智联猎头 2026 年中国具身智能机器人 产业发展人才报告 2026 年 3 月 2 核心观点： 1. 我国具身智能处于迈向产业化发展阶段，仍存在技术瓶颈突破、产业链协同、商业化 规模应用多重挑战。 2. 具身智能政策与资金双重驱动，我国具身智能产业进入技术突破与价值兑换叠加期。 3. 企业招聘需求增速显著，正加速布局具身智能产业，算法、软硬件开发、机械工程招 域，此系统能够承担家务处理、陪伴交流、照护关怀等任务，促使科技切实融入 千家万户。 13 4 产业人才需求 14 智联猎头对近些年来具身智能产业相关企业进行了系统梳理，从企业发布职位动态可 以明显看出，2025 年以来，相关职位发布规模同比提升明显，特别是 2025 年 11 月 以来，招聘规模再次明显提升，这一趋 期迈向商业化规模应用的关键转折节点。该产业以 AI 大模型为认知中枢、机器人技术 为执行载体、融合认知科学（人机交互）、先进材料（仿生结构与传感）及多模态感知 技术。 针对其高度复杂的跨学科技术体系下的人才需求，智联猎头愿意依托跨领域人才 网络的深厚知识积累与智能匹配优势，实现从传统人力资源服务商向产业创新运营商 的转型升级。这既是从简单的人岗匹配向人才能力组合设计水平的提升，也是从单一 信息中介向全方位产业人才市场情报商的跨越。

智联猎头 2025 中国银行业数字化转型人才报告 2025 年 6 月 2 核心观点 1. 当前我国经济复苏基础仍需巩固，深化金融供给侧改革，注重金融创新 与数据赋能，助力我国金融科技从“立柱架梁”全面迈入“积厚成势” 新阶段，有效支撑实体经济发展。 2. 银行业具备数字化项目推进的组织优势，不过部分数字化人才实现快速 补充可能需要借助人力资源服务机构。 产品经理、 安全风控类、技术类岗位需求较高。 5. 行业内传统岗位对人才经验包容性较强，数字化相关岗位多要求 3 年以 上工作经验，并为技术、算法类人才提供了有竞争力的薪资。 6. 智联猎头助力我国众多类型的金融机构人才战略实施，基本覆盖全业态 体系，并且已与开发性金融机构、政策性银行、国有大行、股份制银行 及金融资产管理公司中的九成以上机构达成深度合作。 3 人才有近半数是来自其他行业的，如互联网/IT/电子/通信、房地产/建筑、专业 服务等行业。不过，主观期望流入银行业的人才，数字化转型相关岗位的人才 12 占比并未提升，为加速数字化转型，可能需要借助猎头公司等人力资源服务机 构协助寻找更多相关人才，投身银行业，加快金融数字化智能化转型。 数据来源：智联招聘（www.zhaopin.com） 数字化相关岗位人才跨行业求职意愿度高，专业技术类人才迁移成本低

面向国内外引进低空经济领域的领军人才和技术专家 , 提供丰厚的薪酬待遇和科研条件 校园招聘 与重点高校建立合作关系 , 定期开展校园招聘 , 吸引优秀毕业生加入园区 社会招聘 通过招聘网站、 猎头公司等渠道 , 面向社会公开招聘各类专业人才 柔性引才 通过项目合作、 技术咨询等方式 , 柔性引进国内外高端人才和技术团队 人才培养体系 建立完善的培训体系 , 定期组织专业技能培训 与高校合作开设在职研修班

数据分析和治理服务； 国央企数字化升级咨询； 资本数字化融资服务； 数据开放混合云服务； 大数据、人工智 能、 SaaS 等技术产品服 务。 精准人才需求匹配分析； 专业人才猎头定制； 多元人才培训服务； 一站式智库优选直达； 人才成果转化落地分析。 综合性集团 / 大型企业 细分领域龙头 政府 / 产业园区 投资 / 研究 / 券商 / 投行 研究分析 · 行业分析

