服务我市绿道高质量建设的“小百 科”和面向群众和管理者的绘本式“工具书”。一方面围绕“什么是高品质的绿道”，提供一系列好案例、 好做法；另一方面聚焦我市绿道建设当前存在的痛点难点问题，提供多样化的解决方法。 一是内容偏重案例化的策略引导，面向绿道多样化的使用场景，形成一系列增强市民体验、激发消费活力的 “好点子”和“好做法”，不更改既有标准规范，没有强制性。 二是聚焦当前绿道建设使用中的 供按部门、按事项、按情景3种索引方式。 三是梳理绿道建设的全生命周期环节，找出政策堵点和管理裉节，提出机制完善建议。 主要特点 内容架构 《绿道指南》由总则、分类建设指引和实施策略三个主要部分构成，整体紧扣安全性、连通性、舒适性、便 利性、经济性5方面目标，结合园林、水务、各区政府职责划分城镇休闲、滨水游憩、社区、山区森林4类绿 道，统筹考虑绿道规划、建设、管理的3个阶段，形成19个重 定创新性。未来面向新的使用需求和新的绿道类型，《绿道指南》还可按需适时续编，成为应需迭代、具有 生命力的管理服务工具。 总则 编制背景 关于 《北京市绿道系统专项规划(2023年-2035年)》 回答了“北京要建设什么样的绿道”的问题。 绿道规划 绿道指南 空间布局 设计要点 建设指引 运营指引 目标定位 规划策略 回答“北京要建设什么样的绿道”的问题 回答“北京要怎样建设这样的绿道”的问题 创新 创新绿道规划：解读新内涵、满足新需求

科学家们将其形象地称为“人工智 能的夏天”和“人工智能的冬天”。尽管每次技术革新都为智能机器的创造指明了新的方向，但最 终都未能实现预期目标。现在，人工智能正迎来另一波浪潮，业界对此充满期待。安永将持续关 注这一领域的最新进展，与各界共同探讨如何利用这一技术，推动创新与发展，为我们的未来创 造更多可能性。 期待保险行业：数据 + AI开启经验 规模化复制时代 目前，某头部人工智能研发公司正在将人工智能的发展重点转向AI 画布法 结语 安永保险服务：引领创新，塑造未来 在这个充满无限可能的新时代，安永以其在保险服务领域的创新能力，正致力于推动人工智能 （AI）对保险行业的革新，同时也在重新构建整个保险服务生态体系。 安永致力于将高度复杂的业务流程与最新的AI技术相结合，我们不仅提供高效、精确的保险服务， 更让我们的客户能在每个关键决策点都能获取到最准确、最及时的信息。与此同时，安永正在构 建的全新保险 保险科技公司、保险客户等各个 环节，以实现保险行业的全面、高效、智能化运营。在这个生态体系中，每一位参与者都能找到 自己的位置，共同推动保险业的进步。 我们相信，只有不断创新，才能引领未来。安永，以其在保险服务领域的领先地位和创新实力， 正为保险行业描绘出一幅全新的画卷。我们热忱欢迎每一位客户和伙伴，一起参与到这个伟大的 变革中来，共创美好未来。 画布法是一种将前两个工具的结论进行模块

Web 3.0 ——下一代互联网的变革与挑战 姚前 陈永伟 等 著 中信出版集团 目录 前言 第一章 Web 3.0：渐行渐近的新一代互联网 第二章 Web 3.0：变革与应对 第三章 Web 3.0的经济逻辑 第四章 DAO：Web 3.0时代的组织和治理 第五章 DeFi：Web 3.0时代的金融变革 第六章 Web 3.0时代的商业创新 第七章 Web 3.0语境下的数字资产 潜在商业利益的产品甚至假冒伪劣产品，而不是对用户来说最适 合、最恰当的商品；有些平台滥用人性弱点，过度激励、劝服、诱 导用户消费，使人们习惯“被喂养”，不自觉地对算法投放的产品 沉迷；而算法的具体原理和参数只有运营企业的少部分人才能知 道，易引发利益侵占问题；还有一些平台甚至利用算法作恶，推送 低级庸俗的内容或耸人听闻的虚假信息以扩大流量。 Web 3.0以用户为中心，强调用户拥有自主权，具体体现为以下 几点。 一是赋予用户自主管理身份（Self-Sovereign 新，需要业界、学界、监管部门集思广益，共同推进。 [1] 所谓联邦身份管理，即不同应用都将认证的功能委托给可信任的第三方认证模 块，对于身份的认证和授权都可以通过这个第三方模块进行。 第二章 Web 3.0：变革与应对 陈永伟《比较》研究部主管 互联网的形态是随着技术的发展不断演进的。在经历了Web 1.0 和Web 2.0时代之后，目前的互联网正在进行一场Web 3.0革命。Web 3.0革命的初衷是试图以区块链等新技术为手段，打破少数大型平台

