智能工厂实施方法论整体架构 组建团队 内部交接 确定实施策略与计划 项目启动与宣贯 项目启动 Kick-off 业务调研与需求分析 方案设计及原型构建 方案评审及确认 环境规划与部署 客户化开发 集成测试 仿真模拟应用 蓝图设计 Blueprint design 系统构建 System building 上线运行 Go live 持续支持 Service & support 日常运行支持 项目总结 分析 项目评估 需求调研 分析报告 明晰项目实 施策略 业务梳理及 优化 信息化整体 蓝图 系统功能 规划 数据采集方 案设计 技术方案 规划 系统设计及 开发 集成测试 上线应用环 境建立 上线应用体 系建立 上线 运行 跟踪与持续 推进 项目验收 项目后评估 项目总结 报告 上线 动员会 方案评 审会 仿真模拟 上线 报告 1. 综述 系统原型搭建 • 业务解决方案设计 • 客户化方案设计（可 选） • 方案验证、评审及确认 • 客户化开发（可选） • 业务权限规划与分配 • 静态数据准备与输入 • 系统配置 • 系统集成测试 • 最终用户培训 • 模拟演练 • 上线切换方案制订与发布 • 系统运行流程及制度发布 • 系统运行支持体系建立 • 切换环境检查 • 系统上线动员 • 动态数据准备与输入 • 切换运行

， AI 已成为推 动 汽车产业向智能化跃迁的核心引擎。 本报告聚焦 AI 重构汽车产业三大核心场景： 研发设计智能化（ AI Driven Design ） ：通过生成式设计、仿真优化、智能测试重 构 正向开发流程 用户运营智能化（ AI Powered Engagement ） ：基于精准画像的营销内容生成、智能 销售辅助、全渠道服务闭环 座舱体验智能化（ AI Revolutionized Cabin ） ：融合多模态交互、场景化服务与情 感 计算的下一代智能空间 通过解析智己汽车的落地实践， 我们将展现 AI 如何在研发周期压缩、用户转化提升、 座舱体验升级等关键维度创造实证价值——测试成本降低 30% 、销售转化率提升 25% 、 语 音交互效率翻倍等关键突破，标志着汽车产业已进入「 AI 定义体验」的新纪元。 本报告旨在为行业提供可复用的 AI 赋能框架，助力车企在智能化浪潮中构建技术护 赋能研发设计 AI 技术深度革新了汽车研发流程。它使用生成式算法，依据设计目标 和 物理参数自动创建设计方案并进行优化。高度逼真的虚拟仿真平台模拟复 杂环 境以大幅减少物理测试。智能测试系统则能理解需求文档并自动生成、 执行和 优化测试用例，显著提升研发效率和精度。 AI 重塑用户运营 AI 驱动的智能内容系统实现从图文到视频的全媒介内容自动化、规模化 生产，并能结合车型参数和热点动态生成个性化素材。智能销售助手通过深

SMT 行业 * 电子产品组装行业 * 汽车电子行业 * 通讯电子行业 * 航天电子行业 方案特色 05 单机所用配件及物料追溯 物料追溯 06 操作人 / 操作设备 / 工艺参数 / 测试数 据 / 维修记录 生产过程追溯 07 首检防呆 / 首检内容 / 是否过数 / 是 否扫描 / 是否采集物料 / 抽检数量 可 设定 柔性生产 01 产线看板 / 车间看板 / 库房看板 / 工序 产出 系统逻辑 现场管理 设备管理 1 订单 / 工单管理 MES 2 计划管理 3 SMT 管理 4 品质管理 5 6 生产追溯 7 组装测试包装 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 订单 管理 订单录入 / 投产 / 出库 订单进度 对账 / 开票 / 回款 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 订单录入 / 投产 / 入库 可防呆（必看，否则无 法生产） 5 兼容 WORD/ 图片 /PDF/ 视 频 产品数据管理 按工序设定 自动送检 自动退工序 老化设定 工序扫码 产品数据管理 标签打印 序列号 抽检及判定 测试值 工单数据管理 工单问题快速处理 问题 提出 问题 解决 解决 确认 快速反映 / 闭环解决 等待记时 / 超时提醒 及抄送领导 处理流程可定制 问题描述 可附图 问题列表 /

