金蝶 0 1 制造企业当下遇到的难题 02 中型企业数字化转型路径 03 中型企业数字化转型经验 · 传统生产力主要受自然资源、劳动力和资本的不断 投入等驱动 · 新质生产力的发展推力通常源自科技创新 · 传统生产力的发展较为缓慢 · 随着现代科学技术的进步速度远超摩尔定律的想象 质量合格率 下降 订单交期长； 订单延迟率 高 行业产能过剩 同 质 化 金蝶 7 目 录 0 1 制造企业当下遇到的难题 02 中型企业数字化转型路径 03 中型企业数字化转型经 验 金蝶 8 序号 评审单位 项目类型 入选项目名称 应用企业 1 国家工信部 2020 年工业互联网试点示范项目 基于工业互联网平台的企业全业务场景协同解决 中小企业服务经验 46% 97.2% 专精特新“小巨人”企业市占率 客户续费率 1500+18 样板客户群 + 工信部案例 200+ 企业云服务 金蝶和中型企业探索数字化转型十余年，产生新的观点和方法论 金蝶 中国企业级 SaaS ERM 领域市场占有率第 一 ※ 数据来自 IDC 研究报告 中华人民共和国工业和信息化部

销、全球司库等数字化、数智化管理转型需求，给国产厂商带来大客户商机突破。 • 通用ERP厂商金蝶用友浪潮补齐产品线推动云转型。金蝶完成全产品线苍穹平台重构， 苍穹不断突破超大企业市场；用友形成用友BIP 3，YonSuite下切中型企业市场；浪潮基 于iGIX平台补齐产品线，树立国产化案例。2022年金蝶云业务收入占比达76%，同比增 长超过35%；用友云业务收入占比接近70%，同比增长20%；2022年浪潮数字企业云业务 收入占比达18%，同比增长67%。 4 32.4 33.0 35.2 0 10 20 30 40 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 大型企业 中型企业 小型企业 35.9 38.5 41.8 43.7 42.2 43.6 45.2 45.9 45.1 45.2 19.5 21.8 24.7 26.8 27.2 28.6 26.9 23.8 24 38.9 0 20 40 60 80 100 120 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 大型企业 中型企业 小型企业 营收规模 企业数量 客单价 市场空间 巨型 企业 百亿 千 500万/年 200亿+ 大型 企业 十亿 2万 100万/年 200亿+ 中型 企业 亿 10万 10万/年 100亿

)申报主体基本信息 企业名称 统一社会 信用代码 成立 时间 企业性质 □中央企业 □ □ 地方国企 民营企业 □三资企业 企业类型 1 □大型企业 □ 中型企业 □ 小型企业 □微型企业 ² 所属行业 行业门类(系统中 下拉选择) 行业大类(系统中 下拉选择) 行业中类(系统中下 拉选择) 工厂地址 法人代表/ 负责人 姓名 电话 业企业大、中、小、微企业划分标准如下：从业人员 1000 人及以上，且营业收入 40000 万元及以上的 为大 型企业；从业人员 300 人及以上 1000 人以下，且营业收入 2000 万元及以上 40000 万元以下的为 中型企业； 从业人员 20 人及以上 300 人以下，且营业收入 300 万元及以上 2000 万元以下的为小型 企业；从业人员 20 人以下或营业收入 300 万元以下的为微型企业. 2 所属行业大类和中类，根据《国民经济行业分类与代码 )申报主体基本信息 企业名称 统一社会 信用代码 成立 时间 企业性质 □中央企业 □ □ 地方国企 民营企业 □三资企业 企业类型 1 □大型企业 □ 中型企业 □ 小型企业 □微型企业 ² 所属行业 行业门类(系统中 下拉选择) 行业大类(系统中 下拉选择) 行业中类(系统中下 拉选择) 工厂地址 法人代表/ 负责人 姓名 电话

