并澄清人工智能能源的记录 足迹以及未来几年可能会如何发展。它建议 政策制定者通过以下方式解决对人工智能能源消耗的担忧 采取以下步骤 ： . . 为 AI 模型制定能源透明度标准。 寻求关于能源透明度的自愿承诺 基础模型。 . . 考虑 AI 法规对 能源使用。 使用 AI 使政府运营脱碳。 关于 AI 的能量使用和碳排放的事实 准确估算 AI 的能源使用和碳排放 系统在其生命周期中具有挑战性 理性的行为者通常会寻求最小化这些成本。虽然这样 成本可能不包括与能源使用相关的负外部性 ， 这个问题并不是人工智能独有的 ， 也不能单靠人工智能来解决。 大型科技公司做出了大胆的净零承诺 大型科技公司处于人工智能的最前沿 ， 这些都是一样的 做出了一些最大胆承诺的公司 公司减少碳足迹。考虑以下几点 ： . 谷歌 （ 现在的 Alphabet ） 在 2007 年成为碳中和 ， 第一个 大公司这样做。64 十年后 ， 它成为第一个专业 公司购买足够的可再生能源来匹配其 电力消耗。65 而且 ， 在 2020 年 ， 它购买了碳 抵消以消除公司的全部碳遗产。66 The 公司继续向前推进 ， 并承诺 在无碳能源上运行其所有数据中心和校园 到 2030 年。67 . 亚马逊于 2019 年共同创立了气候承诺 公司承诺到 2040 年实现净零碳排放 ， 10 年 在《巴黎协定》之前。68 而且 ， 在 2022 年 ， 亚马逊报告 它消耗的 90% 的电力来自可再生能源

法定代表人 法人代表 联系电话 申报工作 联系部门 联系人 联系电话 传真 手机 电子邮箱 单位简介 （至少应包含 ：企业的主营业务介绍、生产情况、所获荣誉 情况等） 材料真实性承诺: 我单位郑重承诺：本次申报绿色工厂示范所提交的相关数据和信息均真 实、有效，愿接受并积极配合主管部门的监督抽查和核验。如有违反，愿承担 由此产生的相应责任。 法人或单位负责人签字： （公章） 日期： 3. 企业生产许可证复印件（适用时）； 4. 工厂建设批复文件复印件； 5. 三同时验收文件复印件； 6. CCC 产品认证证书复印件（适用时）； 7. 组织承诺或相关方要求及证据； 8. 最高管理者承诺书（包括传达与资源）； 9. 管理者代表授权书（包括 4 项职责）； 10. 管理机构的组织及相关制度； 11. 文件化的绿色工厂建设的目标、指标、方案； 12. 绿色工厂应依法设立，在建设和生产过 程中应遵守有关法律、法规、政策和标 准。 近三年（含成立不足三年）无较大及以 上安全、环保、质量等事故。 对利益相关方的环境要求做出承诺的， 应同时满足有关承诺的要求。 最高管理者在绿色工厂方面的领导作 用和承诺满足 GB/T 36132 中 4.3.1 a) 的要求。 最高管理者应确保在工厂内部分配并 沟通与绿色工厂相关角色的职责和权 限，且满足 GB/T 36132

万吨，主要产品包括悠冠系列纯牛奶、益倍悠系列风味 发酵乳、海河牧场鲜牛奶、巴氏系列鲜牛奶等，2024 年总产 量 92932.64t 、产值 84725.4 万元、年综合能耗 4663.84tce。 材料真实性承诺: 我单位郑重承诺：本工厂近三年未发生安全（含网络安全、数据安 全）、质量、环境污染等事故以及偷漏税等违法违规行为，未在国家或天津市 相关督查工作中被发现存在严重问题，不在工业节能监察整改名单，且不属于 失信被 三、重点任务 （一）碳排放管理。 1.组织保障 为了高效推动零碳工厂创建，我公司最高管理者发布了《最 高管理者承诺书》，承诺满足零碳工厂评价要求，承诺对零碳工 厂的有效性负责，承诺建立零碳工厂建设、运维的方针和目标， 确保将零碳工厂要求融入业务中，并确定零碳工厂建设、运维所 需的资源等承诺及要求。 为了高效推动零碳工厂创建，我公司发布了《零碳工厂管理 者代表任命授权委托书》、《零碳工厂管理机构组织及相关制度》 度，优化零碳工厂绩效考核体系，建立目标责任制及保障措施， “ ” 定期组织与 零碳 工厂知识宣贯学习，以及有关的低碳、节能、环 保、温室气体减排等方面的学习。 图 3.1.1-1 最高管理者承诺书 — 29 — 图 3.1.1-2 管理者代表任命授权委托书 — 30 — 图 3.1.1-3 零碳工厂创建培训照片、计划及培训结果考评 — 31 — 2.建立完善的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全

