明确指出，财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。中国财政部 2024 年 发布了《关于全面深化管理会计应用的指导意见》，通过完善指引体系、推动数智化转型、加强人才培养和 规范市场秩序，全面支持和推动企业财务管理的现代化和智能化发展。 政策通过推动财务管理的数智化转型、优化资源配置、加强风险管控、培养复合型人才和引导可持续发展等 多方面措施，支持企业实现业财融合。这不仅有助于提升企业的财务管理能力，还能促进企业整体运营效率 务管理发展趋势有着极为关键的导向作用。 从风险控制维度而言，鉴于市场环境复杂性与不确定性持续攀升，企业面临的风险类型日益多元，这促使财 务管理必须对风险管理体系予以全方位完善。风控合规也已成为企业财务管理的核心要义。如在税务合规范 畴，税收政策持续精细化演进，监管力度稳步强化，金税四期系统的全面投入运行，使税务监管的透明度与 高效性得以显著提升。在社会责任践行方面，ESG 理念正加速融入财务管理体系，要求企业在追求经济利 法规合规繁且杂，遵循准则陷困局 在数智化时代，各国及地区针对财务管理的法规政策不断细化和更新，涵盖会计准则、税务法规、可持续发 展、跨境支付与结算、数据安全与隐私等多个领域。法规合规要求的复杂性和多变性，使得企业财务部门需 要投入大量精力研究和解读法规，确保财务活动合法合规，但仍可能因理解偏差或法规变动导致合规风险， 增加了财务管理的难度和风险。 数智化浪潮在带来机遇的同时，也为财务管理带来诸多新挑战，这些挑战深刻影响着企业的运营与发展。

面临着前所未有的挑战。传统稽查方法依赖于人工审核和经验判 断，不仅效率低下，而且在面对大规模、复杂的企业数据时，往往 难以做到全面覆盖和精准分析。特别是在大数据、人工智能等新兴 技术的驱动下，企业财务数据的规模和复杂度呈指数级增长，税务 稽查部门急需一种能够高效、准确处理海量数据的解决方案，以提 升稽查工作的效率和准确性。 在这一背景下，DeepSeek 技术的引入为税务稽查提供了新的 提升 税务稽查的整体水平。 3.1 当前税务稽查的挑战 当前税务稽查面临诸多挑战，主要集中在以下几个方面。首 先，税务数据的复杂性和多样性使得稽查工作难度加大。随着经济 活动的日益复杂，企业财务数据呈现出多层次、多维度的特征，传 统的稽查手段难以应对这些复杂数据。例如，跨地区、跨行业的企 业集团通过复杂的关联交易和避税手段，使得税务稽查人员难以全 面掌握其真实财务状况。 其次，信 合规的关键环节。DeepSeek 通过其强大的数据分析能力和机器学 习算法，能够高效地识别和处理异常交易模式，从而提升税务稽查 的效率和准确性。具体应用如下： 首先，DeepSeek 通过整合多源数据，包括企业财务报表、银 行交易记录、发票信息等，构建全面的纳税人行为画像。系统能够 自动分析这些数据，识别出与正常交易行为不符的异常模式。例 如，某企业在一段时间内频繁进行大额现金交易，或者发票金额与

「读书笔记」 《财务数字化转型》 原著作者： 任振清 读书笔记作者： 明冬亮 出版社： 清华大学出版社 出版年： 2020-9 页 数： 210 大型企业财务共享服务中心建设实践 《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设 实践》 从实际出发，在数字化转型的背景下结合多年 实践经验将财务共享服务中心建设、运营、创新等主 要内容总结提炼成一套方法论。本书主要内容为企业 集团财务转型的方法 ，介绍了财务共享服务的基本理 论和框架、战略定位、组织设计、业务流程、信息系 统、数据规范、运营管理、变革管理，以及建设方法 和未来发展等，为大型企业财务共享服务中心建设与 运营提供参考。本书可供大型企业的管理人员和财务 人员参考，也可作为高校或专业培训机构的教材 《财务数字户转型》简介 P2 讲述企业集团财务转型的方法 分享财务共享服务中心建设、 l 负责组织协调公司内外部税 务稽查 l 其他税务制度的相关工作 财务职责分工 - 战略财务职责分工 P4 1 财务风险内控管理 l 负责内部控制和风险预控，防 范企业财务风险和经营风险 l 加强财务风险管理，组织建立 完善内部控制制度，堵塞管理 漏洞，提高公司内部的管理水 平 l 完善组织结构的安排，明确财

