同时出现同种 物料不同版本同时供应 ( 如， POE 一代 / 二代 ), 因出现物料品质差异带来成品良率的 差异；、定制化订单对物料种类与规格要求较高，因此面对需求的波动，可供应的挑 战较大，易产生供应瓶颈。  项目式：根据不同项目将产品安装在不同环境、位置，因此对成品的外观、尺寸有特 殊需求；同时，效率对最终发电的成本影响，对功率也具有不同的要求；中小型项目 对响应速度要求较高，而大客户对质量的要求较高；需求较为不稳定； 市计划，确保产品全生命周期信息在公司内部及客户端 保持一致 计划能力成熟度评估 (2/2) 。 一般 = 1 ；进步 = 3 ；领先 =5 评分结果 关键发现 • 每月滚动更新 M+6 主生产计划，并指导识别瓶颈物料 限制和产能限制，对长期物料规划和物流规划的有效指 引较少，较多非正式线下沟通 • 周度滚动更新 W+4 基地排产计划，月度回顾各基地运 营状况，尚未形成清晰的责任划分及针对特定问题的解 决方案，聚焦短期供应能力 所有执行工作关联需求并可实时追踪执行进展；可以通 过预定义的 KPI 衡量执行表现；跨采购和财务的端到端 流程问责制；交易自动化，主数据管理责任明确，通过 强管控实现高质量的数据。 • 根据战略、杠杆和瓶颈品类制定差异化合同 , 并提供了 包括持续改进条款和收益分享在内的细节；合同由具有 采购专门知识的法律专家制定，将采购订单链接到合同； 通过季度审查和基准测试来积极管理合同。 • 具有跨部门的组织积极分析组织面临的风险；有风险预

立。这导致政府部门、企业与园区、企业与企业之间沟通障碍与资源独立。相较于其他基础设施的建设投入，园区信息化投入 以及整体信息化应用不足，特别是基于园区管理服务以及 SMB 应用平台成为园区信息化重要瓶颈。 3 实现智慧园区，做最好的互联网“ +” 最精准的用户服务导引平台 无线智慧园区： 在园区现有的业务领域以及信息技术基础之上，通过 XXXXXXXXXX 方案将线下资源整合，将线下用户转换为线上实现反向 立。这导致政府部门、企业与园区、企业与企业之间沟通障碍与资源独立。相较于其他基础设施的建设投入，园区信息化投入 以及整体信息化应用不足，特别是基于园区管理服务以及 SMB 应用平台成为园区信息化重要瓶颈。 XXX Technologies 24 XXXXX 智慧园区实现的价值 XXXX 智慧园区建设将助力 XXX 构建六大价值，在增强招商力度、落地扶持政策、提升资本收益、优化园区服 务、加速商务发展、有效数据支撑等方面为 立。这导致政府部门、企业与园区、企业与企业之间沟通障碍与资源独立。相较于其他基础设施的建设投入，园区信息化投入 以及整体信息化应用不足，特别是基于园区管理服务以及 SMB 应用平台成为园区信息化重要瓶颈。 XXX 智慧园区运营收益估算 - 付费接入 付费模式 带宽（ M ） 终端数量 月度结算金额 年度结算金额 基础包月 增量套餐一 增量套餐二 付费网络接入服务收益

The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 合作仍将是有选择性的，侧重于战略联盟以降低风险 产品类别 杠杆作用 正常的 钥匙 瓶颈处 H H L 冒险 类别值 1 公司 / 供应商关系 费沃斯 供货人 低共模 利益 高共 利益 费沃斯 公司的 L H H 公司 兴趣 供应商利益 2 供应商评级模型 Reputation 평가항목 额定值 采购数据处理 采购数据处理 供应商评估 供应商评估 B C 20 % 30 % A 35 % D 15 % 4 供应商名单 钥 匙 瓶颈处 正常的 低共模 利益 费沃斯 供货人 C C S T T C C T T C T T T 费沃斯 公司的 高共 利益 T T T 杠杆作用 3 T 正规 C 合作 S • 预测到容量瓶颈的链路中缺少关键参数 • 提供全范围预测，包括瓶颈的关键数据 • 全球生产能力缺乏透明度 • 容量和一组数字完全透明 • 瓶颈解决方案选项不明确 • 提供响应，以提供足够详细的信息来讨论解决 方案选项 • 不断挑战事实基础、潜在情景和责任 • “ ” 稳定的事实基础（ 单一事实 ）作为务实的 D- S 会议设置的促成因素 • 没有标准化的方法来推动瓶颈解决方案的决策 •

