任 务 验证 发布 成果化 概念决策评 审 计划决策评 审 — — ___________ 开发及 试验 TR3 ： 原始样机或初 始版本评 审 概念 阶段 TR1 ： 技术需求 评 审 计划 阶段 TR2 ： 技术路线 评 审 第二个问题： TR4 ： 试验样机或 版本评 审 TR6 ： 货架化评 审 TR5 ： 成熟度评 审 生命周期结束评 审 发布 生命周期 修订全生命周 期预算表 编制计划阶段 预算表 编制全生命周 期预算表 ( 初 稿 ) 编制概念阶段 预算表 编制生命周期 管理预算表 预算表制定的 时间 编制发布阶 段预算表 编制开发与验证阶段预算 表 确定全生命周期预算表 开发及 试验 概念 阶段 计划 阶段 第 22 页 收入 减： 第三方采购 产品线毛利 虚拟净利润 第 26 页 1. 目标太大 ，没有分解成阶段目标 2. 只有技术目标 ，没有对市场和财务成功的目标 3 . 时间上没有明确的要求和 DEADLINE 4. 只有本部门的目标 ，没有跨部门的目标 5. 对进度和成本及人力资源不考虑匹配 6. 不对目标设评 估 标准 7. 目标不设到三级 ，不分阶段 ( 总体方案完成后才有三级目 标 ) 案例：制定项目目标时常见的

XRKJ 智能制造项目的背景分析 3 XRKJ 管理与智能制造解决方案 4 XRKJ 管理与智能制造实施方案 5 保障 XRKJ 项目成功金蝶的优势 电脑化 可分析 数字化 + 自动化阶段 数字化初级阶段 如何达到自主反应？ “ 可自我学习和优化” 未来将发生什么？ “ 可准备” 已经发生的事 情为何会发 生？ “ 可理解” 1. 实现数字化设计，但需 要手工输入机器指令； 实时共享云平台 大数据建模与分析平台 数字孪生与仿真分析 风险预判与自动决策系统 XRKJ 智能制造发展路径解析 智能化阶段 可预见 连接 云平台 自学习 自优化 价 值 车间哪些事 情正在发 生？ “ 可看清” 各部门哪些 事情正在发 生？ “ 可共享” 此次项目所处阶段 传统 ERP 软件无法满足 XRKJ 实现智能制造的需要！ Gartner 对双模 IT 的解释 Traditional 等）运用到企业内、外部业务运营过程中 • 实现商业模式和管理模式的重大转型和优化创新，并成为新的独特竞争优势 • 将信息转化为可执行的洞察力！ 业务即 IT ， IT 即业务！ XRKJ 智能制造阶段建议 S WMS 系统 SCM 系统 敏捷平台、赋能人 连接平台、激活人 智慧平台、解放人 系 统 MES 系统 财务系统 HR 系统 生产管理 管 理 计划管理 BI 系统 PLM

第五章 服务方案 第一阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 第七阶段 第八阶段 第九阶段 项目启动阶段 硬件安装 项目施工 系统优化 试运行阶段 正式使用 平台建设与 实现阶段 试点验证 联调联试 总体验收阶段 第三阶段 系统设计阶段 第二阶段 需求调研阶段 实施方案 交付成果 主要项目阶段 阶段组成 主要里程碑 可交付成果 启动阶段 编制总体项目计划 《总体项目计划》 《总体项目计划》 启动会 项目启动会 需求调研阶段 需求分析报告确定 需求调研结束 《需求分析报告》 系统设计阶段 项目总体设计 《项目总体设计方案》 业务及应用架构设计 《业务架构设计》《应用架构设计》 数据模型设计 《平台数据资源规划》《数据模型设计》 原型 DEMO 设计 原型确认 系统原型文件 主页面 UI 设计 UI 确认 UI 设计文件 系统开发 系统功能完成确定 系统功能完成确认 《内部测试总结》《开放测试总结》 验收 总体验收 验收完成 《总体验收报告》 项目实施步骤与周期计划表 阶段周期 计划安排 1. 方案论证阶段。 2019 年 6 月 -2019 年 9 月，完成建设方案论证、评审与上报；制定项目建设管理办法，开展项目需求细化，制定各项目任务具体实施方案。 2. 建设实施阶段。 2019 年 9 月至 -2020 年 6 月，组织完成各项外协的工程管理和开发改造任务

