SOP 车型 24H 交付率 99% ，交付时间 ≤ 7H – 14 日交付满足率 55% ， 21 交付满足率 95% 高效率交付  达成目标：  两金管控必达公司内控要求 – 运营非整车库存日常 <1.5 日产量 – 超期库存为 0 低成本运营  围绕高效率、低成本达成交付目标，持续挖掘商品定义至商品车交付环节问题点，通过业务变革 & 流程重建 & 专项课题等抓 手，来推动供应链的业务变革与创新。 改装周期约束 • 改装超期管理 • 改装状态确认 1H 传递 4H 确认 1H 传递 4H 确认 送达信息回传 CTOC 管控 物 料 齐 套 系统交互确认生成 订 单 需 求 高效率交付 - 五个计划一体化 工 作 秘 密 （ W o r k S e c r e t ） 03  明确订单交付规则 & 改善产销沟通机制。 订单数据 生产数据 车型交期参数 月度滚动计算，市场变化规则定义可调整  SOP ：滚动储备 14 天，非储备 39 天  PT ：有储备 18 天， 非储备 43 天 传 统 车 新 能 源 高效率交付 - 产销协同优化 工 作 秘 密 （ W o r k S e c r e t ） NO2 计划预告 NO3 生产计划 N+5 生产计划 N+3 配送计划

能减排目标，比如通过精确控制原料消耗、材料再利用等方式来减少浪费，推动循环经济的发展。 以 高质高效 两大目标，实现智能化、个性化、服务化的三大突破 因而，智能制造企业应聚焦高品质与高效率提升两大核心。战略布局服务化转型，打破传统 商业模式，将产品融入服务；发展个性化定制，构建C�B链条，满足个性需求；布局数字化 全面升级，信息技术融合，推动产品智能进化。 全面数字化转型是制造企业发展的必经之路 标 高质量 通过精益管理不断提升 产品质量 高效率 通过数字技术提高生产 智能化水平 智能制造企业 服务化 通过重构商业化模式实现 产品的服务化 个性化 通过大数据实现产品的 个性化定制 智能化 通过嵌入新兴技术实现产 品的智能化 基于产出的 服务化 大规模 个性化定制 超级智能化 内涵丰富的 高质量 凸显优势的 高效率 制造业数字化发展态势及 文印管理的总体需求 文印流与企业业务流高效协同，实现企业流程自动化 远程打印 | 多软件打印支持 全方位守护企业数据，数字化转型无忧 设备质量 | 打印安全 | 运维保障 | 耐用性 | 打印质量 高质量 高效率 智慧文印 数字化转型目标 高效云端智联 精益化科学管理 全方面文印覆盖 安全的无忧文印 智慧云中枢 IT管理中枢 工作流管理 安全文印中枢 制造业市场对文印管理的场景总结

为重构成本和提高效率而采取的转型举措 如何解读此图表： 金融服务企业日益注重变得更为精益和效率 更高，以应对竞争压力和不断变化的市场动 态格局。为实现这一目标，其正将自动化、 离岸外包和技术整合作为优先要务。 自动化可实现更高效率 自动化是寻求消除人工、耗时流程的企业 的关键关注点。实施 AI 和机器学习等技术， 可以使运营提速、减少人为错误，并提高准确 可以使运营提速、减少人为错误，并提高准确 性。这样的转变使各公司能够更高效扩展，同 时释放资源，以专注于更高价值的 工作。 利用离岸外包实现成本优化 离岸外包（内部和外部）仍然是降低成本和提 高效率的关键策略。通过将某些运营工作转 移到成本较低的地区，许多企业可以在 减少支出的同时保持高质量的服务交付。 这使其能够优化内部资源，同时保持甚至提 高服务质量和交付速度。 进行技术整合以提高敏捷性 许多企业还专注于整合 提升效率、降低成本并增强灵活性。 巨大期望：生成式 AI 的预期影响 金融服务企业广泛认识到生成式 AI 的变革 潜力，特别是在降低运营成本和加快上市速 度方面。 许多企业期望 AI 能够自动化流程、简化工作 流并提高效率，从而使其能够更有效运营， 并更快响应市场需求。 谨慎态度：降低风险 尽管人们充满信心，但在理解和实施方面， 不同企业仍存在明显差距。少数企业对生成 式 AI 有着全面了解，而更少的企业在积极培