低空融合飞行测试场建设规范 10. 低空通信网络建设指南 01 航空器技术 02 低空飞行管理 03 基础设施建设 类别 区域 定位 试验区 南山区 城市中心区多元场景融合运行示范 宝安区 多层级城市低空 流场景示范 龙华区 低空即时配送示范 / 大型产业服务设施示范 龙岗区 低空经济多元场景应用示范 光明区 结合科学大装置 ，推动低空科技创新 测试场 龙岗区无人机测试场 龙岗区无人机测试场 低空智能融合基础设施测试基 坪 山 区 智 能 测 试 场 无人机适航审定 / 检验 检测试 基 盐田区通航保障基 测试场 eVTOL 与直升机融合飞行测试基 大鹏新区无人机 测试基 服务中型消防无人机、中型海洋海事无人机为主， 兼 顾中型 流无人机和中型电动垂直起降航空器 （ eVTOL ） - 一批成体系成网络新型基础设施 完善通导监 象等设施体系，推动 引育并举培育领军企业。 低空经济运行试验区、 测试场“四个一”建设原则 （ 4 ）市区协同的发展模式。深圳明确南山、 宝安、龙岗、龙华 5 个低空运行试验区 ，龙岗区无人机测试场、 坪山区智能 测试场、 盐田区通航保障基 、 大鹏新区无人机测试基 4 个测试场的整体方案 ，初步形成全 市分 工合理、错位发展的” 5+4“ 发展格局。 五个低空运行试验区 + 四个测试场发展 定位 1. 发展趋势与痛点

功能设计（方案级） 企 业 级 数 据 建 模 技术方案设计 运维方案设计 信 息 安 全 设 计 架 构 现 状 架 构 蓝 图 架构演进路线（ 1 至 5 年） 架构规范 可研 设计 研发 测试 上线  RUP  CMMI  其他 总体架构设计：关注“面”和演进 系统架构设计：关注“点”、“线”和实现 设 计 方 法 概念模型 逻辑模型 物理模型 业务流程 用例 角色 系统安全视图 应用安全 数据安全 主机安全 网络安全 终端安全 整理制作 数字化整体技术架构 资源 管理 业务 应用 PaaS IaaS SaaS 应用 服务 开发服务 运行服务 测试服务 管理服务 中间件 服务 集成服务 计算服务 检索服务 音频服务 数据 服务 数据资源管理服务 结构化数据 非结构化数据 GIS数据 分布式文件系统/分布式数据库 门户 信息展示 息化建设过程应避免“六重六轻”，即“重硬件、轻软件；重网络、轻资源；重系统、轻数据；重建设，轻管理； 重开发、轻应用；重单项、轻整体”。 可行性研究 招投标采购 项目启动 需求分析 概设及详设 功能开发 测试 上线试运行 竣工验收 项目后评估 可研评审 知识产权移交 * 详细流程见下页 数字化项目管控流程及制度 0.数字化项目整体工作流程图 1.项目立项阶段 2.项目采购阶段 3.项目建设阶段

关键业务应用和数据的迁移  中间件即服务平台  数据库即服务平台  重点修订、完善数据中心及云平台标准 充分利用现有资源 构建开发测试云 CC 基于原有软硬件资源打造应用 开发和测试云  软硬件设备的利旧  应用开发云平台  应用测试云平台 DD 优化业务流程 完善工作考核体系 信息化促进业务水平的提升， 实现统一、可视化的数据中心管理  云数据中心统一管理门户 成本核算 运营管理 基础架构 刑警 技侦 网安 国保 交巡警 出入境 中间件服务 搜索引擎 数据库服务 移动应用 管理 业务流程 警用地理 信息 信息服务 决策支持 开发测试 文件管理 19 平台逻辑架构 20 数据中心基础架构平台 (IaaS) 云基础架构 本地备份管理 基础架构管理 备份管理服务器 容灾管理 运维监控管理 SQL 生产系统 应用 /Web 服务 器 x86 架构 生产系统 数据库服务器 x86 架构 升级管理 自动化管理 开发 / 测试 服务器 x86 架构 数据库存储 生产系统 数据库服务器 RISC 架构 开发 / 测试 服务器 RISC 架构 其他服务器 磁带库 标准运维流程 自动化交付 虚拟机管理 x86 资源池 小型机资源池 其他资源池

产品中有非常多的缺陷 自动化测试 , 尽早，多次发布，快速获得反馈 高质量的代码 DevOps “ 这不是我的问题” 不同的管理工具 , 不同的利益关注点 , 不透明的流程 责任风险共担 共同的利益关注，工具 , 流程 和文化 微服务构架 各组件紧耦合在一起 各组件的相互依赖导致经常推迟的集 成测试，风险累积在晚期 各组件高内聚，松散耦合 独立测试和部署，无需等待其他组件 到 从 手动测试和发布 部门间缺少协作 一体化应用构架 AGENDA Part 01 数字化转型必要性 Part 02 IT 架构转化的重要性 Part 03 如何实现双速 IT IT 架构转化的重要性 • 80% 的资源 被市场上 20% 的企业占有 • 不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键问题、关键人员、关键环节、关键岗位 IMPORTANT 20% UNIMPORTANT 分布式的版本控制、源代码 管理、协调开发 以增量的方式持续的构建和 测试软件项目，有数百种插 件 共享的二进制库，管 理库的生命周期，避 免冲突 在同一环境下做开发、测试、 QA 和生产，开发人员友好的命令行和 API,DevOps 简化每个应用的运维，内置的生态环境提供大量的服务。跨越多种不同的 IaaS 自动化 . 从测试到构建到部署的集成的工具和 自动化的流程 高速 . 以小功能更新更频繁的构建产品版本，

