- 1 - 2025 年 5 月 12 日 第 14 期 总第 689 期 全球灯塔网络： 思维转变对数字化转型影响和规模的推动 【译者按】2025 年 1 月，世界经济论坛与麦肯锡联合发布《全球灯塔 网络》报告，总结了全球 189 家标杆工厂的转型成效。报告分析了跨行业 协作及 AI 技术对生产效率的驱动作用，确定其“价值回馈”的关键性策 略，包括预防流程债务、开发模块化资产、赋能一线员工及循环经济实践，

撑疾病早期防控和临床诊疗提供了充分的科学依据。本专栏系统介绍上海市相关监测体系及配套信息系统的构建，为推进各类传染病 的早期监测预警、支撑医防融合的诊疗和防控、完善各地疾控体系建设和配套政策措施的制定提供参考。 转变模式，创新发展 ——构建超大城市现代化传染病综合监测体系 陈昕 1，2，吴寰宇 3 1. 上海市红十字会，上海 200435；2. 上海市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组办公室疾控组，上海 设的融合等方面提出若干思考和建议。 关键词：传染病；综合监测；公共卫生体系；信息化建设 中图分类号：R51 文献标志码：A DOI：10.19428/j.cnki.sjpm.2022.21264 引用格式：陈昕，吴寰宇.转变模式，创新发展——构建超大城市现代化传染病综合监测体系［J］.上海预防医学，2022，34（1）：1-6. Establishing a modernized and integrated surveillance 件”方式部署在医疗机构医生工作站，在发热病例就诊 的第一时间进行病例信息采集，与上海传染病疫情报 告管理信息网络实时互通，实现医疗机构信息网络与 公共卫生监测网络的有机结合，促成了传染病监测工 作模式由线下到线上的转变。 4 初步成效 通过10年的建设，由腹泻病、急性呼吸道感染、发 热伴出血、皮疹和神经系统症状三大类综合监测系统 构成的基于症候群的上海市传染病综合监测体系已取 得初步成效。 一是初步揭示了上海引起腹泻病的致泻性大肠埃

将彻底改变运营模式，推动企业提高效率，重构采购与更广泛业务战略的整合 方式。在此背景下，贸易紧张局势持续存在，本地化和可持续发展正与传统的全球化竞争。 采购和供应链行业领导者面临着一系列大哉问：人工智能是否会将采购转变为自我驱动的强大体 系？在地缘政治不确定的情况下，企业能否在弹性与成本效益之间取得平衡？ 本报告结合未来一年的宏观经济前景展望，解读了影响采购和供应链的六大变革型趋势，这些趋势 为企业重塑自身 风险 管理，让采购成为所有业务领域中一个精简且不可或缺的职能。 采购中的人工智能代理：人工智能代理不再是新兴技术，它们正在成为运营的必需。这些代理 可处理需求预测和风险监控等复杂任务，将供应链转变为具有预测性和适应性的网络。通过有 针对性的试点计划，企业可以整合人工智能代理，从而增强弹性并优化端到端供应流。 不断演变的价值衡量标准：价值的定义正在超越成本节约的范畴。现在，对采购领导者的评估 和投资者之间信任的系统。 全球化与本地化：贸易壁垒和日益高涨的保护主义正在 挑战传统的全球供应链。随着企业寻求供应链安全而非 单纯的成本优势，友岸和近岸外包战略日益受到重视。向 本地供应网络的转变促进了灵活性和弹性，为企业有效应 对政治和经济不确定性铺平了道路。 这些趋势共同表明，采购和供应链正处于数字化转型的边缘， 领先企业将凭借适应性、可持续性和积极风险管理脱颖而出。 2025 年趋势洞见

