园”，实现人类与地球和谐 共生，建成碳中和社会。 中国新能源地位与使命 44 碳中和社会 碳中和社会是人类社会历程中的一个阶段。如果人们通过努力实现了地球生态圈的碳中 和，那时的人类社会才能被称为碳中和社会。人类社会的要素中与碳中和直接相关的主 要有社会思想、社会行为和社会秩序。 社会思想 在人类社会发展过程中，社会思想也同样在不断演变。从最初对自然的敬畏演化到轻视 与“肆无忌

提升模型对多应用场景的适配能力和应用效率。同时，面向实际业务需求，打通从数据采集、语 料标注、模型训练、应用部署到智能体构建的完整工具链，将极大降低企业对AI能力获取与应用 门槛。唯有在行业大模型能力上实现系统性跃升，AI才能真正从“可用”走向“有用”，成为建 筑企业可持续发展的新引擎。 —— 中国建筑股份有限公司首席专家 李云贵 建筑企业推进AI赋能，关键在于如何将通用大模型“训练”为真正懂企业业务的专业化大模 推动AI在建筑企业落地，首要挑战不是技术可行性，而是行业知识的结构化表达。建筑活动 本质上是一种跨学科、高耦合、高变异的复杂系统管理过程。只有将专业知识系统化表达为可识 别、可推理的数据模型，AI才能真正参与到价值链核心。企业是否具备从项目数据中抽提知识、 从碎片流程中识别规则、从经验管理中提取模型的能力，将决定其能否走出传统路径依赖，迈入 持续演进与自我优化的智能化发展阶段。这也需要行业整体要加强标准建设、数据流通整合与协 转型的真正难点，不在于技术本身，而在于如何在基础能力薄弱的情况下实现跃迁。因此，企业 在拥抱AI的同时，更需要系统性补齐数字化短板，夯实数据基础，理顺业务逻辑，重塑组织能 力。只有将数字化能力建设与智能化转型同步推进，才能真正释放AI技术的变革潜力，推动建筑 企业实现高质量发展。 —— 广联达科技股份有限公司创始人、战略发展顾问 刁志中 AI的技术潜力毋庸置疑，但对建筑企业而言，真正的转型升级不在于“是否用了AI”，而在

并重新定义工作流程，同时挑战了传统的领导观念。 引言 AI 推动数据普及化， 重新定义决策流程。 领导者如何才能在不给企业带来风险 的情况下增强员工的自主创新能力？ 2025 年五大趋势：人智共创未来 点燃创新纪元 2 事实上，领导者没有时间审查每一项创新。随着智能体 AI 在组织中发挥的作用不断增强，领导 者需要下放更多决策权，才能真正加快步伐。他们仍然需要制定目标并明确前进规则，但必须 赋权团队重新思考工作流程，并用新的方式部署 (IBM IBV) 与牛津经济研究 院在 2024 年 10 月和 11 月联合开展了一项调研，受访对象涵盖 17 个行业和 6 个地区的 400 名 全球领导者。我们询问他们，必须克服哪些挑战才能在 AI 塑造的竞争格局中取得成功？如何让 员工做好准备以推动变革？最期待通过哪些机会来加速进展？ 我们将这些结果与我们在 2024 年进行的数十项调研、深度访谈、客户互动中获得的洞察进行 了比对，勾画出在 AI 产品和服务创新是 CEO 的首 要目标，但业务模式未能跟上。 在未来的一年中，一些组织很可能脱颖而出。您的组织会在其中吗？探索 2025 年五 大趋势，了解领导者需要掌握哪些知识才能克服未来的障碍，以及如何才能建立竞争 优势。 1 2 3 4 5 为了实现这些期望，企业计划推动团队快速前进。目前有 30% 的受访高管表示其组织主要处于 AI 实验阶段，正在低风险的非核心职能中测试

