署名 “ 用数据说话” -- 经营分析系统介 绍 2 通过课程，大家能得到什么？ 2 、掌握数据分析的要素 和步骤，提高数据分析工 作效率； 3 、运用经分系统和重点 应用，遇到分析的问题找 到最佳解决途径。 1 、激发对数据分析的兴 趣，积极使用经分系统解 决实际工作问题； 3 数据分析无处不在 数据分析无处不在，需要大家的积极探索… … “ 大数据时代”惊喜都去哪了？ 经分系统的两级架构 2.3 经分系统的主要内容 2.4 经分系统的使用对象 2.5 经分系统应用全景图 3.1 市场健康度分析 3.2 流量战略地图系统 3.3 量化薪酬系统 7 案 例 案例：请阅读案例“数据分析师不是数羊的”，然后分组讨论，分析下数据分析的 价值有什么，最大价值体现在什么方面？（时间 5 分钟） 8 数据分析的价值 数据分析员、数 经分系统的两级架构 2.3 经分系统的主要内容 2.4 经分系统的使用对象 2.5 经分系统应用全景图 3.1 市场健康度分析 3.2 流量战略地图系统 3.3 量化薪酬系统 10 案 例 案例：请阅读案例“你发现异常了吗”，然后分组讨论，分析下数据分析的步骤应 该包括哪些？（时间 10 分钟） 11 数据分析的步骤 • 一个数据分析 项目一定要下结

需求侧驱动钢铁低碳转型： 以汽车行业采购实践为例 2025.8 关于落基山研究所（RMI） 落基山研究所 (Rocky Mountain Institute, RMl) 成立于 1982 年， 是一家立足市场、独立运作的专业智库，致力于通过经济可行的市 场化解决方案推动全球能源转型，构建繁荣、韧性、清洁的低碳未 来。落基山研究所与企业、政策制定者、科研机构、创业者及跨领 域伙伴广泛 除非另有说明，所有作者均来自落基山研究所。 联系方式 李抒苡，sli@rmi.org 李威，wli@rmi.org 引用建议 落基山研究所，中汽碳（北京）数字技术中心有限公司，需求侧驱动钢铁低碳转型：以汽车行业采购实践为例，2025 https://rmi.org.cn/insights/low-carbon-steel-procurement-report/ RMI 重视合作，旨在通过分享知识和见解来加速能源 李梦龙 河钢集团有限公司 特别感谢汇丰气候解决方案伙伴计划对本报告的支持。 本报告所述内容不代表以上专家及其所在机构观点。 rmi.org / 4 需求侧驱动钢铁低碳转型：以汽车行业采购实践为例 目录 1. 需求侧低碳趋势推动钢铁行业转型 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.1. 钢铁行业转型中的需求侧角色 ..............

1 用AI打造药企的“超级员工” 2024/08/12 索迈特（上海）人工智能科技有限公司 | 孙石光 2 用AI打造药企的“超级员工” 索迈特（上海）人工智能科技有限公司 | 孙石光 （提示词：将生成式AI技术应用于生物制药行业） 3 孙石光 | 合伙人& COO | 索迈特（上海）人工智能科技有限公司 • 东北成长 （ < 18岁） ：全国奥林匹克数学竞赛三等奖、围棋业余5段 安全性（无需魔法、风控） 个性化（专属智能体、私有存储空间） 的 全方位需求。 5 进化路线图：用AI打造企业的“超级员工”，进而推动组织跃迁 一、构建专业知识库 为每个业务领域建立专业的 知识库，包含该领域的专业 知识、最佳实践、案例等 二、开发专属智能体 针对不同的工作任务,开发专

践行深度用云 主机上云 运维现代化核心能力 华为云计算技术有限公司 尚海峰 胡玉海 贡 青 刘征辉 林丽鑫 支新辉 王 飞 徐 俊 郭晓征 耿丽丽 马晓明 毛明强 张志炯 张 毅 王进行 马 韬 石 松 黄征彬 熊洪槐 钱 沛 秦丹涛 张瀚文 级增长，应用的调用层次和调用关系变得冗长；分布 式云原生的深度应用，使得业务链路更加复杂。当上 层业务应用出现故障时，排障过程可能涉及从应用到 网络的完整链路，这其中包含业务应用、云服务实 例、云基础设施和服务器、网络、存储等物理设备。 典型的业务流量路径如：应用>容器>PaaS实例>虚 拟机>服务器>虚拟网络>物理网络。在针对这个路径 的运维实际工作中，应用、虚拟机软件提供方、服务 只有打破各个工具间的数据孤岛才能统筹洞察应用的完整运行态势，对应用进行全方位的监控与分析。在本文 中，华为云提出要将应用的可靠性保障前置到设计阶段，通过高可用设计提升应用的可靠性，同时也给出了应 用高可用设计的思路，帮助金融企业选择合适的高可用方案平衡成本与效益的矛盾。 安全运维现代化 运维安全是保障业务可靠性的基石，也是运维现代化的基础。在运维安全领域需要通过对运维过程无死角的安 全管控

