4.0 下 智能产品研发方案 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 2 Agenda 1. 工业 4.0 下产品研发创新面临的挑战 2. SAP 互联的 PLM 方案框架概览  产品创意管理（ IM ）  投资组合和项目管理（ PPM ）  产品生命周期成本（ PLC ）  工程控制中心（ ECTR ）  协同研发平台（ EPE ） 3 EAM 企业资产管 理 SAP 质量控制与追溯 SAP EHSM 健康与 安全 可视化企业 持续产品创新 (Idea->Project) 产品研发 研产协同 生产计划 质量 生产执行 节能 环境、健康与安全 资产利用率与可靠性 质量 研发与服务协同 服务管理 SAP MII OEE on HANA SAP EHSM 环境合规 预测性维护管理 SAP 移动解决方案 SAP 全渠道营销解决方案 -> 绿色 制造 低成本竞争 -> 质量效益竞争 生产型制造 -> 服务型制造 中国制造 2025 四个转变 信息技术与制造技术的深度融合 - 数字化网络化智能制造 一 条 主 线 产品研发智能化 制造智能化 管理智能化 服务智能化 产品安全与合规 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 6 工业 4.0 的价值来源于流程和数据的深度集成

华为全流程全要素研发项目管理实践 PART 2 : 高管的项目管理实用技巧 PART 3 : 研发质量管理 PART 1 : 全流程全要素的项目管理定义 目 录 第 2 页 . 项目和项目管理的定义和内涵？ . 企业有哪几类项目？ . 什么是全流程全要素的项目管理？ PART1 要点 第 3 页 项目的五个特征： > 临时性 : 每个项目都有其起始周期； 定制开发项目： 为完成某个 ( 类 ) 客户的独特的需求 ，在合同的约束下进行的产品 设 计开发的活动 ，此项目成果不能被其他客户 ( 用户 ) 使用 。 预研项目： 为了支撑各产品线、研发部的发展或其项目而进行的预先研究活动。 平台项目： 为形成企业共用基础模块 ( CBB) 而进行的开发活动 。 第 5 页 对项目的任务、资源和成本进行计划控制以及管理的过程； 项目管 一个总的参与到过程的质量管理角色 3. 涉及项目的所有元素以强矩阵或弱矩阵方式参与并有绩效管理 4. 研发与销售及市场以及采购和生产及中试等为产出统一服务 全流程全要素的项目管理的 要求 第 7 页 技术支 援经理 营销 经理 采购 经理 研发项目小组全要素 构成 预 中试

黄叶飞 02 大模型在研发效能上的初步探索 05 Multi-Agents 实现研发流程提效 03 大模型辅助研发遇到的困难 04 Agent 离不开的 RAG 让 AI 成为主角的人机交互方式 研发流程面临的主要问题 目 录 复杂 内部研发效率主要体现在其复杂性上： 人员 、产品 、监管事情应接不暇。 研发流程面临的主要问题？ 研发复杂性所带来人力成本逐步变大， 研发复杂性所带来人力成本逐步变大， 如何解决？ 研发流程面临的主要问题 o o o 复杂流程 银行面对的流程相对来说 更复杂， 更严格 需求变化 应对快速市场变化， 需 求变化快， 要求交付速 度快 个人效率 较多相似工作， 不同工 具使用导致个人效率的差 异 知识沉淀 产品迭代 、人员迭代产 生大量的知识 沟通成本 岗位和角色分工清晰， 所带来的是沟通成本的提 不同岗位工作内容的复杂性占用不少研发成本 大模型在研发效能上的初步探索 o o o 版本发布 接口测试 性能测试 Bugs 设计稿 线上运维 系统监控 测试环境 交互稿 产品文档 功能测试 测试 运维 产品 架构文档 接口文档 联调 单测 初试 在 ChatGPT 出来后， 大模型似乎能辅助研发效能的提升。 大模型在研发效能上的初步探 索 大模型在研发效能上的初步探索

企业研发生产一体化 总体规划建设方案 技术创新，变革未来 目 录 2 项目总体规划 3 PLM+ERP 系统详细规划方案 4 实施策略和推进方案 1 公司简介 中国电子行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更 大的发展机遇和挑战 波动的需求 • 如何减低来自多渠道、不及 时、不准确预测的影响？ • 如何在维持客户服务水平的 基础上降低库存？ • 如何在外包研发、制造和分 如何在外包研发、制造和分 销的趋势下快速响应供应链 变化 不断提高的客户要求 • 如何向大众市场提供个性化 的产品？ • 如何通过渠道有效的销售产 品 ? • 如何提高客户满意度？ 生命周期缩短、响应要 求提高 • 如何加速产品市场化？ • 如何确保产品满足不断提高 的法规要求？ • 如何减少产品在设计上的缺 陷？ 利润下降 • 如何将服务运作建立为一个 利润中心？ • 如何有效地利用外包在减低 RCM/DCM/ECM • 需求管理流程 • 需求类型 • 需求与产品关系 • 产品开发项目分类 • 阶段评审与技术评 审 • 物料管理 • 产品结构 • 变更管理 • ERP 整合 研发部门 需求控制管理 (RCM) 需求管理流程 RCM: Requirement Control Management 版本 : Offering Release, 产品包 1 原始需求（ RR)