财务核算标准化、股份财务对下 属企业的管控等依靠制度贯彻执 行，管理难度大，常不到位； • 财务与业务不集成，为事后核算 现状描述 • 系统内实现统一会计制度、统一 会计核算标准、统一会计科目某 著名企业下属企业财务管控的刚 性； • 财务业务一体化，业务执行与财 务凭证同步生成，强 化财务对业 务的资金流的掌控； 未来价值提升 解决方案概览 • 某著名企业统一设计股份科目表、公司运营科目表，并建立三者之间的对应关系 采用标准成本体系核算，可对生产环节成 本进行实时把控，做到事前计划、事中控 制、事后分析 • 自制产品与受托加 工产 品分开核算成本， 解决特殊业务成本核算难点。 • 系统中反映按订单、产品维度进行成本结 构分析及差异分析，为企业财务、销售、 生产、技术提供数据支撑依据。 • 提供准确的成本结构分析报表，按料、 工、费明细对应预算成本、预测成本、实 际成本进行全面展现，方便财务人员对产 品成本进行综合细化分析。 未来价值提升 项目组办公室 宣传、考核、后勤人员 宣传、考核、后勤人员 技术组 技术组 关键用户： 顾问： 外部顾问： 关键用户： 顾问： 外部顾问： SAP ERP （ FI 、 CO 、 FM ） 某著名企业财务管控为二期实施范围） SAP ERP （ MM 、 SD 、 PP 、 QM 、 PM ） 报表合并管理（ BCS ） 与 LIMS 系统集成 与设备管理系统集成 与 OA 系统集成 全面预算管理（

面临市场出清压力。 信用质量或将进一步分化。同时我们也注意到精细化工企业在转型升 级过程中，资本投入或将导致刚性债务规模上升，但研发失败或者市 场供需错配使得企业投入资金回报率不及预期，加剧企业财务风险。 新世纪评级 2025 年度新质生产力系列文章 2 一、 科技赋能将加快关键精细化工材料国产化进程并提升 预期，加剧企业财务风险。 科技赋能转型升级过程中，精细化工企业迎来发展机遇的同时， 也面临一定的风险。精细化工行业技术密集，新工艺、新材料的研发 及后续项目建设等均需投入大量资金。在自有资金不足情况下，企业 需要加大外部融资，进而导致刚性债务规模上升。但技术研发及新增 产能投放需要一定时间，研发失败或者市场供需的时间错配，可能导 致投入资金回报率不及预期，加剧企业财务风险。

的通知 ............................................... 77 国有企业、上市公司选聘会计师事务所管理办法 ........... 82 中央企业财务决算审核发现问题整改和责任追究工作规定 ... 89 关于加强中央企业商誉管理的通知 ....................... 96 关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见 国务院国资委意见对发展规划作出修改。作出重大调整的，应当重 新履行内部决策程序。 第二十一条 国务院国资委对授权放权清单明确授权董事会决定 发展规划的中央企业发展规划实施备案管理。 第二十二条 经审核同意的发展规划作为中央企业财务预算、资 本金支持、债券发行、专业化整合、投资监管等工作的重要基础。 发展规划重点指标纳入中央企业负责人经营业绩考核范围，任期及 年度经营业绩考核目标应当与发展规划目标值及其年度分解目标相 （二）考核实施。 年度经营业绩考核以年度为周期进行考核，一般在当年年末或 51 次年年初进行。任期经营业绩考核一般结合聘任期限届满当年年度 考核一并进行。 考核期末，董事会依据经审计的企业财务决算数据等，对职业 经理人考核内容及指标的完成情况进行考核，形成考核与奖惩意 见，并反馈给职业经理人。职业经理人对考核与奖惩意见有异议 的，可及时向董事会反映。 五、差异化薪酬相关环节操作要点

管理阶段  利用知识图谱自动更新供应商相关 信息，实现供应商及其关联关系的 维护管理，出具供应商分析报告， 提前识别风险 四、财务机器人 财务机器人是 RPA 技术在财务领域中的应用，能够在企业财务流程中的特定环 节代替人工操作和判断，提高业务处理的效率和质量 共同点：都能在一定程度上替代原有的人工劳动 4.1 财务机器人与人工智能 财务机器人（ RPA 技术） —— 只能依靠固定的脚本执行命令，

农村三资管理 农产品质量安全管理 农业智慧监管 办公自动化 农业综合执法 提供农民培训 实现 实现 山东中天宇信信息技术有限公司 山东中天宇信信息技术有限公司 03 04 智能种植 销售订单 企业财务 客户管理 农业语音机器人 农业设备智能控制 病虫害智能识别 农产品溯源 打造一个智慧“农业大脑” 商务服务平台 [ [ SERVICE PLATFORM 社会化服务平台 [

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