直流断路器、 低压 开关 柜等系列产品 ， 具备一站式系统集成服务能力！ 解决方案 u 关键产品 - 直流设备 高安全 l 智能消防； l 浪涌抑制； l 绝缘监测； l 安全接地。 高效率 l 高效率电池选型； l 三电平 PCS ； l 主动均衡 BMS ； l 节能变压器； l 内部电缆连接优化。 低成本 l 电池成组优化 l 舱体布置优化 l 系统方案优化 l PCS 多机并联； 储能系统 高可靠 l 舱体环境热仿真； l 控制策略优化； l 调度快速响应； l 系统冗余配置； l 电池寿命管理； l 恶劣环境适应。 解决方案 u 关键产品 - 储能设备 高安全、 高效率、 高可靠、 智能化、 低成 本 通过能源物联网技术 ， 实现系统智能监控、 智能化运行 ， 让空调系统各个部件构成一个整体 ， 相互感知、 协调 ， 整个 系统 以最优状态运行。 解决方案

14 结论 16 目 录 TELENOR IoT | 物联网赋能制造业数字化转型 | 3 全球制造业在数字化转型进程中面临诸多挑战，物联网解决方案 正发挥重要作用，帮助制造企业提高效率并推动创新。 本指南深入分析了物联网对制造业的影响，议题涵 盖市场展望、机遇和挑战、当前趋势以及在工业4.0 时代采用网络连接的优势。指南还介绍了Telenor IoT如何通过全方位管理从产品硬件到云端后台的全 了中国作为领先制造业中心的地位。 潜在商机 尽管存在经济不确定性和持续挑战，世界各地的制 造商都致力于推动数字化转型，以促进业务增长。 积极采用生成式人工智能和物联网等工业4.0技术是 提高效率和敏捷性的核心。麦肯锡开展的数字制造 全球调查显示，68%的制造业企业认为其首要任务 是实施工业4.0制造计划。 同样，毕马威对全球175位制造企业的首席执行官进 行的一项调查显示，数字化被视为推动增长的关键4。 能和机器学习（ML），可实现预测性维护、优化生 产计划以及加强质量控制。人工智能赋能的分析可 以在设备故障发生之前做出预测，从而缩短停机时 间并降低维护成本。机器学习算法可以优化生产流 程，从而提高效率和产品质量。德勤开展的一项调 查显示，制造业的数据生成量位居前列，海量数据 能够产生巨大的商业价值。 随着工业4.0的兴起，物联网技术的应用对于制造商保持竞争力变得越来越重要。物 联网将设备

可查询每个构件的状态，并 通过不同颜色区分，直观展 现整体进度情况，使管理和 决策更直观 提高施工效率 扫码即可实现快速定位确定 安装位置、查阅相关信息 （如图纸、安装说明等）， 辅助施工安装、提高效率 加工 堆放 运输 到货 安装 验收 … 线下信息反馈 工程管理 – 预制构件管理 自动生成二维码 业务赋能 精度提升 通过 BIM 实现更少的设计 错 误、更深的设计深度， 软件 自动识别计算减少人 of Engineering Management 问题查验 工序验收 形象进度 计划管理 提高效率 数据可追溯 优化管理 数据集成 知识共享 信息共享 提升质量 管控优化 提高效率 流程追溯 优化管理 提高效率 变更签证 材料管理 报表中心 基础业务支 持

