GBT 43439-2023 信息技术服务 数字化转型 成熟度模型与评估 成熟度等级 三级 组织应具备数字化转型总体规划并有序实施，完成关 键业务的系统集成和数据交互，在运营、生产和服务 领域实现基于数据的效率提升。 一级 组织应具备转型意识，开始对实施数字化转型的基 础和条件进行规划，在运营、生产、服务等业务领 域基于内外部需求开展数字化转型探索工作。 四级 组织应将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域 应落实完善数字化战略包括目标、愿景、略、路径、组织架构、关键指标等等文件； 2. 应统筹数字化转型团队，开展评估、指导、监督组织的数字化转型活动； 1. 应基于数字化转型战略形成具体的实施路径及计划，并采用数字化技术对计划执行 进 行监控； 2. 应分别对数字化转型各方面成效评估评价 . 如业务、管理创新、技术、产品和服务等 1. 应具备顶层战略规划设计，形威对外输出的规划策略； 2. 试、发布和固化，并实现流程模板的版本管理和 迭代优化： 2. 应评估部门间的流程协同效果，开展流程改 进，以消除流程间的冲突与矛盾 1. 应使用信息技术手段管理流程制修订过程、宣贯活动、 配套成果等； 2. 应基于转型需求优化相关业务流程 1. 应使用信息技术手段跟踪各项流程并获取流程 关键数据： 2. 应开展关键流程效能和成效的评估分析 应具有局部业务流程的管理规范或规 章制度

数字化供应链规划及集成计划 现状评估报告 能力评估方法和目标 。 XX 供应链体系现状分析 战略愿景 供应链蓝图分 析 XX 供应链体系能力评 估 管理层访谈 供应链能力模 型 供应链能力评估 标准 领先实践能力 对标总结 XX 供应链能 力评估总结 XX 供应链体系 现状提升方向 结合内外部趋势， 开展持续的能力提升 XX 供应链建设 现状总结 所属层次 所属层次 维度 能力详细描述 评估问题 评分 备注 Vision&Strategy 供应链定位及目标，运营模 型 Describes the strategic vision of the intelligent supply chain 描述智慧供应链的战略愿景 如何描述供应链新盈利模式及创造新的价 值点 What best describes the organization's supply re-evaluation? use / application of segmentation? 描述细分方法，细分的评估频次及细分工具。 2 有4条细分场景， 也有一些细分策略 如网络策略，但并 未覆盖多数只能也 未有专门模型来配 置 能力评估维度 能力成熟度评估标准（按1-4分进行评估） 战略战术层 领先实践 访谈调研 1.总体架构现状 2.业务架构现状 3.应用架构现状 4.现有流程梳理

独特优势 12 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 供应链战略制定框架 外部和内部评估 战略发展 I 供应链战略 • 愿景与目标 • 供应链运行要求 • 供应链运营模式 • 实施途径 健康保健品行业趋势及对供 应链的要求 供应链最佳实践和未来趋势 竞争对手的能力和最佳实践 II 13 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 供应链战略制定框架 外部和内部评估 战略发展 I 供应链战略 • 愿景与目标 • 供应链运行要求 • 供应链运营模式 • 实施途径 健康保健品行业趋势及对供 应链的要求 供应链最佳实践和未来趋势 竞争对手的能力和最佳实践 汤臣倍健 22 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 供应链战略制定框架 外部和内部评估 战略发展 I 供应链战略 • 愿景与目标 • 供应链运行要求 • 供应链运营模式 • 实施途径 健康保健品行业趋势及对供 应链的要求 供应链最佳实践和未来趋势 竞争对手的能力和最佳实践

