进 能 源 转 型 至 关 重 要，目前净零排放的定义仍然莫衷一是。在开 始实施净零排放之前，资产管理者应该确保自 己清晰了解净零排放对其管理的资产意味着什 么。 要实现净零排放，公司的价值链，即公司的自 身运营过程以及上、下游供应链，都不会导致 大气中的CO�和其它温室气体的增加�。在建筑和 基础设施板块，完全依赖天然气等化石燃料的 建筑物将面临更大的转型风险。 � 实现 净零排放 产管理公司创建和实施净零排放路线图。 范围�包括发生在公司及其资产之外但在其价值链内的 所有其他间接排放，占据组织的整个业务生态系统�。 这些排放量最难追踪和控制，但通常占环境足迹的最大 份额。 温室气体核算体系�将排放分为三个范围。范围�和 �是组织产生的直接和间接排放。范围�包括发生 在公司及其资产之外但在其价值链内的所有其他间 接排放。 � 范围 � 尽量减少温室气体排放 改善资产运营 力。 为此，运营方正在致力于向客户交付更符合环境标准 的资产，同时减少自己范围�和范围�温室气体排放。 EPC还可以通过采用新技术帮助资产管理者和物业管 理者减少范围�排放，从而作为能源供应商价值链实 现一部分范围�减排。 必维通过提供独立验证、技术支持、绿色标签咨询/认 证、能源咨询、循环经济设计和融资来支持EPC、发 起人、投资者和设计公司。 � �. 温室气体核算体系将范围

采用控制塔的客户具有更丰富的功能，并通过更令人愉快的客户获得更好的财务业 绩 客户体验 ALU 建立了管理短期不平衡的快速反应能力。合并 前，朗讯报告库存 从 60 亿美元减少到 10 亿美元 辉瑞正在围绕价值链对公司进行重组，以重 新获得可见性、责任和义务 这家科技巨头的全球控制塔协调零件物流和 现场技术人员，以快速响应客户的要求。 除了库存分析服务外，沃达丰还通过结合连 接 85% 供应商的可见层，减少了 SC 区域性的 SC 区域性的 DC 本地 W/H 交叉码头 huaW 客户 按计划制 作 按订单配置 配置到计 划 按顺序挑 选 CSCO 全球角色 区域角色 价值链协作 在战略 / 解决方案 / 交易级别与客 户协作，以推动客户价值 作为虚拟扩展企业的供应商 / 合作 伙伴协作 供应链计划 SCP 边界扩展到整个供应网络 通过感知、塑造和响应实现供需平 EE 帮助一家领先的零售公司确定了不断变化的客户需求 以及满足这些需求的供应链能力 提供免费快速运输 提供交付计划选项 合并交付以减少发 货数量 将许多项目的交付 转移到订阅基础上 建议在整个价值链中采用数字化驱动功能，以满足这些客户需求 管理 S&P 交货 SC 规划 供应商网络 移动 S&P 支持 云中的 P2P 自动化仓储 精确定价 微细分客户 提前发货 连接的链条

实现可持续 发展。在BCG竭力发挥影响力的众多领域中，应对气候变化和保 护环境是重中之重。BCG与客户携手合作，帮助他们实现净零排 放的宏伟目标。与此同时，BCG也坚持以身作则，减少自身业务 和价值链对气候的负面影响，并承诺到2030年实现对气候 的“净零”影响。这个承诺体现了BCG的初心，即助力世界前行 者，激发无限潜能。BCG希望通过帮助客户、社区、员工和地球 家园，扩大其影响力，实现初心。BCG坚信，帮助客户遵循将全 科学依据。例如：全球2℃升温，意味着180亿吨二氧化碳当量的 减排；全球1.5℃升温，则需350亿吨二氧化碳的减排。由此，可 以“按图索骥”，计算出碳排放价格、能源供应、市场需求等对 企业的价值链产生直接影响的要素，以推演出企业在未来各种情 景下的大致定位。 例如，某矿业集团针对三种不同的全球温控情景，对其业务 弹性进行分析预测，判断其未来盈利水平，进而决定其应对举 措。如表2-1所示。 的排放分别进行梳理、归纳、整合，从而建立 企业本身的碳排放基线。根据现有的企业核算标准，除了农业、 能源、制造业企业有较高的碳排放来自直接排放（范围1）或间 接排放（范围2），其他行业大部分的排放还是来自价值链上、 下游各项活动的间接排放（范围3）。企业对产业链碳排放的盘 查应以获取准确、可靠数据为目标，专注于企业可以直接影响的 上游供应商或下游客户，从而建立较为实际、可控的碳排放基 线。范围1、范围2、范围3的定义及具体的盘查方法及步骤在本

