密评工作流程指南 01 密评工作开展原则和依据 商用密码应用安全性评估（简称“密评”），是指对采用商用密码技术、产品和服务集成建设的 网络和信息系统密码应用的合规性、正确性、有效性进行评估。 参与方： 测评机构：为责任单位提供密码测评服务 被测单位：责任单位 参与单位：协助被测单位顺利通过密评（包括测评协助商， 系统集成商， 产品供应 商） 责任单位应当制定商用 《商用密码管理条例（征求意见稿）》 《网络安全等级保护条例（征求意见稿）》 《关键信息基础设施安全保护条例（征求意见稿）》 《国密局关于加强政务密评的函》（国密局函 119 号） 《政务信息系统密码应用与安全性评估工作指 南》 《贯彻落实网络安全等级保护制度和关键信息基础设施安全保护 制度的指导意见》（公网安〔 2020 〕 1960 号） 密评与等保的衔接 （所有三级以上系统和关键 基础设施落实密码应用的 定义了最终报告中的高风险项判定方法及相应的缓 解 措施。 n 定义了最终报告中的量化评分方法。 n 2020 版的测评报告的模板。 密评工作的指导文件 • GM/T 0054-2018 《信息系统密码应用基本要求》 n 39786 是贯彻落实《密码法》 、指导我国商 用 密码应用与安全性评估工作开展的纲领性 标 准。 n 就是具体规定 4 个技术层面和 4 个管理层面 要求的标准 ，在原有 0054

检察工作网创新建设方案 政府事业部 深信服 1 2 3 4 Contents 检察机关信息化建设趋势 检务新安全解决方案 检察工作网整体解决方案（一览图） 检务云 IT 解决方案 检察机关信息化建设趋势 建立检察信息感 知体系 • 进一步提升检 察机关信息收 集利用能力， 整合各类信息 资源，逐步实 现检察机关与 其他政法部门、 行政管理部门 信息资源交换 共享 构建高效网络传 物联网、人工 智能、虚拟现 实等新技术的 应用，打造数 据驱动的智慧 检务 建立智慧检务应 用体系 • 建设检务辅助 决策支持平台， 提高宏观态势 把握能力。强 化司法办案智 能服务，研发 满足检察工作 需求的侦查装 备，探索推进 移动侦查指挥 和远程专家辅 助办案应用。 优化科技强检管 理体系 • 建立检察科技 部门与业务部 门协同机制， 加强信息技术 支撑体系建设， 建立检察技术 信息化标准规 基于检察涉密网络建设高检院、省级院两级部署的国家检察大数据中心 依托检察工作网，建设融合林生态、水生态和农生态地理信息及全省生态 大数据，实现生态大数据共享，网上生态检察，履行好监督职能。 建设国家检察大数据异地灾备中心，进一步提高检察机关核心应用系统数 据安全。 ……… 涉密网络全面通过分级保护测评 开展非涉密信息系统等级保护相关工作 加强不同网络之前的安全防护建设 建立网络安全态势感知防御体系

— 1 — 2025 年数字乡村发展工作要点 2025 年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革 的关键一年。做好数字乡村发展工作，要深入贯彻落实习近平总 书记关于“三农”工作的重要论述和重要指示精神，全面贯彻落实 党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议、中央农村工作会 议精神，按照《中共中央 国务院关于进一步深化农村改革 扎实 推进乡村全面振兴的意见》的部署要求，深入实施《数字乡村发 展战略纲要》，坚持学习运用“千万工程”经验，坚持发挥信息化 驱动引领作用，锚定强农惠农富农任务目标，着力推动农业增效 益、农村增活力、农民增收入，为加快建设网络强国、推进乡村 全面振兴提供坚实支撑。 一、工作目标 到 2025 年底，数字乡村发展“十四五”圆满收官。数字技 术在确保国家粮食安全、确保不发生规模性返贫致贫中的作用更 加彰显。全国行政村 5G 通达率超过 90%，农村地区互联网普及 不断提升网络覆盖 — 2 — 水平和供给能力。持续推进有线电视网络升级改造，加快建设新 型广电网络，推进直播卫星终端推广普及，推动高清超高清电视 节目进村入户。持续做好网络和数据安全督查检查工作，加强涉 农重点网站和业务信息系统防护能力建设。 2.加快农村基础设施数智化改造。持续推进农村公路“一路 一档”信息化建设，进一步提升农村公路路况自动化检测比例。 深入开展数字孪生灌区先行先试，推动水利基础设施数字化、智