们的安全防线提出了前所未有的挑战。 首先，信用风险的“链式传导”与“风险共振”现象愈发突出。 传统信贷 风险多集中于单一借款人，而供应链金融的风险则天然具有网络化特征。链条上 的任何一个节点——哪怕是看似微不足道的末端供应商——出现经营困境或信 用违约，其风险都可能沿着紧密的交易关系链迅速传导，如同多米诺骨牌般引发 连锁反应，甚至最终冲击核心企业的稳定。在行业下行周期，这种风险传导更易 升级为“风险共振

融资，帮助对接资源。 通常有明确的退出期限（5-7年）， 可能对企业发展节奏产生压力。 产业资本 (CVC) 由大型产业集团设立的投资部 门，投资于产业链上下游。 能带来产业订单、技术协同、渠 道共享等战略资源。 可能存在站队风险，或与企业自身 发展战略产生冲突。 政府引导 基金 由政府出资设立，旨在引导社会 资本投向战略性新兴产业。 政策性强，能为企业带来政府背 书和地方资源支持。 （2）成长阶梯：新三板(NEEQ) 定位：承上启下的全国性证券交易场所。 功能：为成长型企业提供标准化的股份转让、定向发行等服务，是企业走向 公众公司的重要演练场，并为符合条件的企业提供了转向北交所上市的“绿色通 道”。 特征：市场参与者以机构投资者、做市商和合格个人投资者为主，散户参与 度有限，因此交易活跃度不高，创新层交易活跃度高于基础层，适合已具备一定 规模、希望进一步规范治理的成长型企业。 （3）主阵地：北京证券交易所(BSE) 加强对专精特新企业融资的支持和引导，共同保障专精特新企业的融资安全。 6.2 企业视角：构建稳健的融资安全防线 企业是融资安全的第一责任人。企业家必须树立审慎、长远的融资观，主动 构建三道安全防线。 （1）第一道防线：战略规划与节奏控制 制定科学的融资路线图：结合企业发展战略，明确未来3-5年的资金需求、 融资轮次、融资金额和融资方式。避免“头痛医头、脚痛医脚”式的被动融资。 精准控制融资

⽅，我們也需要了解。譬如你不可能問它：「我現在要去⾼雄，請問 要搭幾點⾼鐵？」因為它是⽤舊資料去⽣成內容，如果是最新的內 容、網路上還沒有⼈問過的問題，它就不可能回答。還有，它雖然有 問必答，但也會⼀本正經的胡說八道，所以更需要有基本的專業，判 斷其⽣成內容的真實性。 知道AI⽣成科技的能與不能，才可能善⽤它。⾯對這樣強⼤的科 技，比起焦慮或擔⼼⼩孩，⼤⼈應該先擔⼼⾃⼰，並⽤「快樂使⽤ 者」的⼼態去了解。 過去雖然⼤家知道AI能⼒很強，但好像只跟科學家或少數技術⾼ 超的⼈相關，⽽ChatGPT的出現，讓AI從⼤規模科學家運動變成了全 ⺠運動，⼤家只要上網，什麼都可以問，AI也什麼都可以答。 過去我們東⽅文化的觀念是「師者傳道、授業、解惑」，但其實 ⼤部分都是老師講，學⽣不太提問。⽽ChatGPT的出現，使得問問題 成為重要的能⼒，我們常說的「學問」變成了「問學」，這是真正的 翻轉。 未來的時代，AI和⼈是共存關係，會擴增⽽不是取代⼈的能⼒， 保護⾃⼰的 智慧，才能夠善⽤像是武俠⼩說中北冥神功這麼強⼤的模型。 每樣⼯作都有很多流程，⼈類可以拆解成好幾個⼩部分給AI做， 再確定每段問題的答案是正確的。所以要有拆解問題的能⼒，也要知 道什麼是正確答案。該怎麼引導孩⼦擁有這些能⼒呢？ 孩⼦⼩的時候，我們會聊很多事情，像是螞蟻為什麼總是⼀隻跟 著⼀隻繞遠路？因為螞蟻的視⾓是XY平⾯，只能跟著前⾯屁股⾛，⽽ 我們多了⼀個⾼度Z，可以分辨路徑的優劣。還有，老⼦、莊⼦讀的