采购供应链 战略体系建设及最佳实践 2 诊断与设计框架 采购体系诊断与设计从战略层、运营层和支撑层三个层面展开，战略层从全价值链协同角 度围绕采购所处外部环境审视采购职能，运营和支撑层主要围绕采购体系专业化管理 支撑层 战略层 运营层 • 战略意义 • 战略定位 • 战略协同 • 战略聚焦 • 供应链体系建设 • 先期采购 • 生产采购 • 一般采购 • 组织架构绩效 组织架构绩效 • 人员技能素质 • 管理信息系统 3 诊断与设计框架 采购体系诊断与设计从战略层、运营层和支撑层三个层面展开，战略层从全价值链协同角 度围绕采购所处外部环境审视采购职能，运营和支撑层主要围绕采购体系专业化管理 支撑层 战略层 运营层 • 战略意义 • 战略定位 • 战略协同 • 战略聚焦 • 供应链体系建设 • 先期采购 • 生产采购 • 一般采购 • 组织架构绩效 要问题 1 缺乏体系视角和战 略高度来理解采购 供应链管理的重大 意义 2 对采购功能的理解 简单、片面，偏重 于执行操作，忽略 了战略寻源和资源 培育开发 3 目前采购职能的发 挥在价值链价值创 造中还处于较为被 动的状态 “ 按照体系要求去建立战略采购能力其实是最高层的问 题，而不仅仅是采购自身的问题，。。。关键在于把采 购体系放在一个什么样的高度，真正理解什么叫采购？ 什么叫采购体系？”

– 三大集成 现有生产模式中，在由产品设计、生产规划、生产工程、生产 执行、服务所购成的产品价值链上，各环节数据来源不同，异 构性强，难以互通，整个价值链的信息无法全透明。 工业 4.0 理念下的智能生产通过对各环节数据统一语义结构 和表达方式，使价值链上全流程数据透明、互通。 价值链端到端 工程数字化集成 8 Public © 2016 SAP SE or an SAP affiliate

现数据资产运营 技术成熟度 选择成熟技术作为试点，改进现有主营业务并探索高协同性业务的转 型场景 增长潜力 考虑转型业务发展潜力，从最具增长能力的场景发力 从核心业务切入 从核心业务价值链出发，寻找客户需求变化较大、竞争激烈的价值环 节，率先实施数字化转型 大数据 / 传感器 / 无人机 人工智能 / 数字孪生 红外成像技术 / 自动化钻机 远程监控 / 地理信息系统 (GIS) 市场为导向，构建起咨询、设计、研发、 交付、运营的完整服务价值链，形成了咨询规划、智慧经营、智能制造、商业新业态、新基础设施、智能硬件等核心 业务。积蓄多业务能力，积极参与国家制定标准，打造了面向能源化工行业自主知识产权的工业互联网平台 ProMACE, 积聚工业数据、工业模型和工业知识，创新运营模式，重构和优化产业价值链。 石化盈科借鉴行业最佳实践，基于沉淀形成的数字化转型方法论进

制造等新技术在工业生产过程中 的应用 面临的挑战  德国“工业 4.0” 战略计划：智能制造为主导的第四次工业革命 面临的挑战  德国“工业 4.0” 战略计划：智能制造为主导的第四次工业革命 横向集成：通过价值链及信息物 理网络实现企业间的横向集成， 支持新的商业策略和模式的发展 端对端集成：从产品开发到制造 过程、产品生产和服务，贯穿价 值链的端对端集成，实现产品全 生命周期的管理 纵向集成：根据个性化需求自动 计划 路线 1 由数据提取知识 重点： 数据互用、下一代传感和执行器网络 路线 2 由知识形成操作模型 重点： 分子与多尺度模拟、故障检测与分析 路线 3 单元设备 / 过程价值链的模型化 重点：数字化工厂、设备全生命周期管理 路线 4 系统集成与全局应用 重点：企业和工厂全流程多目标计划优化 路线 5 集成人、知识和模型构建绩效评估指标 重点：知识管理、员工教育、关键性能指标 持续发展。 石化行业智能优化制造 智慧决策 智慧决策 智能生产 智能生产  3 个聚焦  通过价值链及信息物理系统实现若干工厂和企业 间的横向集成；  绿色、柔性制造过程和信息管理决策系统的纵向 集成；  综合人、知识与关键价值链单元模型的企业运行 绩效评估指标及其应用。 石化行业智能优化制造 智 慧 决 策 目标 2 ：基于云的知识库管理 与决策服务

