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  • pdf文档 2025年中国数字产业出海报告-数字产业创新研究中心

    极致本地化、敏捷运营、战略耐心 亚洲(日韩) 成熟、高要求、内容驱动 游戏、数字内容、IP运营 文化理解、内容质量、精品化 拉美 金融科技突破、电商潜力大 金融科技、电商与物流 解决普惠金融痛点、本地合作 中东/北非 政策驱动、富裕年轻、体验经济 电商、物流、金融科技 政府关系、高端品牌定位 大洋洲 成熟利基、法规透明 垂直SaaS、品牌电商 产品专业化、精准营销 注:DIIRC根据调研及公开信息总结,仅供参考 子公司、建设工厂与服务网点,对短期贸易模式企业构 成转型挑战。 供应链韧性不足易断裂 物流阻滞、核心零部件短缺问题频发,地缘 冲突等突发事件还可能引发供应链断裂。企 业布局海外供应链时,需适配当地本地化采 购要求,同时要应对海外合作伙伴经营状况 不透明、付款节奏不确定等微观风险。 地缘政治与政策波动风险 全球地缘冲突频发,投资审查、关税调整等政策变量增 多,直接冲击企业业务稳定性。数据跨境流动常与 “国 家安全”“数字主权” 长期稳定的 合作关系;参加当地数字经济会议活动; 出海建议:与当地的电商平台合作,开设官方旗舰店或入驻知 名电商平台,直接面向消费者销售数字产品;结合当地文化和 消费习惯,制定精准营销策略;开线下品牌专卖店或体验店 出海建议:建立租赁服务中心;与当地的金融机构合作,开 展租赁金融服务 出海建议:建立当地数字产品维修服务中心,招聘专业人员; 与当地的数字产品经销商、零售商合作 2.2 数字产品服务
    10 积分 | 29 页 | 9.00 MB | 1 月前
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  • pdf文档 【#智慧物流#】“国家队”冷链物流业务解读

    表:部分“国家队”采用并购方式布局冷链物流 布局方式:战略合作 第三,利用战略合作提升综合实力: 以中国诚通为代表的“国家队”,采用合作模式携手发力,共拓新市场 以中国一重、中国通号为代表的“国家队”,依托自身优势,借力外部渠道,通过优势互补, 提升冷链物流竞争力 企业名称 典型案例 中国诚通 中国诚通旗下中商集团与知名烘焙企业仟吉集团战略合作投资建设智慧型冷链仓储中心 中国一重 扶贫联盟18家企业的网上营销渠道,将泰来县打造成一重冷链物流运营基地和农副产品集散地 中国通号 旗下二级企业通号建设集团有限公司与青岛诚通新能源供应链有限公司签约兴建青岛诚通物流项目 表:部分“国家队”采用战略合作方式布局冷链物流 “国家队”冷链物流业务模式 业务模式:技术装备类 企业名称 典型案例 航天科技 2015年中国航天科技集团公司一院15所新长征公司进军冷藏车行业 中国航天科工 中国航天科 中国一冶交通公司承建蒙城县城市骨干冷链物流产业园多温冷库区域项目 中国通号 中国通号旗下二级企业通号建设集团有限公司与青岛诚通新能源供应链有限公司签约兴建青岛 诚通物流项目 中国诚通 中国诚通旗下中商集团与知名烘焙企业仟吉集团战略合作投资建设智慧型冷链仓储中心 “国家队”入局冷链物流案例 东风汽车股份有限公司 东风汽车股份有限公司(中文简称“东风汽车”)是肩负东风轻型车事业发展壮大重任的大型股份 制央企,是国内领先的轻型
    20 积分 | 25 页 | 1.77 MB | 3 月前
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  • ppt文档 埃森哲--关于XXX航空物流园区建设方案(52页 PPT)

