表：部分“国家队”采用并购方式布局冷链物流 布局方式：战略合作 第三，利用战略合作提升综合实力： 以中国诚通为代表的“国家队”，采用合作模式携手发力，共拓新市场 以中国一重、中国通号为代表的“国家队”，依托自身优势，借力外部渠道，通过优势互补， 提升冷链物流竞争力 企业名称 典型案例 中国诚通 中国诚通旗下中商集团与知名烘焙企业仟吉集团战略合作投资建设智慧型冷链仓储中心 中国一重 扶贫联盟18家企业的网上营销渠道，将泰来县打造成一重冷链物流运营基地和农副产品集散地 中国通号 旗下二级企业通号建设集团有限公司与青岛诚通新能源供应链有限公司签约兴建青岛诚通物流项目 表：部分“国家队”采用战略合作方式布局冷链物流 “国家队”冷链物流业务模式 业务模式：技术装备类 企业名称 典型案例 航天科技 2015年中国航天科技集团公司一院15所新长征公司进军冷藏车行业 中国航天科工 中国航天科 中国一冶交通公司承建蒙城县城市骨干冷链物流产业园多温冷库区域项目 中国通号 中国通号旗下二级企业通号建设集团有限公司与青岛诚通新能源供应链有限公司签约兴建青岛 诚通物流项目 中国诚通 中国诚通旗下中商集团与知名烘焙企业仟吉集团战略合作投资建设智慧型冷链仓储中心 “国家队”入局冷链物流案例 东风汽车股份有限公司 东风汽车股份有限公司（中文简称“东风汽车”）是肩负东风轻型车事业发展壮大重任的大型股份 制央企,是国内领先的轻型

能一体化将使得其成为本项目的直接腹地，并可以此为通道向苏南地区辐射延伸，带来更大的物 流需求。发达的区域经济、先进的产业结构以及良好的区域发展态势，使得环杭州湾区域经济总 量不断扩大，区域内县市往来合作日益紧密，物流量逐年攀升，区域经济的总体容量和良性发展 将是慈溪现代物流园区项目坚实的腹地经济支撑。 3.1.2 间接腹地需求分析 慈溪市综合物流园区的间接腹地为整个长三角区域，分别从浙江、长三角区域两个层级进行 中心 零担运输、货运 配载、家电行业 物流外包 40 30 4 附海镇、慈东地 区，部分上虞、 宁波 中横线、沈 海高速 自有 自行运营管理， 与外地物流公 司合作 慈溪天地 物流中心 专线货运 100 50 5 慈溪、包括宁波 中横线 自有 出租场地，部分 专线自营，部分 专线招标，招标 企业独立发展 慈溪公铁 联运物流 4%，农村居民人均生活消费支出 2009 年首次超 过万元，达到 10365 元，比上年增长 7.4%，农业市场主体发展壮大，新增宁波市级龙头企业 7 家、 现代农场 22 家，创建农业省级示范合作组织 2 家，规范化农民专业合作社 16 家。全年粮食生产 功能区实施面积共计 19665 亩，杭州湾现代农业开发区启动建设。随着慈溪农业经济的不断发展 和农民生活水平的不断提高，国家和各级政府相继出台的开拓农场市场的政策措施，农产品物流

) 运营为主的 2B 和 2C 的需 求 园区的定义和行业需求分析 2B 企业服务 : 1. 装修、基础物业服 务 2. 企业专业服务、政 务服务、企业合作、 活动及报名 3. 水电费充值、合同 / 发票 / 企业信息管 理 对应 专业 化的 需求 2C ： 1. 餐饮、健 身美容、快递、 wifi 随享； 2. 基本功能 ： 预约、支付、 为园区企业提供各类服务 ， 同时为园区内企 业 交流合作和资 源 共 享提 供平台 ，打造园区企业生态产业链 搭建企业服务平台（ 2B ） 政务资讯 ：政策法规、专项资 金扶持、证照年审、专场涉企服 务活动 园企合作 ：供需发布、商机合作、 资 源 合作、资 源 共 享、 企业交流 增值服务 ：财务服务、金融服 务、校企合作、技术认证 政务代办： 工商注册、税务 之外 办公 室 办公 室 展 厅 报名参加园区企业交流活 动 ，找到合作伙伴 企业管理 人员 安排客 户 就餐、酒店 （ APP ） 预约园区展厅 ，接 待 重要客 户 ，获得商 机 查看相关政务资讯， 项目申报代办 园区水电费充值缴费 预约招商接 待 发布商机合作 62 场景融合实现全场景智能化 | 园区运营管理人员 查看园区整体情况

