在 典 型 机 加 产 线 的 应 用 生产计划书管理 为生产计划指定设备  根据客户订单，生成排产计划；  设备生产指示栏中，提示各个设备 现有占用情况，根据情况选择机 台；  生成每班次每个机台的生产计划。 生产计划书打印  打印各工程生产计划。 智 能 制 造 --- 军 工 企 业 智 能 化 及 产 线 线 应 用 04 MES 在 典 型 机 加 产 线 的 应 用 生产计划书管理 生产计划查询 --- 查询、打印与删除生产计划 点击生产计划管理 - 生产计划查询； 在生产计划查询界面中可显示所有生产计划； 点击任一生产计划，可进行修改及删除生产计划操作； 点击 F11 生产指示书打印，打印生产指示书 智 能 制 造 --- 军 程 车 间 操作者扫描员工 ID 进行工序 1 加 工 实现功能 1 ）操作者扫描员工 ID ，扫描生产计划书 2 ）扫描原材料包装标签，系统与生产指示书进行比对 3 ）进行机加工工序，输入良品数量，打印半成品标签 扫描生产计划 书 扫描原材料包装标签， 系统与生产计划书进行比 对 打印半成品标签 工序 1 界面 ： LOT ： 201605100001 品番： DQ-001

在 典 型 机 加 产 线 的 应 用 生产计划书管理 为生产计划指定设备  根据客户订单，生成排产计划；  设备生产指示栏中，提示各个设备 现有占用情况，根据情况选择机台；  生成每班次每个机台的生产计划。 生产计划书打印  打印各工程生产计划。 智 能 制 造 --- 军 工 企 业 智 能 化 及 产 线 线 应 用 04 MES 在 典 型 机 加 产 线 的 应 用 生产计划书管理 生产计划查询 --- 查询、打印与删除生产计划 点击生产计划管理 - 生产计划查询； 在生产计划查询界面中可显示所有生产计划； 点击任一生产计划，可进行修改及删除生产计划操作； 点击 F11 生产指示书打印，打印生产指示书 智 能 制 造 --- 军 程 车 间 操作者扫描员工 ID 进行工序 1 加 工 实现功能 1 ）操作者扫描员工 ID ，扫描生产计划书 2 ）扫描原材料包装标签，系统与生产指示书进行比对 3 ）进行机加工工序，输入良品数量，打印半成品标签 扫描生产计划 书 扫描原材料包装标签， 系统与生产计划书进行比 对 打印半成品标签 工序 1 界面 ： LOT ： 201605100001 品番： DQ-001

各岗位职责 《项目组结构及项目组成员名单》 《双方项目岗位职责》 √ √ 确定项目的咨询实施范围和人员 确定项目的范围和人员 《项目范围说明书》 √ √ 制定实施主计划书 与客户制定初步项目实施主计划书 《实施主计划书》 √ √ 项目启动 会 / 项目启动 会日程 安排 准备启动 会 / 资料 启动 会 召开 PPT 《启动 会 》 √ √ 了解屈臣氏现有的会员中台2.0 、

确认 反洗钱岗 排查 AI 模 型 检测 AI 模型分 析 客户画像 行为分析 交易特征 规则判断 图谱关联 26 AI 保宝—智能语音计划书 （九） 智能语音计划书： 通过保单客户的智能检视分析 ， AI 一键生成计划书 ，智能语音让操作更便捷 ，大模型助力客户经营增 效 痛点 制作中 手动制作建议书 多次录入客户信息 手动加入产品特色 手动配置保障方案 语音交互客户诉求

在系统实施中由于功能定义不清晰导致实施失败 – 不了解目标客户需求或 者没有进行明确细致的信息系统功能定义 因此，埃森哲建议企业在大规模实施信息系统之前务必做到：  具有包括市场评估、策略陈述、投入产出分析、风险分析的商业计划书  根据业务能力和客户的要求制作模块级的信息系统功能定义文档 信息密集型的企业在构建阶段面临三个主要风险：  信息系统实施后没有有效的市场需求 – 企业业务模式或者战略方向有误  在信息系统实施中现金流量不足 在系统实施中由于功能定义不清晰导致实施失败 – 不了解目标客户需求或 者没有进行明确细致的信息系统功能定义 因此，埃森哲建议企业在大规模实施信息系统之前务必做到：  具有包括市场评估、策略陈述、投入产出分析、风险分析的商业计划书  根据业务能力和客户的要求制作模块级的信息系统功能定义文档 18 埃森哲总结众多大型信息系统实施项目的得失教训以后，提出了如下项目实施方法论 ，以尽可能的帮助客户成功完成信息系统实施 管理园区建设周期 找出业务能力的差距 重复步骤直到业务能力和行 动目标相匹配 投入 投入 投入 投入 投入 陈述对目标市场的价值诉求 投入产出分析 制定行动计划 勾画业务 功能组合 蓝图 确认商业 计划书内 容 了解市场需 求和竞争者 行为 20 而这些问题的回答如果不符合市场实际或者没有得到回答将产生非常严重的后果 物流园区如何盈利？ 物流园区如何区别于竞争 对手？ 物流园区需要具备哪些能

ERP/CRM) 1. Detailed Market & Channel Analysis - 2.3 市场策略和计划制定 (PC/EV) 2. Business Plan - 2.1 商业计划书制定 (PC/EV) 3. Detailed Project Plan - 2.4 项目计划制定 (PPM) 4. Final Review, Analysis and Approval - 项目计划刷新 (PPM) 2. Design & Documentation Control - 2.7 设计输入 (PC/EV) - 2.8 系统方案设计 (PC/EV) - 3.1 商业计划书刷新 (PC) 3. Engineering & BOM - 2.13 包装、标贴和手册 (PC/EV) 4. Manufacturing Process Design - 2.09 制造计划制定 - 3.3 QA 计划刷新 (PC/PQM) 9. 3.11 发布准备 (PPM/PC) 1. Capture Idea/ Concept & Requirements - 1.1 商业计划书起草 (PC/EV) - 1.2 用户需求初稿 (PC) - 1.3 关系人需求分析 (PC) 2. Preliminary Opportunity Review - 1.4 技术可行性分析

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探讨业务层面的应对措施、探讨系统层面的应对措施  探讨业务存续所必需的风险控制措施和替代资源（办公室、系统、人员）并做好准备 制定 BCP 和 BCP 手册  制定相关手册，汇总并整理与业务存续相关的计划书 P99 差距分析和探讨系统层面应对措施的流程 筛选和定义优先存续业务 （确定优先客户、服务） 根据有限存续业务的最大可容忍终 端时限设置恢复时间目标 （ RTO ） 把握当前情况下受灾时所预期 整体 概念 性 详细 具体 化 P120 “ 系统化构思方案书”的目录（示 例） WBS ：工作分解 图 H/W ：硬件 S/W ：软件 N/W ：网络 P121 “ 系统化计划书”的目录（示 例） 系统化计划的目的是在系统化构思的基础上，整理对系统的需求，并制定计划以完成系统构建。系统 化 计划有以下两个目标： ① 根据业务部门的需求，对系统化的范围、基本要求、系统结构以及系统实现方式进行定义

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