    机遇二:香港与内地机场货运物流分工合作 资料来源:中国资讯行 香港机场 XXX 面向东南亚和欧美的国际航 空货运航线 面向东南亚和欧美的国际航 空快递专线 支线航空货运 / 快递 地面转运 - XXX 与香港机场分工合作示意 - XXX 与香港机场的合作可以为 XXX 带来资本和先进的管理经验,并且使 XXX 可以参与到国际货运的主动脉 中 XXX 与香港机场的合作可以为 XXX 带来资本和先进的管理经验,并且使 埃森哲通过传统的外包形式 (outsourcing) 或新经济时代的基于互联网的网络外包 (netsourcing) 的形式向客户提供业务和信息技术外包服务。 埃森哲和各领域领先的公司,以及新建立的技术公司建立合作关系,来向客户提供一系 列的解决方案以满足他们的业务需求。 Accenture­Technology­Ventures 是埃森哲的全球风险投资部门,它和创业者一 起建立对行业产生转变的成功企业,取得了巨大的经济回报。 主要行业 - 著名的大学和商学院  我们在下列领域积累了深入的专业能力: - 需求链管理 - 采购 - 需求计划 - 物流网络战略和渠道选择 - 运输 - 仓库设计和运作管理 - 供应商 / 物流合作关系 - 全球物流 - 应用运输技术 我们的物流战略业务已经获得了深入的专业能力和广泛的实践经验,并持续快速发展 38 Accenture 通过为全球领先的客户提供物流咨询来提升自己的行业能力
    10 积分 | 52 页 | 2.28 MB | 22 天前
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  • pdf文档 慈溪市综合物流园区概念性规划方案

    能一体化将使得其成为本项目的直接腹地,并可以此为通道向苏南地区辐射延伸,带来更大的物 流需求。发达的区域经济、先进的产业结构以及良好的区域发展态势,使得环杭州湾区域经济总 量不断扩大,区域内县市往来合作日益紧密,物流量逐年攀升,区域经济的总体容量和良性发展 将是慈溪现代物流园区项目坚实的腹地经济支撑。 3.1.2 间接腹地需求分析 慈溪市综合物流园区的间接腹地为整个长三角区域,分别从浙江、长三角区域两个层级进行 中心 零担运输、货运 配载、家电行业 物流外包 40 30 4 附海镇、慈东地 区,部分上虞、 宁波 中横线、沈 海高速 自有 自行运营管理, 与外地物流公 司合作 慈溪天地 物流中心 专线货运 100 50 5 慈溪、包括宁波 中横线 自有 出租场地,部分 专线自营,部分 专线招标,招标 企业独立发展 慈溪公铁 联运物流 4%,农村居民人均生活消费支出 2009 年首次超 过万元,达到 10365 元,比上年增长 7.4%,农业市场主体发展壮大,新增宁波市级龙头企业 7 家、 现代农场 22 家,创建农业省级示范合作组织 2 家,规范化农民专业合作社 16 家。全年粮食生产 功能区实施面积共计 19665 亩,杭州湾现代农业开发区启动建设。随着慈溪农业经济的不断发展 和农民生活水平的不断提高,国家和各级政府相继出台的开拓农场市场的政策措施,农产品物流
    10 积分 | 61 页 | 33.06 MB | 9 月前
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  • ppt文档 智慧园区解决方案 (63页 PPT)

    ) 运营为主的 2B 和 2C 的需 求 园区的定义和行业需求分析 2B 企业服务 : 1. 装修、基础物业服 务 2. 企业专业服务、政 务服务、企业合作、 活动及报名 3. 水电费充值、合同 / 发票 / 企业信息管 理 对应 专业 化的 需求 2C : 1. 餐饮、健 身美容、快递、 wifi 随享; 2. 基本功能 : 预约、支付、 为园区企业提供各类服务 , 同时为园区内企 业 交流合作和资 源 共 享提 供平台 ,打造园区企业生态产业链 搭建企业服务平台( 2B ) 政务资讯 :政策法规、专项资 金扶持、证照年审、专场涉企服 务活动 园企合作 :供需发布、商机合作、 资 源 合作、资 源 共 享、 企业交流 增值服务 :财务服务、金融服 务、校企合作、技术认证 政务代办: 工商注册、税务 之外 办公 室 办公 室 展 厅 报名参加园区企业交流活 动 ,找到合作伙伴 企业管理 人员 安排客 户 就餐、酒店 ( APP ) 预约园区展厅 ,接 待 重要客 户 ,获得商 机 查看相关政务资讯, 项目申报代办 园区水电费充值缴费 预约招商接 待 发布商机合作 62 场景融合实现全场景智能化 | 园区运营管理人员 查看园区整体情况
    10 积分 | 63 页 | 6.57 MB | 3 月前
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  • ppt文档 2025智慧供应链顶层规划解决方案(53页 PPT)

