拜访回邮模板 拜访结束后给客户的回邮模板 用于发给客户的宣传彩页、电子文档 3 《方案建议书》 详细的定制化方案模板 《一页纸方案》 一页到两页的概括版方案 4 项目跟进阶段 《价值建议书》 编写价值建议书的模板 相关技术文档 《技术协议书》模板（参考方案建议书） 《项目实施计划表》 《报价单》 确定定价，调整报价单模板 《合同》 市场部主责，暂时按照现有的模板 5 商务谈判 商务谈判 《谈判工作表》 合同谈判注意要点 《招标书》 商务部分、技术部分招投标书文档模板 机会评估 《远程运维项目需求评估表》 用于销售与售前协同打单，包含： 1、客户基本信息 2、项目背景信息（商务信息） 3、客户需求（解决方案信息） 通用版PPT及脚本 公司介绍通用PPT及讲解脚本 MES通用PPT及讲解脚本 设备远程运维通用PPT及讲解脚本 通用版word方案 1、云网及其他专业子公司的智能制造案例集锦 设计产品demo并录制展示视频 公司宣传册、行业宣传册、产品 宣传彩页等文档 客户版解决方案 数据采集器、INDICS平台、云资源等相关文档 FAQ（客户提问汇总） 工业互联网/智能制造项目的通用版项目实施计划模板 责任人 各产品经理 各产品经理 各产品经理 / 各产品经理 各产品经理 各产品经理 / / / 关键人物潜在痛苦表 角度 职位 潜在痛苦 总经理 经济因素：竞争激烈，利润下降

智慧医院 运维解决方案 项目背景 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ PPT 图表下载： 诊部、医技部、保障系统和行政管理、院内生活等，建成床 位 1000 张；地下 1 层为停车场，建筑面积为 42000 平方 米。 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT 服务、人员、设备均 需要做到精细化管理 管理困难 系统设备复杂、业务 繁多，互相之间不打 通 业务割裂 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/ 节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/ PPT

...........56 3.2.2.5.1. 设备模板管理.....................................................................................................................57 3.2.2.5.1.2. 自定义模板............................. ............59 3.2.2.5.1.2.1. 自定义模板定义......................................................................................................59 3.2.2.5.1.2.2. 自定义设备模板按关键字查询............................ ...................113 3.2.2.8.1.1. 故障单模板管理（增加）........................................................................................113 3.2.2.8.1.2. 故障单模板管理（删除）...................................

采购管理的价值输出 1 2 3 9 产品目标：数字化 模板库 管理 电子合同 • 电子签约，提升交易效率降低风险； • 无纸化，解决流转和保存成本及风险； 数字化供 应链协同 • 外部交易全线上化 • 提升订单交付时效 • 数据化协同可预测 • 数据信息安全可控 • 模板库分级分类管理 • 各环节通过模板规范数据 • 全流程线上化保障数据质量 • 各环节数据传递提升体验 减少供应商信息录入，简化合作流程 • 根据画像匹配项目，提升合作机会 • 立足用户和业务场景分 析数据，可视化呈现 • 多维度多主题分析看板 • 辅助决策，提高效能 品类参数 • 不同品类制定不同参数描述，建立不 同模板 • 通过参数对应实现商城商品自动上架 10 数字经营助手：基于不同阶段业务发展重点，提供资源合理配置建议，总体调控达到多快好省稳 A B 赋能经营 赋能业务 赋能管理 C 业务采购数据决策支持 采购管理 部门 商品管理 品类参数维 护 2 、需求 模板 品类参数信 息 建立统一的需求模板，按品类差 异维护对应的品类模板，规范需 求描述 多、好、 省 管理场景 采购部门统一维护需求模板，以规范 用户提报需求 采购管理 部门 需求管理 需求模板维 护 确保需求 提报规范、 合理 1 、需求 提出 需求模板 通过预设的需求模板来规范用户 对需求的描述，明确需求的具体 要求 多、好、

节点验收 隐蔽验收 质量整改 模拟验收 设计管理 计划管理 公司级工序模板 工程专项计划模板 质量问题库 安全问题库 季度评估模板 交付评估模板 质量问题统计 / 分析报表 安全问题统计 / 分析报表 文件公告 过程证照 房屋说明书 物料回溯 验收档案 现场指令 及下发 评估任务及执 行管理 交付评估 评估结果 管理 评估模板 管理 季度评估 公司模板 里程碑 节点 + 工序验 收节 点 计划确认 模板 节点 来源 映射 关系 确认 方式 基础开工 集团 楼栋 / 地库 拍照 / 附件 桩基检测完成 公司 楼栋 / 地库 拍照 / 附件 XX 项目＞七期 XX 项目＞七期＞ 2# ＞ 3 层 XX 项目＞七期＞ 2# ＞ 3 层 XX 项目＞七期＞ 2# ＞ 3 层 支护工程 主体工程＞墙柱钢筋验收 主体工程＞楼板钢筋验收 主体工程＞模板验收 … 地下室工程 主体工程 继承项目综合计划施工节点

