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  • ppt文档 智慧工地整体解决方案(58页 PPT)

    建筑物之间的碰撞风 险 • 地面监管人员无法掌握塔吊顶部风速、大臂转速,难以实时指挥 • 垂直度检测由工作人员定期完成,不能够实时掌控,运行过程中存在倾覆危 险 吊臂相撞坠落 吊臂折断事故 吊臂倾覆事故 01 管理需求现状分析 GIS 计算 移动应用 视频技术 工地安全管理的需求 保证施工人员的人身安全,以 及工地的建筑材料、设备等财 产的保全
    40 积分 | 58 页 | 41.35 MB | 20 天前
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  • pdf文档 2025年效率为王:理然供应链数字化转型实战分享报告

    升,业务体感“每日救 火”。 质量异常依靠纸质台账, 历史台账易丢失,追溯 耗时2-3天,业务体感 “出问题找不到人”。 财务对账依靠手工勾单、 跨部门来回,对账周期 15天以上,逾期款风 险高,业务体感“月结 永远拖”。 下单在微信群、邮件反 复确认,供应商送货依 靠微信,业务体感“漏 单常有” 01 03 04 02 建设框架:轻底座 + 重场景 + 强闭环 预算有限, 同审批,提效60%;供应 商确认订单后自主协作预 约送货,自动生成业务单 据,提升处理效率。 订单-交期协同 选单对账模式支持批量协 同对账,自动抓取入库/ 发票、一键自动生成应付 单、差异高亮提醒,“财 务月底不再熬夜”,对账 周期从15天缩短至5天。 对账自动化 一期:供应商协同优化 二期:内部计划拉通 演亦文化 演亦文化 需求预测填报 演亦文化 MRP&APS联动 演亦文化
    20 积分 | 23 页 | 6.15 MB | 2 天前
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  • ppt文档 智慧供应链解决方案(33页 PPT)

    智慧供应链 合规的 采购 供应 管理 模式 科学的、符合管理规范的供应链管理 互联网 化的 需求 管理 模式 基于 RDC 仓储 管理 模式 集中 化的 配送 管理 模式 嵌入 式风 险防 控机 制 工程建设 需求 网络维护 需求 市场需求 服务与开 发需求 需求 采购 合同 供应 到 货 / 付 款 领 用 / 付 款 处置 贯通是供应链的价值基础 品类维度 需求部门 用 户 侧 供 应 商 侧 构建满足公司设计、采购、仓储、建设、运维和财 务环节的多方位的需求的统一数据基础 底层立体 BOM 数据结构 端到端 流程 协同管控 协同设计 质量策略 配置 产品上线 产品工程设计 跨部门联合产品工程设计 物料编码协同 计划、工建、财 务共同审核资产 等编码属性 跨域要素协同 份额、合同有效 期、项目计划量、 预算,有效杜绝
    20 积分 | 33 页 | 19.89 MB | 2 天前
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  • ppt文档 智慧园区综合管理平台解决方案(36页 PPT)

    建 设 , 加 快 发 展 新 质 生 产 力 ” 放 在 2024 年 政 府 工 作 任务的 首位。 2022 年 12 月 《中小企业数字化转型指南》 2023 年 6 月 12 日 , 财 政 部 、 工 信 部 发 出 通 知 , 全 国 范 围 内 试 点 项 目 工 作 启 动 ; 2023 年 10 月 29 日 , 全 国 中 小 企 业 数 字 化 转 型 大 会 在 安徽 4— 项目管理 业务应用 5— 产业协同 赋能产业招商 提供招 商指引工 具,明 确产业招 商方向 ,基于平 台企业 挖 掘、产 业链挖掘 工具, 寻找招商 目标; 并且对于 待招企 业 提供风 险查询工 具;对 于准招商 企业提 供触达工 具。 37 业务应用 5— 产业协同 -- 全景图 石油天然气化工 产业链全景图 分析 XXX (地方)产业 链重点 环节与 上下游, 形成产 业链全景 现场处置 启动企 业应急预案 园内应急中心 现场事故调查 救援计划确定 现场救援处置 人员疏散撤离 视频 监控 移动 监测 无人机 事故核实 请求 支 援 aap 石 消防 危 险源 监测 可燃有毒有 害气体监测 机器人 智 能报 警 压 条 力 环境 监测 通信专网 消防 监测 物联网 专家 融合指挥调度 工程 通信 公安 医疗 液 位 温 度
    5 积分 | 36 页 | 5.09 MB | 20 天前
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  • ppt文档 2025智慧物流园区整体建设方案(83页 PPT)