缺点： •费⽤较⾼ •甄选时间⻓ •应聘者需要熟悉企业情况 校园招聘 针对性较强，覆盖⾯较⼴ 应聘者可能缺乏实际操作 能⼒，流失率可能较⾼ 职业介绍机构 针对性较强，覆盖⾯较⼴ 费⽤较⾼ 猎头公司 对于猎取⾼级⼈才特别有效 费⽤很⾼，信息不对称 集团⼈⼒资源规划⼯作的关注点与建议 关注重点 建议 相关保障 1、公司战略⽬标要求⾼ 速扩张，主要通过做强主 业，发展核⼼业务和新兴

笔试 办理入职 招聘分析 各种统计报表， 招聘进度分析、 渠道效果分析、 周期分析、应聘 人数分析等报表 面试 通知 效果评估 依据设定的定岗、 定编要求 同其社交动态关联、 持续关注；与猎头推 荐对比候选人，节省 招聘成本 外部潜在人才库 组织 模块 人事 模块 22 薪酬目前痛点 • 新招人该设多少薪酬，系统不提示 • XX 公司工资总额发超了 • 系统显示 5 个人，但查询财务却发放

2025年中国企业人才招聘的主要途径 数据显示，网络招聘平台以36.11%的占比成为中国企业人才招聘的主要途径，显著高于其他途径。AI智能辅助招聘以33.55%的占比位列第二，线下 招聘会以32.26%的占比紧随其后。猎头/第三方公司占比31.84%，员工内推占比29.27%，HR SaaS平台占比25.85%，相对较低。 数据来源：iiMedia Research（艾媒咨询） 艾媒报告中心：report.iimedia

招聘需 求与实际工作需求一致。 接下来，制定招聘计划。根据岗位需求和市场情况，确定招聘 渠道和时间安排。内部招聘可以优先考虑，提升员工士气和内部流 动性。外部招聘则可通过社交媒体、招聘网站和猎头公司等多渠道 发布信息，吸引更多优质候选人。为确保招聘效果，可以制定详细 的招聘预算和时间表，合理分配资源。 在选拔过程中，采用科学的评估方法是关键。初步筛选简历 后，进行电话面试或在线测试，筛选出符合基本条件的候选人。随 聘策略。例如，可以统计各渠道的招聘效果，如表 1 所示，确定最 有效的招聘渠道。 招聘渠道 收到简历数 面试通过率 入职率 社交媒体 120 20% 15% 招聘网站 200 25% 20% 猎头公司 50 40% 35% 最后，持续优化招聘与选拔流程是确保其长期有效性的关键。 通过定期收集反馈，分析招聘与选拔中的问题和不足，及时调整策 略。例如，可以通过员工满意度调查，了解新员工的适应情况和工 聘时间表、预算及资源分配。通过以下关键步骤确保招聘计划的可 执行性： 1. 确定招聘目标：明确每个岗位的招聘数量和质量要求。 2. 制定招聘策略：选择合适的招聘渠道（如校园招聘、社会招 聘、猎头服务等），并制定针对性的招聘广告和宣传方案。 3. 预算编制：根据招聘需求和渠道选择，合理估算招聘成本，包 括广告费用、面试费用、差旅费用等。 4. 资源分配：明确招聘团队的职责分工，确保每个环节都有专人

求高，HR 通过海内外 多个渠道及猎头进行招聘，成本高、周期长、招聘效率低，人才增长的速度无法满足中国区业务增长的需求。 iBuilder 招聘数字助理重塑招聘流程，大幅提升招聘效率 该企业通过 iBuilder 招聘数字助理，实现了招聘业务流程的高度自动化、智能化，不仅大量事务性工作诸如 寻才、筛选、评估、约面、初面等交由 AI 完成，且无需通过猎头即可根据需求自动全网多渠道搜寻、匹配合适人才，

可以打败一只绵羊带领的一群狮 子 PART 08 拿破仑 传统的命令和控制模型抑制了创造力的火花， 而创造力对于变革和适应多变环境以及培养成 功竞争的能力来说，至关重要 美国某猎头公司 2017 年的报告表明，仅 3% 的管 理者认为，管理现有团队是他们最为紧迫的事 管理者对于内部员工的忽视，导致内部人才绩 效无法被释放出来 管理者的魅力和作用在于，同样的人和资源，