1 、带电作业发展趋势， 电力公司对供电可靠率 考核； 2 、电力行业标准要求； 智能物资仓库 1 、三集五大：人力资源、 财务、物资集约化管理； 大规划、大建设、大运行、 大检修、大营销体系 2 、物联网、智慧城市； 无人机智慧中心 1 、无人机巡线趋势，无 人机班组大面积成立； 2 、无人机工作存放已经 视频数据处理工作有痛 点； Pb: 相关标准文件 带电作业库房 安全期、检修周期、设 备报销记录等 资产全生命信息：工具 名称、工具类型、型号、 生产、摆放位置、检修 记录、使用频率 功能拓展：使用申请流 程、远程访问预定管理、 多分布库房管理等 检修中心 Pc: 无人机智慧库房 数据中心 1. 飞行视频数据系统 2. 飞行报告生产系统 3. 视频管理服务器 4. 飞行培训系统 5. 视频显示墙 1. 资产管理系统 2. 能源管理系统 3. 照明系统 带电作业库房 1 项目信息：带电作 业开展、班组搬迁 客户对象：带电作 业班班长、专职、 带电作业主任、运 检主任 物资智能库房 2 无人机智慧库房 3 项目信息：库房搬 迁、集中化管理要 求、三集五大 客户对象：运检专 职、主任、三产公 司老总 项目信息：无人机 工作开展、买了无 人机 客户对象：无人机 班组、运检部门 Pa: 客户对象及项目信 息 Pb:

在全球经济格局深度调整与数字技术革命交汇的时代背景下，中国数字产业的出海征程正迈入一个以“生态化、智 能化、规则化” 为标志的新阶段。2025年，在顶层设计的系统指引与市场主体的创新驱动下，以游戏、文娱、社交应 用为代表的内容先锋，正与SaaS、云计算、人工智能、跨境电商基础设施等数字“新硬实力”协同并进。这不再是简单 的将国内实践经验复制，而是基于对本地市场深度洞察的“再创造”，是技术、资本、运营与文化理解的综合较量。 本、运营与文化理解的综合较量。 2025年，这场出海浪潮将呈现出前所未有的复杂性与战略性。一方面，新兴市场仍是规模增长的沃土，但竞争日 趋白热化，精细化运营与本土化融合成为成败关键；另一方面，进军成熟市场则意味着要在技术标准、数据合规、品牌 价值和产业链高端环节上，与全球顶尖玩家同台竞技，这考验的不仅是商业智慧，更是长远的战略耐心与创新韧性。同 时，地缘政治的变量与全球数据治理规则的演进，也为这场远征增添了不确定性的底色。 本报告旨在洞见这一波澜壮阔的进程，聚焦国家统计局《数字经济及其核心产业统计分类(2021)》中划定的数字产 品制造业、数字产品服务业、数字技术应用业、数字要素驱动业及数字化效率提升业5大类，分析出海现状，制定出海 策略。我们希望这份报告能够为所有致力于全球化发展的中国企业、投资者与观察家，提供一份兼具前瞻视野与实战价 值的行动参考。 数字产业出海策略 1.1 关键政策指引 1.2 目标市场选择 1.3

xx 市农产品冷链物流中心 建设项目 可行性研究报告 目 录 第一章 总论...........................................................................................................................1 第一节 项目背景....................... ..................................................................................31 第二节 农产品冷链物流中心对区域交通影响分析..........................................................36 第三节 建设规模.................. 第一节 项目背景 一、项目概述 1 、项目名称：xx 市农产品冷链物流中心建设项目 2 、项目选址：xx 市 307 省道与 320 国道交汇处。 3 、项目建设性质：新建 4 、项目实施机构：xx 市村集体经济发展投资有限责任公司 5 、单位法定代表人：何双宝 6 、所属行业：冷链物流行业 xx 市农产品冷链物流中心建设项目总投资 100336.21 万元，将 立足 xx 市农副产品冷链物流需求，使其成为

工业型智慧园区 信息化设计方案 2 目录 1 3 园区整体发展趋势 园区信息化解决方案 2 工业园区特点分析 4 实施思路和步骤建议 5 方案优势和成功案例 2 3 中国园区发展历程 随着中国三十多年的经济发展，园区经历了初创期、发展期、成熟期的不同发展阶 段，正面临变革期的巨大挑战。 初创期 发展期 成熟期 变革期 全国经济体制改革，对经 济发展的方式和方向进行 试验性尝试 区域一体化 资本多元化 盈利纵深化 经营社区化 伴随着园区产业集群生长和综合配套完善， 园区运营从单一生产集聚区管理转向城镇社 区化经营 经营社区化 园区收入从初期的政策、地产收入转向多 元化运营收益；企业及其从业人员从简单 物业租购对象延伸为产业价值的对象主体 盈利纵深化 政府对产业园区重视度持续提升，并越 来越多地将园区纳入区域产业经济管控 的一体化范畴 区域一体化 民营资本、国际资本、风投资本加速涌入； 民营资本、国际资本、风投资本加速涌入； 同时政府主导园区随其扩张发生企业化和 市场化的转型，催生混合制的资本多元化 资本多元化 5 新时期产业园区发展路径解析 • 针对主导产业、大型项目招商。 • 政务服务、基础物业、简单配套 • 针对主导产业链匹配的关键机构招商 • 产业链（行业）服务平台、生产性专项服务 • 产业链匹配及其衍生企业的常态招商。 • 引入第三方社会资源，打造服务联盟