    … 系统权限 用户 数据权限 功能权限 日志管理 … 基于 BMS 的 费用 计 算 业 务 流 财 务 流 回单确认 / 撤销 接口配置工具 到货电子 围栏 到货电子 回单 订单审核 订单改单 订单加急 订单作废 订单接入 差异收货 到货详情查 车队 智慧港航体 系 金融服务单位 政府监管单位 其他港口 铁路公司 物流园区 拖轮公司 A I 人工 智能技术 业务 外部 资源 大数据 技术 财 人 物 5G 云计算 区块链 智慧港口 物联网 引航公司 多 式 联 运 系 统 集 装 箱 场 站 系 统 航 运 管 理 系 统 无 车 承 运 人 系 统 船 货 代 物流全程可视化跟踪、 市场决策辅助、风险 预警、精准营销等。 作业预约、智能调度、 配载、装卸及安全管 理。 一站式口岸监管协作 服务和通关状态全程 可视化。 物流融资、信贷、保 险等服务。 口岸物流业务线上委 托和受理、单据处理。 物流产业链协作、多 式联运协同。 费用支付 作业处理 结算服务 信息服务 业务协同 口岸服务 金融贸易 业务受理 总体架构 园区管理
    20 积分 | 83 页 | 21.34 MB | 2 天前
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  • ppt文档 智慧物流落地场景规划方案

    、 智 能 地 磅 、 智 能 行 车 等 技 术 应 用 , 一 方 面 提 高 仓 储 作 业 效 率 , 另 一 方 面 可 拓 展 对 存 货 安 全 监 管 , 提 高 风 险 识 别 能 力 , 使 风 险 识 别 物 联 网 化 、 自 动 化 引 入 物 联 网 技 术 应 用 在 线 协 同 、 提 高 协 作 效 率 , 提 供 供 应 链 协 同 服 务 云 平 台 , 在 争优势;通过打造产业链全平台聚合,整合供应链资源,提高供应链效率,建立全流程、全要素的产业集群生态。 以供应链服务为中心,通过中台建设,快速支撑未来业务的拓展。 前 台 中 台 接口 平台 办公一体 电商一体 业财一体 供应链综合服务 仓储服务 监管服务 物流服务 金融服务 期现服务 国贸服务 交易服务 员工 客户 仓储货主 物流货主 承运单位 金融机构 监管单位 期现一体 大 数 据 分 析 底 层
    10 积分 | 78 页 | 41.90 MB | 6 月前
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  • ppt文档 智慧园区解决方案(37页 PPT)

    程,实现最短资源发放时间 30 分钟;面向大型企业客 户,采用线下相关流程保障严格之企业资质审批相关流 程。 与第三方支付方式对接,降低风险 采用云管理平台出具账单明细,第三方支付之方式,降低风 险。 云园区数据中心统一运维、运营支撑平台 资源池管理平台 计算资源 网络资源 存储资源 门户管理 用户管理 产品管理 资源管理 批价计费 订单管理 园区企业用户 计费平台 运营管 园区违章停车 违法停车管理有效解决园区乱停乱放现象  消防通道:违法占道停车,交通堵塞妨碍区 域之职能。  公共区域:违法占道停车,乱停乱放造。  危险区域和禁区:保护园区人员之人身及财 产安全。 应用场景  视频监控之智能分析,根据不同区域之要 求来设置禁止停车之规则,自动识别车辆 违法停靠。  通过声光报警提示此处禁止停车,并进行 抓拍。 解决整体相关方案设计  保护园区环境整洁及安全,很少之人
    10 积分 | 38 页 | 9.38 MB | 2 天前
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  • ppt文档 2025智慧供应链顶层规划解决方案(53页 PPT)

