1 央国企 CIO 选型指南——ERP 产品 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 2 央国企 CIO 选型指南——ERP 产品 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 目 录 前言 03 一 . 研究背景 58 3 央国企 CIO 选型指南——ERP 产品 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 在数字化转型的浪潮中，ERP（企业资源计划）已成为企业提升管理效率、优化资源配置、增强市 场竞争力的核心工具。为了满足央国企在 ERP 产品选型过程中的迫切需求，中国软件行业协会 CIO 分会 重磅发布国内首份《央国企 CIO 选型指南——ERP 产品》，该报告旨在为用户提供科学、全面、客观的 为确保报告的专业性与权威性，CIO 分会联合五位在 ERP 领域具有深厚专业背景和丰富实践经验的 行业专家，参考多份国家标准以及业界权威报告，历时一个月精心构建了包含产品、企业自身素质、服 务三大一级指标，以及 14 个二级指标的 ERP 产品选型指标体系。这一指标体系的建立，为 ERP 产品的 科学选型提供了坚实的理论基础。 为增强报告的实用性与针对性，CIO 分会面向数百位央国企 CIO 征集需求，深入调研企业当前

央国企信创白皮书 ——基于信创体系的数字化转型 （2022） CIO 时代研究院 北达软架构咨询与培训中心 大信创圈 二〇二二年十一月 目录 一、央国企信创的背景 ................................................................................ 关于 CIO 时代 CIO 时代成立于 2003 年，由北大 CIO 论坛创始会长姚乐博士带领论坛骨干 创建，也是北大科技园在北大校内征集项目并孵化的机构。从 2005 年北大 CIO 班开班到 2015 年，CIO 时代一直作为北大 CIO 班的唯一合作办学单位。CIO 时代 主要从事 CIO 培训和各种新技术应用专题培训，并在培训基础上开展活动和新媒 体运营。目前，CIO 时代与 信息研究中心等部门合作有各行业 CIO 班和信息化领导干部培训班。另外，CIO 时代与中国电子技术标准化研究院合作有中国首席数据官（CDO）认证培训和数 字化架构师认证培训。CIO 时代也是联合国教科文组织高等教育创新中心全球战 略合作伙伴和联合国教科文组织“国际网络教育学院”的联合发起单位。CIO 时 代与国际信息科学考试学会（EXIN）进行了国际互认合作，CIO 时代认证培训也 得到了 EXIN

鸣谢机构：安徽省首席信息官协会、CIO 运动商学院、大连市 CIO 协会、福建信息主管（CIO）网、 工业 4.0 俱乐部、广州市首席信息官协会、黑龙江省 CIO 联盟、海南 CIO 协会、河北 CIO 社区、 河南 CIO 社区、江苏省企业信息化协会、榕锦（大华南）IT 高管共赢圈、山东 CIO 联盟、 陕西 CIO 小圈子、上海 CIO 联盟、深圳市 CIO 协会、四川 CIO 俱乐部、台湾 CIO 协进会、 武汉市企业信息化推进中心、西南 CIO 联盟、浙江省信息化促进会、中山连线 IT 经理沙龙 ·006· 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 金融行业 ·007· 在全球经济数字化转型加速与金融科技革命深度融 评选”活动，既展现了金融机构在技术融合与业务创新 上的突破，也凸显了行业在服务实体经济、防控系统性 风险、践行普惠金融中的使命担当。 “数字化转型与创新评选”由数字产业创新研究中 心、锦囊专家、首席数字官联合全国 20 多家 CIO 组织 机构、行业协会共同发起，设置案例组、产品组和人物 组三大组别，以“公平、公正、公开”为原则，以“成 熟度、创新性、应用成效、难度和复杂性、推广性”综 合制定评审标准，由 27 位数字化领域知名专家学者对

央国企信创白皮书 ——基于信创体系的数字化转型 （2022） CIO 时代研究院 北达软架构咨询与培训中心 大信创圈 二〇二二年十一月 目录 一、央国企信创的背景 ................................................................................ 关于 CIO 时代 CIO 时代成立于 2003 年，由北大 CIO 论坛创始会长姚乐博士带领论坛骨干 创建，也是北大科技园在北大校内征集项目并孵化的机构。从 2005 年北大 CIO 班开班到 2015 年，CIO 时代一直作为北大 CIO 班的唯一合作办学单位。CIO 时代 主要从事 CIO 培训和各种新技术应用专题培训，并在培训基础上开展活动和新媒 体运营。目前，CIO 时代与 信息研究中心等部门合作有各行业 CIO 班和信息化领导干部培训班。另外，CIO 时代与中国电子技术标准化研究院合作有中国首席数据官（CDO）认证培训和数 字化架构师认证培训。CIO 时代也是联合国教科文组织高等教育创新中心全球战 略合作伙伴和联合国教科文组织“国际网络教育学院”的联合发起单位。CIO 时 代与国际信息科学考试学会（EXIN）进行了国际互认合作，CIO 时代认证培训也 得到了 EXIN