工程材料协同管理 工程采购管理 工程施工管理 工程计划管理 工厂运维期： 多系统信息集成管理 生产辅助 设备维护 应急指挥 人员培训 合规与变更 知识管理 工程设计企业 生产企业 生产企业 阶段及内容 目标用户 最终达到的效果 2 、广义数字化工厂 数字化移交 2 我们对数字工厂的认识 1 通过数据深度挖掘和专家知识的加工积累，实现智能化决策支持 以“一体化运营”为核心，业务协同向外部协同、全球化协同发展 1 、内检测 2 、试运行 3 、数据采集 1 、管道运营 2 、完整性管理 3 、设施设施管理 4 、更新维护管理 1 、管道运营 2 、完整性管理 3 、设施设施管理 4 、更新维护管理 阶段 输入 输入 活动 活动 约束 输出 可研 设计 施工 竣工 运营  数字工厂技术与管道线性资产特性结合  对管道全生命周期（设计、施工、运营）数据综合管理 管道可研数字化管理系统 优点：统一规划、全面设计；设计成果、过程文件能够有效管理。 缺点：建设周期长 优点：统一规划、全面设计；设计成果、过程文件能够有效管理。 缺点：建设周期长 设计阶段 特点介于设计阶段和运营阶段之间。 特点介于设计阶段和运营阶段之间。 施工阶段 优点：任务目标明确，周期短， 缺点：缺乏总体规划；数据遗失（需要补录）； 需要系统整合；资金投入加大，后续面临重复投资 优点：任务目标明确，周期短，

战略资源整合 招商阶段性工作内容 招商工作节奏控制  把握市场商业趋势、了解商业现状与规划  挖掘市场空白及项目发展定位之依据 XXX 城市商业市场调研 中央大街 商圈 秋林商圈 爱建 商圈 本案 未来群力 商圈 松北商圈 顾乡商圈 XXX 城市市现有商业格局： 目前 XXX 城市的商圈分布过度集中在松花江以南区域， 传统商圈仍是现阶段是市民消费的核心商圈，但传统商 购物中心、商业街 典型商业 购物中心：远大购物广场、 商业街：关东古巷、金中环 消费群体 未来中高端消费人群聚集地 新兴商圈分析 /未来群力商圈 XXX 城市市目前最大、最热的开发区，商业尚属于起步阶段，配套尚不完善，人气不足，人们区 域认知度不高。定位为集金融、总部经济、会展、酒店、商贸及文化娱乐为一体的中央商务区。 序号 名称 所属 商圈 类型 商业面积 开业时间 租金 档次 管理费 整体市场需要朝多元化、高层次方向发展。 红博世纪广场 香坊万达广场 卓展购物中心 西城汇 新兴商圈现有重点商业项目概况 新兴商业区或区域性商业区，多处于发 展阶段，需要一定的市场培育期，商圈 辐射范围有限 新兴商业区或区域性商业区，多处于发 展阶段，需要一定的市场培育期，商圈 辐射范围有限 新兴商圈业态整体向购物中心发展 ，但在经营模式主要沿用传统的扣点模式，说明新兴商圈仍然 处于培育期，缺乏专业的商业管理公司进行商业运营。

消费者 数千万 商家 几百万 • 分流系统 • 分流排队系统 • 事件驱动的业务系统 • Ai 能力与接待场景的结 合 02 业务架构演 进 第二阶段 第一阶段 第三阶段 02 业务架构演进第一阶段：分流系统架构 • 分流业务 • 消费者咨询和客服服务资源之间的负载均衡解决方案 • 系统性能上的挑战 • 先分流后建立聊天会话（ IM 聊天的关键节点） 店铺分流设置 更新状态 / 设置 更新 DB 和缓存 分流设置查询 状态变更订阅 状态数据查询 分流规则引擎 更新 分流引擎 02 业务架构演进第一阶段：分流系统架构 • 分流引擎：读写分离的设计方案 状态 / 设置变化 消息分流请求 亮灯分流请求 分流请求类型 cache + MySql 状态 / 设置 同 步 客服分组设置修改 客服员工状态变化 分流请求解析 分流规则设置 读取状态 / 设 置 客服繁忙度 客服在线状态 请求分流 查询 02 业务架构演进第一阶段：分流排队系统 • 大流量期间大商家的业务痛点： • 买家体验差 • 客服效率和服务质量低 • 客服主管缺少监管手段 • 排队功能介绍 千牛排队模式 接待 接待 接待

农业污染源普查数据质量控制方法与空间规则实践 汇报人： 徐艳 科技、 创新 农业农村部环境保护科研监测所 01 农业污染源普查简 介 03 填报与审核阶段质 控 02 质控工作总体概 述 04 入库阶段质 控 目 录 05 总 结 PART 01 农业污染源普查简介 农业污染源普查内容： 普查标准时点： 2017 年 12 月 31 日 五大专业： 全流程、全要素 1 PART 02 质控工作总体概述 质控工作总体概述 原始数据 省质控 数据 结果库 入库阶段质 控 审核阶段质 控 填报阶段质控 填报阶 段 审核阶 段 入库阶 段 农业污染源普查流程 2 PART 03 填报与审核阶段质控 填报阶段质控——全过程留痕 APP 直接获取填报时位置 GPS 位置，不允许修改，并且将信 息直接以水印的形式标识在现场的照片上（系统也将储存）。 写的数据进行数据规范 校验不通过，不允许提交 种植业、秸秆、地膜 水产、畜禽字典表 数据字典表 填报阶段质控——机械校验 机械校验 通过采集端内置的字典表，以及专业规则进行强制校验 3 审核阶段质控——空间校验 空间校验 通过可视化手段，将坐标落在县 域内，用于快速定位偏移数据。 3 审核阶段质控—— 可视化校验 可视化校验 通过数据规律，利用可视化的方法，对数据进行横向校验。 直方图