Deepseek 在药企研发领域的本 地 化部署和应用场景 智慧芽生物医药 2025 年 03 月 智慧芽 01 大模型的发展阶段和 deepseek 02 Deepseek-R1 在药企的本地化部 署 03 芽仔与 Deepseek-R1 对接 04 Al 融入智慧芽生物医药产品 智慧芽 @LS- GTM 智 慧 芽 2 2022.12 期 ·ChatGPT 发 布 ，全 球 范 围 内 迅 速 形 成 大 模 型共 识 。 ·GPT4 发 布 ，进 一 步掀起大模型研发 热 潮 。 · 国内快速跟进大模型研发。文 心 一 言 1.0 、通 义 千 问 、 讯 飞 星 火 、 3 6 0 智 脑 、 ChatGLM 等首批模型相继发布。 大模型的发展阶段 智慧芽 上传文档》 商洁深 度 探 索 您可以问我这些： 药物见争格局 siRNA 药物的适应症有哪些 ? 临床试验与潘证医学 度伐利尤单抗针对非小细胞肺癌的临床结果有哪些 ? 药 物研发策略 二代与三代 TKI 抑制剂差异性 ? 医药政策基于 FDA 的要求，临床试验中应如何确保受试者的知情同意 ? * 温馨提示：小程序仅支持简单问答，如需体验上面强大功能，请移步上述 PC 端浏览

软件基础支撑平台 自主研发 数据中心管理平台 自主研发 物联网管理平台 自主研发 运营调度指挥综合管理平台 自主研发 取水 水源地水质管理系统 自主研发 水源地视频安全监控系统 自主研发 制水 水厂生产控制系统 自主研发 水厂能耗管控系统 自主研发 水厂水质管理系统 自主研发 水厂视频安全监控系统 自主研发 供水 供水管网地理信息系统 自主研发 供水管网远程在线监测系统 自主研发 供水管网漏损评估与分析系统 供水管网漏损评估与分析系统 自主研发 供水管网水质在线预警分析系统 自主研发 供水管网巡查养护管理系统 自主研发 供水管网水力模型分析系统 自主研发 供水二次供水系统 自主研发 售水 营业抄表管理系统 自主研发 营业收费管理系统 自主研发 营业客服热线系统 自主研发 营业报装报修系统 自主研发 排水 排水管网地理信息系统 自主研发 排水管网远程在线监测系统 自主研发 排水管网水质在线预警分析系统 排水管网水质在线预警分析系统 自主研发 排水管网巡查养护管理系统 自主研发 排水管网水力模型分析系统 自主研发 污水处理 污水厂生产控制系统 自主研发 污水厂能耗管控系统 自主研发 污水厂设备管理系统 自主研发 污水厂视频安全监控系统 自主研发 污水厂水质管理系统 自主研发 硬件产品 三、软硬件产品介绍 产品分类 硬件产品名称 产品厂商 备注 取水 电磁流量计 江苏德高 福建区域核心代理商

• 大型装备和离散流水制造模式数字化业务场景 • 变压器产业数字化建设路线图顶层规划 • 变压器产业经营单位数字化建设路线图顶层规划 • 细分产业数字化规划落地实施行动建议 • 附件一：变压器研发数字化能力对标 • 附件二：变压器产业业务现状及痛点分析 • 附件三：变压器产业数字化项目卡片 总目录 XX 集团“十五五”数字化蓝图规划工作总览 113 场 高层及经营单位 业务部门调研 / 最佳实践，以梳理出的细分产业数字化场景为方向，识别对应数字化项目， 编写项目卡片，形成细分产业数字化建设线路图 制造数字 化通用业 务场景 （ 18 ） 研发数字 化通用业 务场景 （ 12 ） XX 集团 顶层规划： 研发制造 域 16 个数 字化业务 场景框架 每个业务 场景划分流 程、数据、 系统、管控 四个要素建 设内容 根据各 经营单 位所覆 盖制造 模式规 整所需 特变产品 研发模式 1 细分产业数字化场景规划 2 细分产业高阶数字化建设路线图规划 六种制造 模式现状 分析 9 • 细分产业数字化规划方法 • 变压器产业现状及数字化举措分析 • 大型装备和离散流水制造模式数字化业务场景 • 变压器产业数字化建设路线图顶层规划 • 变压器产业经营单位数字化建设路线图顶层规划 • 细分产业数字化规划落地实施行动建议 • 附件一：变压器研发数字化能力对标