中国智慧教育白皮书 ——基于信创体系的智慧教育 （2022） CIO 时代研究院 北达软架构咨询与培训中心 大信创圈 高校信息技术创新应用产教融合联盟 二〇二二年十二月 目录 一、教育信创的背景 ................................................................. 方面要利用云计算和大数据的软件定义、分布式计算和弹性扩展等特点，以资源 池方式，实现“单机低性能，但整体高可用”的计算模式，也就是实现计算模式 从单机的纵向扩展到跨单机的横向扩展。正如工业和信息化部原副部长杨学山在 CIO 时代主办的“2020 中国信息技术应用创新网络展览会”上所讲：应用的性能 需求开始达到天花板；同样的需求可以用不同的架构实现。 在创新应用方面，要充分利用移动互联网、物联网等随时连接、数据驱动和 Wintel、AA 和自主生态三分天下的格 局。 RISC-V 是开放开源的指令集，允许全世界任何人免费实现一个 RISC-V 处理 器，可以商用，也可以开源。正如中国工程院院士倪光南在 CIO 时代主办的“2020 中国信息技术应用创新网络展览会”上所讲：未来 RISC-V 可能发展成为世界主 流 CPU 之一，从而在 CPU 领域形成 Intel、ARM、RISC-V 三分天下的格局；中国

于中国人民大学。 第一新声研究院《2024年中国信创产 业研究报告》、《2024年中国数据库 市场研究报告》、《2024年中国交通 运输行业数字孪生市场研究报告》、 《2024年度中国CIO数字化产品选型 白皮书》、《2023年央国企数字化应 用与实践研究报告》、《2023年中国 信创产业研究报告》等报告总顾问。 总顾问 姚毅 第一新声 创始人兼CEO • 报告执笔：第一新声高级分析师郭皓月 第一新声咨询团队，主要来自于国际知名咨询公司、行业资深CIO成员、业务部门高管等背景，包括Gartner前高管合伙人/副总裁李长华、前埃森哲与微软 高级咨询顾问钟明、TATA木门CIO乐勇斌、舍得/太平鸟/小米之家前CIO张北平、四大行知名数据安全专家等十余位行业在职/离职CIO/高管担任行业分析 师及研究合伙人。 聚焦“消费产业”“信创产业”“科技产业”等领域，累计围绕数十个主题，累计面向500多家企业CIO、科技公司创始人、投资机构合伙人进行深度调研， 投资机构合伙人进行深度调研， 共发布了《2024年中国AI大模型产业发展与应用研究报告》、《2024年中国CIO数字化产品选型白皮书》、《2023年中国快消企业数字化产品应用与实践 报告》、《2023年中国信创产业研究报告》、《2023年中国服装供应链数字化应用与实践报告》、《2023年央国企信创应用与实践报告》、《2022年中 国MarTech行业研究报告》、《2022年中国高成长企业级S

纷纷加速推出最新的数字劳动力与劳动力 管理解决方案。然而，新解决方案的发布速度与数量，让许多组织望而生畏。当前市场上的智能 体解决方案形式多样，既有独立工具，也有嵌入式功能，令很多首席信息官（CIO）在选择解决 方案、快速转向新工作模式时持谨慎态度。 全球 中国 �.�% �.�% ��.�% ��.�% ��.�% ��.�% �.�% �.�% �.�% �.�% 智 能 些专业人才需运用先进的AI工 具检测安全漏洞、应对风险隐患。 ·AI优先的领导力：领导力的核心正转向AI治理与战略。企业开始在高管团队中设置首席信 息安全官、AI与数据治理负责人、CAIO、CIO等岗位，以监督安全防护、政策制定与创新 推进工作。 智 能 世 界 的 I C T 岗 位 与 技 能 25 提升智能体和人员管理能 力，能与智能体 AI工具协 作 图 9：智能体工作流正深刻影响员工生命周期 30 当前，企业高管（尤其是CIO）需在人才缺口与新技术机遇之间寻求平衡。随着AI成为企业成功的 关键，CIO的关注点正从传统IT投资转向数据质量、网络安全与人才技能培养。这一转变的核心驱 动力，来自充分释放智能体价值并保持竞争力的需求。 受访的领导者将AI模型训练与部署（61%）、数据质量与治理（61%）列为两大首要投资重点。 IDC近期研究显示，大型企业的CIO正优先投资数据、安全与关键人才技能，而非传统基础设施。