................................................21 5.1 健康之路-4 大路径 2 个中心，用 AI 打造营销增长新模式......................... 21 5.2 商涌科技－用科技+数据+支付，创新“医-患-险”共赢闭环 .........................23 5.3 京东健康-大模型赋能，升级全周期闭环的数字营销新生态 ........................................................7 图表 8 以医生学术推广场景为例的传统营销线上化与数字营销的区别............ 8 图表 9 以非医保 OTC 药物为例的三层精细化数字营销管理..........................11 图表 10 不同场景药物数字营销结果的可预测性分析........ 年的水平。 图表 3 2015 年—2024 年生物制药企业数字营销预算占比趋势 数据来源：i 医观数智营销研究院，动脉智库分析 由此可粗略推算，我国整体数字营销的市场规模正稳步增长，以生物制药企业为例，即 便 2024 年数字营销费用占比有所下降，整体依然占据营销费用四分之一。 1.2 数字营销资本市场热度断崖式下降 数字营销在投融资市场的热度，自 2022 年起，呈现出断崖式下降趋势。我们从动脉智

拥抱能源产消一体化 双碳背景下的企业用能转型 施耐德电气商业价值研究院 与上海交通大学 ESG 研究院联合出品 https://www.acem.sjtu.edu.cn https://www.se.com/cn 施耐德电气商业价值研究院成立于 2021 年 5 月。遵循严 格的方法和为社会做贡献的使命，我们通过对中国经济、产业 和商业进行严谨、实用和创造性的研究，为公众和商界提供融 ESG研究院介绍 目录 CONTENTS 前 言 01 核心发现与洞察 03 第一章： 破解碳中和四大挑战，亟待用能企业能源转型 05 第二章： 技术为基，构建全生命周期“能源新质生产力” 10 第三章： 经济为翼，能源转型打造全新商业竞争力 26 第四章： 用能企业转型的未来 38 1 前言： 全球气候危机日益严峻，中国实现双碳目标更是一场前所未有的挑战。面对这一历史使命， 内涵从“供给侧”拓展到 更广泛的“用能侧”。本报告旨在唤醒用能侧资源，探索通过创新的技术手段与商业策略深度融 合，启发和指引用能企业如何更有效地融入和实现能源转型，加速推动“双碳”目标的实现。 报告的核心发现聚焦于用能企业在能源转型中的关键角色与路径。首先，碳中和目标的实现 高度依赖于用能企业能源系统的根本性转型，这是企业不可回避的责任与机遇；其次，用能企业 将从传统的能源消费模式，逐步

NGSOC) • 本地运营：驻场工程师 + 项目经理 + 后台专家 • 远程运营：服务中心、城市 / 行业安 全运营中心 5. 漏洞扫描 • 硬件版本，合规漏扫 + 配置核查 +Web 扫描 试图用一个产品代替一个体系 18 安全攻防 BG- 威胁检测与响应 1. 威胁感知 1. 威胁感知（天眼） 2. 网神攻击诱捕系统（蜜罐） 3. 邮件 威 胁检测系统 4. 自动化渗透测试系统 5 安全浏览器 • 代码安全   数据层 • 数据传输安全（屏幕水 印） • 数据存储安全（数据加 密） • DLP • 数据隔离 • UEBA   身份层 • 身份标识（终端 / 用 户）     行为层 • 操作行为审计 • 环境感知     管 理 运 行 • 安全运营平台 • 安装率 • 正常率 • 合规率 • 威胁猎取 • 样本分析 • • 追踪溯源 情报交换 • 基线评估 • 安全 U 盘 • 移动存储管理 • 系统优化 • 安全隔离 终端类型 （ 3W1U ） 工 作 终 端 服 务 器 终 端 IOT 终 端 用 户 终 端 PC 终端 移动终端 国产化 容器 虚拟机 主机 感知终端 展示终端 哑终端 交互应用 自助终端 威胁对象 （ Threat ） 恶 意 代 码 黑 客 攻

解决方案也渗透到工厂运营的各个环节，通常以 “应用程序（app）”形式，帮助工厂解决自身运 营痛点问题，实现基于场景的运营优化，提升从 需求、采购、生产、交付到客户服务的端到端运 营管理自动化、数字化与智能化水平。 用例举例 信息来源：普华永道智慧工厂报告，思略特分析 服务水平及响应能力 安全、质量、库存… 成本及生产力，如设备综合效率（OEE） • 需求预测不佳 • 机器故障 • 设置不当 • 生产线速度降低 运营瓶颈与挑战、基于用户体验功能设计的用 例，进一步由数字化技术实现的智能解决方案。 为了更好地打造基于工厂实际情况的智慧工厂解 决方案，企业需要基于自身应用场景，系统地识 别匹配工厂运营核心能力需求的用例。企业可以 沿着价值链识别关键用例，例如，在供应场景下 应用PFEP（Plan For Every Part，为每个产品 做计划）、自动补货、齐套管理等用例提升物料 管理效率；在生产执行场景下应用数字化人员排 管理效率；在生产执行场景下应用数字化人员排 班和工作指导、实时生产进度报告、在线制程质 量管理等用例提升生产效率和质量管理。 基于普华永道思略特的行业洞察与项目经验，可 以看到率先成功实践涵盖关键智慧工厂解决方案 用例的企业已经收获可观的回报，例如： 某全球领先医疗器械公司的标杆智慧工厂，自身 已拥有30多年精益制造经验，通过智慧工厂建 设，将精益制造转型升级为智能制造，使工厂生 产效率和劳动力成本得到显著优化。例如通过实