集团公司大数据平台整体解 决方案 31 、别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。 (名言网 ) 32 、我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染。我要尽量避免绝望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一试再试，争取每天的成功，避免以失败收常在别人停滞不前时，我继续拼搏。 33 、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。 34 、当你眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛，千万别眨眼

集团公司供应链管理 S&OP 计划管理 流程规划 1. 一级流程设计及未来场景 2. 二、三级流程及规则政策 3. 附录 目录 甲方供应链未来情景 客户 分公司 S&OP 供应可视 一致性需求计划 可承诺量 (ATP) 供应约束 端到端同步计划 终端客户销售 甲方供应链网络 供应商 交付计划 PO / 预测协 同 及时交付 及时供应 及时交付 周主计划会议 需求管理

交易事项或合同事项 ; 2 、组织制定集团公司内部组织机构设置方案和基本管理制度，向董事会、执行委员会提请副总经理、 总监和总工等级别人员的任免； 3 、根据董事会下达的公司战略规划，组织制定和实施集团公司年度经营计划与投资方案； 4 、督促相关职能部门建立健全经营计划、财务管理、企业文化、人力资源、市场营销、生产运营、 安全环保和基础支撑等方面的规章制度，审批权限内集团公司的各类费用支出、人事决策、行政后勤 、主持公司日常经营与管理工作，组织召开集团公司经营管理例会，实施董事会及执行委员会决议， 向董事会及执行委员会报告工作； 7 、负责处理公司重大突发事件 ; 8 、办理董事会交办的其他工作。 C 、总经理岗位职责 部门名称 岗位名称 岗位职责 ** 集团 财经 副总经理 1 、在执行委员会和总经理领导下，负责财经中心日常管理工作。 2 、负责审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团公司财务运作和资金收支情 6 、建立企业内部会计、稽核和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员 实施有效管理； 7 、负责与政府财税部门联系，落实各项财税政策； 8 、建立多元化的企业融资渠道，拟定集团公司投融资管理制度，监控资本运营过程和风险； 9 、完成董事会和总经理交办的其它工作。 D 、财经副总经理岗位职责 部门名称 岗位名称 岗位职责 我司 集团 生产 副总经理 ( 兼制造部

在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型 升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字 驾驶舱，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 4 2 1 3 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理 工作方针：集中、共享、实用、高效 ： 制作时间： 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统 业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 内部办公 门户 外部门户 内容管理 （采编 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产 MES 系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 数字集团公司生产管理 系统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 应急指挥系统 生产调度指挥平台 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间：

数字赋能，减少发电 过程中的能源损耗， 实现减煤提效。 PART 02 智慧电厂顶层规划 口 为落实集团公司“ 2035 一流战略” , 结合数字化转型与“科技兴安”等工作要求，集团公司于 2022 年度启动“智慧工厂”建设方案研究。按照统一规划、统一设计原则，初步形成覆盖集团公司 全产业、全寿期、全员工，全设备、全场景的“ 1+7” 方案 (1 个智慧工厂建设总体方案， 7 个风、光、 (ICS+ISS) 火电集控 现场管控 数据采集 产业数据中台 生产 数据 云 小 — — 边 * 集团中台数据采集规范依据综合数字〔 2023 〕 113 号《关于开展集团公司产业态势分析项目 厂 站数据接入有关工作的通知，及后续相关要求实施，明确数据类型， 数 据采集范围、数据接口规范、信息安全等要求。 数据 应 用 层 管理 应 用 层 T 操作 ! _

号】 中国华能集团公司（ 217 ） 中国大唐集团公司（ 376 ） 中国南方电网 （ 18 ） 中国电力投资集团公司（ 408 ） 中国国家电网 （ 2 ） 中国电力建设集团有限公司 （ 200 ） 中国能源建设集团有限公司 （ 309 ） 国务院关于印发电力体制改革 方案的通知【国发 [2015]9 号】 中国华电集团公司（ 345 ） 中国国电集团公司（ 299 ）