编写价值建议书的模板 相关技术文档 《技术协议书》模板（参考方案建议书） 《项目实施计划表》 《报价单》 确定定价，调整报价单模板 《合同》 市场部主责，暂时按照现有的模板 5 商务谈判 《谈判工作表》 合同谈判注意要点 《招标书》 商务部分、技术部分招投标书文档模板 机会评估 《远程运维项目需求评估表》 用于销售与售前协同打单，包含： 1、客户基本信息 2、项目背景信息（商务信息） 3、客户需求（解决方案信息） 及售后成本过高，是这样么？ 1、这么说来，没有设备运行的客观数据支撑，会导致 研发部门受到影响？ 1、那么，如果能够实时采集设备数据，能够降低 差旅次数，从而降低30%售后成本？ 2、也就是说，这样会导致售后主管的工作负担变重？ 2、那么，如果能够为设备增加物联网功能，能够 增加5%的设备和配件收入？ 销售流程 成交概率 里程碑 区域 10% 发现区域内的机会 合格的潜在客户 满足市场标准 发现潜在支持者 发送权力支持者信函，附上 评估计划草案 《步骤完成信函》 《过渡计划》 《痛苦链》 《价值验证、分析》 《成功标准》 提案前审查 提案前审查日期、时间、会 者姓名 《付出/得到清单》 《谈判工作表》 立场 《案例库》 《推荐函》 行动 完成情况 基本情况调研 机会评估 制定竞争策略 支持者信函 与决策者面谈 决策者信函 形成价值建议书 业务需求梳理 可行性报告 过方案

关于印发《义乌市数字政府 2.0 建设工作方案》的通知 各镇人民政府，各街道办事处，市政府各部门： 《义乌市数字政府 2.0 建设工作方案》已经市政府研究同意， 现印发给你们，请认真贯彻执行。 义乌市人民政府办公室 2025 年 8 月 28 日 （此件公开发布） 义政办发〔2025〕22 号 — 2 — 义乌市数字政府 2.0 建设工作方案 为进一步加强数字政府建设，持续巩固放大数字化改革先发优 提供有力支撑。到 2025 年底，政务智能算力上线服务，政务领域 人工智能典型应用场景建成 3 个以上；物流数据开放互联试点基本 完成，数据要素作用充分显现；基层数据报表“只报一次”工作全 面完成。到 2027 年底，重大应用支撑中心工作取得新突破，数字 赋能基层减负取得明显成效，政务应用集约运维降本增效成果显 著，政府数字化、智能化水平明显提升。 一、深化重大应用建设，推动数字政府落地见效 （一） （一）推进数据全量全要素统筹。强化本地应用的公共数据资 源管理，推动各部门数据全量全要素编目、归集，实现本地应用数 据应编尽编、应归尽归。深化“一数一源一标准”治理，完善源头 治理闭环工作机制，提升公共数据供给质量。用好国家数据资源， 持续推进国家数据直达基层工作，赋能各领域场景建设。（责任单 位：数管中心） （二）强化多源数据融合应用。按照“1＋6”架构，以督查大 脑为顶层，深化改革、项目、招商、舆情、安全、治理六个领域大