万吨，主要产品包括悠冠系列纯牛奶、益倍悠系列风味 发酵乳、海河牧场鲜牛奶、巴氏系列鲜牛奶等，2024 年总产量 92932.64t、产值 84725.4 万元、年综合能耗 4663.84tce。 材料真实性承诺: 我单位郑重承诺：本工厂近三年未发生安全（含网络安全、数据安全）、 质量、环境污染等事故以及偷漏税等违法违规行为，未在国家或天津市相关督 查工作中被发现存在严重问题，不在工业节能监察整改名单，且不属于失信被 三、重点任务 （一）碳排放管理。 1.组织保障 为了高效推动零碳工厂创建，我公司最高管理者发布了《最 高管理者承诺书》，承诺满足零碳工厂评价要求，承诺对零碳工 厂的有效性负责，承诺建立零碳工厂建设、运维的方针和目标， 确保将零碳工厂要求融入业务中，并确定零碳工厂建设、运维所 需的资源等承诺及要求。 为了高效推动零碳工厂创建，我公司发布了《零碳工厂管理 者代表任命授权委托书》、《零碳工厂管理机构组织及相关制度》 29 — 度，优化零碳工厂绩效考核体系，建立目标责任制及保障措施， 定期组织与“零碳”工厂知识宣贯学习，以及有关的低碳、节能、 环保、温室气体减排等方面的学习。 图 3.1.1-1 最高管理者承诺书 — 30 — 图 3.1.1-2 管理者代表任命授权委托书 — 31 — 图 3.1.1-3 零碳工厂创建培训照片、计划及培训结果考评 — 32 — 2.建立完善的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全

目标都是指向实现产品或组织的碳中和目标。无论是 清单编制、温室气体量化，还是碳足迹核算、报告撰写 等最终目的都是实现组织或产品的碳中和目标。 ISO 14068-1标准共设置了13个章节，包括了范 围、规范性引用文件、对碳中和的承诺、抵消碳足迹等 内容，具体详见表1。 ISO 14068-1标准不仅规定了声明碳中和的方法， 还提供了实现碳中和的方法，这对于水泥行业实施该 标准创建零碳工厂是尤为重要的。 在全球范围内，碳中和通常用于组织和产品，而实 ISO 14068-1标准与其他标准关系图 表1 ISO 14068-1标准章节内容 序号 章节内容 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语、定义和缩写术语 4 原则 5 方法 6 碳中和承诺 7 主体及其边界的选择 8 温室气体（GHG）排放和温室气体排放的量化 9 碳中和管理计划 10 温室气体（GHG）减排和提高温室气体去除能力 11 抵消碳足迹 12 碳中和报告 13 的温室气体排放。随着技术的进步和经济的变化，温 室气体排放未减少和剩余之间的阈值将随着时间的推 移而调整。典型的残余温室气体排放就包括水泥生产 的工业过程排放。 1.2.6 碳中和承诺 标准明确了最高管理人员应建立、文件、实施、证 明和维持对碳中和的承诺，包括：为建立碳中和途径、 实现和保持碳中和提供一个框架；建立一个碳中和管 理团队，包括一名最高管理代表等内容。 1.2.7 主体及其边界的选择 范围和边界应按照IS0

................... 87 二 、质量目标 .......................................................... 87 三、质量承诺 .......................................................... 88 四、质量管理内容 .......................... ............... 256 第十一章 供货服务承诺 ....................................................262 第一节 供货服务承诺书 .............................................. 262 第二节 项目实施进度承诺 ............................. ............. 264 第三节 项目人员承诺 ...................................................264 第四节 其他承诺 .......................................................... 266 第五节 售后服务承诺 ..........................

