采购策划、采购 计划、工程合同、 材料订单管理 运营计划 公司计划 项目计划 专项计划 工程策划、施工 计划、安全文明 管理 现场节点工 序管理工程 质量签证变 更材料验收 房源展示 线上交易 线索跟进 自助服务 关系营销 线上推荐 分销 渠道 快速结佣 招标管 理 财务 业务洞察 采筑 成本 采购 运营计划 工程 现整体进度情况，使管理和 决策更直观 提高施工效率 扫码即可实现快速定位确定 安装位置、查阅相关信息 （如图纸、安装说明等）， 辅助施工安装、提高效率 加工 堆放 运输 到货 安装 验收 … 线下信息反馈 工程管理 – 预制构件管理 自动生成二维码 业务赋能 精度提升 通过 BIM 实现更少的设计 错 误、更深的设计深度， 软件 自动识别计算减少人 工误差 提高算量精度 可追溯可监控构成现场工程管理生态链的闭环和通达。 “ 匠心 ” 收益 - 业务 Business benefits of Engineering Management 问题查验 工序验收 形象进度 计划管理 提高效率 数据可追溯 优化管理 数据集成 知识共享 信息共享 提升质量 管控优化 提高效率 流程追溯 优化管理 提高效率 变更签证

塔机监测系统 V1.0 软著登字第 7601341 号 8 施工项目设备后台管理平台系统 V1.0 软著登字第 1860861 号 19 基坑监测系统 V1.0 软著登字第 7603358 号 9 物资验收管理系统 V1.0 软著登字第 1856998 号 20 混凝土监测系统 V1.0 软著登字第 7603941 号 10 现场安全管理系统 V1.0 软著登字第 3474914 号 21 华筑云施工企业管理平台 料 平 台 监 测 标 养 室 监 测 安 全 验 收 隐 患 排 查 设备验收指导库 隐 患 排 查指导库 责任区平面图 表单填报 表单打印 消息协同 供 应 商 库 管 理 资 源 计 划 管 生产管理为 主线， 辅助以现场安 全管理 、质量管理 、 人员管理 、机械管理， 实现从项目开工到项 目过程管控再到项目 竣工验收全流程管控， 每个环节的业务皆可 通过系统进行业务表 单打印， 实现业务替 代， 从而减轻现场工 作负担， 使得协作效

采购订单  ERP 缺料需求  SRM/OA 采购 申请  供应商进度承诺  开模确认  质量先期策划 APQP  零件认可 （ PPAP)  供应商质量管理  模具验收  计划跟踪  供应商质量管理  供应商质量整改  供应商索赔管理 商城目录 采购申请 采购订单 寻源定点 售后服务 供应商绩效 –售后服务 采购订单 供应商准入 收货 / 非 采 非采业务场景 采购申请  品类管理  电子采购目录  申购权限管理  采购申请，采购需求  费用采购订单（ PO)  要货订单（ call off)  收货，验收  费用分摊，入账 采购执行管理 供应商生命周期管理 订单执行 寻源定点 寻源定点管理 一般采购 General Purchasing 潜在供应商 资源  供应商开发  供应商准入 图纸及技 术文件协 同 • 新品寻源 计划管理 电子采购商城 • 电子采购商城 • 外部商城集成 • 采购申请管理 生产准备模块 • APQP （ PPAP) • 模具采购 • 模具验收 • 生产准备计划管理 生产采购执行 • 预测计划协同 • 直送要货协同 • VMI 补货管理 • VMI 配送计划协 同 • 执行配额管理 • 库存监控管理 • 采购订单管理 •

风电场工程管理思路 项目全寿命周 期管理理念 指导 风电场工程管理数字化框架 01 战略管理 发展战略 项目规划 项目优先级评定 02 项目群管理 标准制定 计划制定 项目管控 项目评审及验收 03 单项目管理 计划管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 劳力管理 沟通管理 风险管理 采购管理 知识管理 标准管理 安全管理 战 略 层 管 理 层 执 行 层 战略、规划决策及报表/门户 围绕项目目标和范围，以业务需求为出发点，工程数字化业务主要包含以下三个层面：战略层、管理层及执行层。 战略层包括经营发展战略、项目规划、项目优先级评定；管理层包括标准制定、计划制定、项目管控及项目评审及 验收；执行层包括计划管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、劳力管理、沟通管理、风险管理、采购 管理、知识管理、安全管理及标准规范管理。 风电场工程管理数字化典型场景 基于最短工期的“进度管理 寿命周期管理、风电场运维检修管理、技术监督管理等业务。 风电场资产运维管理 生产标准管理 检修资源管理 设备资产管理 设备运维管理 交接验收管理 P55 设备运维管理流程 工作计划管理 P63 设备交接验收管理流程 技改检修管理 设备退役管理 评估与决策 P60 生产标准管理流程 P60.3 标准成本 管理流程 P60.2 作业标准 管理流程 P60

