2 、无人机工作存放已经 视频数据处理工作有痛 点； Pb: 相关标准文件 带电作业库房 智能物资库房 无人机智慧库房 Pc: 智能库房市场规模 2015 年度 2016 年度 2017 年度 2018 年度 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 60 120 150 160 30 50 100 150 0 8

通过认证接入的方式，享受每日限时免费高速网络服务。 02 付费网络服务 针对入孵企业和来访人员的长期网络使用需求，为企业和个人开通包月和包年的有偿高速 网络服务。企业或个人按月、季度、年度支付使用费用之后，即可享受高速无线网络接入。免去 企业入驻后办公室网络构建的软硬件投入成本，节省企业开支，助力企业发展。 （ 1 ）资源整合搭建统一入口的信息平台，使园区管理者、园区企业、 员工 投入 以及整体信息化应用不足，特别是基于园区管理服务以及 SMB 应用平台成为园区信息化重要瓶颈。 XXX 智慧园区运营收益估算 - 付费接入 付费模式 带宽（ M ） 终端数量 月度结算金额 年度结算金额 基础包月 增量套餐一 增量套餐二 付费网络接入服务收益 付费网络接入针对入驻企业开通，以企业账号的形式开通一定带宽的有线和无限网 络。同时限定终端接入数量，采用 21600 32400 21000 25200 33600 37800 15000 12000 9000 6000 收入增长趋势 基础 套餐 1 套餐 2 年度 基础套餐（元） 增量套餐一（元） 增量套餐二（元） 年度总收入 2019 2020 2021 2022 收益项目 2019 年（元） 2020 年（元） 2021 年（元） 2022 年（元） 总收益（元） 付费接入 说明：三年期回报收益总额约为

专注于成本与供应两大方向，与供应商进行战略合作。供应周期 • 营销运营：营销模 式主要分为项目式 与分布式；设立销 售大区、全球业务 拓展部和分布式营 销管理部，集中负 责大客户 / 分销客户 的营销策略制定， 年度营销计划和营 销服务；整体市场 需求旺盛；大客户 对产品要求较高， 中小型客户定制化 要求较高，因此需 求多样化，需求波 动，对供应链柔性 要求较高。 • 产品管理： • 计划运营：事业部层 面设置计划运营团队， 集团明确了关键领域（财务、人力、 ERP 、 SRM 和 TMS ）已经获得 IT 应用支撑，但研发、主数据、计划、 运营分析，和生产基地等领域尚未有完整的信息化支撑。 ERP XX 智能技术 2019 年度工作目标达成情况——管理运营核心应用系统覆盖情况 组织 系统 集 团 总 部 总 部 西 安 合 肥 乐 叶 浙 江 乐 叶 泰 州 电 池 泰 州 银 川 针对产销相关的关键流程开展诊断，以现有的工作流程与运营数据为基准进行分析，归纳总结关键发现和问题 按照供应链计划模块的总体框架，开展 XX 事业部计划体系的分析和诊断 。 现场 管控 主生产 计划 年度经营计划 / 计划策略 生产 排程 供货商管理 销售渠道 经销商（分布式 ) 销售大区 事业部总部 供应链 / 基地 关键辅料供应商 基地工厂 / 外协工厂 其他供货商 销 售 管 理

 明确订单交付规则 & 改善产销沟通机制。 订单数据 生产数据 其它  车型品系分类  销售订单数据  订单优先级 （ ABC ）  订单生产时间、 数量（月度、季 度、半年度、年 度）  月度产能框  NO2 计划数量  新能源滚动储备 零件数量  市场需求变化  车型迭代  临时特殊需求  主销车型 -14 天  一般车型 -21 生产计 划预测 台数 存 量 产销存数据分析 销 量 产 量 • 历史车型月度销量占比 • 年度月销量纲 • N+3 月销量预测 • N+1 月销量预测 • 月度销量目标 • 大客户月度预报 • 历史车型月度、季 度、年度产量占比 • 月度产量平均台数 • 高、低产量月分析 • 延期生产计划 • 月末在库成品库存 • 月末监控车辆库存 •

