大型数字化供应链 SRM 采购平台建设方案 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 供 方 绩 效 分 析 人员数据 考察认证 项目采购合同 采购计划 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 通过本次项目实现战略性采购管理 采 购 策 略 与 技 术 的 升 级 企业业务及规模的不断拓展 交易管理的标准化 •保障供应 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 建议二期实施：电子目录采购及模具管理 建议二期实施：质量及索赔、绩效考核 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款

大型制造集团 SRM 供应商关系 管理项目解决方案 目录 CONTENTS 1. 乙方集团简介 2. 项目理解与规划 3. 整体解决方案 4. 实施规划及保障措施 5. 承建优势及业绩案例 业务全覆盖：覆盖通采和非采全业 务场景，实现供应商全生命周期管 理及非采业务全品类全流程线上拉 通，构建合规、透明、高效的供应 平台。 数据支持决策：基于各类业务场景， 推进业务与数据融合，对业务数据、 且需要具备高可靠性 / 高安全性、开 放性、适用性、可拓展性等，能够 适应甲方当前和未来业务发展的 需 要。 技术先进性理解 对于本项目的需求分析和理解 充分理解甲方采购业务场景及 SRM 项目建设需求 单击此处编辑母版标题样式 原材料 供应商 2-N 级 供应商 1 级 供 应 商 经销商 零售商 渠道商 终端 客户 供 应 端 流 通 端 有效决策执行 - 即时感知需求的变化，  快速响应需求的变化。  识别供应链风险能力  资源调整能力应对风险 针对供应变化的应变能力 - 弹性 Resilience 甲方采购供应链管理的挑战 充分理解甲方 SRM 建设背景及诉求 单击此处编辑 母版标题样式 对账收款 定点合同 外购零件 研发采购 售 后 - 备 件 生产辅 料 物流运输 服务类 工程类 设备类 办公耗材 类 研

含供应商管理、询报价管理、采购管理、出入库管理、 仓储管理、质量主数据管理，来料检验 5 财务管理 (FICO) 含总账、应收、应付、固定资产、成本管理、利润中 心、获利分析 系统集成范围 序号 系统名称 1 SRM 系统 2 OA 系统 3 L2C 系统 4 PMS 系统 5 PLM 系统 6 IWMS 系统 ERP 项目计划 项目阶段 2022 年 5 月 2022 年 6 月 2022 年 7 收货 发票预制 验收入库 DR 主营成本 CR 项目成本 发票过账 付款及清账 库存 / 暂估 FICO 财务管理 PLM 系统 OA 系统 PMS 系统 L2C 系统 SRM 系统 物料编码申请 产品主数据维护 项目创建 项目报工采集 行政审批 费用报销 供应商协同 价格协同 采购订单协 同 交货协同 合同创建 认款管理 蓝图设计 - 成果 4- 验收入库 发票过账 DR 主营成本 CR 库存 认款及收款 发票过账 付款及清账 库存 / 暂估 FICO 财务管理 PLM 系统 OA 系统 PMS 系统 L2C 系统 SRM 系统 物料编码申请 产品主数据维护 项目创建 项目报工采集 行政审批 费用报销 供应商协同 价格协同 采购订单协 同 交货协同 合同创建 认款管理 运行 MPS/MRP

物料明细及关键参数，同步记录询价、比价、合同签订等重 要环节数据，通过共享文件供研发、生产、仓储部门协同查 看，确保物料齐套与交期可控。 二级：基于 SRM 的车载智能传感和控制产品的数字化 采购管理。企业可部署供应商管理系统（SRM），对采购订 单进行数字化管理，支持实时跟踪订单状态，及时处理采购 中的异常情况，实现采购流程的自动化和标准化。通过供应 商资质电子化核验、订单状态实时追踪及异常预警（如交期 标准化询价、 比价、合同签订等核心环节，减少人工干预，提升采购效率 与供应链韧性。 三级：基于集成化 SRM 的车载智能传感和控制产品采 购全过程管理。企业可将 SRM 系统与 ERP、OA、MES、 WMS 等系统贯通，实现生产、仓储、财务等数据共享与协 同作业。利用 SRM 系统构建供应商质量良率、交货准时率、 技术响应速度等多维评估体系；应用历史生产数据与销售数 据的关联分析模型；基于 - 典型案例：杭州信多达基于 SRM 平台开展供应协同 案例背景：杭州信多达智能科技有限公司在采购管理环 节曾遇到下面问题：采购涉及电子元器件、原材料等多品类， 传统管理中供应商信息分散、价格波动难追踪，采购流程依 赖人工审批效率低，易出现库存积压或短缺，需通过数字化 实现供应商动态管理、流程自动化及供需精准匹配。​ 具体举措：搭建供应商管理（SRM）平台，整合供应商 资质、报价等

