数字化转型新范式 ——从共识转向价值深耕 THINK AHEAD 钛媒体 ACCA TMTPOST 目 录 1. 关于本调研 2. 受访者基本情况 3. 数字化能力评估及结果 4. 企业 Al 应用现状与能力需求 5. 领先企业的数字化特征及案例 6. 致谢与参考资料 ACCA 准、质量和安全的 建设，为数字化进程打下了坚实的基础。数字化转型的真正分水岭也正在这里。 “ 业务与流程”方面的差距最小，分差仅为 1.39 分，这表明业务流程优化已成 为所有企业的共识和基本要求。但这同时也意味着，仅靠流程优化难以构建长 期的竞争优势。领先企业的优势在于，他们的流程优化是建立在坚实的数字治 理和数据要素基础之上的，因此效率更高、协同性更强。 领先企业在“战略与规划”方面的得分最高 由此可见，“业务与流程”是数字化转型中最容易切入、最快能见到效果的领 域， 但在财务回报与长期可持续性上的价值体现则相对薄弱。 ACC A 8.17 7.05 启动时间越早、业绩表现越好的企业，越能达成“价值共识” 钛媒体 TMTPOST ■ 在价值维度下，受访企业数字化启动时间越早，各价值维度的表现越突出。 ■ 该结果呼应了《数字化转型新思 2024 》报告中的关键结论—— “先行者优势” 和“复

........... 16 3．应用场景体系 ................................................................. 17 4．共识规则体系 ................................................................. 17 四、技术框架 ................ 发展理念。 2024 年 11 月，国家数据局印发《可信数据空间发展行动计划 （2024—2028 年）》（国数资源〔2024〕119 号，以下简称《行 动计划》），明确提出可信数据空间是基于共识规则，联接多方 主体，实现数据资源共享共用的一种数据流通利用基础设施， 是数据要素价值共创的应用生态，是支撑构建全国一体化数据 市场的重要载体。 国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广研究员认为， 为实现各类数据空间互联互通，跨网互联、跨云互管、跨链互 5 通、跨域共用正逐步成为可信数据空间建设的共识。 （三）功能定位 一是作为数据流通交互平台。不同机构之间的数据资源往 往存在差异，且由于数据安全、隐私保护等原因，机构之间的 数据共享、交互、交易面临诸多困难。可信数据空间通过区块 链等技术手段，建立一套共识规则和安全可靠的身份认证、访 问控制机制，确保数据的真实性、完整性和不可篡改性，同时

向多方协作、一站式接入应用、可信监管的 BaaS 治理能力，通过构建链治理与 监管能力，实现多链自治理及链监管。 链可信扩展：利用零知识证明、状态通道等技术实现 Layer2 扩展计算，将 底层区块链的全网共识计算卸载到常规云计算环境中，显著降低计算成本并实 第 21 页 现计算资源的灵活扩展，有效满足应用对可信计算的性能与成本要求。 隐私增强：融合 TEE（可信执行环境）、联邦学习、多方安全计算等隐私 据的完整性；数据流通可信聚焦数据流通交互过程中的真实性。通过数据隐私 保护技术，保障数据在传输过程中不被篡改，数据风险识别技术实时监控和管 理潜在风险，保证数据的完整性和可用性；数据权属可信通过数据鉴权/授权机 制和共识预言机技术，保障数据的所有权和使用权明确且透明。数据溯源审计 技术，为数据权属可信提供“事后”追责保障数据完整性；数据开放可信通过 构建可信数据目录、数据连接器和可信数据索引，保障数据在开放过程中持续 外的数字资产基于可信跨境链网，在境内外法律和 web3.0 监管政策框架下，依 托可信数字资产推动合法合规的 web3.0 数字经济产业发展。 3.3.4 可信规则 数字可信设施、服务和应用的相关方基于共识，在可信、透明、公平的规 第 23 页 则框架内提供数字可信服务、参与数字可信应用。 基于可信数字权益规则，明确数字资产权属、授权使用及收益分配，确保 数字资产权属合法清晰，规范数字权益授权，防止滥用，合理分配数字资产收

以战略为导向的全⾯绩效管理解决⽅案� 过程跟进：任务、周报、⽬标复盘多种⼯具让过程管理有抓⼿� AI绩效：让⽬标制定更科学，让绩效反馈更有效 战略解码：结构化战略解码⽀撑战略落地 ⾯谈与改进：绩效⾯谈，共识结果，促进能⼒提升，激发⾼绩效 评估校准：以价值为导向的综合评价，驱动价值合理分配 AI领导⼒教练Mr. Sen：通过实战教练让领导⼒真正提升 数据驱动决策：多样绩效看板让管理决策有据可依 � 绩效结果流于形式，未能有 效激励 � 跨部⻔协作困难，各⾃为政� 过程结果脱钩� � ⽬标模糊，难以聚焦与落地� � ⽇常⼯作与绩效⽬标脱节 � 过程缺少有效的辅导反馈� ⽬标未共识 制度不适配 � 战略制定后被束之⾼阁 � 战略与业务两张⽪ � 战略执⾏⽆法有效监控 战略执⾏脱节� 02 绩效数字化落地指南 second 06/ 选择合适的⽅式是绩效管理成功落地的前提 标制定的重要性。⽬标制定绝⾮简单的任务分 解，⽽是⼀个融合战略解码、组织激活与个体激励的系统⼯程。 卓越的⽬标管理需实现三个关键价值：通过战略解码与期望澄清，确保组织上下"做正确的事"；通过路径共识与能⼒共建，赋能团队"把事做正确"；更通过 挑战性⽬标设定，点燃员⼯拥抱挑战的内在驱动⼒。这三个层⾯的系统构建，使⽬标制定成为激活组织、实现"⼒出⼀孔"的战略杠杆，为持续⾼绩效奠定坚 实基础。