排产与优化 • 生产精细日程安排 • 自动设备调度 • 自动换模优化 • 自动模具调度 • 自动人力资源调度 • 订单优先级 • 计划手工调整 • 计划结果模拟与预测 • 计划瓶颈分析 • 滚动计划与计划同步更 新 集成 扩展 智 能 制 造 --- 军 工 企 业 智 能 化 及 产 线 应 用 04 MES 概 述 E R P M E S 系统设计了 6 种类型的约束 尚未安排 非交货时间 发动机 空闲能力 占用能力 第一次尝试 无限能力计划策略 第二次尝试 有限能力计划策略 设备 1 的能力（有限计划） 设备 2 的能力（瓶颈） 设备 3 的能力 转向机构装配 交付日期 （无限能 力） 可行的交付日期 日期 警告：能力超负荷、与供应商交货时间冲突、供应商能力无法承诺 智 能 制 造 工序 1 工序 2 工序 3 工序 2 工序 4 工序 4 工序 5 工序 5 工序 5 工序 5 目的是找出最 合理的通过迷 宫的路径 动态的 BOM; 动态的工艺路线；动态的瓶颈；动态的物料数量 智 能 制 造 --- 军 工 企 业 智 能 化 及 产 线 应 用 04 MES 在

统一访问存储池 存储池整体聚合带宽 业务 2 …… …… 业务增加，存储容量与性能需求提升 业务再次增加  存储利用率 >80%  无 RAID 设计，避免二 次伤害  负载均衡，无性能瓶颈  允许整框设备损坏，数 据不丢失  动态扩容 视频云存储 视频云存储 方案亮点  枪球联动  走廊模式  智能研判  视频报警联动  门禁报警联动  道闸报警联动  报警上墙

9 · 上 海 站 调用链  分布式事物跟踪，跟踪分布式应用消息  自动检测应用拓扑，帮你搞清楚应用的架构  水平扩展支持大规模服务器集群  提供代码级别的可见性以便轻松定位失败点和瓶颈  使用字节码增强技术，添加新功能无需改动代码  集成SQLAdvisor  智能化采样率 G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 9 · 上 海 站 事件处理引擎 告警输入

提升 • 生产准备控制 • APS 排产排程运 用优化 • 产能框管理，实 现均衡排产 • 车型及零件变更 管理 • 生产、调检计划 管理 • N+1 月订单执行 储备 • 瓶颈资源梳理 • 风险资源管控 • 供应商计划管控、 产能框管理 • 量产管理 • 非整车库存控制 • 循环取货持续 优化 • 零部件入厂、 入库、在库管 理 • 工位器具、包 装标准化

“ 国 家 队 ” 冷链物流业务解读 冷链物流发展指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 统筹发展和安全，结合我国国情和冷链产品生产、流通、消费实际 聚焦制约冷链物流发展的突出瓶颈和痛点难点卡点 补齐基础设施短板，畅通通道运行网络，提升技术装备水平，健全监管保障机制 加快建立畅通高效、安全绿色、智慧便捷、保障有力的现代冷链物流体系 提高冷链物流服务质量效率，有效减少农产品产后损失和食品流通浪费

订货单 汇总 三种物资保障模式 1. 主动存储物资 签订框架协议 1 2 3 物资需求 物资需求 物资需求 实现 RDC 运作流程 根据全省物资调拨管理规范制度，突破呆滞物资消化的瓶颈，依托 RDC 打通全省物资调拨通道，实现了可调拨物资全省 共享，在满足需求的同时，快速消化呆滞物资，盘活全省库存。 盘活了项目上冗余库存 ; 全省呆滞库存信息共享，提高了呆滞消化速度 ;

招商门户，政务服务门户等；做 好招商等管理与服务；打造线上线下多渠道融合的管理与服务体系，加强招商管理、政务服务等系统建设， 采取“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”的服务模式，突破管理瓶颈，实现外延式快速扩张发展。  一窗： 打造高效的为企业、公众服务的专业平台，建立统一的数据共享交换平台和政务服务信息系统，实 现政务服务事项“一窗”受理，快速办理各类手续，优化营商环境、生活环境。