协同数字化 供应链 预测数字化 供应链 对核心流程进行标 准化 / 数字化管理， 提升运营效率 整合数字化应用，贯 穿横向、端到端的流 程，拓展过程自动化 集成供应链价值链的 业务合作伙伴数字化 能力，形成动态协同 链条 供应链节点深度可视化， 通过互联设备进行实时 预测洞察，实现实物流、 信息流、资金流的交互 搭建供应链节点的数字 孪生模型，基于机器学 习和人工智能等新技术 数字能力 / 技术 平台 端到端合作 智能管理 智慧供应链 发展维度 一、背景分析与领先实践 1.1 智慧供应链内 涵 演变 智慧供应链的演变 可分为五个阶段：核心数字化供应链、整合数字化供应链、协同数字化供应链、预测数字化供应链和智能数字化 供应链，未来的发展维度为用户驱动 / 经验驱动、供应链细分、集成运营、数字能力 / 技术平台、端到端合作、智能管理等。 4 一、背景分析与领先实践 服务，支撑业务管理和决策管控 评标 物资储备 供应商服务 … … 构建数字化业务平台，实现需求管理、采购管理、仓储物流等业务管 理，以及设计、生产、基建等业务协同，供应商、第三方物流等生态 合作 生态合作 业务协同 业务管理 12 12 一 背景分析与领先实践 二 智慧供应链平台愿景与目标 四 智慧供应链平台演进路线 三 智慧供应链平台总体设计 目 录 13 13 二、智慧供应链平台愿景与目标

媒体宣传及公益 创业 : 产业氛围凸显园区智慧内 涵 数字化生产 根据园区定位 , 通过深度合作 , 形成品牌效应 , 共同伴随成长 ( 定制 服务 ) 智能工厂 引导服务 产业合作 项目孵化 企业转型 培育 人才梯级培训 校企联动培养 本地机构合作 支撑服务 产业政策 市场政策 金融政策 引入 资源对接 人才引进 人才扶持 产业层 整体理念 总体方案 落地方法 案例分享 最成功的以园区核心业务驱动园区 建设模式 : 新华三大学 + 当地人才产业培 训 某智慧教育产业园 园区智慧服务与园区 产业服务云平台 合作建设、 合作运营模式 未来可实现全国 复制、建设、运营模式 最全面的智慧园区 服务运维平台 某运营商智慧园区项目 应用与基础架构 灾备 / 数据中心 信息安全 移动计算

通过产品类别扩张客户基础重点转向健康产 品 • 提供从产品到健康管理解决方案的升级 • 零售 4.0 战略聚焦全渠道模式，提供 O2O 产品 为支持这一业务转型，迫切需要改造和升级供应 链和生产系统， TRT 健康需要与 BCG 合作设计 和实施这一转型 来源： BCG 6 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 100% 17% 100 50 0 13% 75% 25% 38% 38% 50 100 0 0% 0% 20% 25% 20% 21 超级维塔 椎体 西拉格朗金 金牌合作伙伴 于斯特 注：渠道覆盖率是指销售该产品的网点数量占市场调查覆盖网点总数的比例 资料来源：波士顿咨询集团 2012 年基于 116 家门店调查的调查 Ia ii 19 Copyright 工业从对抗走向合作：通过相互透明的系统实现信息共享 描述 通过基于技术的协作和共享有关需求、发货、容量和目标的 信息，实现创新和深刻分析 • 与主要供应商广泛共享有关库存和需求的实时 数据 • 生成的自动再订购 • 电涌期间的响应能力更强 • 与宝洁的联合业务在 20 年内增长了 10 倍 好处和影响 • “ ” 供应链中较少的扭曲或 牛鞭效应 • 加强与供应合作伙伴在关键绩效指标上的一致性

1）办公室为安全信息化系统运行维护的管理部门，负责安全信息化系统运行 维护工作的协调、指导和管理工作。相关人员负责系统数据日常录入、维护和数据 统计分析。 2）办公室负责安全信息化系统的日常维护和管理工作。组织协调技术合作单 位对安全信息化系统所涉及的软硬件开展故障解决、巡回检查、系统性能调优、系 统升级实施、应用接口、系统拓展应用、应用技术培训等工作。 （4） 维护范围及内容 1）安全信息化系统维护工作 系统性能调优；系统升级和拓展应用等。 （5） 日常维护与故障管理 1）技术支持与服务途径： a)技术合作单位派驻现场技术服务组开展日常技术支持服务，提供包括系统、 配置、安装、调试以及使用中遇到的各类技术问题和使用问题的咨询，并协助排查 和解决各类系统故障。 b)技术合作单位定期整理汇编常见问题和解决办法，并以技术文档的形式按季 度提供给办公室。 2）计算机管理员每季度组 4）系统管理员及各技术服务合作单位应严格按照本文所列附件中的相关要求， 每天检查系统的运行状况并认真做好系统运行日志，定时做好各类维护记录，具体 包括：日维护记录、周维护记录、月维护记录。 5）当系统运行出现故障时，应及时向服务单位报修故障情况并协调技术合作 单位共同解决。排除故障的方式可分为三种类型： a)本地解决故障：能够自行解决或在技术服务合作单位的远程指导下可以解决 的故障，自行解决故障。