传感器和移动设备激增：提供新的源源不断的信息流，以及大量的信息访问渠道 》 网络安全加强：支持用户安全地访问和使用重要信息，最小化内外部安全漏洞 几乎所有小型企业（员工人数 10-99 人）和中型企业（员工人数 100-999 人）都 或多或少地部署了以下数字化转型资源：协作软件、强大的计算和通信资源，以及云 计算等。但是，若要将业务绩效提升到一个新的高度，企业还需有效地部署和整合这 些资源。 实用性是中小型企业选择软件资源的标准 协作软件、 CRM 软件和电子商务软件是应用最广泛的软件，也是中小型企业最先实施的 软件。很明显，企业之所以选择这些软件， 是因为他们对这些软件的需求最大，而且其影响 最直接。相比小型企业，中型企业更有可能说是受合作伙伴或客户的影响。尽管企业投资技 术的基本动力通常来自企业内部，但是，外部的驱动因素也不容小觑。当你在完善技术投资 计划时，最好能关注不断变化的竞争环境的需求。 IDC 25% 5% 亲睐企业预置型解决方案和云解决方案的企业各占 一半 云软件是一种可以在线托管和访问的资源，这种资源正成为中小型企业获取技术的越来越重要的途径。全球超过一半 的小型企业和 3/4 的中型企业使用了至少一种基于云的解决方案，并且云软件的采用率还在不断增加。总的来说， 快速成长型企业对云解决方案的感兴趣程度与中小型企业相当，因为他们都发现，云解决方案越来越具有吸引力。 44% 40%

不同行业、不同规模、不同阶段的企业，数字化转型的路径和速度不同 科技产品 媒体 零售 金融服务 电信 快消品 与制造 酒店与 旅游 教育 健康医疗 交通 制药 石油和 天然气 农业 建筑 能源 大中型企业，数字化转型轰轰烈烈 数字化转型 制造型服务 敏捷型组织 跨界融合 量子计算机 共享单车 新硬件 企业大脑 无人驾驶 管理会计 财务共享 智能制造 新技术、新材料 敏捷研发 2.0 智造 3.0 智能制造解决方案总体架构 连接 Connected 共享 Shared 精绅 Lean 智能 Intelligent 中小型企业 PS Cloud 大中型企业 GS Cloud 小微型企业 易云在线： www.eyun.cn 智造 + ，赋能大中小企业成长 大型企业云服务平台 - GS Cloud 集团管控、财务共享 国内第一品牌 集团管理软件

智能化 • 工业企业 IT 部门常常难以满足生产业务部门需求， 运维复杂、响应速度较慢； 工业互联网应用模式，分层的结构演进 数字化起步阶段 网络化集成阶段 智能化创新阶段 大型企业 中型企业 小型企业 45.2% 49.8% 5% 12.7% 29.8% 55.7% 52.3% 31.6% 17.9% 单项痛点突破 生产要素的连接 5G+ 工业互联网融合创新 • 生产订单数字化管理 监控 / 传 感 质量数据 全连接数据 分析部件 拖拉组装 业务 模型 算法 模型 关系 模型 展现 模型 平板 看板 手机 PDM SCM 制造企业现状及切入点 大型企业 中型企业 小微企业 现状 1 、企业已不同程度上进行了数字化建设，单要素 管理应用查漏补缺； 2 、企业大量信息化系统尚未互联互通； 3 、尝试通过各类创新进行技术突破及业务突破； 1 、部分企业具有信息化平台