智慧田地方案设计 “ 智慧大棚方案”基于精准的农业传感器 进行实时监测，利用云计算、数据挖掘 等技术进行多层次分析，提高了农业生 产对自然环境风险的应对能力，使弱势 的传统农业成为具有高效率的现代产 业。 土壤墒情监测系统主要由监控中心、通信网络、远程监测设备和土壤墒 情检测设备四部分构成。 监测要素： 水分、 EC 值、 PH 值、温度 监控中心： 硬件主要由服务器、计算机、交换机、打印机等组成。 射、风速、风向、风力、降 雨，以及虫情监测捕捉。 农业环境监测，通过现场 的气象设备，可以实时的 对农业场景内的进行监 测。提高了农业生产对自 然环境风险的应对能力， 使弱势的传统农业成为具 有高效率的现代产业。 直流供电：内置锂电池 电池工作时长：≥ 3 年 上报间隔：≥ 10min 采样间隔： 10-720 分钟可设置 通信制式：移动 / 电信 NB-IoT 网络 响应时间：≤ 15S 智慧大棚方案”的投入使用能够显著提高 农业生产经营效率。基于精准的农业传感 器进行实时监测，利用云计算、数据挖掘 等技术进行多层次分析，提高了农业生产 对自然环境风险的应对能力，使弱势的传 统农业成为具有高效率的现代产业。 感谢聆听 批评指导 BUSINESS POWERPOINT 2025

27 :: 28 :: 29 :: 03 第九版年度智能制造现状报告 工业 4.0 技能短缺 质量是智能制造的第一要务 对网络安全的关注日益增强 员工正在应对重大变革 提高效率是追求可持续发展和 ESG 的主 要原因 数据划分 逆境将加速转型 第九版年度智能制造现状报告 执行摘要 工业 GenAI 革命：从愿景转向现实 新兴技术引领行业变革 不断上升的网络威胁以及对风险和 06 第九版年度智能制造现状报告 智能 制造 的现状 制造商报告称，在通胀压力、能源价 格高企和技能人才持续短缺的情况 下，经营环境十分严峻。 从会议室到工厂车间，整个企业都 在不断提高效率。 第九版年度智能制造现状报告 :: 07 第九版年度智能制造现状报告 行业障碍和前景 :: 08 :: 智能制造的现状 :: 1 2 3 4 5 问题： 您认为贵组织在 2024 提高效率是追求可持续发展和 ESG 的主要原因 :: 20 竞争差异化 追 求 可 持 续 发 展 / E S G 的 十 大 动 机 问题：下列哪项推动或促使贵组织追求可持续发展/ESG？ 选择所有适用项。 基数：1567 1 2 3 解决压制劳动力中人才的社会不平等问题 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 智能制造技术可 提高效率： 提升质量

罗森泰耐世隆：数字化将新理念变为现实 7 瑞典 Uniti：重新发明电动汽车 8 一切尽在掌握：让生产更加灵活 目录 9 北汽新能源：数字化工厂的智能制造 10 保时捷：柔性生产线桥接两个世界 11 切中要害：提高效率 12 大众汽车：制定汽车生产新标准 13 标致集团：电池组的流畅开发 14 西门子汽车工业解决方案 15 参考文献 4 电动交通：机遇和挑战 最新研究表明，与内燃机相比，电动汽车二氧化碳 露头角。这意 味着电机和电池成为了电动汽车最重要的组成部分。 成功之路的三大障碍 因此，想在汽车市场保持领先地位，就必须克服以下障碍： • 加快创新周期 • 使制造过程更加灵活 • 提高效率 关于如何实现这一点，请见下文说明。 动力总成主要部件概览 内燃机车（ICE） - 天然气 电动机 来源：ICCT（清洁交通国际理事会）、Autofacts 分析；PWC 电池 内燃机 燃料电池组 Albrecht Reimold 本报告来源于三个皮匠报告站（www.sgpjbg.com）,由用户Id:660749下载,文档Id:712643,下载日期:2025-06-11 11 切中要害： 提高效率 气候变化、贸易战、销量下滑、投资积压：在新冠病毒危机 之前，汽车行业已经面临了众多挑战。 但是，随着全球新冠肺炎疫情爆发，汽车业更是雪上加霜： 专家们认为，在最坏的情况下，未来几年，汽车市场崩溃或