12 • 中游人形机器人主机厂 --------------------------- 13 • 中游载体-自动驾驶载具 --------------------------- 14 ◆ 头豹业务合作介绍 --------------------------- 15 ◆ 方法论与法律声明 --------------------------- 16 目录 4 www.leadleo.com A等 具身智能产业链分析——上游具身智能大模型 国内外具身智能大模型盘点 来源：头豹研究院 大模型 发布团队 简介 PaLM-E Google & TU Berlin 谷歌与柏林工业大学合作开发的视觉语言模型，结合PaLM语言模型与视觉模型 （ViT），支持指令驱动的机器人动作生成（如抓取、导航），通过图文联合表征 实现具身任务。 RT-X Google 谷歌为机器人开发的多模态模 英伟达的视觉-动作模型，通过视频-语言-动作数据训练，实现从自然语言指令到 机器人动作的直接映射，应用于抓取、操作等任务，并强调实时推理与硬件加速。 OpenVLA Stanford & Google 斯坦福大学与谷歌等机构合作的开源多模态模型，支持视觉、语言、动作的联合 训练，可执行指令驱动的机器人任务（如物体抓取、场景操作），注重开放性和 跨领域应用。 Octo UC Berkeley & Stanford 加

通过调研访谈与生产基地考察学习，我们对 XX 供应链整体业务特点与现 状进行了总体分析 。 供应链：集团层面建立统一的供应链管理部门，进行集中采购与物流管理，以增加供应链整体竞争力。供应链 专注于成本与供应两大方向，与供应商进行战略合作。供应周期 • 营销运营：营销模 式主要分为项目式 与分布式；设立销 售大区、全球业务 拓展部和分布式营 销管理部，集中负 责大客户 / 分销客户 的营销策略制定， 年度营销计划和营 销服务；整体市场 运营规划阈值内的自动决策 • 自动化异常上报 生态系统协作与可视性 • 以技术为主导的协作和合作伙伴管 理 • 端到端可视与实时数据共享 智慧供应链控制塔，是端到端自动化计划的典型示例 计划域趋势 • 使用基于 AI / ML 的算法自动生成精 准销售预测 • 来自多个来源的近实时数据同化 • 搭建平台，引导下游合作伙伴共同 计划 供应商管理 • 启用 AI / ML 的微服务 / API 可以预 据可视 供应计划 • 并行计划，敏捷实现需求供应平衡 • 基于实时数据反馈进行生产资源重 新配置 • 微服务 / API 的应用可在整个企业范 围内优化生产、计划和库存 • 搭建平台，引导上游合作伙伴共同 计划 产销协同 • 引入计划控制塔，通过集成计划平台实现 端到端可视，从而实现企业范围内的无缝 协作和提高决策速度 • 通过提前预警和自动模拟分析来主动降低 风险 订单编排 • 基于数字孪生赋能的网络规划做订单分配

评级，正是搭建这一对接桥梁的关键工具——通过标准化的 ESG 评级 体系，海南可将本地企业与项目的可持续发展表现，转化为国际市场可识别、 可比较的“通用语言”，从而消除信息不对称，提升国际信誉度与合作竞争力。 建立与国际接轨的 ESG 评级体系，并非简单的“标准追随”，而是海南实现国 际化战略目标的“核心基础设施”。 1.3 市场机制是可持续发展的源动力 1.3.1 自贸港绿色项目面临长期资金挑战 GRESB（全球不动产可持续性标准）等国际 通用的可持续性能评级体系，导致海南绿色建筑在碳排放核算、可持续运营管 理等方面与国际标准存在差异。这种“本地标准与国际脱节”的情况，使得海南 绿色建筑项目难以对接国际投资与合作项目，直接影响外资参与意愿，制约基 建领域的国际化发展。 10 2.3 市场主体 ESG 发展动能不足，整体水平有待提高 2.3.1 企业参与积极性弱：认知与意愿双欠缺 海南企业 ESG 性的港口和工业这一目标。加入氢能理事会，加速实现绿色氢气生产，并在港 口综合体中引入大型氢气网络，使鹿特丹港成为制氢、进口、应用和向其他欧 洲西北部国家运输氢气的国际枢纽。 建设绿色航运走廊：与新加坡海事及港务管理局合作，建设鹿特丹—新加 坡绿色及数字航运走廊，目标是到 2030 年将该走廊大型集装箱船舶的温室气 体排放减少 20~30%，同时加速全球标准与解决方案的采用，以优化港口靠泊、 货物流通及无纸化操作。