快、稳 执行 场景 采购小组对立项信息进行确认， 确保合法合规 采购小 组 寻源管理 采购立项确认 邀请招标 采购流程 1 、邀请函 发送 采购立 项信息 采购立项信息确认后才能维护邀请函； 被邀请的供应商才能收到邀请函 快、稳 执行 场景 采购经办人编制邀请函并发送 供应商 采购经 办人 寻源管理 采购邀请函编制 寻源管理 采购邀请函发送 2 、投标 邀请函 信息 通过投标文件模板规范供应商的投标 请函中的投标文件进行投标报 价 供应商 寻源管理 邀请函接收 寻源管理 投标文件维护 寻源管理 投标文件反馈 3 、开标 报价信 息 满足邀请函中的开标日期条件，并且 在采购小组成员都确认后，才能进行 开标 快、稳 执行 场景 采购小组进行开标操作，供应 商报价信息统一展示，确保开 标环节公正 采购小 组 寻源管理 待开标信息展示 寻源管理 统一开标 寻源管理 开标后信息展示 4 对应模块 功能点 合格的物 资服务供 应 采购寻源 过程合法 合规，寻 源结果满 足用户需 求 邀请 询价 采购 流程 1 、邀 请函发 送 采购立 项信息 采购立项信息确认后才能维护邀请函； 被邀请的供应商才能收到邀请函 快、稳 执行场景 采购经办人编制邀请函并发送供应 商 采购经 办人 寻源管理 采购邀请函编制 寻源管理 采购邀请函发送 2 、报 价 邀请函 信息 通过投标文件模板规范供应商的投标报

企业增长的“数字杠杆”。 然而，数据价值的挖掘与释放绝非一蹴而就，许多企业坐拥海量数据却依旧陷入应用困境。究其本质是由于数据 治理缺位：唯有实现数据的及时采集、安全存储、高质量处理与结构化整合，才能将其转化为驱动决策的“高纯度燃 料”。 而数据治理的终极目标是通过数据应用赋能业务。数据价值的释放需要打通“治理”与“应用”：通过贯通营销 服流程，让客户基础数据、交易数据、服务工单数据在业务 作为战略性项目，数据治理需得到高层领导的全力支持，特别是在框架设计和资源调配方 面。领导层要认识到数据治理的长期战略意义，将其与企业的整体战略相结合，确保资源 的合理配置与执行力度。唯有自上而下的战略定力，才能破除部门壁垒形成治理合力。在 项目的规划落地阶段，一把手需要尤为关注以下5方面，提升项目成功率： 识别三大误区，提前规避数据治理风险 关注五大核心要点，提升数据治理项目成功率 CEO 销售易2024 数据标准化，显著降低治理的复杂性，提升数据治理效果，减少人力成本。 数据治理需要时间，做好长期规划 数据治理需要长期投入和耐心等待的过程。尤其是对于大型企业而言，至少需要一年时间才能看到阶段性成果，甚至 需要两到三年的时间才能全面落地。成功的企业往往对数据治理有清晰的理解和预期，能够界定主体、制定规则，并 通过数字化工具逐步推进。 优先治理关键业务场景数据，让数据为业务服务

問但不好意思問的問題。第⼀章〈預測⼈才趨勢〉與第⼆章〈看⾒教 育需求〉，採訪整理⼗餘位⼈⼯智慧領域的專家學者，挖掘他們從為 ⼈⽗⺟的⾓度，整理⾃⼰對於教育與教養的⼼得，這些觀念若能被更 多⼈體會和接受，⾏動才能踏實展開。 第三章〈發現教育解⽅〉與第四章〈啟動PBL實踐〉是⾏動指 南，提出了教育改變的⽅向，說明為什麼從學習者出發，⾯對真實情 境跨領域的「專題式學習」是教育的對策。以《親⼦天下》三⽉號雜 不是在取代我們，⽽是讓我們的⽣產⼒提⾼。 給⼤⼈的提醒② 以⾝作則，⽰範當海盜出海的勇氣 簡立峰還觀察到，台灣教育裡最缺乏就是冒險的勇氣，⽗⺟最常 說「不要、不要、不要」，擔⼼孩⼦犯錯。但家⻑⾃⼰必須先不怕， 才能跟孩⼦⼀起⾯對未來。矽⾕有句名⾔：「Fail early, learn fast.」 （早點失敗，快點學會），失敗其實是往成功邁進的路。 ⾄於要具備什麼⼼態？或許如世界名著《⾦銀島》中所描述，要 簡立峰在親⼦天下的線上論壇中分享，Google在台灣曾經雇⽤ 兩、三名⼯程師，但從來沒有成功雇⽤過⼀位產品經理，產品經理的 能⼒是跨領域，每⼀個知識都要能懂，⼜要可以整合。 未來專業部分要做到超越及格的八⼗分才能勝出，未來最需要的 就是跨領域能⼒，也就是「π」型⼈才，有兩個專⻑做為⽀柱，還有 橫向連結的能⼒。 教育和教養建議① 呵護好奇⼼最重要 ⼤⼈總想為孩⼦多做些什麼，可以的話，未雨綢繆總可以多⼀份