与智慧城市系统领域高度相关； b) 与在智慧城市系统领域达成明确共识高度相关； c) 与电工、数字或系统领域的范围和定位高度相关，需要就协调的生命周期治理以及用于设置 框架和应用程序的跨领域和跨对象连续性服务达成明确和共识； d) 在当前和未来的标准化文件中经常使用并适用； e) 与社会系统高度相关，如市民的利益、城市治理和管理、行业等需要明确和共识； f) 与数字系统和物理系统高度相关，如电工、数字或系统领域的范围和定位； 如果一个概念的定义有争议，但它对于范围和目标至关重要，宜被包括在内。 不包括以下术语： a) 与智慧城市/智慧城市系统领域不相关，且未来也不太可能相关； b) 不常使用； c) 有不同的解释，没有达成共识，并很可能造成混淆或冲突，矛盾或不一致。 在审查已确定的关键术语的定义时，首先在已发布的标准化文件中审查是否已有定义发布，并采用 或修改这些定义。一般来说，将优先考虑来自不同标准组织开发者和不同系统委员会之间协同工作的术 org/sev_display/index.action 规则 术语的选择和定义的措辞旨在尽可能遵循既定的用法。然而，使用语境（包括应用、文化和语言因 素）可能会导致明显的矛盾。用法广泛不一致的术语被这样表示：如果无法达成共识，则寻求多数同意 解决方案；如果相互矛盾的用法反映了既定的做法，则应添加适当的注释（IS0 10241-1:2011,4.5； ISO/IEC 2382-36:2019）。 “定义中出现的技术术语

体，定标准、盘 人才、谋发展 一体化组织转型星型模型 企业战略规划 流程机制 +IT 保障 绩效与薪酬激 励驱动 关键人才提升 1 3 4 5 组织架构优化 2 变革管理 6 • 共识目标，上下同欲、赋能团队 • 支撑变革的文化重塑，化虚为实 管理咨询团队在大型央企及国企具有丰富服务经验（部分举例） 序号 客户名称 管理咨询项目内容概述 1 上海国资委 进行上海市国资委“十 教练式过程咨询通过管理工具的系统培 训、现场演练与过程辅导，帮助中高层管理 者学习和掌握工具与方法。并通过持续辅导， 确保方案的质量 • 统一思想：通过充分的沟通与讨论，澄清 异见，确保管理者的思想共识，排除思想 障碍 • 提升能力：通过工具与方法的掌握，学习 管理技能，更好的从管理者视角看待问题 • 保障落地：通过中高层管理者的充分参与， 融入自身管理思想，提高中高层管理者对 于方案的参与感、拥有感、承诺感，保障 深度参与，提升内部对产出的拥有 感与承诺感，驱动成果自发落地  立足于大量的企业案例与数据，持 续性开拓研究企业咨询理念，最新 推出了“变革管理”的系统方法论  通过持续沟通与研讨会，强化思维 转变与方向共识，实现上下同欲， 打造拥抱变革软实力  团队成员拥有丰富的从战略到组 织到人力的管理咨询服务经验  团队核心人员拥有丰富的央企国 企项目经验，深刻理解与传统咨 询的差异及对项目成功关键点的

的两层架构，使得数据的来源、流动、去向等信息全部进行有效记录 并不可篡改，同时各方进行数据获取之前需要数据所有者进行授权， 保证了数据所有者的权力，促进了多方参与情况下的数据治理工作。 凭借区块链多方共识、难以篡改的特性，在高位调度统筹的基础上建 立一套完善的联盟链积分体系，从而激励各方进行数据共享，各委办 局使用积分进行各方数据的交换，并具有相应的考核机制，在推动工 作的同时，让整个区 区块链基础支撑平台由基础模块与功能模块组成。基础模块由共识模块、网 络通信模块、存储模块、密码算法模块、智能合约执行引擎模块组成，此部分保 障区块链底层平台的可用性、鲁棒性、安全性。功能模块为用户提供隐私保护、 身份认证、消息订阅、联盟治理、安全审计、运维管理、软硬一体化等功能服务， 提高区块链底层技术平台的隐私安全性和易用性。 2.7.2.1.1. 共识模块 本模块主要由各类共识算法组成，用于保证区块链节点之间账本的一致性； 点之间账本的一致性； 为满足不同业务场景下对共识策略的不同需求，应支持多类型可插拔的共识算 法，包括拜占庭容错共识算法、故障容错共识算法等。应支持节点动态数据失效 恢复。区块链网络在运行过程中由于网络抖动、突然断电、磁盘故障等原因，可 能会导致部分节点的执行速度落后于大多数节点或者直接宕机的情况。在这种场 景下，共识算法需要支持节点自动识别其状态、自动恢复并将账本同步到当前区