“十五五”时期中国能源行业 关键议题 2025年7月 前言：变革中锚定未来，以责任与洞见照亮征程 1 “十五五”时期能源行业关键议题 3 趋势一：以能源安全为核心的新经贸秩序重塑能源产业价值链，驱动区域联盟崛起 5 与能源贸易多极化 趋势二：全球能源投资区域分化显著，中国持续引领，增量重心逐步向中东、拉美 9 拓展 趋势三：技术正成为重构能源格局的关键力量，智能技术与新兴能源技术共同构建 化石能源高效转型 新能源发展新周期 趋势二 趋势三 趋势四 趋势五 趋势六 趋势七 趋势九 趋势八 趋势十一 趋势十 趋势十二 以能源安全为核心的新经贸秩序重塑能源产业价值链，驱动区域联盟崛起与 能源贸易多极化 全球能源投资区域分化显著，中国持续引领，增量重心逐步向中东、拉美拓展 技术正成为重构能源格局的关键力量，智能技术与新兴能源技术共同构建更 加灵活、稳定、低碳的能源体系 油气企业以及矿产企业在全球供应链中扮演重要角色，并以强 劲的生产勘探投资来支撑对石油、天然气、金属矿产等资源的 旺盛需求，以及应对地缘政治等因素对供应链的影响。AI可凭 借其对数据深入、精准的分析能力，有效提升矿产勘探价值链 各环节的效率，减少勘探成本，甚至通过创建模拟油气矿藏行 为特征的模型，辅助优化生产策略、提升采收率。 此外，全球供应链格局的转变对物流效率、成本规避、应变能 力等提出了挑战。AI可通过评估港口拥堵程度、运输路线和供

核算原则与范围 u 核算原则包括完整性、准确性、一致性等。完整性要求涵盖产品全生命周期所有阶段排 放源，准确性需精确计量数据，一致性保证核算方法连贯。核算范围明确组织边界（企 业自身运营）、运营边界（价值链上下游活动）和时间边界（通常为一年）。 温室气体排 放源的识别 与分类 产品生命周期各阶段均存在温室气体排放源。原材料开采阶段， 矿石开采设备燃油排放；制造阶段，工厂生产用电、用气产生排 （B2C）两种核算路径。 GHG Protocol由世界资源研究所（WRI）和世界可持续 发展工商理事会（WBCSD）联合制定，将碳排放分为范 畴1（直接排放）、范畴2（能源间接排放）及范畴3 （全价值链间接排放），强调企业运营与供应链管理， 广泛应用于企业碳披露和减排目标制定。 ISO 14067由国际标准化组织（ISO）2018年推出，整 合GHG Protocol与PAS 2050核心内容，采用ISO

数字化助力产业低碳转型 推动可持续社会价值创新 企业和组织 引领公众低碳生活 社会 公众 聚焦 连接 和 智能 助力能源和资源企业的低碳发展与数字化转型 腾讯智慧能源方案覆盖行业核心价值链 腾讯智慧能源 技术 - 产品 - 能力 - 方 法 连接 腾讯会议 微信 公众号 小程序 企业微信 新基建 服务器 宽带 全球加速节点 可用区 生态 企业成长 服务共建 产业开发 腾讯用科技助力能源行业数字化升级 VPP 虚拟电厂 运营管理、采 购 分布式能源 电子商务 XC/ 国产化（基础云、数据库、 OS ）、安全、一门三 杰 （企微、腾会、文档） 腾讯智慧燃气方案覆盖核心价值链，支撑燃气客户向城市综合能源 服务商转型 管网 • 产业互联网 • 智慧计量及损耗管 理 • 预测性运维检修 • 智慧无人场站 • 机器人 / 无人机巡检 •