在疫后复工复产、提振经济的背景下，新型基建与产业升级将成为未来一 段时间的重点投资建设方向，而智慧园区作为产业升级转型的重要载体，也将 迎来新的发展机遇。作为各地产业发展的重要推进器，智慧园区需要重点考虑 如何通过科学评估、精准招商促进产业集聚、实现产业优化转型升级。本文以 发展为导向，介绍智慧园区体系应如何实现招商运营辅助决策，促进地方产业 优化与发展。 2020 年 3 月 4 日，中共中央政治局常务委员会召开会议，研究当前新冠肺 比重明显下降， 5G、人工智能、工业互联网、智慧城市、教育医疗这些新型基 建等比重大幅提升。 智慧园区也是未来新型基建的重要建设内容。 作为各地产业发展的重要推 进器，智慧园区需要重点考虑如何通过科学评估、精准招商促进产业集聚、实 现产业优化转型升级。本文以发展为导向，介绍智慧园区体系应如何实现招商 运营辅助决策，促进地方产业优化与发展。 01 智慧园区招商运营辅助决策系统整体解决方案 招商 别跟踪定位，精准收集园区运营状态数据，形成资产管理、运营监控系统。 02 五级统筹与用户差异化需求 产业发展 首先需要城市政府的顶层规划 。应从市级层面统筹优化产业定位 与功能布局、管委会精准分析产业集群与招商方案、园区定期评估企业运行状 况，从而不断优化产业格局、吸引和留住优秀企业与人才，提升城市经济与竞 争力。 对智慧园区体系而言，单个园区的智慧化难以实现提振地方经济、优化产 业升级的目标，必须从 “市政府—开发区管委会—产业园区—企业—员工”五

.....6 1.5 ESG 评级为零碳岛建设提供保障................................................................6 二、现状评估：海南可持续发展政策与实践处于起步阶段...............8 2.1 现行政策重环境轻治理，无可持续发展专项制度 ................................. 8 评级作为全球推动可持续发展的重要市场化工具，既能为低碳建设提 供清晰评价标准，也能为自贸港制度创新注入新内涵，其特色化应用已成为回 应海南战略需求的重要方向。 本报告立足上述背景，通过对海南可持续发展现状的全面评估、相关政策 体系的系统梳理、国内外典型案例的深入分析以及实施路径的具体设计，致力 于构建一套既体现海南自贸港特色、又对接国际标准的 ESG 评级体系。旨在 推动海南在开放经济、生态保护与社会发展三大目标中取得协同增效，并为全 覆盖范围。与此同时，ESG 也成为全球外资审查的核心指标之一。联合 国贸易和发展会议（UNCTAD）2023 年发布的《世界投资报告》显示，全球已 有超过 130 个国家和地区在外资准入审查中增设 ESG 评估环节，重点关注外 资项目的生态环境影响、社会权益保障及公司治理合规性。此类“ESG 壁垒” 的存在，倒逼海南必须将 ESG 管理升级作为突破国际市场限制、吸引优质外 资的前置条件。 1.2.2

交通生活城市配套 政策配套展示 产业空间布局 项目管理 合同管理 项目调研 项目跟踪 履约管理 预警管理 盘 推 评 签 跟 服 盘家底 招商推介 引入前评估 项目签约落地 建设跟踪 项目服务 项目评估管理 找企业 产业链图谱分析 企业画像分析 政策兑现 企业服务 招商引擎 找 招商引擎 （产业大数据中心） 园区产业盘家底 产业链图谱找方向 产业地图找企业 系 项目流程固化 项目档案回溯 项目工作指引 项目报表生成 形成标准的招商项目管理流程 项目资料自动归档、留痕、回溯 自动形成项目管理指引与代办事项 自动生成项目专报与统计报表 项目引入前评估 项目管理 项目档案 项目履约 项目统计 驾驶舱 通过项目类型和项目状态的各种维度数据统计，驱动项目管理的科学决策 方便业务人员快速处理当前待办工作事项，并全面掌握本区重点项目的分布情况 科学的归档和调度， 并支持导出，方便多部门实现共享 业务流程的最基础核心模块，在整个项目管理平台中起到支撑作用 通过工作流引擎，方便各部门对项目进行评估评价，并及时共享项目信息 项目全生命周期管理 3. 引入前评估 项目引进前 评估 用地面积 项目总 投资 项目 名称 预计年 产值 对接 情况 预计 纳税 1 招商合作局意见 2 产业发展局意见 6 安监环保局意见

01/ 公司概况 基于数据中心、深度学习的 AI 预测模型 ，通过神经网络 自 我学习及修正来构建空气预测模型 ，实现对未来空气 质量 的预测分析。 免去 CMAQ （第三代空气质量预报和 评估系 统） 的人为调整误差以及无法准确率的自我提升。 通过神经网络模型 ，可对人脸 ， 车牌 ，渣土车辆、 工地 裸 土苫盖、露天焚烧、扬尘污染、漂浮物、污水排放等 场景 进行自动分析抓拍。构建水务、环保、 生产信息 • 经营信息 • 工艺信息 • 设备参数 • 原料信息 • 实时数据 • 风险点位 • 风险评估 • 隐患排查 • 安全培训 • 排放清单 • 排量监控 • 企业环评 • 排污许可证 03 / 解决方案 企业基础数据 事件应急联动 事件处置跟踪 治理决策分 析 03 / 解决方案 安全监管 以安全风险管控为主线 ，建立风险管控评估体系 ，明确监管着力点 ，实现红、橙、黄、蓝四色预警， 有效合理的分配监管资源和监管注意力。 • 重点区域监 控 • 敏感点巡查 • 风险一张图 •