BOM（平台化）选装选配的功能，生成单机实例 BOM；同 时生成对应的单机实例的三维模型。  参数化/模板化设计： 1) 基于整机 TOP-DOWN 和平台化/模块化设计方法的前提，划分各个模块的特点，基于不 同特点的类型的模块，通过 TOP-DOWN、模块化及参数化的方式创建各个模块的模板； 2) 定义各个模板基于 Windchill 的存储、各角色及权限、查找方式； 3) 基于 Windchill ____________________________________________________ 8 数字化转型项目方案 3) 该设计导航，同时集成开发的工程计算知识管理、模板化快速设计系统，实现模板、文 档、模型库的集中管理；  建立 E-Learning 电子学习平台： 1) E-Learning 中存储有 Creo、Windchill 产品的 OOTB 功能的课程，所有设计师可以随时 式或过程的可视化，便于相关设计师了解计算过程或公式； b) 同时我们可以创建相应的计算说明书； 5) 参数化/模板化设计  业务价值 a) 基于现有的 TOP-DOWN 与模块化的设计方法，通过参数化的方法对模块化的部件 进行建模，形成参数化的模板，能够通过输入参数的方式，以模板为基础快速生成 模型，极大的提高设计效率； _________________________________

设计未来 SAP 标准订单输入流程  差异分析 Connect 模板差距 子流程 评论 SAP 差距 a. 雄英非量化的指令性文档不 在模板中体现 • 市场分析 a. 不建议在 SAP BW 存储非 量化的指令性文档 ; 可以开 发 Lotus Notes 相关的数据 库系统来共享 a. 没有 a. 未来雄英的价格策略和模板 的价格策略不完全一致，比 如雄英的流向价控制 • 价格管理 策，在 SAP 系统中固化 a. 没有 a. 雄英销售总部替代基地开发 票的业务中，会使用到第三 方销售订单，但是标准模板 中没有该业务模式 • 合同管理 a. 规范雄英的代开发票管理制 度，尽量减少该业务类型 a. 没有 a. 雄英复杂的经销商返利政策 和模板的现金返利政策差异 比较大 • 市场的促销政策 a. 规范和简化雄英的返利政策 b. 利用 SAP 的贷项或借项， 的贷项或借项， 结合 SAP 灵活的定价策略 功能来开发和固化雄英返利 政策 a. 雄英有些很特殊的返利政策 在 SAP 里面操作比较难 a. 模板 FMTP 方案，但不能 确认在雄英可以推行 • 发货和运输管理 a. 建立统一的发运管理平台 b. 修改使用模板的 FMTP 制 定科学的发运和运输计划 c. 实施 LE 的相关功能，部分 满足，其余手工处理 a. SAP 的 LE 功能没有办法完 全满足雄英的发运和运输计

系、覆盖的业务情形 3 、明确各个流程与岗位之间的职责关 系，以及各个岗位在流程中承担的角色 4 、各个流程中承担的 KPI 指标，以及相应的流程关键控 制点 5 、详细流程 PC201- 合同模板 / 条款维护流程； PC201- 合同拟定与审批流程； PC202- 合同变更流程； PC203- 合同框架协议管理流程； 本次项目主要业务流程 我们建议在本次系统中实现两大级别六大类业务流程的落地实施 利润中心级供应商季度 / 半年度评估流程 SM203- 利润中心级供应商年度评估流程 SM204- 利润中心级供应商评估结果汇总与分级管理流程 SM205- 利润中心级级供应商信息更新流程 PC001- 合同模板 / 条款维护流程； PC002- 合同审批流程； PC003- 合同变更流程； PC004- 合同框架协议管理流程； 合 同 执 行 SC001- 供应商信息修改流程； SC002- 供应商投标流程； ）严格管理供应商可供品类；禁止向非可供供应商寻源、采购。 二、供应商生命周期管理 - 绩效考核流程 第一步： • 定义绩效指标 和评估模板 第二步： • 绩效数据收集 第三步： • 汇总和计算供应商总 体评估结果 第四步： • 分析评估结果 • 改进建议 • 在门户上定义绩效指标和评估模板 • 确定评估方法（人工打分、系统计算）和评估计划 • 人工在门户中录入绩效数据 SRM 定期从 ERP 抓取数据