撰写，讨论并出版 IHE 技术框架文档 l 开发出原型 l 在年度测试大会（ Connectathon ）上进行测试 l 在商业展会上作演示 (RSNA/HIMSS/ECR) IHE 工作方 式 IHE 定义了标准化的临床工作流程解决方案和一套用于验证厂商 产品的程序 • 通过厂商讨论小组 • 提供验证工具 (Mesa) • 集成测试（ Connect-a-thons ） • 在北美放射学年会（ 培训材料和演示 预测试（ Pre-Connect athon ） DICOM 验证工具 HL7 验证工具 CDA 验证工具 FHIR 验证工具 XDS 验证工具 日志文件 正式测试（ Connect athon ） 厂商 B 系统 厂商 C 系统 厂商 D 系统 显示结果 通讯抓包 系统日志 督查 检查日志 通过 现场验证 通过 测试通过 厂商 A 并成功地举行了一系列的 宣传 活动、学术讲座和测试准备活动， 取得了极佳的反响。 IHE-C 介 绍 l 中国医学装备协会、中国医院协会、中国生物医学工程学会、中国 医疗器械行业协会、标准化研究院、中华医学会放射学会六家 单 位的发起下成立 IHE-C ， 2009 年 1 月正式取得卫生部、民政部的 批复。 l 目前， IHE-C 成立战略组、技术组、测试组、秘书处四个机构。 l 2009 年

日常运营 最终用户培训 • 编制培训计划 • 准备培训资料 • 安排培训时间、地点等 • 执行用户培训 • 用户测试 • 收集用户反馈 （模块 / 集成）测 试 • 编制测试计划 • 编写测试文档 • 收集测试数据 • 执行测试：测试流程、 测试主数据、测试自开 发程序等 设计未来 SAP 标准订单输入流程 2007 2008 Q1 Q2 Q3 Q4 Jan Feb 联系人等 财务数据 公司代码、财务科目、付 款方式等 销售数据 销售组织、分销渠道、 销售区、折扣组等 定义模块测试数据收集策略 准备数据收集模板 收集少量测试数据 收集有代表性的测试数据 数据文件回收和整理 数据上载（自动／手 工） 定义集成测试数据收集策略 修改数据收集模板 编制数据收集计划 负责人、负责的工厂、客 户类型、交付日期等 数据文件回收和整理 数据上载（自动／手 • 收集少量测试 数据用于模块 测试 a. 支持主数据负责人，提供必 要信息 a. 没有 SAP 模块顾问 a. 根据雄英自身需 求和 connect 模板 定义数据收集模板 a. 没有 a. 测试程序 • 编制数据上载 程序 a. 没有 a. 编制程序 a. 测试该程序 a. 讨论该计划，并具 体明确负责人，交 付日期等 • 大批量数据收 集计划（集成 测试／切换）

应急保障 故障处理 业务 系统 基础软件 运维服务 为中心数据库、中间件等软件，提供例行检查、应急响应等 2 种服务。 支撑软件 运维服务 面向需求分析软件、建模软件、集成开发环境、测试软件、开发管理软件等支撑 软件应急响应服务，服务清单详见本章节 应用系统 运维服务 面向综合管理与服务系统运政业务子系统、日常办公管理子系统、出租汽车服 务管理信息子系统、重点营运 新增知识条目数量 60 条 17 服务级别 SLA 的达成率 100% 告 告 率 9 、运维团队建设 项目经理 技术服务组 技术服务工程师 （驻场） 技术支撑组 技术支持组 软件研发测试组 系统集成组 质量保障组 技术支撑经理 驻场运维经理 序号 姓名 职务 资格、职称认证 级别 备注 1 xxxxx 项目经理 系统规划与管理师、信息系统项目管理师 高级 项目负责人 2 。 注：  交接过程中，提交的软件文档一般包含需求说明书，概要说明书，详细设计说明书，数据字典，测试报告，试运行情况报告分析，部署文档等，必须保持项目实际情况与文档一致性。  运维团队测试包含功能测试，用户测试，业务逻辑测试，集成测试，压力测试，需要在流程中填写相关的测试总结以及上传测试报告，不合格需要说明不合格原因。  以上过程需要再严格的规范下进行，不然，流程会因为只是个形式而失败，达不到预期效果。