- 用户验收报告 《税务数据防泄露软件研发与实施项目》验收意见 2013 年 12 月 28 日，江苏省无锡地方税务局组织专家召开了“税务数据防泄露软件研发与实施”（项目编号： XCGZX2013-0100 ）项 目验收会。验收专家组听取了项目工作报告、技术研究总结报告和用户报告，详细审查了有关项目验收文档，观看了系统演示，经质询 和讨论，形成验收意见如下： 和讨论，形成验收意见如下： 1 、项目组提供的验收资料完整、规范，符合验收要求。 2 、项目基于虚拟化、应用程序访问控制、多格式关键字分析、网络协议分析等技术，首次在省内税务系统实现税务敏感数据防泄露 安全管理，为税务部门保护税务终端上的敏感数据提供了可视化、可运维的管理手段。 3 、利用该系统，税务部门可以通过定义策略来发现终端上存储的、正在处理的敏感数据，并自动移动到受保护的“ O 盘”中防止泄 露，多视图方 秘密的保密及《总局税务工作秘密管理暂行规 定》的要求。 5 、系统经业务网三个月试用，运行稳定。与国内众多税务数据安全解决方案相比，总体技术水平领先。 综上所述，验收专家组认为项目全面完成了合同规定的各项任务，一致同意通过验收，建议进一步扩大应用范围。 www.leagsoft.com 联软税务数据防泄露平台价值 通过税务数据防泄露平 台实现税务数据的安全 管理。 通过行为审计实现数据

影响工程质量的五大因素  人 (Man)  材料 (Material)  机械 (Machine)  方法 (Method)  环境 (Environment) 施工进度管理落地要素 5 竣工验收 4 偏差 3 实际进度 1 进度计划 2 执行计划 工程计划执行过程 施工进度计划作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析， 及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，保 一键巡检 安全生产 安全巡检 脱帽检测 危险区域入侵 塔吊可视化 塔吊黑匣子 升降机黑匣子 升降机人数 火灾隐患 人员管理 实名制管理 考勤统计 人员定位 物资管理 材料验收 出库管理 物资堆放 环境管理 噪声管理 净车出场 扬尘管理 温度管理 施工进度 进度档案 BIM 系 统 财务系统 办公系统 算量系统 安监系统 项目系统 …… 数 据 兼容各类设备镜头 自动抓拍预警图片 质量管理 质量管理 - APP 工序验收 工序验收流程透明、留痕，现场拍照保证真实性，不必三方同时到场，让工序移交验收更高效 信息真实可靠 选择验收部位，文字描述完工说明 完工内容现场拍照快速上传 在线验收，高效协同 在线验收，上传验收图片及说明验收结果 未验收通过则可驳回至发起人要求整改 质量管理 - APP 实测实量 施工单位、监理

基于物联网的物料现 场验收管理 移动终端、物联网、 云计算 广联达：物料现场验收管控系统 4 现场钢筋精细化管理 云计算 广联达：企业级钢筋精细化管理系统 5 基于二维码的物料跟 踪管理 物联网、云计算 北京城建：二维码物料跟踪系统 物料管理 23 · 广联达：物料现场验收管控系统 通过软硬件结合、借助互联网手段， 实现物料现场验收环节全方位管控，堵塞验收 管理漏洞，监察供应商供货偏差情况， 提升业务效率，最终达到提升企业及项目部经 济效益的目的。 24 安装红外对射装置，防止不规范上磅 25 基础资源 权眼管理 · 在线帮助■妆屏 检查更析… 2 打开平台 散据同步 - 疆小化一退出系统 GYS 物科现场验收系统① 号 2 切到未出场车辆 3 商材料 · 未 建 场 未 打 中 全 薛 确 2 实监控 人 车牌号 依据标准和规范，相关方逐个工序进行验收 参与重要环节的验收 对每一道施工工序进行自检 通知监理方复验 对相应施工工序进行复验 通知施工方继续施工 施工方 我想建座 办公楼 ! 建设方 我能管 ! 监理方 我来建 ! 34 · 施工质量管理中存在问题 手工填写纸介质表格 汇总、转录到计算机中输出 相关各方在表格中签认 检查条目繁多 管理人员专业水准参差不齐 易引起验收工作遗漏和疏