    智慧供应链 合规的 采购 供应 管理 模式 科学的、符合管理规范的供应链管理 互联网 化的 需求 管理 模式 基于 RDC 仓储 管理 模式 集中 化的 配送 管理 模式 嵌入 式风 险防 控机 制 11 11 一、背景分析与领先实践 1.7 总结与启示 智慧供应链是未来数字化管理发展趋势,应充分利用数字化核心能力为传统电网赋能,构建数字化运营和决策体系,实现业务流、 基 建 域 财 务 域 供 应 链 人 资 域 … 监控 掌握总体运营水平 发现问题和异动 分析 定位问题,分析原因, 落实责任人 协作 在线协作解决 形成管理闭环 溯源 追溯根源, 直至业务明细及流程 运营管控指标体系  高质量发展指标集  综合计划指标集  国资委考核指标集  全面预算指标集 生 产 域 营 销 域 基 建 域 财 务 域 供 应 应 链 人 资 域 … 生 产 域 营 销 域 基 建 域 财 务 域 供 应 链 人 资 域 … 综合 信息 展示 企业 指标 监控 运营 监控 分析 关键 流程 监控 专题 分析 综合 信息 展示 企业 指标 监控 运营 监控 分析 关键 流程 监控 专题 分析 16 16 二、智慧供应链平台愿景与目标 2.2 智慧供应链平台建设目标 打造
    20 积分 | 53 页 | 3.22 MB | 2 天前
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  • pdf文档 2025ESG评级:海南自由贸易港低碳建设的关键抓手与路径创新报告

    信息披露基础. (2025-01-17) 20 年末,深圳银行业绿色信贷余额首次突破万亿大关,达到 10230.91 亿元。 2024 年,深圳财险业环境污染责任保险累计签单保费 3424.16 万元,为高环 境风险行业提供 33.86 亿元风险保障。新能源车险保费收入 80.31 亿元,同 比增长 27.33% 12。 推动开展 ESG 创新试点:围绕全市 20 大先进制造业园区和 20 大科技
    10 积分 | 40 页 | 830.41 KB | 2 天前
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  • ppt文档 新能源行业_供应链规划及集成计划报告(95页 PPT)

    根据年度 目标逐级分解,偏重于主观打分。 • 具备基础的品类分类(如战略与大宗物料)及规划,需 进一步对品类规划进行定义;品类分析方面,仅对大类 物料进行支出汇总,缺少详细的支持分析,部分品类风 险管理偏重于被动响应。 • 各品类经理及采购专员了解掌握品类与供应商信息,参 与新产品的评估,且对产品需求认知明确;提供基础成 本分析(如产品成本与设备改造)以及产品供应情况。 采购对产品规格与上市决策影响力有限。 通过季度审查和基准测试来积极管理合同。 • 具有跨部门的组织积极分析组织面临的风险;有风险预 测模型;采购团队的目标包括降低风险目标;具有跨组 织的风险缓解方法,以及定期用以审查、测试和改进风 险缓解方法的流程。 一般 进步 领先 1 3 5 采购能力成熟度评估  通过定义公司的战略目标,逐级分解采购目标与二三级的绩效指标, 成本与供应两大方面作为主要的衡量依据,供应商创新指标未纳入 物料仓储,成品仓储,区 域仓储以及成品电池运输, 成品运输被分散到不同的 部门进行管理,无法从事 业部层面整体规划和统一 管理 • 内部供应链体系不联动造 成外部供应体系疲于应对 变更,增加供应与质量风 险 • 缺少与客户的完善沟通机 制,难以精准获取客户需 求,后端供应链执行困难 • 应用系统对业务满足程度 不完整,整体来看应用系 统存在缺乏整体布局,建 设分散、应用集成少、应 用深度弱、应用分析缺,
    20 积分 | 80 页 | 6.51 MB | 2 天前
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