与市场条件不匹配， 导致园区产业集群 发展不完善 项目准入、退出机 制不明确 3 投资企业尽调工 作 难以全面、完 善 5 项目考核评估体 系 6 单一。侧重于考 察 项目前期规模 与总 量，缺乏后 期效益 的持续监 管与评估 9 项目开发节奏把 控 不到位。 与招 商资 源无法迅速 匹配 2 有效项目信息库 不 完善。 信息来 源渠 道有限 3 前期项目可行性 项目评估 2 3 产业规划难 缺乏科学完善的整体产业 规划与项目准入退出机制 服务运营难 缺乏利于安商稳商的 服务运营模式与环境 1 服务运营期 项目投产运行 产业规划期 产业调研 客户洽谈期 项目洽谈 5 缺乏贯穿项目全生命周期的 科学评估体系与监管手段 缺乏对拟引进项目与企业的 全面、精准、有效评估工具 项目落地建设 升自身专业素养 ， 提高 项目转化率 专业工具，专业团队 客户甄别 打造国内全量企业信息 库 ，建立企业价值评估 模型 ，根据产业规划图 谱 ，定制化精准推荐优 质客户 行业 影响 力 信息 抵押 舆情 信息 地理 招投 标信 息 认证 负面 信息 全面评估，精准推荐 从招商引资全业务流程入手，形成高效运营管理机 制 招商监管 招商资源、绩效、过程 全流程管理

得到有效 的执行和落实。 （4）建立健全信息安全制度 针对园区信息安全管理制定相应管理制度和规范；要求基础网络和重要信息系 统运营、使用单位根据自身情况，制定包括安全责任制度、定期检查制度、评估改 进制度、安全外包制度、事故报告制度等在内的日常信息安全规章制度。 1.2.6 信息安全体系设计预期成果 预期成果完成编写安全方案和管理制度，信息安全体系的建设，符合国家关于 电子政务信息 应组织相关部门和有关安全技术专家对总体安全策略、安全技术框架、安 全管理策略、总体建设规划、详细设计方案等相关配套文件的合理性和正确性进行 论证和审定，并且经过批准后，才能正式实施； e) 应根据等级测评、安全评估的结果定期调整和修订总体安全策略、安全技 术框架、安全管理策略、总体建设规划、详细设计方案等相关配套文件。 3) 产品采购和使用（G3） 本项要求包括： a) 应确保安全产品采购和使用符合国家的有关规定； 风险管理计划是以定期风险评估为基础，发现政务所面临的安全风险，并开发 适合其单位的风险处置计划。 信息安全风险评估服务建立在工作流程标准化、技术水平专业化、经验累积知 100 识化之上，从业务和风险管理的角度出发，采用定性和定量相结合的方法，帮助用 户识别信息化风险、分析信息化风险、处置信息化风险，从而建立以风险管理为中 心的安全保障体系。 ISRE 包括信息化风险识别、安全策略评估、远程安全扫描、本地安全检查、应

用途：支持整体经营计划（KPI制定，营销资源分配，供 应链资源分配） 评估口径：达成率 real/fcst （离线）商品销量预测：支持补货、调拨决策 （离线）仓单量预测：支持仓库、配送产能（人力）准备 （离线）GMV预测：支持长期经营计划 销量预测 预测标的：销量（需求） 提前期：未来1~8周 颗粒度： 货品*天*仓 用途：支持采购、补货、调拨决策 评估口径：minmax，加权平均 单量预测 预测标的：交易单/物流单数量 预测标的：交易单/物流单数量 提前期：未来1天，未来1周 颗粒度： 货主*天*仓，行业 *天*仓 用途：支持仓库端人力准备 评估口径：1-MAPE，加权平均 供应链预测场景及特性 T T-1h T-1d T-1w T-4w T-8w T-1y 预测场景细分方式： • 预测标的：GMV、销量、单量、客服呼叫量、云计算请求量等各种不确定的需求 • 提前期：离线（长期（y, m）、中期(w)、短期(d)）、实时(h)