财务、销售、库存、采购、人力资源 + 其他商用软件 : EAM （企业资产管理）、 SCM （供应链管理） CRM （客户关系管理）、 SRM （供应商关系管理） BW （业务信息仓库）、 EAI （企业应用架构） + 定制开发钢铁行业核心业务组件 : 产销主数 没有一个覆盖整个公司的计划系统；  无法实现物流和财务的实时集成；  业务人员无法在 ERP 系统中了解实际生产情况，缺乏可视性和控制力；  系统扩展性差，未来很难实现和 SCM 、 SRM 、 CRM 、 PLM 、 SEM 等解决方案的集成；  系统开发和维护的工作量大， IT 系统的总体拥有成本高 需求计划 生产计划 与详细排产 ( 计划工单 ) 能块计划 APO 钢铁行业解决方案的总体技术架构 5. 小结 : SAP 钢铁行业解决方案的特点 L2 L1 L3 L4,5 mySAP SCM 供应链管理 mySAP PLM 产品生命周期管理 mySAP SRM 供应商关系管理 mySAP CRM 客户关系管理 mySAP ERP 企业资源计划 SAP NetWeaver 网络编织器 APO 高级计划与优化器

思路：从原材料到成品全程通过信息化，实现从订单到客户全流程分段（物料端、成品端）透明化、可 视 化 AFS APS 生产计划 作业指示、完工 MES 客户下单 销售订单 OMS/IMS 物料供应计划 物料下单 SRM Portal 物料供应 供方物流 厂区物流 成品物流 客户 物料 供应商 智慧管理 Wisdom management 智能物流 Intelligent logistics 看板 物流自动化运用 器具信息看板 计划 EMS 看板 智能物流 供方物流 厂区物流 成品物流 SRM 看板 送货单与 GPS 、 RFID 绑 定 ● 门禁系 统 > 自动扫码 自动运送带 自动运送带 RFID 预约卸货车位同 时完成自动入厂采集 u 产品下线装柜 u 销售计划与物流计划衔接 MES 齐套看板 厂区物流 供方物流 卸 货 区 2028 年 SRM 看板 计划 EMS 看 板 总 装 线 边 仓 供方仓库 供方仓库 自制件 自动扫码 MES 齐套看板 客户 • 系统集成： GPS 、门禁系统、车位预约、时间统计等 SRM 关联； • 系统逻辑： MES 及 RFID （ ETC 射频传感

、流程管理：基于统一业务流程管理平台实现“一套流程， 多个体系”的支撑，提升运营管理的能力与效率 企业流程管理体系 业务流程管理系统 业务流程管理平台 业务流程管理平台 信息化系统 信息化系统 SRM SRM SCM SCM HR HR OA OA FM FM CRM CRM DRP DRP …… …… ISO 9000 ISO 14001 ERP …… SOX 法案 全面风险管理 某公司 管控 及 业务 流程 信息门户 门 户 展 示 职能管控流程 办 公 协 同 信息发布 日程安排 公文管理 生活天地 会议管理 办公用品管理 高层门户 公司网站集成 CRM/SRM 集成 邮箱集成 ERP 集成 个人事务管理 印章管理 业务审批流程 行政审批流程 部门 / 个人门户 车辆管理 新闻公告 知 识 管 理 文档管理 知识地图 知识社区 知识推送 知识统计报表 系统 资源管 理系统 生产执行系统（ MES ） / 过程控制系统 PCS 生产执行系统（ MES ） / 过程控制系统 PCS 质量管理 质量管理 供应商关系 管理（ SRM ） 供应商关系 管理（ SRM ） 客户关系 管理（ CRM ） 客户关系 管理（ CRM ） 设备管理 设备管理 仓储管理 仓储管理 人力资源 管理系统 人力资源 管理系统 资产管理 资产管理 研发管理系统（