43439-2023 信息技术服务 数字化转型 成熟度模型与评估 成熟度等级 三级 组织应具备数字化转型总体规划并有序实施，完成关 键业务的系统集成和数据交互，在运营、生产和服务 领域实现基于数据的效率提升。 一级 组织应具备转型意识，开始对实施数字化转型的基 础和条件进行规划，在运营、生产、服务等业务领 域基于内外部需求开展数字化转型探索工作。 四级 组织应将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域 务的相关方提供数据智能体验。 二级 组织应对数字化转型的组织、技术、数据和资 源进行规划，完成局部业务的数据收集、整合与 应用，初步具备基于数据的运营和优化能力。 数字化成熟度等级 五级 组织应基于数据持续推动业务活动的优化和创新， 实现内外部能力、资源和市场等多要素融合，构建 独特生态价值。 4 3 2 07 数字化服务 服务产品 服务交付 服务能力 流程管理 变革管理 产品设计 工艺设计 计划调度 生产作业 质量管控 设备管理 仓储配送 数字化运营 数字化营销 数字化财务 数字化供应链 数据 业务数据化 数据管理 数据资产。 数据业务化 02 技术 研发管理 技术创新 信息安全 数字化转型成熟度能力域 06 数字化生产 04 03 05 成熟度要求 组 织 转型战略 组织建设

数字化仓储项目应用 方案 目录 一．概述..........................................................................................................................................3 1．现代化仓储管理的概念........................ .......................................................................................... 20 3．可视化库存管理................................................................................................ ....................................................................................... 27 RFID 数字化仓储项目应用方案 一．概述 一直以来，电力企业的固定资产管理从设备购入、施工安装到投入生产， 以及设备经改造后的继续使用、闲置退库或报废等环节上，对设备的实物实际 信息的采集、录入，基本全部是

冷链物流企业数字化转型策略 祁雁凌 （广东科技学院，广东 东莞 523083） 摘 要：随着数字经济的发展，传统冷链物流企业需直面数字化转型发展要求。本文深入了解冷链物流企业 数字化转型背景，分析数字化技术在冷链物流中的应用和冷链物流企业数字化转型发展的路径，然后结合 A 公司数字化转型发展现状，探讨其转型过程中面临的数字化转型目标不明确、数字化基础设施不完善、数字 化转型人才队伍建设不足等挑战，并提出应对策略，为 化转型人才队伍建设不足等挑战，并提出应对策略，为 A 公司数字化转型提供参考。 关键词：数字化转型；冷链物流；转型目标 DOI:10.12323/j.issn. 1673-0542.2023.10.012 1 冷链物流企业数字化转型概述 1.1 冷链物流企业数字化转型的 背景 数字化转型是当前社会和经济发 展的趋势之一，而冷链物流企业也是 受益者之一。数字化的本质是以数据 的自动流动来驱动企业内的多种升级， 理的物流模式。冷链物流企业通常拥 有先进的运输车辆、仓储设施和温度 控制技术，并提供全球化的物流服务， 以确保货物在运输过程中能够保持适 当的温度。冷链物流服务通常适用于 食品、医药、生物制品、化学品等高 敏感性商品的运输和储存。冷链物流 相较于常温物流，在运载工具、仓储 设施设备、物流管理规范等方面有着 明显的不同，其专业化程度更高。 随着全球化和跨境贸易的不断 发展，消费者对物流速度、质量、可 追溯性等方面的要求越来越高，同时

小米之家新零售、数字化转型实践 本文为小米之家高级数据工程师宋运奎先生于 2018 年 8 月 26 日在鲍 跃忠新零售论坛就“小米之家新零售、数字化转型实践”进行的主题分享。 在新的互联网环境下，数字化将成为驱动零售变革的重要要素。 如何实现用户的数字化？如何实现产品的数字化？如何实现营销与交易 的数字化？如何实现各个环节之间的数字化打通？如何借助各种智能手 段获取价值数据？ 尊敬的各位前辈，大家晚上好。我是来自于小米之家系统数据部的宋运 奎。 下面我分四部分来给大家交流，探讨一下小米之家在数据化转型的一些 工作。主要就是围绕着人：用户的数字数字化，货：商品的数字化，还有 门店运营的数字化，第四部分是小米之家现在借助于 AI 做的一些创新探 索。 上面一段话是沃尔玛的创始人对于零售的信息化以及数据化的一个理念， 从这个理念上我们也能够看出来，零售。至于信息，至于数据的一个重要 的一个程度。 传统的零售，我们主要是有 pos 的交易数据，但是对于用户这一块我们是没有记录用户信息的。 一般情况下，我们是通过会员手段或途径来记录一部分用户的一些个人 的信息。所以我想说的是进行用户数据化，它的一个前提是我们必须首 先要有一个账号的体系，就是把用户的信息能够记录到我们的系统当中。 比如小米之家，我们现在在线下购物的时候，会在 pos 里边记录用户的 电话号码，第一是为了方便我们进行售后的服务。第二个的话通过电话