戴德梁行 2026 年政府工作报告解读 2026年 政府工作报告 解读 2 0 2 6 年 政 府 工 作 报 告 解 读 2 戴德梁行 2026 年政府工作报告解读 作为“十五五”的开局之年，2026 年在国家现代化进程中扮演着承上启下、定调起步、系统破局的核心作用， 也是夯实 2035 年基本实现社会主义现代化基础的关键节点。2026 年两会的《政府工作报告》充分考量了国内 楼市场需求格局，同时带动数据中心及相关产业园区的新一轮投资建设周期。 要点总结 2 0 2 6 年 政 府 工 作 报 告 解 读 3 戴德梁行 2026 年政府工作报告解读 表 1：2024―2026 年主要经济指标对比 来源：各年政府工作报告、国家统计局，戴德梁行研究部整理 指标 2024 年实际 2025 年实际 2026 年目标 GDP 增速 5.0% 5.0% 4.5%-5% GDP “建设创新型产业社区、商务社区”首次写入政府工作报告，京津冀、长三角、大湾区 将被打造成为世界级城市群，城市更新与存量资产盘活为全物业类型带来价值重估机遇。 加快推动绿色转型： “碳排放双控”从强度控制升级为总量与强度并重，绿色建筑从增量标配向存量改造延 伸的趋势日益清晰。 三年经济指标对比 2 0 2 6 年 政 府 工 作 报 告 解 读 4 戴德梁行 2026 年政府工作报告解读 “今年发展主要预期目标是：经济增长

署名 CIO 工作指南 CIO 的两大职责及应统管的 7 大领域 实施事项 管理领域 实施事项 IT 战略的制定、推进 IT 治理方针的确立 IT 战略 - 治理 IT 计划的制定与推进 优化企业的 IT 投资 IT 投资 - 成本 IT 成本合理化 明确与业务部门间的职责划分 IT 企划人才的获 得、 培养 IT 组织 - 人才 确立与 IT 子公司、供应商间的职责划 分 对提供 战略治 理 01 01 IT 战略的定位 02 IT 战略的概要 03 IT 战略的制定流程 04 IT 战略的制定与信息运用能力的强化 05 确立 IT 治理 06 确立 IT 治理所需的工作 07 IT 治理的推进体制 08 IT 战略与 IT 部门的评估 P8 IT 战略的定 位 与全球 IT 供应 商共同 开 发 IT 服 务 成为先进技术 的首批用户 利用积累的先 战略的“引导者”。然而，并非所有的内容都要由 CIO 一个人来定夺，而是应该挑选擅长 与 经营层及业务部门沟通、解决问题并统一意见的优秀人才，任命其为专职的 CIO 办公室工作人员， 由他 们与 CIO 一起完成制定 IT 战略的工作。 IT 战略的制定，通常应该有以下三个流程： 在从经营层、业务部 门和 IT 部门各自的 视 角把握现状的同时， 设定本公司 IT 的未 来 规 划 和 目

疾控工作者应该怎么利用 DeepSeek 等 AI 大模型 主要内容 先了解人工智能发展简史和发展方向 再介绍大模型的概念和与人工智能的关系 接着介绍垂域模型与智能体的概念 了解以上概念后开始将交流和畅想疾控与人工智能 + 再接着介绍 DeepSeek 大模型 最后是普通疾控人在工作中的具体使用探索交流 1 . 1 著名的图灵测试 1950 年，“计算机之父”和“人工智能之父”艾伦 顶层，接近白色 ): " 幕后大 BOSS" → 一个人工智能管一家公司甚至一个国家，自己定战略、招员工、搞创新，人类 躺 平 收 钱 。 → 现状：梦里啥都有。 1-5 级说明 L5: 可以完成整个组织工作的 人工智能。 L4: 可以创造新事物的 人工智能。 L3: 可以代表用户采取行动 的人工智能代理。 L2: 像博士一样解决问题， 无需工具。 L1: 当前 AI, 类似 ChatGPT, 可以与 Google 发布 Transformer 论文，提出自注意力 机制 。代表模型 GPT-1(2018),OpenAl 首个生成式预训练模型，参数 1.17 亿。 迅猛发展期：参数突破百亿级，从“手工作坊”进入“工业量产”。 GPT-2( 2019)15 亿参数，能生成连贯长文本， GPT-3(2020)1750 亿参数，零样本学 习 ( 无需微调直接使用 ), 震惊业界。 生态期 (2023