    协同数字化 供应链 预测数字化 供应链 对核心流程进行标 准化 / 数字化管理, 提升运营效率 整合数字化应用,贯 穿横向、端到端的流 程,拓展过程自动化 集成供应链价值链的 业务合作伙伴数字化 能力,形成动态协同 链条 供应链节点深度可视化, 通过互联设备进行实时 预测洞察,实现实物流、 信息流、资金流的交互 搭建供应链节点的数字 孪生模型,基于机器学 习和人工智能等新技术 数字能力 / 技术 平台 端到端合作 智能管理 智慧供应链 发展维度 一、背景分析与领先实践 1.1 智慧供应链内 涵 演变 智慧供应链的演变 可分为五个阶段:核心数字化供应链、整合数字化供应链、协同数字化供应链、预测数字化供应链和智能数字化 供应链,未来的发展维度为用户驱动 / 经验驱动、供应链细分、集成运营、数字能力 / 技术平台、端到端合作、智能管理等。 4 一、背景分析与领先实践 服务,支撑业务管理和决策管控 评标 物资储备 供应商服务 … … 构建数字化业务平台,实现需求管理、采购管理、仓储物流等业务管 理,以及设计、生产、基建等业务协同,供应商、第三方物流等生态 合作 生态合作 业务协同 业务管理 12 12 一 背景分析与领先实践 二 智慧供应链平台愿景与目标 四 智慧供应链平台演进路线 三 智慧供应链平台总体设计 目 录 13 13 二、智慧供应链平台愿景与目标
    20 积分 | 53 页 | 3.22 MB | 3 月前
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  • ppt文档 智慧园区整体方案(H3C)

    媒体宣传及公益 创业 : 产业氛围凸显园区智慧内 涵 数字化生产 根据园区定位 , 通过深度合作 , 形成品牌效应 , 共同伴随成长 ( 定制 服务 ) 智能工厂 引导服务 产业合作 项目孵化 企业转型 培育 人才梯级培训 校企联动培养 本地机构合作 支撑服务 产业政策 市场政策 金融政策 引入 资源对接 人才引进 人才扶持 产业层 整体理念 总体方案 落地方法 案例分享 最成功的以园区核心业务驱动园区 建设模式 : 新华三大学 + 当地人才产业培 训 某智慧教育产业园 园区智慧服务与园区 产业服务云平台 合作建设、 合作运营模式 未来可实现全国 复制、建设、运营模式 最全面的智慧园区 服务运维平台 某运营商智慧园区项目 应用与基础架构 灾备 / 数据中心 信息安全 移动计算
    10 积分 | 30 页 | 4.34 MB | 9 月前
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  • ppt文档 BCG-同x堂健康智能制造与供应链战略规划建议书

    通过产品类别扩张客户基础重点转向健康产 品 • 提供从产品到健康管理解决方案的升级 • 零售 4.0 战略聚焦全渠道模式,提供 O2O 产品 为支持这一业务转型,迫切需要改造和升级供应 链和生产系统, TRT 健康需要与 BCG 合作设计 和实施这一转型 来源: BCG 6 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 100% 17% 100 50 0 13% 75% 25% 38% 38% 50 100 0 0% 0% 20% 25% 20% 21 超级维塔 椎体 西拉格朗金 金牌合作伙伴 于斯特 注:渠道覆盖率是指销售该产品的网点数量占市场调查覆盖网点总数的比例 资料来源:波士顿咨询集团 2012 年基于 116 家门店调查的调查 Ia ii 19 Copyright 工业从对抗走向合作:通过相互透明的系统实现信息共享 描述 通过基于技术的协作和共享有关需求、发货、容量和目标的 信息,实现创新和深刻分析 • 与主要供应商广泛共享有关库存和需求的实时 数据 • 生成的自动再订购 • 电涌期间的响应能力更强 • 与宝洁的联合业务在 20 年内增长了 10 倍 好处和影响 • “ ” 供应链中较少的扭曲或 牛鞭效应 • 加强与供应合作伙伴在关键绩效指标上的一致性
    30 积分 | 175 页 | 8.68 MB | 9 月前
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  • pdf文档 西门子(SIEMENS):智慧园区:让数字化释放低碳潜能