能转换） 数字化转型规划 （重构业务模式 和商业模式） 明确队信 息化转型 的要求 落实数字化转型 的方案和路径 提供信息 技术的支 撑能力和 服务平台 平台 信息化规划（从服务管理提升转变到服务业务转型） 系统 数据 安全 治理 架构  信息化规划与数字化转型规划、企业总体规划的关系 提出数字化转型的 任务和目标 网络 摘自陈其伟：数字化战略变革、规划与实践 数字化 实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生 产、运营、管理、商业等的变革与重构 数字孪生：从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从 物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过 程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管 理的真正融合 技术升级：从传统的信息技术承载的数字，转变成云计算、大 数据和人工智能等新一代 IT 技术承载的数字，实现技术升级 信息技术 实体业务 应 用 命”，即服务与支撑企业整体数字 化转型；另一方面要“革自己的命”，即改变信息化建设与运行体系  数字化转型是企业一场全方位、全领域、全层次的转型  华为：数字化转型转什么？立足 5 个转变 华为把数字化归结了三个主要方向，业务对象数字化、业务活动和业务流程数字化，以及 业务规则数字化，  模式一：整体推进数字化转型——通过确定转型战略，深化新一代信息技术应 用

主、次水源地 创新服务 新型模式探索 强强联合，用“业务 + 技术”在新的管 理模式上一起探索 数据共享 工作模式转变 从事后处置向事前预防转变，从粗放式 管理向精细化管理转变 统一管理 精细化管理平台 打造精细化水务管理平台，实现业 务管理从静态管理向动态管理转变 深度感知 搭建供水神经网 基于新型网络技术构建水务神经网 智慧水务系统建设思路 水量损失 账面漏水量 管网漏水量 水厂 创新服务 新型模式探索 强强联合，用“业务 + 技术”在新的管 理模式上一起探索 数据共享 工作模式转变 从事后处置向事前预防转变，从粗放式 管理向精细化管理转变 统一管理 精细化管理平台 打造精细化水务管理平台，实现业 务管理从静态管理向动态管理转变 深度感知 搭建供水神经网 基于新型网络技术构建水务神经网 智慧水务系统建设思路 管线数据更新入库系统

23 资助项目：国家自然科学基金 （52225209） †通信作者 86 共交通系统，深入实施公交优先发展战略，持续 深化国家公交都市建设。 随着经济社会发展、生活水平提高和消费理 念转变，人们出行需求经历了从满足基本机动化 出行要求，到基本可达出行要求，再到当今高品 质出行要求的发展过程[4]。然而，目前中国公共交 通体系结构不合理、服务能力与水平不足、管理 手段落后等问题仍然突出，特别是近年来受网约 行了总体部署。2006年，《关于优先发展城市公共 交通若干经济政策的意见》 要求加大城市公共交 通投入并建立低票价补贴机制。2012 年，国发 64 号文 《国务院关于城市优先发展公共交通的指导 意见》 提出，加快转变城市交通发展方式，突出 城市公共交通的公益属性，将公共交通发展放在 表1 国外城市公共交通系统发展特点 地区 日本 东京市 巴西 库里蒂巴市 美国 纽约市 法国 巴黎市 韩国 一时期的发展，城市公共交通在规模和服务能力 等方面均得到较大提升，但公交服务质量仍难以 满足乘客需求，具体体现在：① 公交优先战略缺 乏实施细则，公交优先政策未得到全面落实，公 交总体发展滞后的局面没有得到根本转变；② 服 务模式单一，运营过程中速度慢、候车时间长、 准点率低等问题普遍存在。 2014 年以来，中国城市综合交通运输体系经 历了结构性变化。城市轨道交通进入大规模发展 时期。轨道交通的快速发展对地面公交客运量产生

持续改进型 " 转变 ; ( 实时监控 ) 2. 审计对象从 " 被动接受型 " 向 " 主动参与型 " 转变 ; ( 业审融合 ) 3. 从从单纯强调 " 独立性 " 向积极追求 " 价值增值 " 转变 ; ( 价值引领 ) 4. 从从 " 过程控制型 " 向 " 风险管理型 " 转变 ; ( 风险预警 ) 5. 由局部审计向全覆盖审计转变 ( 数据全分析 对结构化数据进行架构形成审计模型。 远期：对非结构化数据进行模型建设。 夯实数字化 应用基础 以非现场审计 为抓手 以互联网为依托，推动以业务岗位为基础的非现场审计常态化与高效化，推动审计组织方式的转变，要 进一步做到非现场审计与现场审计的有机结合，同时拓展信息系统的审计范围。 三、大数据审计能力提升与展望

