Inc. All rights reserved. BCG 团队简介 Baiping Chen • 合伙人兼董事总经理 • BCG 大中华区医疗机构负责人 • 10 年咨询经验和 15 年 HC 行业 经验 • 相关项目经验的关键领域包括 制造能力规划、效率提高和组 织优化 Angela Wang • 合伙人兼董事总经理 • BCG 大中华区零售业务负责人， 全渠道和电子商务业务负责人 高级合伙人兼董事总经理 • BCG 创始人之一，拥有 23 年的 咨询经验， BCG 大中华区行业 产品和运营的领导者 • 相关专业知识的关键领域包括 增长战略、资产生产率、物流 管理优化、运营改进等 3 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. BCG 团队简介 Michael 疗技术和制药领域的丰富 经验；相关项目经验包括 精益制造和制造组织优化 等 Yanjie Yin • 高级知识专家 • BCG 中国运营中心核心 成员 • 专注于精益制造和供应链 流程优化在生产线重新设 计、仓储和运输优化、工 厂转移方面的项目经验 Christian Guse • 总监 • BCG 德国运营实践小组核 心成员，大中华区运营与 工业 4.0 中心负责人 • 在精益生产、 S&OP 优化、

可满足中国民航局、美国联 邦航空管理局、欧洲航空安 全局等适航审定标准 多旋翼设计，保留系统冗余 电力推进 可承载人员或货物，具备垂 直起降能力 巡航机/观测机 eVTOL主要细分 来源：BCG分析。 图1 | 主流航空器分类及eVTOL核心特征 波士顿咨询公司 2025年9月 中国载人eVTOL行业白皮书 2 1.1 关键技术突破，催生飞行器全新形态 eVTOL的诞生并非依赖单 续航半径：70–300公里 • 时速：130–200公里/小时 个人飞行 货物运输 城市空中快线 低空观光 航校飞行培训 私人购买 按需租赁 商务包机 私人购买 本研究未涵盖 来源：专家访谈；案头研究；BCG分析。 图2 | 主流eVTOL分类及特征 波士顿咨询公司 2025年9月 中国载人eVTOL行业白皮书 4 1.3 核心要素协同，推动eVTOL商业化加速实现 eVTOL因其快速、灵活的 最短时间 • eVTOL运营公司 • eVTOL整机OEM厂商 （针对具体产品） • 地方民航局 • 中国民航局 申请主体 主管部门 监管部门 关注重点 所需时间 必要性 来源：专家访谈；BCG分析。 图3 | eVTOL商业化所需的关键认证 在当前监管框架下，eVTOL要实现生产销售，需通过型号合格证（type certificate， 简称TC）、生产许可证（production

中国碳中和通用指引 BCG中国气候与可持续发展中心 著 中信出版集团 目录 编委会名单（按姓氏音序排列） 前言 第一章 全球碳中和治理的进程及中国碳中和路线 图 第一节 碳中和的由来以及全球气候治理的进 展 第二节 中国的碳减排进程、碳中和挑战及战 略意义 第三节 中国实现碳中和的路线图 第二章 企业低碳发展的通用指引：六步走 第一节 企业低碳发展的通用“六步” 自1963年成立伊始，BCG（波士顿咨询公司）一直致力于解 决复杂和影响力深远的经济和社会问题，帮助客户实现可持续 发展。在BCG竭力发挥影响力的众多领域中，应对气候变化和保 护环境是重中之重。BCG与客户携手合作，帮助他们实现净零排 放的宏伟目标。与此同时，BCG也坚持以身作则，减少自身业务 和价值链对气候的负面影响，并承诺到2030年实现对气候 的“净零”影响。这个承诺体现了BCG的初心，即助力世界前行 者，激发无限潜能。BCG希望通过帮助客户、社区、员工和地球 家园，扩大其影响力，实现初心。BCG坚信，帮助客户遵循将全 球变暖控制在2℃以内的战略，可以释放企业长期价值创造的潜 力。 BCG全球及中国区团队长期协助国际组织（比如世界经济论 坛、世界自然基金会、联合国全球契约组织、中国发展研究基 金会等）、各国各级政府及企业推动可持续发展模式的转型， 减排增效。在过去的10年中，BCG在社会影响领域累计投入约20

e8%bf%9b%e7%a8%8b/. 6 Boston Consulting Group. The Real Cost of Shipping Decarbonization. BCG, 2024, www.bcg.com/publications/2024/real-cost-of-shipping-decarbonization. 38% 31% 31% 很重要 有一定影响 影响较小