识别三大误区，提前规避数据治理风险 关注五大核心要点，提升数据治理项目成功率 CEO 销售易2024 年通过访谈、问卷及投票等方式，对制造、高科技、医疗器械等行业的500+大中型企业CIO展开深度 调研，发现超80% 大中型企业CIO将“数据治理”列为年度战略TOP3 7 CRM数据治理及应用实践蓝皮书 赋能企业以客户为中心 明确数据采集规则，确保数据真实性 数据真实性是数 促销提升渠道销售业绩 04 AI+CRM 重塑数据治 理、应用全链路，为业 务全面提效 01 赋能企业以客户为中心 AI 时代 CRM 怎么选？高效易用、安全合规是刚需 在AI时代，企业CIO开始关注如何通过AI提效、挖潜数据价值、辅助业务决策。大模型通过大量数据进行训练，数 据质量直接影响模型输出的精准度。作为营销服核心业务平台，CRM需为AI提供安全合规、高质量、高效易用的数 据

敏捷的协作。在组织内部敏捷的协作是非常重要的，不仅 要协同，更重要的是快速而敏捷。 企业架构 为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 12 11 数字化转型挑战 哈佛商业评论、麦肯锡、CIO杂志等多家著名机构，都给出了讨论“为什么数字化转型失败”方面的讨论，很大原因对 数字化转型面临的困难认识不够清楚。数字化转型面临的挑战，主要体现在如下几个方面： 跨界 知识跨界 在企业和组织里面，目前普遍存在三种系统，分别是业务 为实现业务战略，相应业务模型（例如智能终端研发、生 产、销售、服务等）、业务组织等都对应进行相应变化。 以新华三为例，说明组织架构调整。 为能够推进自身数字化转型，集团成立了数字化转型领导 小组，由CEO作为组长，CIO作为主要落地和实施者， 明确数字化转型小组的工作职责和运作机制，制定集团数 字化战略和路线图，指导工作，解决重大项目风险。同 时由各个业务和职能单位的一把手作为各分组工作的负责 人，各分组职责和运作机制。 目的实施，减少了新华三每年180万元的人力成本，同时年新增产能 达650万元。 可靠运营者：主要关注成本、效率、业绩、安全和可靠性，支持企业削减成本，从而实现运营管理。 业务共同创建者：CIO从维持卓越运营，转向制定和推动业务愿景。 变革驱动者：企业通过技术驱动的创新实现变革。 参考专题：信息化部门定位模式 HR IT 30 29 为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书

鸣谢机构：安徽省首席信息官协会、CIO 运动商学院、大连市 CIO 协会、福建信息主管（CIO）网、 工业 4.0 俱乐部、广州市首席信息官协会、黑龙江省 CIO 联盟、海南 CIO 协会、河北 CIO 社区、 河南 CIO 社区、江苏省企业信息化协会、榕锦（大华南）IT 高管共赢圈、山东 CIO 联盟、 陕西 CIO 小圈子、上海 CIO 联盟、深圳市 CIO 协会、四川 CIO 俱乐部、台湾 CIO 协进会、 武汉市企业信息化推进中心、西南 CIO 联盟、浙江省信息化促进会、中山连线 IT 经理沙龙 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·006· 在全球经济深度变革与新一轮科技革命交织并行的时代背景下，数字化转型已成为企业把 沿领域，既体现了央国企在技术 应用上的突破性创新，也彰显了其服务国家战略需求、践行社会责任的担当。 “数字化转型与创新评选”由数字产业创新研究中心、锦囊专家、首席数字官联合全国 20 多家 CIO 组织机构、行业协会共同发起，设置案例组、产品组和人物组三大组别，以“公平、 前 言 ·007· 公正、公开”为原则，以“成熟度、创新性、应用成效、难度和复杂性、推广性”综合制定评 审标准，由