模型。实现“统筹组织、 标准施工、多源集约、 共享协助”的企业级共 享、跨多专业一体化的 工程 EPC 管理模式， 涉及工程可研、工程设 计、招标采购、工程施 工、运行及报废处置各 业务阶段。 风电场协同设计数字化框架 风电场协同设计平台 系统 集成 工作 流程 管理 工程变更管理 风电场设计数据管理 风电场设计项目管理 ESB Ċ Ċ GIS 电子招标采 购 沟通协同 风电场工程EPC团队 业主 工程项目 经理 工程技术 人员 Ȝ ... 经法 成本 投资 Ȝ ... 风电场项目管理 设计数据协同管理 协调沟通 跨专业协同 跨阶段流程协同 数据关联关系 电子招采业务框架 标准化管理 采购标准管理 计划管理 采购计划 采购计划审批 供应商管理 供应商注册 注册审批 供应商资质 业绩核实 供应商资质 业绩效评价 项目后端对接 EAM ，通过映射打通主机业务单 元与资管中心物资编码，风电场建设过程中各 个供应商信息、升压站和风电场设备的型号、 参数、物料编码、质量证明文件，出厂检验测 试报告等由供应商在设备出厂交付阶段上传， 通过系统接口的形式传递至 EAM 系统，实现设 备采购至设备投入运营全周期统一管理。 实现合格 供 应商推荐、负面信息收集，过程履约评价和年度履约评价， 大幅减少年度集中评价的工作量，保证过程评价与年度评价结果的一

，形成块数据并为政府提供决策支持。 3 全生命期 BIM 应 用 雄安市民服务中心 BIM 全生命周期的落地式应用 准备阶段 - 设计阶段 - 实施阶段 - 运维阶段 3.1 BIM 应用 总则 项目 族库 建立 现场 结构 复核 施工 模拟 一致 性复 核 运维 信息 与 共享。 通过数据整合 我 的项 模板 成 果查 看 与维 护 最终的交付模型成为未 来的城市数字化管理的 数据基础。 3.2 设计阶段 BIM 应用 采用 CBIM 协同平台作为项目的设计 BIM 协同平台。 3.2 设计阶段 BIM 应用 制定单体所需各种样板族库 ，保证各单体使用族库的统一。 同时族库将作为雄安新区 BIM 知识库的一部分 ，在 后续项目中得到进一步补充和重复利用 后续项目中得到进一步补充和重复利用 ，逐渐提升 BIM 技术设计和应用的效率。 立 式 变 频 水 泵 集 成 房 屋 花 池 生 活 水 箱 叠 层 墙 3.3 施工阶段 BIM 应用 设计模型移交施工总包后 ，施工总包开展深化设计并进行模型的综合协调。 在 45 天内 ，共计审核 25 次 ， 累计解 决问题 534 项。 园区模型数据总量统计 土建 202M 钢结构 1407M 外装 1801M

十月 十一月 十二月 准备 阶段 上线准备 阶段 组建团队 最终用户手册 上线后支持 月结 单元 / 集成 / 用户接受测试 系统配置 详细业务蓝图设计 蓝图签字 业务蓝图设计阶段 实施阶段 SAP 基础培训 业务蓝图计划 差异分析 权限设计 最终用户 培训 系统转换 上线支持 阶段 新工厂推广 BW 实施 上线后支持 阶段一 推广准备 九月 十月 十月 SAP 第一阶段 十一月 所需人天估计 SAP 试点落实阶段 (Template) 及全面推广阶段组合指示图 试点落实 全面推广 组合运用 整体 项目启动 整体 项目启动 试点落实 - 业务蓝图及 功能设计 试点落实 - 业务蓝图及 功能设计 模板维护及支持 模板维护及支持 项目管理 项目管理 实施项目准备 数据管理策略及计划（净化，迁移） 整体功能设计 业务蓝图 此过程的目的是建立一个集 团业务蓝图，它是一个基于 需求讨论结果编制的详细文 档，需求讨论包括公司的 E2E 流程需求、未来的系统 规划、功能增强及与其它系 统的接口。安全和控制也包 括在此阶段设计中。 业务蓝图为了解公司的业务 将如何运作提供了基础。 • 业务蓝图 - 总体设置 - 组织结构 - 主数据 - 交易数据 - 流程图 - 接口图 - 业务规则 - 流程差距分析 • 组织变更管理计划