索迈特（孙石光）：用AI打造药企的”超级员工”

微信扫码，打开到小程序

1 用AI打造药企的“超级员工” 2024/08/12 索迈特（上海）人工智能科技有限公司 | 孙石光 2 用AI打造药企的“超级员工” 索迈特（上海）人工智能科技有限公司 | 孙石光 （提示词：将生成式AI技术应用于生物制药行业） 3 孙石光 | 合伙人& COO | 索迈特（上海）人工智能科技有限公司 • 东北成长 （ < 18岁） ：全国奥林匹克数学竞赛三等奖、围棋业余5段 • 天津读书（18 - 25岁） ：天津大学 学士&硕士 • 上海定居（25岁-今天）： • 20年软件经验：光刻机、通信、存储、汽车、物流、信创等方向 • 10年外企经验：EMC、Cisco • 17年管理经验：2007年起 • 创业逐梦 (2023年 起）：索迈特AI 合伙人 & COO 4 索迈特（上海）人工智能科技有限公司 公司成立：2023年6月底，索迈特（SoulMate）正式注册 我们是谁：来自外企&互联网、对AI有激情和理解、的中年人 豪 言：死也要死在AI赛道上 愿 景：人人需要AI，人人可用索迈特 2024 年： ü 世界人工智能大会受邀参展；获选“人工智能行业未来100之星” ü 成功入选 东方卫视《预见独角兽》企业 发展策略：不割韭菜，合规经营。不只做大做强，更要做长 产 品：基于 世界范围内最强大 的AI基础能力，进行二次开发， 打造 丰富的附加能力与极致用户体验， 满足 多场景（精读、创作、工作、学习、娱乐等） 多功能（文图音视频互生） 经济性（低门槛，低价格） 有效性（Google、Claude、MJ/DallE/SD等最先进大模型） 便捷性（移动+PC多端访问、微信极速登陆） 安全性（无需魔法、风控） 个性化（专属智能体、私有存储空间） 的 全方位需求。 5 进化路线图：用AI打造企业的“超级员工”，进而推动组织跃迁 一、构建专业知识库 为每个业务领域建立专业的 知识库，包含该领域的专业 知识、最佳实践、案例等 二、开发专属智能体 针对不同的工作任务,开发专 门的智能体。 三、个性化定制 根据不同部门、员工的工作 特点和偏好，定制个性化的 智能体组合，形成"超级助手"。 四、持续学习和优化 建立反馈机制，不断优化和 更新智能体的能力。 普通员工 + AI工具包 + 智能体组合 —> 超级员工 —> 组织跃迁 ü 能力提升 ü 效率和质量提升 ü 打破职能边界 ü 决策机制升级 ü 组织治理优化 ü 职能分工变革 6 打造专属智能体，只需10分钟：最适合的模型+最优提示词+专业知识 第一步：基础属性 第二步：模型选择 第三步：提示词设置 第四步：知识库配置 7 “超级员工”通过智能体组合，实现新质生产力 新 质 生 产 力 8 超级员工如何能力破圈： 案例1. 公司治理 智能体： COO面临的问题： 市场很卷，竞争压力大，企业 效益不好。 员工也普遍比较焦虑，没有斗 志。公司应该在人事、行政或 其他任何方面，推出哪些新的 制度？这些制度该如何具体落 地？会有哪些预期收益？请用 表格形式输出。 9 超级员工如何能力破圈： 案例2. 组织提效 智能体： 企业负责人面临的问题： 我是一家医药企业的负责人。我计 划在企业内部推广IPD，目的是打 通业务和研发，并且提高研发和交 付的效率。我应该怎么做？ 10 超级员工如何能力破圈： 案例3. 增收增利 智能体： 营销总监的需求： 我公司计划在年底前，在全国上线一款新药， 可以有效根治痛风。 请帮我策划一份整体的营销方案。 11 超级员工如何能力破圈：案例4. 员工成长 智能体： 员工的困惑： 我在岗位上工作5年了，一直工作很努力。 但是一直没有晋升的机会，实在搞不懂是为 什么。 身边其他好多同事干的不如我，都晋升了。 我很困惑，又不能直接跟主管或者人事讲。 我应该怎么办？ 16