～ 9 ● 不能是用户名或用户名的倒序 禁用历史密码：支持用户配置保留历史密码的个数，设置的新密码不允许和历史密码 相同。 密码有效期：支持用户配置密码有效期时间，密码达到有效期后必须修改新密码才能 登陆；密码有效期小于10天时，系统会提示用户修改密码。 密码最短使用期：设置一个密码后，要使用的最短时间，在此时间内不能修改密码； 设置密码最短使用期的目的在于防止频繁修改密码而重复使用历史密码的风险，确保 在线用户：支持查看已登录iBMC系统的用户信息，并支持注销已登录的用户。 2.3.2 认证管理 用户和上层管理系统通过Web、CLI、SNMP、IPMI、Redfish接口对iBMC的访问都需 要进行认证。认证通过后才能进行设备的管理配置和信息查询等操作。 iBMC支持本地认证、LDAP两种认证模式。支持“用户名 + 密码”认证、SSH公钥认 证、USB Key证书的双因素认证以及重要操作的二次认证。 SSH公 公钥的哈希值。基于更多安全考虑，启用SSH公钥认证后可禁用SSH的密码认证方式。 图 2-1 公钥上传 双因素认证：双因素认证是使用客户端证书密码以及证书来进行认证，登录时需要同 时拥有客户端证书及证书密码才能认证通过，解决了传统的账号口令认证中口令泄露 导致的入侵问题。双因素认证开启后，只有客户端证书被iBMC中导入的CA根证书验证 通过，且跟导入到iBMC中的客户端证书一致，才允许登录，当前只有WEB支持双因素

强调根据企业发展阶段、市场环境和竞争压力，因地制宜地设计转型路径；它既帮助企业解决当 下的生产效率与成本压力，又为未来的全球价值链升级预留空间。 我们相信，在全球制造业深度调整的大背景下，中小企业只有抓住这个窗口期，才能在新一 轮全球竞争中找到自己的位置。中国制造能否实现真正意义上的世界级跃升，取决于是否有一大 批中小企业能够跨越“数字化门槛”，进入系统化转型的快车道。 本报告的目标，正是为中小企业提供一套方 明迫使管理者只能依赖经验做出决策，进一步削弱企业协同能力，严重制约国际竞争力。由此可见， 数字化转型是一项必须系统应对的链式挑战，唯有以系统性视角审视这一链条，以“积木思维”整合技术、 数据与业务，才能从根本上打破困局，构建韧性、高效、可持续的数字化未来。 1.1 内部根源问题——数据孤岛 “数据孤岛”是制约业务协同与效率提升的核心内部根源，其本质是部门壁垒未打通、系统间缺 乏统一语言与集 对于积极出海的中小制造企业，绿色与合规已从竞争优势变为基本门槛，传统依赖人工沟通 和局部数据的管理方式，已难以驾驭日益复杂和动态的全球供应链网络。唯有构建透明、可预警、 全链可溯的数字化供应链体系，才能在起伏不定的全球贸易中行稳致远。 图 23 “艺小 P”方案成效 20 破局：中小制造企业 “积木式” 数字化转型之路 c. 全链可溯的数字化供应链与碳管理生态 请扫描识别二维码，获取应

科学管理倡导用“精神革命”的方式，雇主和雇员是利益一致，而不是根本对立； 劳资双方共同推进，变对抗 / 怀疑为信任 / 合作，共同贡献于“劳动生产率的提升” 只有劳动生产率提升了，雇主才能获得低成本，工人才能获得高工资 共同把蛋糕做大，雇主和雇员应该把对利润分配的关注，转移到增加总体利润的视角上来 分工和劳动效率最大化 泰勒认为： 劳动效率最大化的手段就是分 工 泰勒的科学管理 “ 一方面，无论是管理者还是员工，只有 贡献了专业化的水平，才算是胜任 另一方面，明确的分责分权制度，只有 职权清晰，权利明确，等级安排合理， 组织结构有序等，管理的效率才能有效 发挥 行政组织管理： 分工释放效率 ，但是忽略了对人的尊重； 如何降低对人的伤害 ， 同时获得高效率 马克思 韦伯 ∙ 顺丰官方也做出回应，同时承诺，未来也会像保护这位小哥一样，保护所有员工，这就是“向下负责” 只有公司真正尊重员工，给予员工安全感，帮助员工解决困难，坚定的站在员工的立场处理问题的时 候， 才能营造一个信任的环境，获得彼此信任的长久合作关系 顺丰的管理者“向下负责”，为员工营造了安心的工作环境，保障了彼此之间的信任关系，因此，顺 丰的 快递人员就成了顺丰的“核心资产”