医药健康 智能制造与供应链战略规划 2 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. BCG 团队简介 Baiping Chen • 合伙人兼董事总经理 • BCG 大中华区医疗机构负责人 • 10 年咨询经验和 15 年 HC 行业 经验 • 相关项目经验的关键领域包括 制造能力规划、效率提高和组 包括： • 分销和交付模式 • 精益制造 • S&OP • 数字化 • 组织和 KPI 制定实施路线图，并为实施进行 PMO ... 项目目标 ... 项目目标 TRT 健康发展战略规划要求向基于服务的增长转 型 具体而言， TRT 健康正在通过以下方式将其业务 “ ” 转变为 以客户为中心 的模式： • 通过产品类别扩张客户基础重点转向健康产 品 • 提供从产品到健康管理解决方案的升级 转型，积累了丰富的实操经验 • 我们对于类似大型项目中的成功要素和潜在风险点具有充分认识， 可以帮助 TRT 健康提前预判准备，确保成功实施 战略设计与落地实施的 无缝衔接 • BCG 的 PMO 团队与战略规划团队同属于 BCG 咨询团队，由同 样的合伙人管理，能最有效地确保实施与战略目标的一致 • 我们积累了丰富的与 IT 服务商的合作经验，能帮助 TRT 健康将 业务和战略意图，有效地转化成可落地实施的技术语言

客户云平台、大数据平台 1000 研发协同平台 2000 战略规划 300 07/01/2025 智慧产业园投资规划 序号 项目 预算参考 1 战略及顶层架构规划 产业园小微战略目标及定位 2 产业园小微商业模式、组织模式 3 产业园小微整体信息系统、云平台架构 --IT 战略规划 4 园区规划 即墨园区整体战略规划及实施策略 5 即墨园区产业链规划，上下游研产销深层次整合

规划建设方法论 T11. 分项子系统 深化设计 3 2 T08. 1T 与分项子系 统技术要求 T09. 园区运营管理 中心功能需求 T01. 启动 项目 T02. 智慧园区整体 业务战略规划 T06. 智慧园区整体 规划设计 T07. 各类应用场景 分析与设计 第三阶段 分项子系统建设 T05. 基础状态与智 慧园区业务需 求差距分析 智能化子系统技术要 分项子系统深化设计 分项子系统集成验证报告 T15. 园区运营管理中 心建设 l 智慧园区业务整体规划设计 T010. 智慧应用系统 功能需求 T12 分项子系统 施工建设 l 第一阶段 业务战略规划 5 项目验收报告 里程碑 3 2 启动 5 4 目录 整体理念 总体方案 落地方法 案例分享 最成功的以园区核心业务驱动园区 建设模式 : 新华三大学 + 当地人才产业培

物料排程 委外制造 车间管理 设备管理 生产优化 ( 精益生产 ) 制造能力成熟度评估 (1/2) 一般 = 1 ；进步 = 3 ；领先 =5 评分结果 关键发现 • 有明确基于公司业务战略规划的年度产能规划， 产能规划主 要依赖于设备，没有细分的产能管理分类，规划数据分析主 要采用人工 EXCEL ，无专业工具 • 有较明确产能规划流程及审批机制，以及产能提升改造计划， 但按目前流程 中长期规划对产销协同指导有 限 • 中短期计划聚焦短期问题，对 资源规划和预防的指导不足 承接事业部战略规划与年度目标，各层级计划依次展开，但实际运行过程中，存在事后分析、跨部门协同不足、聚焦短期变动等 问题，且尚未形成取得广泛共识可落实的指标体系 采购计划 排产计划 事业部未来 3 年战略规划 事业部年度规划 事业部经营分析 （含营销策划、资源规划、 研发规划、财务规划 ) 需 求

智能仓储系统需要物联网的鼎力支持  智能仓储必须要依托于成熟的仓储信息一体化系统  智能仓储系统基于供应链网络设计，实现用户与信 仓储物流产业发展方针 规范运营 服务创新 智能协同 绿色发展 国家战略规划：智能仓储是工业智能化的必由之路 我国将以工业互联网为抓手加快发展先进制造业 工业互联网是我国抢占国际制造业竞争制高点、数字经济发展主动权的不二选择， 必须下大力度攻关和推广。 先进制造业

应基于数字化转型战略形成具体的实施路径及计划，并采用数字化技术对计划执行 进 行监控； 2. 应分别对数字化转型各方面成效评估评价 . 如业务、管理创新、技术、产品和服务等 1. 应具备顶层战略规划设计，形威对外输出的规划策略； 2. 应具备利用数字化技术进行转塑决策的能力： 3. 应基于转型活动的历史数据，预测、模拟数字化转型的成果或效果 · 明确数字化转型需求 一级 二级 三级

但仍通过积极引进国内外加工制造 型企业 ，在精密机械、 电子信息等 产业方面初步建立了竞争优势 ，实 现了制造业由弱变强的转变历程。 快速发展阶段（ 2001- 2008 ） 战略规划发力，产业结构初步升级 随着基础设施的完善 ，园区开始战略 布局产业结构优化 ，积极布局和推动 商业、 商务、科研、金融、文化、 物 流等现代服务业发展。在一系列 战略 规划指导下

势物流资源及外部优秀物流资源进驻园区，完成区域内各项社会物流资源在园区的集聚，开始发 挥物流资源整合作用。园区凭借日益突出的区位优势，通过本地项目培育和外部项目引进抢占区 域分拨分销资源，为实现慈溪深度融入长三角的城市发展战略规划奠定基础。  阶段建设目标 货运配载区、仓储配送区与综合配套区全部建设完成进入稳定运营，慈溪城市货运中心基本 形成；区域分拨分销基地得以基本建设完成，包括商贸企业、电子商城、电视购物等一批新型区