AI AI AI 38 2.1 AI AI IT AI AI AI AI AI AMD AMD AI AWS AI AI AI AI IT HCL ABeam BCG 360 AI [1] [1]. ABeam AI 39 2.2 AI AI AI AI • AI AI • AI AI AI • AI AI • AI

报告“取得巨大成功”的受访者占比(%) 其他所有企业 4.8% 9.0% 77% 47% 数据优势 领先企业 企业整体AI能力实现的投 资回报率(ROI) AI项目有效性 来源：BCG《How to Get ROI from AI in the Finance Function》 30 29 27 27 27 27 26 25 25 价值聚集 转型视角 协同合作 图：数智化技术能力与数智化组织能力的关系 89 企业数智应用白皮书 面对数智化变革趋势下快速更迭的外部环境和技术能力，企业需要建立多元共存、动态敏捷的组织能力，这意味着对于企业 传统组织架构形态的革新。 根据BCG《未来已来：AI组织进化论》报告研究表明，企业可以沿三个阶段对组织形态进行重构。首先是扁平化科层制改 造，借助AI实现信息透明和决策智能化，缩减中间管理层级的数量，将决策权下沉到业务前线以更快地响应业务变化需求。 业在多变的外部环境中保持竞争优势提供了敏捷响应的组织架 构保障。 03 A（Agile）敏捷形态：从科层制向液态组织的跃迁 图：组织形态的演进过程 图：梳理高价值数智化转型场景 （来源：BCG《未来已来：AI 组织进化论》报告） 90 企业数智应用白皮书 图：部门协同的生态 放大企业数智化转型技术投入的价值产出的核心在于构建企业协同融合的组织能力，这种协同能力体现在两个关键维度：人

&ú 针 2024: 生 r 式营销产业研究蓝皮书 ; ，中 信建投 2.2 分析框架 : 营销生产力提升 据 BCG ，通过使用 AI 工具，可以减少最多 25% 的间接销售活动，新增客户触点，同时提升客户满意 度。 图表 3: AI 助理提高销售效率 资料来源 :BCG ，中信建 投 2.2 分析框架 : 营销生产关系转型 据《生成式营销产业研究蓝皮书》， 生成式营销应用前沿的生成式 革阻力 ; 3) 沉淀个人数字化数据，反向驱动中台迭代敏捷升级 ; Ā 表 24ÿ AI 赋能 ， û 力提升金融业 ó 全 ÿ 值链生产效率 ÿ 以资产管理 ~ 例 Ā 资料来源 ÿ BCG ，中信建 投 4.4 未来金融应用大模型的核心胜负手 ?—— 数据 电力、算力、算法、数据是人工智能发展的四大核心要素，哪一个才是金融应用大模型竞争的核心胜负手 ? 1 ) 算法或因 DeepSeek

华为数字能源重视并持续营造诚信文化，制定了员工商业行为准则（BCG），明确全体员工（包括高管）在公司商业行为 中必须遵守的基本业务行为标准，并例行组织全员培训与签署，确保其阅读、了解并遵从 BCG 要求。这意味着华为数字能 源员工除了遵守一切适用的法律和法规外，还要有更强烈的社会责任感。华为数字能源员工如被发现有违反 BCG 的行为， 将会受到相应处罚，包括解除劳动合同、追究法律责任等。 5G The 5th Generation Mobile Communication Technology 第五代移动通信技术 AI Artificial Intelligence 人工智能 BCG Business Conduct Guidelines 商业行为准则 BSRT Business Satisfaction Representative Team 客户满意度管理团队 CB Certification

项目成本目标管理规范 0037 20230997-T-469 项目成本管理指南 0038 项目成本工程技术方法 BCG 变更管理标准 0039 项目变更管理指南 0040 GB/T 19017-2020 质量管理 技术状态管理指南 ISO 10007:2017

图5-1 华为云安全融入人力资源流程 5.4.1 安全意识教育 为了提升全员的网络安全意识，规避网络安全违规风险，保证业务的正常运营，华为 从意识教育普及、宣传活动开展、BCG 及承诺书签署三个方面开展安全意识教育： ⚫ 意识教育普及：定期开展网络安全意识教育学习，要求员工持续学习网络安全知 识，了解相关的政策和制度，知道哪些行为是可以接受，哪些是不能接受的，意 识 安全组织和人员 文档版本 3.7 (2025-05-07) 版权所有 © 华为云计算技术有限公司 15 ⚫ BCG 及承诺书签署：将网络安全纳入《华为员工商业行为准则》（BCG – Business Conduct Guide），通过公司统一开展的年度例行 BCG 学习、考试和签署 活动来传递公司对全员在网络安全领域的要求，提高员工网络安全意识。签署网 络安全承诺书，承诺遵守公司各项网络安全政策和制度要求。