供应链 动态的 供应链 供应链的作用 履行内部承诺 遇见一个 客户承诺 设计和履行 设计、实现和 驱动利润 影响程度 部门界限 公司边界 选定的合作伙伴 “ 生态系统” / 网络 财务重点 费用 成本和服务 驱动价值 动态地 优化权衡 运营重点 合规 管理 垂直整合 横向和纵向协作 订单管理 哲学 先到先得 可供承诺 有能力承诺 承诺有利可图 供应 / 需求 平衡方法 按计划生产 满足需求 40% • 无缝协作和实时可见性 • 如果分析以优化性能 以后 • OTS* ： 2 天 • OTD*: 85% **OTS ：订单到发货 延 迟； OTD ：通过第一个承诺日 期 准时交货 25 交互式订单承诺解决方案概述 需求模拟 订单查询 XYZ 买 家 客户订单验证和履行可见性 规划与模拟 在分钟内 5 天内的订 单 分配与 优先权规则 供应变化 XYY 买进卖出 事件摘要 / 详细信息 需求审查 规划分析 供应互动 假设讨论 1 28 将新订单装入计划 将订单加载到订单承诺 按订单类型 需求审查 规划分析 供应互动 假设讨论 29 经典需求 - 网络和集群需求 在需求转换之后，所有需求都属于一个优先级集群 （例如，承诺、预测、上升） 需求审查 规划分析 供应互动 假设讨论 2 30 如果新订单在分配范围内 没关系，因为新订单已包含

建筑&基础设施 ACHIEVING NET ZERO � 内 容 定义净零排放 实现净零排放的五个步骤 您价值创造的合作伙伴 超越可持续性 CLARITY审计：为您的ESG承诺带来信任度 净零排放资产管理者倡议的兴起 实现净零排放目标的最佳策略 实现净零排放的三个排放范围 P 3 P 4 P 5 P 6-7 P 8-15 的高能效建筑来实现净零排放。BBP（Better Build- ings Partnership） 和城市土地学会（Urban Land Institute）绿色印记等其他组织也做出了应对气候变 化的承诺，目标是到����年实现净零碳排放。 净零排放资产管理者倡议是一个由国际资产管理者 组成的团体，他们致力于支持到����年或更早实现 温室气体净零排放的目标。该倡议还鼓励对净零建 筑和基础设施项目进行负责任的投资。 再生模型 自然生态系统循环 ‒ ‒ 电网电气化 ‒ 电动汽车充电站 建筑系统 ���% 使用电力 ‒ 是可持续发展相关贷款的增加，控制气候变化项目的 重大投资承诺，以及对化石燃料项目投资的减少。 全球范围内建筑物向清洁能源过渡的压力越来越大。 为了应对这些挑战，商业地产公司应在不断变化的环 境中迅速做好准备，向投资者展示其商业模式的长期 盈利能力。通过加入净零排放资产管理者倡议，并通

关注解决需求和供应的冲 突，欠缺对年度财务计划的考虑 应尽快提高 IT 支持的整体水平，并 加快决策速度 A1- 客户协同 A2- 预测周期 A3- 预测 A4- 内部协同 A5- 透明度及订单交付承诺 A6- 订单管理 B1-S&OP 会议 B2-S&OP 与财务计划整合 B3-S&OP 组织 B4-S&OP IT 支持 B5- 产品上市管理 B6- 产品退市管理 C1- 计划细节 期较长，无法对市场进行快速反应 ► 预测方法较为简单，目前主要以 Excel 进行预测，缺乏 科学的预测模型作为辅助 ► 缺乏正式的内部协同机制来进行销售预测一致性的达成 ► 没有正式的订单优先级，订单分配和订单承诺流程 ► 订单的录入、执行以及传递以手动形式进行 KPI 描述 KPI 数据 截取时间 最佳实践 预测准确率 22.33% 2017 年 3 月 50-60% 库存周转天 数 46.6 天 2016 3.83 （三星），蝈内领先实践平均分 2.97 （海尔） 2016 财年库存周转速度及 2017 年 3 月预测准确率 客户协同 0 4 1 预测周期 预测方法 内部协同 透明度和订单承诺 订单管理 2 甲方 海尔 3 三星 Maturity Assessment 需求计划 – 主要问题 & 根 因 分析 问题描述 根 因 分析 1. 职责定位  分公司及办事处业务人员的主要