块， 将采集到的载重数据实时上传至智慧 工地平台 安全风险 物品超载、卸料平台倾覆和坠落 管理疏忽 违规指挥、违章作业； 责任人疏于检查、 验收； 高空防护措施管理不严等 三、安全管理 - 卸料平台安 全监测 三、安全管理 - 周界防护 防止非法人员未经允许擅自进入项目现场， 异常入侵现场声光报警， 报警数据推送 至 智慧工地云平台， 零距离集约管控、 可视化决策。 净重 名称 单位 时间 司磅 员 车号 司机 毛重 04 06 05 四、材料进出入库管理 - 称 重系统 进出场验收 软硬结合， 规避厂商作弊， 材料进出场管控 加工生产 掌握真实加工盈亏成本 核算分析 智能数据分析， 辅助决策 实体耗用 掌握部位节超、劳务队节超 发货送料 及时掌握材料供货情况 生产周例会 跟踪进度 生产用工 施工简报 机械台班 物资提料 移动端 质量验收 移动端 任务跟踪 质安问题记录 质安管控 Web 网页端 计划编制 Web

做业效率高 综合成本最优 降本增效 配置协同 计划协同 合同及 PO 电子化 PO 履行可视 包装协同 报账协同 2C 体验 交易简单 货期稳定、供货快 全程可视、可信 结算简单 请购 供应履行 验收 安装交付 付款 采购 用户 供应商 可研 立项 采购执行 - 供应商协同框架 库存仓储 - 仓储管理业务 供应链仓储管理子系统实现到货、上架、扫描入库、出库、盘点全流程电子收发，促进管理效率和规范双提升，供应链系 合同有效期提示 质量管理 对于产品的到货验收，目前采用上线定策略，到货必检测，开箱先验货，使用有评价的全程质量管控体系。根据预先设定的质量 策略，仓库环节通过“三单合一” 进行图形化验收，施工现场应用 APP 等形式进行验货。同时强化对质量信息、供应商表现的有效 反馈、监督和管理，根据供应商履约表现更新质量管理策略库，不断进行迭代。 施工现场验收 对施工现场有效验收，施工现场对物 资拍照上传确保配置一致 资拍照上传确保配置一致 施工现场 拍照验收 施 工 验 收 施 工 日 志 施 工 点 记 录 采购订单、送货单、验收单，“三 单合一”，并实现图像化验收 仓库图形化验收 图 形 化 验 收 送货单 采购订单 验收单 三合一 迭代策略库 （质量、供应商、品类等） 将上期质量信息、供应商信息、 品类管理信息等进行经验总结， 不断迭代，形成策略库 信息反馈 （质量、供应商） 质量检测信息反馈

第一阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 第七阶段 第八阶段 第九阶段 项目启动阶段 硬件安装 项目施工 系统优化 试运行阶段 正式使用 平台建设与 实现阶段 试点验证 联调联试 总体验收阶段 第三阶段 系统设计阶段 第二阶段 需求调研阶段 实施方案 交付成果 主要项目阶段 阶段组成 主要里程碑 可交付成果 启动阶段 编制总体项目计划 《总体项目计划》 启动会 项目启动会 借口说明文档》、 《功能模块说明文档》、《用户操作手册》 测试及试运营 测试及试运营计划 试运行完成 《测试及试运营计划》 测试及试运营总结 《内部测试总结》《开放测试总结》 验收 总体验收 验收完成 《总体验收报告》 项目实施步骤与周期计划表 阶段周期 计划安排 1. 方案论证阶段。 2019 年 6 月 -2019 年 9 月，完成建设方案论证、评审与上报；制定项目建设管理办法， 点验证，基于实际部署环境，分批组织完成所有项目的现 场安装部署与调试，组织开展试运行与维护保障工作。 4. 项目验收阶段。 2020 年 9 月 -2020 年 12 月，依据《研究项目验收工作大纲》，由工程建设业务管理部门会同项目主管部门，按照有关要求对项目任务开展验收。 文档管理方案 3 2 1 6 7 8 4 5 9 培训方式 培训大纲 培训组织 培训考核