AI及智能体的快速应用，正推动组织从“渐进式AI应用场景”迈向“全方位商业模式重塑”。目 前，大多数企业正处于IDC所定义的“AI转折”阶段⸺即在业务中发掘高投资回报率 (ROI) 的应 用场景。这一转变要求组织增设新的ICT业务岗位，掌握新技能并持续学习，强化所有岗位（包括 非技术岗位）的AI素养提升，最终建立AI治理架构。 全球ICT岗位需求将新增3600万，ICT技术人才短缺将影响数字化转型进程 击事件的频发，亟需网络安 全领域实现突破性创新，例如零信任框架、自动化响应机制，以及从设计之初就嵌入安全与恢复 机制的系统架构。 28%的组织正推进其核心应用的现代化，标志着企业软件领域的范式转变：AI助手与智能体正日 益深度融入业务流程。企业软件供应商通过为应用注入AI能力，正引领这场变革，然而IDC建议IT 领导者无需关注所有的应用，而应聚焦识别优先级最高的功能领域，让AI助手与智能体在这些领 4 轮）》，2025 年 5 月，全球样本量 = 1007，金融服务 = 145，软件与信息服务 = 132，制造业 = 193，零售业 = 101） 综上，这些趋势代表着企业IT策略的根本性转变：从“附加AI能力”转为“智能体驱动、AI原生 的未来，系统性地设计、保障并优化技术栈的每一层”。优先进行这些投资，并联合各业务职能 相关方的技术领导者，企业才能更好把握AI驱动转型所带来的优势与机遇。

域产业转型升级、招商 引资、企业发展扶持等 政策的制定和调整，提 供量化决策依据。 9 政务大数据着力点 由封闭管理向开放治理转变 由单向管理向协同治理转变 由被动响应向主动服务转变 由定性管理向定量管理转变 由粗放管理向精准化管理转变 由运动式管理向常规性管理转变 政务大数据促进变革 社会治理思维的变革 社会治理手段的改进 政府决策技术的进步 风险掌控能力的提升 公共管理流程的再造 及更全面的信息 我是信息运营主 管，希望随时了解 我有哪些数据资源 能不能我想要什么 都快速查到？… … 35 治理的开始：数据整合 ETL 数据处理流程 数据转换 实现数据结构的转变 数据拼装 实现不同数据来源的汇总 数据比对 通过比对去除错误和冗余 数据清洗 去伪存真，保留正确数据 数据载入 根据中心存储装载数据内容 36 治理的脉络：元数据 • 在数据调研与业务中积

度与基本盘。 接下来将深入剖析驱动产业变革的核心市场侧压力，主要包括：日益凸显的产能 结构性过剩问题、贯穿全产业链且不断加剧的价格竞争、消费者需求从“交通工具” 向“智能体验终端”的根本性范式转变 ，以及新能源技术革命所引发的从“线性供应 链”向“协同价值网络”的产业生态重构 。 通过对这些市场侧压力的逐层分析，本章在清晰地论证一个核心观点：数字化转 型，已不再是汽车产业链上，包括整车 （二）电动化与智能化浪潮：渗透率突破临界点 如果说宏观数据的分化是当前市场格局的外部表征，那么由电动化、智能化驱动 的技术革命，则是重塑产业生态的根本性内在力量。2024 年，是中国汽车市场结构发 生根本性转变的标志性年份，新能源汽车的发展已不再是未来的趋势，而是确立了其 在市场中的主导地位。 袋鼠云 汽车行业 Data+AI 数智化转型白皮书 — 14 — 1. 新能源汽车成为市场增量主导力量 得关注的现象是，自 2024 年下半年以来，新能源汽车的单月渗透率已多次超过 50%。50%通常被行业视为 市场发展的关键节点，一旦跨越，即标志着消费者的购车偏好、价值判断标准发生了 根本性的转变。传统燃油车在中国市场长期以来的绝对主导地位，已从基础上被动 摇。 2. 内部增长动力切换：混合动力车型的快速增长 在新能源汽车高速发展的整体趋势下，其内部不同技术路线的增长动力来源，也 发