为企业重塑自身成为适应性强、面向未来的组织带来了挑战，但也带来了无限潜力。 适才迎来公司成立 25 周年的 GEP，是财富 500 强和全球 2000 强企业中众多领先采购和供应链领 导团队的紧密合作伙伴。我们的团队由经验丰富的顾问和技术指导组成，提供有价值的见解，帮助 企业主管为 2025 制定战略。 《GEP 2025 年趋势洞见：采购与供应链报告》涵盖了未来一年将主导企业议程的关键主题和优先 事项。 治冲突之中一路见招拆招，他们必须调整战略和实践以保持竞争力。为了作出明智决策、推动 创新和增强运营弹性，最终使企业在未来一年取得成功，了解这些趋势及其对采购和供应链的 影响对于领导者至关重要。 GEP 的 2025 年趋势洞见报告指出了采购和供应链管理的六大趋势，每一项都为领导团队带来 了重大的挑战和机遇。 人工智能与采购的下一轮演变：随着人工智能的成熟，采购将经历重大变革，从自动执行任务 更深层、更长期的经济放缓，会带来全球性的影响：中国不仅是钢铁、建筑材料、医药原料、鞋类和电子产 品的最大供应国，也是燃料、机械设备和贵金属的最大进口国之一。经济放缓将影响到与中国有贸易和投资 关系的其他经济体。GEP 预计，如果增长持续放缓，中国领导层将加大经济刺激措施力度。 2025 年六大领导力主题 2025 年趋势洞见 16 采购与供应链 返回目录 洞察 推动 创新 1. 人工智能与采购运营模式的演变

04 AUSTAR ontent s 8/47 智能化生产设备 稳定生产，减少停机频次，提 高生产效率 系统 / 设备技术可靠性 系统 / 设备应用技术风险性的评估与过程模 拟 GEP 管理，设计阶段，工厂调试与 FAT 阶段 一 致 性。 智 能 化 生 产 ， 降 低 系 统能耗。 减少人员数量，减少手 工操作。 避免混淆、差错，防止 污染与交叉污染。 优 化

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