上海电力企业架构亟需回答的核心问题 本项目的相应交付物 本文内容 3 • 能否建造和维护清晰规范 的企业架构并在各部门达 成共识？能否规划出企业 架构的发展路线图并在各 部门达成共识？ • 能否将达成共识的企业架 构落实到项目建设中？ • 能否将达成共识的企业架 构路线图落实到项目组合 管理的优先排序中？ …需要从评估企业架构管理入 手 企业架构方面的差距来自于企业架构管理的差距 部分基础设施分配 不清晰 • 固定资产投资收益欠优 • 项目排序与架构规 划不一致性 • 与总体架构发展不协 调项目的项目造成工 期长、重复建设成本 高，未来扩展性差 • 缺乏在全公司达成 共识的架构路线图 规划 • 项目组合管理的统一意 见成本高，实现“公平 公正公开”的难度大 要解决企业架构的问题… 架构 的规 划方 面的 问题 4 企业架构管理的三大工作内容需要与其它 IT 3 4 5 资料来源：麦肯锡 滚动修编 6 ! ! ! ! ! ! ! ! 无架构创建与维护流程 审批中架构管控 不足 EA 设计更 新 EA 转型规 划 ! ! 无架构路线 共识以供排 序参考 无架构缺陷 补救机制 验收中架构 管控不足 项目中无有效 的架构管控 使用 规划 需求 分析 设计 开发 交付 项目提案 分组排序 集中排序 14 企业架构管理评估

新事业，从实现目标上要形成数据高效流通与安全可信 间的协调统一。从技术架构上要突破引领全球计算机和信息系统发展了80余年的冯.诺依曼架构；从建设运营 上要实现供给方、需求方和服务方等数据主体基于共识规则基础上的价值共创。具有极大的挑战性，至今还 未形成成熟的技术路线。《国家数据基础设施建设指引》充分考虑国内外技术最新发展趋势，结合我国各地 方各行业具体探索实践，提出了隐私保护计算、区块链、 数据空间基于灵活和分布式的体系结构提供数据流通服务，其核心组件有连接器、注册服务、身份提供者、目录和策略 引擎等。其中，部署在数据供给方处的连接器提供了连接数据供给方和应用方之间的数据共享系统，通过一个共识协议来实 现连接不同的参与者并协调数据流，同时强制执行参与者之间商定的数据使用策略。由Eclipse基金会托管的开源项目EDC是 提供一个可弹性扩展的开发架构，是数据空间连接器组件的主要开发方之 底座。数网、数算融合更加充分，数 据跨层级、跨地域、跨系统、跨部 门、跨业务的高效可信流通利用的 格局基本形成。 到2027年，总结试点经验做法， 形 成 国 家 数 据 基 础 设 施 建 设 机 制、路径和方案的共识，完成国 家数据基础设施建设顶层设计，提 出国家数据基础设施建设的具体 技术路线和路径，正式启动国家 数据基础设施系统化建设。 建设形成横向打通、纵向贯通、 协调有力的国家数据基础设施，

新事业，从实现目标上要形成数据高效流通与安全可信 间的协调统一。从技术架构上要突破引领全球计算机和信息系统发展了80余年的冯.诺依曼架构；从建设运营 上要实现供给方、需求方和服务方等数据主体基于共识规则基础上的价值共创。具有极大的挑战性，至今还 未形成成熟的技术路线。《国家数据基础设施建设指引》充分考虑国内外技术最新发展趋势，结合我国各地 方各行业具体探索实践，提出了隐私保护计算、区块链、 数据空间基于灵活和分布式的体系结构提供数据流通服务，其核心组件有连接器、注册服务、身份提供者、目录和策略 引擎等。其中，部署在数据供给方处的连接器提供了连接数据供给方和应用方之间的数据共享系统，通过一个共识协议来实 现连接不同的参与者并协调数据流，同时强制执行参与者之间商定的数据使用策略。由Eclipse基金会托管的开源项目EDC是 提供一个可弹性扩展的开发架构，是数据空间连接器组件的主要开发方之 底座。数网、数算融合更加充分，数 据跨层级、跨地域、跨系统、跨部 门、跨业务的高效可信流通利用的 格局基本形成。 到2027年，总结试点经验做法， 形 成 国 家 数 据 基 础 设 施 建 设 机 制、路径和方案的共识，完成国 家数据基础设施建设顶层设计，提 出国家数据基础设施建设的具体 技术路线和路径，正式启动国家 数据基础设施系统化建设。 建设形成横向打通、纵向贯通、 协调有力的国家数据基础设施，