通过技能和融资提升创新 附录：关于中小企业竞争力调查 脚注 与公司竞争力息息相关的，是那些匹配度高的员工。 30 33 简化企业增长融资途径 34 创新是解锁全球机遇的关键。 1 释放小微企业的潜力 评估小型和中型企业的竞争力 4 5 乍得中小企业竞争力调查 营造有利于数字技术使用的有利环境 40 41 提高金融获取途径 42 投资于技能发展 43 推广认证以拓宽进入全球市场的途径 43 赋予商业支持组织力量 ����������������������������� p 目录：第���������������������������������������������������� p 评估小型和中型企业的竞争力 4 目录：第�������������������������������������������� ������������������������������������������������ ITC开发了中小企业竞争力调查 7 为了帮助各国收集评 估其企业竞争力的所需数据。截至2024年8月， 超过49,000家公司在包括贝宁、布基纳法索、南苏丹和 赞比亚在内的58个国家进行了调查。 评估小型和中型企业的竞争力 31 11 29 33 14 12 5 35 32 4 17 24 162 42 6 28 26 32 15 1 11

业的，不重复享受政策。 5、如本项目同意联合体参加磋商或同意分包履行合同的,大中型企业与小微 型企业（残疾人福利单位、监狱企业）组成联合体或者大中型企业向一家或多 家小微型企业分包，联合协议或者分包意向协议中约定小微型企业（残疾人福 利单位、监狱企业）的合同份额占到合同总金额 30%以上的，给予联合体或者 大中型企业 4%的价格扣除，用扣除后的价格参与评审。 6、联合体各方均为小型、微型企业（残疾人福利单位、监狱企业）的，联 （标的名称），属于 行业；承接企业为（企业名称），从业人员 人，营业收入为 万元，资产总额为 万元 1，属于（中型企业、小型企业、 微型企业）； 2.（标的名称），属于 行业；承接企业为（企业名称），从业人员 人，营业收入为 万元，资产总额为

31%，股份制企业和外资企业占比较少，分别为 3% 和 2%。获 奖企业规模主要集中在中大型企业，其中，销售额在 10 亿 -1000 亿元之间的大型企业占比较高，销 售额在 1000 万 -10 亿之间的中型企业也占据了一定的比例， 销售额小于 1000 万的小微企业占比较少； 技术应用主要为人工智能、大数据；场景应用主要为智能服务；数字企业指标体系主要为数字化技术。 （二）理论支持 1. 中国数字企业模型与指标体系 0%。 从企业规模上，2018 年至 2025 年获奖企业主要集中在中大型企业。其中，销售额在 10 亿 -1000 亿元之间的大型企业占据主导地位。其次，销售额在 1000 万 -10 亿之间的中型企业也占据了一定的比例。 销售额小于 1000 万元的小微企业占比虽低于 5%，但转型加速度显著。 从地理位置上，获奖案例遍布全国 22 个省市、4 个自治区、1 个特别行政区，其中北京市（98 个）、 年获奖企业主要集中在中大型企业。其中，销售额在 10 亿 -1000 亿元之间的大型企业占据主导地位，这些企业凭借强大的经济实力和市场份额，成为“企业级 AI+”战略 的先行者。其次，销售额在 1000 万 -10 亿之间的中型企业也占据了一定的比例，这类企业虽规模有限，但 依托“专精特新”优势和“轻量化转型”策略，在细分领域实现精准突破。销售额小于 1000 万元的小微企业 占比虽低于 5%，但转型加速度显著。在国家政策的支持和引导下，2025

识别三大误区，提前规避数据治理风险 关注五大核心要点，提升数据治理项目成功率 CEO 销售易2024 年通过访谈、问卷及投票等方式，对制造、高科技、医疗器械等行业的500+大中型企业CIO展开深度 调研，发现超80% 大中型企业CIO将“数据治理”列为年度战略TOP3 7 CRM数据治理及应用实践蓝皮书 赋能企业以客户为中心 明确数据采集规则，确保数据真实性 数据真 33 CRM数据治理及应用实践蓝皮书 智能客服机器人 客户意图一秒get，精准回复，服务有温度 助力企业同客户互动全过程数字化、智能化 成为真正以客户为中心的组织 实现可持续增长 众多大中型企业通过销售易实现业绩增长 扫码领取其他 相关白皮书干货内容