖了能源零售的核心运营（计费、CRM、 灵活性），还延伸到了物理设备的安装、维护和现场人员调度等环节。这对于 那些拥有庞大现场服务团队或需要管理大规模智能设备（如智能电表、EV