基于 PLM-ERP-MES-SRM 深度集成，能够将销售订单自动拆解 为可执行的 BOM、工艺路线、物料需求与设备负荷，并依托动 态排程算法，在分钟级内完成多工厂、多工序、多资源的并行排 产。当发生设备故障或物料延迟等异常时，系统实时预警并快速 重排，有效降低停线风险。物料齐套模块每日滚动比对库存、在 制与在途数据，自动生成缺件清单并推送至 SRM 系统，驱动供 应商精准补货，保 预算审批等环节，规范采购节点流转；或借助 ERP 采购管理模 块，实现与生产计划、仓储物流等环节间数据联动，解决采购流 程不合规、与生产衔接脱节等问题，缩短采购周期。 三级：基于 SRM 系统的起重装备采购数字化协同。构建 SRM 系统，与 ERP、质量管理等系统深度集成，从供应商准入 到全生命周期管理，实现询比价自动化、采购单、请检单自动生 成，打通“计划、采购、质检、入库”闭环，降低呆滞库存，提升 以保障采购效果。四是部分物料规格不统一，影响集中采购批量， 与供应商的合作缺乏长期稳定的框架约束。 具体举措：卫华集团以 SRM 系统为核心，构建覆盖采购全 流程的数字化协同平台，实现采购订单、到货计划、变更通知等 关键信息的实时在线传递。当采购订单在系统内生成后，无需人 工干预，系统会自动即时推送至供应商端的 SRM 系统界面，供 应商可通过系统在线接收订单并完成确认操作，确认结果同步反 馈至集团采购系统，同时，系统支持供应商在线反馈物资生产进

生产计划 / 状态传输 物流配送计划传输 国金汽车 ERP 与外围系统的集 成 > 未来扩充：支持更多业务系统的集成部署 SAP ERP DMS 系统 SRM 系统 MES 系统 MDM 系统 金税系统 OA 系统 PLM 系统 生产完工报工传输 目 录 CONTENTS 整车案例介绍 XX 公司介绍 实施保障 总体方案 销售到收款 工 厂 产 线 XX 集团平台系统 核心财务 财务主数据 会计核算 资金管理 集团财务 TIS 系统 OA 系统 PLM 系统 MES 系统 SRM 系统 XXWMS 系统 系统 采购到付款 供应商管理 库存管理 协作式寻源 和合同管理 发票与应付 运营采购 采购分析 生产到成本 生产主数据 生产计划 需求管理 生产执行 产品成本 生产备料、退料、冲销； 13. 计划部、制造部、质量部、仓储部的运营 报表及看板 SRM 系统 定时调度及权限管理 集团平台系统 XX 与 XX 在现有的制造 MES 、供应链 SRM 平台的实施应用 条码和车间 管理平台 生产管理 销售管理 仓储管理 财务管理 采购管理 成本管理 SRM 电商平台 数据仓库 门户网站 车联网 文件服务器 OA 计划中心 ( 订单排 程

洗衣机业务 澳柯玛洗衣机有限 公司 2011.10 实施模块： SD/MM/FI/CO/WEB 2011.04 SAP ERP 五期 供应链深化 /SRM 澳柯玛股份有限 公司 2011.10 实施模块： SRM/MM 澳洋物资有限公 司 2011.04 SAP ERP 六期 BI 澳柯玛股份有限 公司 2011.10 实施模块： BW 澳洋物资有限公 2013.12 实施模块： FI/CO 澳柯玛股份有限 公司 下属公司…… 2014.05- ， 2014.07 SAP ERP 十五期 OEM 板块 OEM 供应商 实施模块： SRM ，供应商管理 5 澳柯玛总体实施路线图（ 2014- 现在） 2019.02 ，现在 青岛澳柯玛全屋 家居有限公司 实施模块： SD/MM/FI/CO/PP Hybris 2015 现有系统支持供应商考核评估有限；  存在寄售、工单外协，系统支撑不足  未来统一在 SAP 系统管理，有利于管理政策的统一  支持统谈统签、统谈分签、代采采购业务  引入 SAP 标准的供应商评估，未来集成 SRM ，健全业务支撑体系  引入 SAP 标准的寄售管理，实现便捷的跨工厂、跨公司外协 生产 管理  生产过程监控困难，只能通过线下沟通的方式了解生产进度；  工序委外缺失，无法将工序委外的成本正确的归集；