集团 AI+ 应用现状 第三部分： AI+ 应用典型企业分析 第四部分： XX 集团 AI+ 顶层战略设计方案 • AI+ 顶层战略设计框架 • AI+ 战略实施策略建议 – 建立 XX 众创研发平台策略及建议 – 建立 XX 个性化定制、智能制造平台策略及建议 – XX 统一采购平台实施策略及建议 – XX 集团 AI 销售服务统一平台实施策略及建议 – XX 集团超级汽车产品实施策略及建议 集团成为网联化、智能化、数字化的汽车出行服务领先企业业 运 营 层 支 撑 层 战 略 组织保障 IT 支撑 研发 制造 采购 销售 服务 产品 打造 XX 集团 “ AI+1354” 顶层战略：即实现 1 个目标，聚焦 3 大战略，打造 5 个平台，建设 4 个支撑。 目 标 搭建多方参与的 众创研发平台 建立线上线下无缝 统一销售服务平台 建设高效、集约的 统一采购平台 推出智能、网联 能源汽车基础设施共享服务平台、物 流货运共享平台 • 开拓智能交通、智慧城市配套的资源 共享模式 共享生态 略战 目 标 客户导向： • 重构以用户价值为导向的价值链 • 打造用户参与的研发、制造、销售、 服务平台 • 建立以用户价值实现和市场反馈为 中心的绩效评价、激励考核机制 建立基于客户导向的、开放互联的、 AI 模式的运营机制 开放互联： • 从产品导入到服务的价值链全流程数据互联互

智慧工地云平台建设方案 目录 智慧工地行业发展趋势 智慧工地研发成果 智慧工地推进研发功能 目录 智慧工地行业发展趋势 智慧工地定义 “ 智慧工地”是“智慧地球”理念在工程领域的行 业具现，是一种崭新的工程全生命周期管理理念。 “ 智慧工地”在广义上指工地信息化。通过三维设 计平台对工程进行精确设计和模拟，围绕施工过程 管理，建立互联协同、安全监控、智能化生产、等 实现工地管理从依托于人的“经验管理”、“点式管理”到基于信息化的“科学管理”、“丌间 断管理” 过渡，实现绿色、安全、高效、生态的工地管理状态。 智慧工地研发成果 高效 安全 生态 绿色 平台管理形式方面：电脑后台管理 + 手机 APP 掌上监 控 智慧工地研发成果 “ 智慧工地 App” 是移动管理的重要补充，可实现管理的快速发现、 瞬 时响应，形成高效管理闭环。主要功能有人员管理、任务管理 、技 分析等技术的应用，保证管理工作的高效、便捷、安全。可实现 主要 功能有人员管理 、任务管理 、技术管理 、工程管理 、进度管理、 质 量管理 、安全管理 、资料管理 、材料管理等。 智慧工地 云平台 智慧工地研发成果 智慧工地 云平台  系统资源共享能力  系统平滑演进能力  数据统一分析能力  统一硬件 / 存储 / 安全方 案 平台技术优势：快速反应、数据集成、存储安全、流畅高效

山西焦煤、蒙 草集团 航空 航天 研发周期长 产品种类多、 规模小 产业链特别长 数据源不统一 模型适配性不足 故障预测水平有 待提升 研发设计由串行异构 到并行协同转变 生产制造由以数映物 到数物融合转变 生产管理由单点对接 到动态调整转变 运维服务由定期维护 到视情维护转变 基于 MBD 的研发 设 计 基于 CPS 的智能制 造 基于大数据分析的 供应链管理 基于 PHM 的运营 维 护 商飞、西飞 船舶 零件数量级大 生命周期长 资本投入大 技术要求高等 接单难 交船难 融资难 研发设计由串行异构 向并行协同转变 生产制造由数字化向 智能化转变 供应链管理由重经验 向重需求转变 盈利模式由卖产品向 卖服务转变 基于三维模型的协 同设计 基于 CPS 的智能制 产品精密复杂 生产工艺复杂 技术门槛高 供应链分散 研发设计周期长 下游需求碎片化 供应链管理困难 售后服务低效化 研发设计由独立分散 向网络协同转变 生产制造由大批量生 产向规模化定制生产 转变 产供销管理由信息孤 岛向全局协同转变 盈利模式由单一销售 向全方位服务转变 研发设计协同 规模化定制生产 产供销协同 服务化延伸 一汽集团、上