集群形成的主要模 式，提出不同产业匹配度方案比选，依据系统匹配的市场方案测算园区绩效， 形成灵活的招商方案进行比选。同时针对不同维度的分析结论，智慧园区系统 可提出相应的辅助决策建议。 2）年度综合评估 空间绩效： 智慧园区系统可实时集成园区内企业各项指标，对园区运行状 况进行多方位监测，有针对性地、有效益地指导园区的发展；同时将产业集群 程度分为两个维度作为评价，一是通过营业额、纳税额等产值和企业数量来计 定区 域的整体发展水平下，帮助园区了解与其他目标对象实力的整体差距，从宏观 视角提出园区未来可调整建议。 3）续租与二期招商建议 产业园区经过一定时间的发展，通过智慧园区系统的实时监测分析及年度 绩效考核，可对当前阶段内企业绩效进行续租排名；同时系统可识别当前产业 园区所处的产业集群阶段即聚集程度，与招商前情景模拟进行比较，提出优化 产业链匹配方案，与当前产业园区发展方向上具有互补性或差异性的产业相关

" 跨国业务 31 31 三、智慧供应链平台“作战单元”  需求分析 – 需求管理 需求预测 需求计划申报 / 变 更 平衡利库 需求汇总 采购工作计划制定 非招标采购 方案 年度物资需求 预测计划表 设备材料清册 库存物资 项目物资、储备物 资、应急物资等 非物资类需求预测 物资需求 设计、施工、监理等 采购目录、标准 物资目录、采购 物资基本信息等 项目储备计划 其他项目管理 生产项目管理 基建项目管理 营销项目管理 品控计划 预算管理 供应商绩效评 估 样品检测 到货抽检 送样检测 设备监造 专项 抽检 年度设备监造工作计 划明细表、年度专项 抽检、到货抽检计划 年度送样检测计划 供应商生产进度表 物资供货里程碑进 度管控表（项目进 度、合同物资） 项目物资 结算清单 项目结算 通知单 三、智慧供应链平台“作战单元” 1 采购价格信息共享 明确可公开的物资设备类型、设备采购价格公布的维度和周期，依托平台对外发布， 实现设备采购信息共享，为供应商的经营策略优化提供参考 3 采购需求前置性发布 采购需求前置性主动发布，公开发布年度物资采购需求、批次计划等信息，为供应 商产能安排、产业升级或技术转型提供参考 4 供应商征信采集及风险预控 第一阶段：对接权威征信平台，采集供应商信用信息，实现内外部数据自动化归集； 第二

安全生产模块 定制化大屏对实时监控数据 （ 视频监控 + 设备实时状态参数） 和重 大 危 险 源 的 预 警 信 息 进行统计分析，实时大 屏让监控室里管理人员直观了解安全动态，周 / 月 / 年度统计信息绘图展示，便于对关键企业预警数量增多的企业 进行特殊管理。 安全生产模块 应急组织架构 展示应急组织架构，进行 职能展示。提高联系效 率 ， 避免联系不对口的人员发 生。 处置流程 按照指定的业务规范、 设定时间维度，出具各类图表、用电结构分析、用电数据分析报告并提供用电优化建议。 报表和通用报告中心对企业 / 电站的用能情况以及测量值 等生成报表，同时可一键生成企业月 / 年度用能报告。 能源智能运维管理系统实现对能源设备的基础信息管理、 缺陷管理、巡检管理、工单及操作票管理等。 能源管理模块 能源智能运维系统 对企业 / 电站的设备进行工单管理、缺陷管理、维修管理等；对运维人员进行管理，按权

合理规划线路 路径规划 干线 运输 1 2 3 4 5 6 7 销量预测 - 逻辑介绍 预测结果 应用 历史销量数据 外 部 数 据 搜索指数 年度销售计划 竞品数据 节假日信息 舆情信息 深度学习 数据 整合 运筹优化 统计学 机器学习 企 业 数 据 算法 内核 订单流向信息 临时促销信息 商品信息 分仓规划 库存优化 铺货建议

可细分为：主生产计划，产品计划，采购计划，加工计划等。 综合市场计划：从属销售与服务部，主要负责各片区的要货计划（预测 ) 的评审和汇总，并定期输出市场要 货计划，参与季度及年度销售计划的制定等。 SCC 国际供应链理事会提出的 SCOR 供应链运作参考模型 6 、案例三：华为计划与订单体系 S&OP 计划制定流程： 6 、案例三：华为计划与订单体系 S&OP 会议决策资料举例

13 12 11.26-12.25 100 （预估） 合计 1410.2 单方总能耗值（面积约 6.8 万） 207.38 XX 项目（部分）能耗统计表（数据来源：博锐尚格） 2022 年度招商 XX 能耗用量统计表 对比可知，通过能耗管理系统基地 / 物业 + 项目能耗管理体系带来的节能潜力大，比如单方降低 10 度电，则 10 万方预计用电成本降低 100W/ 年，则价值非常明显。