    统的建设,在网端实现园区基础设施的自动化 和数字化,以及在负荷端落实园区建筑的智能化和零碳化。 本篇报告也结合西门子公司的最佳实践案例,详细阐述了以上技术路径的具体实现。如西门子和伯明翰大学通力合作,借助数字技术、人工智能、分布式新能源生产 和储能,以及改变用户行为模式等一系列举措,为后者建立了一套可适应不断变化需求的园区综合能源系统,帮助其持续动态地减少碳排放。 江苏苏州常熟高新区MOB 推进零碳智慧园区试点运营,加速示范区项目落地。 推动分布式能源技术创新和发展,构建以可再生能源为核心的新型能源系统。 鼓励数字化技术创新和发展,为零碳智慧园区提供支撑载体。 为了实现可持续发展的长期目标,从全球合作到中国的“双碳”政策目标,所有的行业都可能被“碳中和”重塑。园区作为大量产业的承载空间,将在经济发展和低 碳化发展的平衡中扮演重要的角色。将相关政策和市场需求与主营业务进行有机结合,将是大多数园区 和企业未来必修的课程。西门子将以数字化创新和跨领域行业洞 见,在中国携手各方伙伴共创绿色生态,赋能打造端到端的零碳产业链,助力中国实现“双碳”目标。 一、国际及国内趋势 (一)全球气候变化合作框架 随着人类活动的增加和相关化石能源的使用,大量温室气体排放可能造成的全球气温上升可能成为威胁人类生存环境和社会发展的关键因素之一。全球超过半数的国 家已经提出了明确的“碳中和”目标,以达成将全球平
    10 积分 | 5 页 | 553.85 KB | 22 天前
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  • word文档 智慧园区信息安全规划体系建设方案

    1)办公室为安全信息化系统运行维护的管理部门,负责安全信息化系统运行 维护工作的协调、指导和管理工作。相关人员负责系统数据日常录入、维护和数据 统计分析。 2)办公室负责安全信息化系统的日常维护和管理工作。组织协调技术合作单 位对安全信息化系统所涉及的软硬件开展故障解决、巡回检查、系统性能调优、系 统升级实施、应用接口、系统拓展应用、应用技术培训等工作。 (4) 维护范围及内容 1)安全信息化系统维护工作 系统性能调优;系统升级和拓展应用等。 (5) 日常维护与故障管理 1)技术支持与服务途径: a)技术合作单位派驻现场技术服务组开展日常技术支持服务,提供包括系统、 配置、安装、调试以及使用中遇到的各类技术问题和使用问题的咨询,并协助排查 和解决各类系统故障。 b)技术合作单位定期整理汇编常见问题和解决办法,并以技术文档的形式按季 度提供给办公室。 2)计算机管理员每季度组 4)系统管理员及各技术服务合作单位应严格按照本文所列附件中的相关要求, 每天检查系统的运行状况并认真做好系统运行日志,定时做好各类维护记录,具体 包括:日维护记录、周维护记录、月维护记录。 5)当系统运行出现故障时,应及时向服务单位报修故障情况并协调技术合作 单位共同解决。排除故障的方式可分为三种类型: a)本地解决故障:能够自行解决或在技术服务合作单位的远程指导下可以解决 的故障,自行解决故障。
    10 积分 | 123 页 | 925.54 KB | 9 月前
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