高管薪酬绩效体系设计 目录 72 集团战略 1. 核心 2. 要求 3. 保障 是承接集团战略并支撑战略落地的核心 是集团价值最大化 的 客观要求 是集团公司提高收益、提高管控格局的保障 管 控 4. 底线 是避免集团公司扮演弱势股东、利益被侵蚀的底线 集 团 为什么需要集团管控：支撑战略落地，集团价值最大化 73 为什么需要集团管控：挖掘集团优势，避免集团劣势 规模经济效应 需要基于业务发展进行 适应性调整 • 管控的目的既要控制 集团经营风险，又要 实现集团价值最大化 • 哪些由集团公司集权控 制 ， 哪些放权到产业集 团、子公司 • 实现下属业务管理的一 致性、延续性、可复制 性的目的 • 专业化 管理、多 元化 发展 • 集团公司总部专业化 战略管理；产业集团 专业化经营管理 • 子公司业务的多元化 发展 75 运用组织管控模型，围 组织战略 定位 组织设计思路 集团公司 与子集团 组织机构 设计 集团公司 与子集团 组织机构 设计 集团公司 与子集团 部门职能 优化 集团公司 与子集团 部门职能 优化 权责体系 设计、管 控流 程 优 化 设计 权责体系 设计、管 控流 程 优 化 设计 管控模式 选择 管控模式 选择 集团公司 与子集团 权责界面 划分 集团公司 与子集团 权责界面 划分

高管薪酬绩效体系设计 目录 72 集团战略 1. 核心 2. 要求 3. 保障 是承接集团战略并支撑战略落地的核心 是集团价值最大化 的 客观要求 是集团公司提高收益、提高管控格局的保障 管 控 4. 底线 是避免集团公司扮演弱势股东、利益被侵蚀的底线 集 团 为什么需要集团管控：支撑战略落地，集团价值最大化 73 为什么需要集团管控：挖掘集团优势，避免集团劣势 规模经济效应 需要基于业务发展进行 适应性调整 • 管控的目的既要控制 集团经营风险，又要 实现集团价值最大化 • 哪些由集团公司集权控 制 ， 哪些放权到产业集 团、子公司 • 实现下属业务管理的一 致性、延续性、可复制 性的目的 • 专业化 管理、多 元化 发展 • 集团公司总部专业化 战略管理；产业集团 专业化经营管理 • 子公司业务的多元化 发展 75 运用组织管控模型，围 组织战略 定位 组织设计思路 集团公司 与子集团 组织机构 设计 集团公司 与子集团 组织机构 设计 集团公司 与子集团 部门职能 优化 集团公司 与子集团 部门职能 优化 权责体系 设计、管 控流 程 优 化 设计 权责体系 设计、管 控流 程 优 化 设计 管控模式 选择 管控模式 选择 集团公司 与子集团 权责界面 划分 集团公司 与子集团 权责界面 划分

建设原则 15 领先科技 打通数据 大数据云 管理增效 1 系统性与完整性：将整个集团看作一个有机整 体，统一规划，基于“服务生产，面向管理，辅助决 策”的设计思想。 2 实用性与先进性：为适应集团公司、电厂不同 层次人员，使用简单实用、高效的工作平台里；选 用平台具有先进性、前瞻性、扩充性、开放性。 3 开放性与标准化：软硬件产品坚持标准化和开 放性原则，采用开放性体系结构；具有良好的可移 植性、可扩展性、可维护性和互连性。 以点击某个部件，进入部件的三维实景监测界面，可以展示该设备的实时数据和运 行状态。还可以直接接入每个电厂的智能监控系统，实现查看电厂实时监控画面与 监控视频回 放 功能。 集团端 41 专家诊断服务系统 充分利用集团公司的专家资 源和基层电厂拥有多年实际现场运 行检修经验的技术人员，建设集团 内部的技术专家远程诊断平台。通 过电厂实时上传的设备工况数据和 集团大数据云平台，所有远程诊断 服务系统内的技术专家不用到现场， 为集团提高现代化管理水平提供技 术保障。 集团端 45 资产管理系统 负 责 管理集团公司及下属电厂的资产的生命周期。提供单一平台用于管理所有 资产类型。它还通过对核对象和业务流程（包括技术规范、隔离、许可、监督检验 和纠正措施）进行建模，支持特定于电力行业的要求。可以实现如下功能： 集团公司 管理资产生命周期的所有阶段 提供各种专用的应用 制定标准化的作业计划 创建高级安排和排序功能